Planificación y gestión de proyectos de mecatrónica: cuestionarios interactivos

Question 1

Durante la fase de planificación del proyecto, ¿cuál es el objetivo fundamental de la revisión de requisitos?

Accepted Answer

Validar y verificar los requisitos del proyecto

Answer

Establecer el alcance del proyecto

Answer

Crear un plan de gestión del proyecto

Answer

Asignar recursos al proyecto

Question 2

¿Qué técnica de gestión del tiempo sirve para visualizar gráficamente la secuencia y duración de las actividades del proyecto?

Accepted Answer

Diagrama de Gantt

Answer

Diagrama de PERT

Answer

Diagrama de flujo

Answer

Ruta crítica

Question 3

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el riesgo del proyecto es correcta?

Accepted Answer

El riesgo es una incertidumbre que puede impactar positiva o negativamente en el proyecto

Answer

El riesgo es siempre perjudicial y debe evitarse

Answer

La gestión del riesgo solo debe centrarse en identificar y mitigar los riesgos

Answer

Los riesgos no pueden ser administrados

Question 4

En la gestión de la calidad, una auditoría es un proceso para:

Accepted Answer

Ambas opciones anteriores

Answer

Evaluar el cumplimiento de requisitos y estándares

Answer

Identificar áreas de mejora

Answer

Ninguna de las opciones anteriores

Question 5

El propósito de un documento de caso de negocio es:

Accepted Answer

Justificar la viabilidad de un proyecto

Answer

Definir el alcance del proyecto

Answer

Asignar recursos al proyecto

Answer

Gestionar los riesgos del proyecto

Question 6

El principio de Pareto, también conocido como la regla 80/20, implica que:

Accepted Answer

El 80% de los resultados provienen del 20% de las causas

Answer

El 20% de los resultados provienen del 80% de las causas

Answer

El 50% de los resultados provienen del 50% de las causas

Answer

Ninguna de las opciones anteriores

Question 7

Selecciona la metodología de gestión de proyectos más adecuada para proyectos complejos y de gran envergadura en mecatrónica industrial, que proporciona pautas detalladas y estandarizadas:

Accepted Answer

PMBOK

Answer

Kanban

Answer

Agile

Answer

Scrum

Question 8

La técnica de gestión de proyectos que implica dividir un proyecto complejo en partes más pequeñas y manejables, creando una estructura jerárquica de tareas, se conoce como:

Accepted Answer

Descomposición del trabajo

Answer

Asignación de recursos

Answer

Seguimiento del progreso

Answer

Seccionamiento

Question 9

El tipo de software utilizado para crear y gestionar diagramas de Gantt, herramientas esenciales para planificar y visualizar los plazos y dependencias de las tareas del proyecto, se denomina:

Accepted Answer

Software de gestión de proyectos

Answer

Software de diseño asistido por computadora (CAD)

Answer

Software de simulación

Answer

Software de programación

Question 10

¿Cuál de los siguientes es un principio fundamental de la gestión ágil de proyectos, que se centra en la adaptación a los cambios y la entrega iterativa de valor?

Accepted Answer

Iteración y mejora continua

Answer

Planificación detallada por adelantado

Answer

Estructura jerárquica rígida

Answer

Énfasis en la documentación exhaustiva

Question 11

¿Cuál de los siguientes es un indicador clave de rendimiento (KPI) común para los proyectos de mecatrónica industrial, que mide la eficiencia y la productividad de los procesos de producción?

Accepted Answer

Tiempo de ciclo

Answer

Valoración neta del promotor (NPS)

Answer

Rendimiento de ventas

Answer

Índice de satisfacción del cliente

Question 12

¿Cuáles son los cuatro principios fundamentales en la gestión de proyectos?

Accepted Answer

Planificar, ejecutar, controlar y cerrar

Answer

Controlar, supervisar, dirigir y evaluar

Answer

Diseñar, implementar, evaluar y mejorar

Answer

Investigar, analizar, desarrollar y probar

Question 13

¿Qué herramienta se emplea para identificar y analizar las partes interesadas en un proyecto de mecatrónica industrial?

