Test de Absentismo y Rotación: Evalúa tus conocimientos

Question 1

¿Cuál de las siguientes medidas preventivas puede minimizar el absentismo?

Accepted Answer

Un ambiente de trabajo positivo y saludable

Answer

Redistribución de funciones

Answer

Formación obligatoria

Answer

Sanciones severas por ausencias

Question 2

¿Qué indicador mide el número promedio de días de ausencia por cada 100 empleados?

Accepted Answer

Índice de absentismo

Answer

Tasa de rotación

Answer

Frecuencia de absentismo

Answer

Coste del absentismo

Question 3

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia negativa del absentismo?

Accepted Answer

Incremento de los costes operativos

Answer

Reducción de la rotación de personal

Answer

Mejora de la productividad

Answer

Mayor satisfacción laboral

Question 4

¿Qué tipo de rotación se produce cuando los empleados abandonan una organización al alcanzar la edad de jubilación?

Accepted Answer

Rotación natural

Answer

Rotación funcional

Answer

Rotación disfuncional

Question 5

¿Qué factor es esencial para calcular el coste del absentismo?

Accepted Answer

El salario del empleado ausente

Answer

Motivo de la ausencia

Answer

Número de días de ausencia

Answer

Tamaño de la organización

Question 6

¿Cuál de las siguientes estrategias contribuye a prevenir la rotación de personal?

Accepted Answer

Programas de tutoría y desarrollo profesional

Answer

Bajos salarios

Answer

Horarios de trabajo inflexibles

Answer

Falta de oportunidades de crecimiento

Question 7

¿Cuál de las siguientes medidas es más eficaz para reducir el absentismo injustificado?

Accepted Answer

Control de accesos y presencia, acompañado de medidas disciplinarias

Answer

Flexibilidad horaria

Answer

Fomento del bienestar laboral

Answer

Capacitación

Question 8

El índice de absentismo mide el porcentaje de:

Accepted Answer

Trabajadores ausentes respecto al total de la plantilla en un periodo determinado

Answer

Horas de trabajo perdidas

Answer

Bajas laborales

Answer

Días de trabajo perdidos

Question 9

La alta rotación de personal puede provocar:

Accepted Answer

Pérdidas económicas, de productividad y desestabilización del equipo

Answer

Mayor motivación

Answer

Mejora del clima laboral

Question 10

¿Cuál de las siguientes es una causa de rotación de personal voluntaria?

Accepted Answer

Mejoras salariales o de oportunidades de carrera

Answer

Accidentes laborales

Answer

Conflictos laborales

Answer

Sanciones disciplinarias

Question 11

La entrevista de salida es una herramienta útil para:

Accepted Answer

Conocer las razones de la marcha de los empleados y mejorar las prácticas de gestión de recursos humanos

Answer

Mejorar la productividad

Answer

Aumentar la motivación

Answer

Reducir el absentismo

Question 12

El plan de acogida es un programa diseñado para:

Accepted Answer

Facilitar la integración de los nuevos empleados en la organización

Answer

Mejorar la comunicación interna

Answer

Reducir el absentismo

Answer

Fomentar el trabajo en equipo

Question 13

¿Cuál de las siguientes es una medida correctiva para reducir la rotación de personal?

Accepted Answer

Mejora de las condiciones laborales, el salario y las oportunidades de desarrollo

Answer

Control de horarios

Answer

Formación

Answer

Sanciones disciplinarias

Question 14

El coste del absentismo incluye:

Accepted Answer

Tanto los costes directos (sustituciones, horas extra) como los indirectos (pérdida de producción, deterioro del clima laboral)

Answer

Solo el coste directo

Answer

Solo el coste indirecto

Answer

Ninguno de los anteriores

Question 15

La alta rotación de personal puede provocar una:

Accepted Answer

Falta de experiencia y conocimientos, lo que puede afectar a la calidad del trabajo y la productividad

Answer

Mejora de la comunicación

Answer

Reducción de conflictos

Answer

Mayor motivación

Question 16

¿Qué **consecuencia negativa** puede tener la rotación de personal en una organización?

Accepted Answer

Pérdida de conocimientos y experiencia

Answer

Mayor compromiso de los empleados

Answer

Aumento de la productividad

Answer

Mejora de la cultura laboral

Question 17

¿Qué **ley española** regula el absentismo en el lugar de trabajo?

Accepted Answer

Estatuto de los Trabajadores

Answer

Ley de Prevención de Riesgos Laborales

Answer

Ley de Seguridad Social

Answer

Ley de Empleo

Question 18

¿Qué tipo de absentismo se produce cuando un empleado falta al trabajo **sin una causa justificada**?

Accepted Answer

Absentismo injustificado

Answer

Absentismo crónico

Answer

Absentismo esporádico

Answer

Absentismo justificado

Question 19

¿Qué **departamento** es típicamente responsable de gestionar el absentismo y la rotación?

Accepted Answer

Departamento de Recursos Humanos

Answer

Departamento Financiero

Answer

Departamento de Marketing

Answer

Departamento de Operaciones

Question 20

Nombra una **ventaja** de la rotación de personal.

Accepted Answer

Mejora de la comunicación entre departamentos

Answer

Disminución de la motivación de los empleados

Answer

Reducción de los costes salariales

Answer

Aumento del absentismo

Question 21

¿Qué **factor** puede contribuir a la alta rotación de personal?

Accepted Answer

Falta de oportunidades de desarrollo

Answer

Horario de trabajo flexible

Answer

Salarios elevados

Answer

Seguro médico gratuito

Question 22

Una de las consecuencias del absentismo laboral es:

Accepted Answer

Pérdida de productividad

Answer

Aumento de la satisfacción laboral

Answer

Disminución de los costes

Answer

Mejora de la comunicación

Question 23

¿Cuál es una iniciativa preventiva para reducir el absentismo laboral?

Accepted Answer

Programas de asistencia al empleado

Answer

Despidos

Answer

Aumento de la carga de trabajo

Answer

Reducción de los salarios

Question 24

¿Qué estrategia en materia de recursos humanos se emplea para abordar la rotación de personal?

Accepted Answer

Plan de retención de empleados

Answer

Plan de formación

Answer

Plan de despidos

Question 25

Una causa posible de la rotación de personal puede ser:

Accepted Answer

Falta de oportunidades de crecimiento

Answer

Beneficios competitivos

Answer

Buen ambiente de trabajo

Answer

Salarios elevados

Question 26

¿Cuál es una medida correctiva para reducir la rotación de personal?

Accepted Answer

Programas de mentoría y coaching

Answer

Despedir a los empleados

Answer

Congelar las contrataciones

Answer

Reducir los beneficios

Question 27

El concepto de "presentismo" se refiere a:

Accepted Answer

Trabajar mientras se está enfermo o lesionado

Answer

Ausentarse del trabajo sin justificación

Answer

Llegar tarde al trabajo

Answer

Trabajar horas extra

Question 28

Una de las responsabilidades clave del departamento de recursos humanos en la gestión del absentismo y la rotación es:

Accepted Answer

Realizar un seguimiento y análisis de las tendencias de absentismo y rotación

Answer

Negociar los contratos de trabajo

Answer

Disciplinar a los empleados que faltan al trabajo

Question 29

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la rotación de personal es FALSA?

Accepted Answer

Siempre es perjudicial para la organización

Answer

Puede provocar la pérdida de conocimientos y experiencia

Answer

Puede ser un indicador de problemas en la organización

Answer

Puede ser costosa para la organización