Proceso de Dirección: Funciones, Estilos y Toma de Decisiones en la Gestión Empresarial

Question 1

Identifica el estilo de dirección que fomenta la participación de los subordinados en la toma de decisiones:

Accepted Answer

Participativo

Answer

Autocrático

Answer

Anárquico

Answer

Laissez-faire

Question 2

En la comunicación organizacional descendente, el flujo de información se produce:

Accepted Answer

De los superiores a los subordinados

Answer

De los subordinados a los superiores

Answer

Entre compañeros de trabajo

Question 3

Selecciona el factor que NO influye en el proceso de dirección:

Accepted Answer

El entorno geográfico

Answer

La tecnología

Answer

El tamaño de la organización

Answer

La cultura organizacional

Question 4

La función de control en la dirección implica principalmente:

Accepted Answer

Comparar el desempeño real con los estándares establecidos

Answer

Establecer metas y planes

Answer

Motivar a los equipos de trabajo

Question 5

Una habilidad esencial para una dirección efectiva es:

Accepted Answer

Comunicación eficaz

Answer

Experiencia en diseño gráfico

Answer

Dominio de lenguajes de programación

Answer

Habilidades contables avanzadas

Question 6

Un líder carismático sobresale por su capacidad de:

Accepted Answer

Inspirar a los seguidores con una visión cautivadora

Answer

Poseer un coeficiente intelectual excepcional

Answer

Demostrar una amplia experiencia técnica

Answer

Tomar decisiones acertadas bajo presión

Question 7

La gestión del rendimiento implica:

Accepted Answer

Establecer expectativas, proporcionar retroalimentación y recompensar el desempeño

Answer

Capacitar y desarrollar empleados

Answer

Contratar y despedir empleados

Question 8

Indica el estilo de dirección caracterizado por un alto nivel de autoridad y baja participación de los empleados.

Accepted Answer

Autocrático

Answer

Democrático

Answer

Laissez-faire

Question 9

¿Cuál de los siguientes factores NO influye en la toma de decisiones?

Accepted Answer

Suerte

Answer

Sesgos cognitivos

Answer

Valores personales

Question 10

¿Qué técnica de motivación implica establecer objetivos específicos, alcanzables y medibles?

Accepted Answer

Establecimiento de objetivos

Answer

Reconocimiento

Answer

Participación

Answer

Empoderamiento

Question 11

¿Qué fase del proceso de dirección implica influir en los empleados para lograr objetivos?

Accepted Answer

Motivación

Answer

Control

Answer

Planificación

Answer

Organización

Question 12

Indica una característica asociada con el estilo de dirección transformacional.

Accepted Answer

Inspirar y motivar a los empleados

Answer

Énfasis en transacciones a corto plazo

Answer

Cumplimiento estricto de regulaciones

Question 13

¿Cuál de las siguientes NO es un obstáculo para la comunicación efectiva?

Accepted Answer

Similitud cultural

Answer

Diferencias de idioma

Answer

Prejuicios

Answer

Falta de claridad

Question 14

Especifica el tipo de control utilizado para garantizar la alineación de los resultados con los objetivos esperados.

Accepted Answer

Control de retroalimentación

Answer

Control simultáneo

Answer

Control preventivo

Answer

Control de postacción

Question 15

¿Cuáles de las siguientes NO es una función esencial del proceso de dirección?

Accepted Answer

Ejecutar tareas técnicas

Answer

Planificar

Answer

Organizar

Question 16

El estilo de liderazgo que se caracteriza por un alto grado de participación de los empleados y una toma de decisiones consensuada es:

Accepted Answer

Participativo

Answer

Laissez-faire

Answer

Transaccional

Answer

Autocrático

Question 17

¿Qué fase del proceso de toma de decisiones implica identificar y evaluar las alternativas de solución?

Accepted Answer

Evaluación de alternativas

Answer

Identificación del problema

Answer

Implementación de la decisión

Answer

Seguimiento y evaluación

Question 18

La comunicación ascendente se refiere a:

Accepted Answer

El flujo de información desde los niveles inferiores a los superiores de la organización

Answer

La comunicación informal que se produce entre empleados

Answer

El flujo de información desde los niveles superiores a los inferiores de la organización

Question 19

El proceso de delegación de tareas implica:

Accepted Answer

Asignar autoridad y responsabilidad a otros

Answer

Evitar supervisar a los subordinados

Answer

Asumir toda la responsabilidad de la tarea

Answer

Microgestionar a los empleados

Question 20

El término 'span of control' se refiere a:

Accepted Answer

El número de subordinados que un supervisor puede gestionar eficazmente

Answer

El número de niveles jerárquicos en una organización

Answer

La autoridad de un directivo para tomar decisiones

Question 21

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la centralización?

Accepted Answer

Una mayor coherencia en la toma de decisiones

Answer

Una comunicación más rápida

Answer

Una mayor autonomía para los empleados

Answer

Una mayor implicación de los empleados

Question 22

En el proceso de dirección, ¿cuál de las siguientes es una función esencial?

Accepted Answer

Toma de decisiones

Answer

Gestión de inventario

Answer

Contabilidad

Answer

Servicio al cliente

Question 23

El estilo de dirección que promueve la participación activa y el empoderamiento de los empleados se denomina:

Accepted Answer

Dirección participativa

Answer

Dirección laissez-faire

Answer

Dirección burocrática

Answer

Dirección autocrática

Question 24

¿Qué forma de comunicación implica el intercambio de información a través de canales establecidos y formales?

Accepted Answer

Comunicación formal

Answer

Comunicación paralela

Answer

Comunicación informal

Answer

Comunicación interpersonal

Question 25

¿Cuál de las siguientes teorías de motivación se centra en la satisfacción de necesidades?

Accepted Answer

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

Answer

Teoría de la equidad

Answer

Teoría del refuerzo

Answer

Teoría de las expectativas

Question 26

El proceso de definir objetivos, asignar recursos y monitorear el progreso se denomina:

Accepted Answer

Planificación

Answer

Dirección

Answer

Organización

Answer

Control

Question 27

¿Cuál de las siguientes es una herramienta de control utilizada para comparar el desempeño real con los estándares establecidos?

Accepted Answer

Informe de desempeño

Answer

Presupuesto

Answer

Cronograma del proyecto

Answer

Plan de marketing

Question 28

El proceso de influir en el comportamiento de las personas para lograr metas organizacionales se conoce como:

Accepted Answer

Liderazgo

Answer

Supervisión

Answer

Mentoría

Answer

Gestión

Question 29

El proceso de gestión y control de las actividades de una organización para alcanzar objetivos predeterminados se denomina:

Accepted Answer

Proceso de dirección

Answer

Proceso de control

Answer

Proceso de planificación

Answer

Proceso de organización