Accepted Answer

Mapa de partes interesadas

Answer

Diagrama de Gantt

Answer

Matriz de asignación de responsabilidades

Answer

Diagrama de flujo

Question 14

¿Cuál es el objetivo principal de crear un cronograma de proyecto?

Accepted Answer

Visualizar las tareas y su secuencia cronológica

Answer

Controlar el progreso del proyecto

Answer

Asignar recursos al proyecto

Answer

Estimar los costos del proyecto

Question 15

¿Qué técnica de estimación de costos utiliza el costo histórico de proyectos similares como referencia?

Accepted Answer

Estimación análoga

Answer

Estimación de abajo hacia arriba

Answer

Estimación de arriba hacia abajo

Answer

Estimación paramétrica

Question 16

¿Qué paso NO forma parte del proceso de planificación de un proyecto?

Accepted Answer

Ejecutar el proyecto

Answer

Definir el alcance del proyecto

Answer

Desarrollar el cronograma del proyecto

Answer

Asignar recursos al proyecto

Question 17

¿Qué técnica se utiliza para dividir un problema complejo en problemas más pequeños y manejables?

Accepted Answer

Análisis de árbol de problemas

Answer

Diagrama de Ishikawa

Answer

Análisis de la causa raíz

Answer

Tormenta de ideas

Question 18

¿Cuál es la función principal de un comité directivo de un proyecto?

Accepted Answer

Proporcionar orientación y apoyo al director del proyecto

Answer

Monitorear el progreso del proyecto en detalle

Answer

Ejecutar las tareas diarias del proyecto

Question 19

¿Qué metodología de gestión de proyectos es la más apropiada para proyectos de mecatrónica industrial, que suelen ser complejos y requieren un enfoque iterativo y adaptable?

Accepted Answer

Metodología ágil

Answer

Metodología del ciclo de vida en V

Answer

Metodología Gantt

Answer

Metodología en cascada

Question 20

¿Cuál de las siguientes herramientas es crucial para realizar un seguimiento del progreso del proyecto, identificar retrasos y tomar medidas correctivas en consecuencia?

Accepted Answer

Gráfico de Gantt

Answer

Lista de comprobación

Answer

Diagrama de redes

Answer

Diagrama de flujo

Question 21

¿Qué técnica de identificación de riesgos es particularmente efectiva para proyectos de mecatrónica industrial, donde los sistemas son complejos y pueden estar sujetos a múltiples modos de falla?

Accepted Answer

Análisis FMEA

Answer

Análisis de sensibilidad

Answer

Árbol de fallas

Answer

Análisis de criticidad

Question 22

¿Qué documento es esencial para establecer claramente el alcance, los objetivos y los entregables de un proyecto de mecatrónica industrial?

Accepted Answer

Declaración del alcance del proyecto

Answer

Plan de gestión del proyecto

Answer

Plan de comunicaciones

Answer

Acta de constitución del proyecto

Question 23

¿Qué característica es fundamental para el rendimiento exitoso de un equipo de proyecto de mecatrónica industrial, donde los miembros tienen diversas habilidades y deben trabajar juntos de manera efectiva?

Accepted Answer

Cohesión

Answer

Conflicto

Answer

Individualidad

Answer

Aislamiento

Question 24

¿Qué técnica de estimación es la más adecuada para determinar la duración de las tareas en un proyecto de mecatrónica industrial, considerando la incertidumbre y la variabilidad inherentes?

Accepted Answer

Estimación de tres puntos

Answer

Estimación analógica

Answer

Estimación por expertos

Answer

Estimación paramétrica

Question 25

¿Qué herramienta es útil para definir claramente las responsabilidades de cada miembro del equipo del proyecto de mecatrónica industrial, asegurando una asignación clara de tareas y evitando la duplicación de esfuerzos?

Accepted Answer

Matriz de responsabilidad

Answer

Gráfico de Gantt

Answer

Lista de comprobación

Answer

Diagrama de flujo

Question 26

¿Qué plan es esencial para comunicar eficazmente el plan de gestión del proyecto a las partes interesadas, incluidas las actualizaciones del proyecto, los informes de estado y los planes de contingencia?

Accepted Answer

Plan de gestión de la comunicación

Answer

Plan de gestión de adquisiciones

Answer

Plan de gestión de riesgos

Answer

Plan de gestión de la integración