La competencia: tipos, estrategias y ventajas competitivas

Question 1

¿Cuál de las siguientes no es un tipo de competencia en un mercado?

Accepted Answer

Competencia artificial

Answer

Competencia directa

Answer

Competencia indirecta

Answer

Competencia potencial

Question 2

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja del oligopolio?

Accepted Answer

Competencia intensa

Answer

Poder de mercado

Answer

Economías de escala

Answer

Barreras de salida altas

Question 3

¿Qué estrategia NO se mencionó en la unidad como una forma de hacer frente a la competencia?

Accepted Answer

Colaborar con otras empresas

Answer

Diferenciar el producto

Answer

Mejorar la calidad

Answer

Reducir los costes

Question 4

En un mercado competitivo, ¿cuál de las siguientes definiciones describe con mayor precisión el concepto de ventaja competitiva?

Accepted Answer

La capacidad distintiva y sostenible de una empresa para diferenciarse de sus competidores y obtener una posición favorable en el mercado.

Answer

Las prácticas comerciales poco éticas que conducen a ganancias a corto plazo.

Answer

El tamaño y la participación de mercado de una empresa.

Question 5

¿Cuál de los siguientes tipos de competencia se produce cuando varias empresas ofrecen productos o servicios similares que satisfacen las mismas necesidades de los clientes?

Accepted Answer

Competencia directa

Answer

Competencia perfecta

Answer

Competencia de monopolio

Answer

Competencia indirecta

Question 6

¿Qué estrategia de competencia se centra principalmente en crear productos o servicios innovadores y diferenciados para atraer a clientes específicos?

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Enfoque

Answer

Liderazgo en costos

Answer

Seguimiento

Question 7

Al desarrollar una ventaja competitiva sostenible, ¿qué aspecto es fundamental para garantizar su durabilidad?

Accepted Answer

Recursos y capacidades únicos y valiosos que son difíciles de imitar o adquirir por los competidores.

Answer

Imitación fácil por parte de los competidores.

Answer

Dependencia de las condiciones externas del mercado.

Answer

Alta inversión en publicidad y promoción.

Question 8

¿Qué tipo de barrera de entrada dificulta la entrada de nuevas empresas a un mercado al requerir inversiones de capital significativas?

Accepted Answer

Barreras de escala

Answer

Barreras legales

Answer

Barreras de diferenciación

Answer

Barreras de costos

Question 9

¿Cuál de los siguientes enfoques de competencia implica dirigirse a un segmento específico del mercado en lugar de a todo el mercado?

Accepted Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de internacionalización

Answer

Estrategia de diversificación

Answer

Estrategia de integración vertical

Question 10

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una barrera legal de entrada que impide que nuevas empresas ingresen a un mercado?

Accepted Answer

Patentes

Answer

Costes de cambio

Answer

Diferenciación de productos

Answer

Economías de escala

Question 11

¿Qué estrategia de competencia implica la adquisición o fusión con otras empresas para aumentar la participación de mercado y controlar una mayor parte de la industria?

Accepted Answer

Integración horizontal

Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de diversificación

Answer

Integración vertical

Question 12

En un mercado altamente competitivo, ¿qué medida puede tomar una empresa para reducir su vulnerabilidad a las acciones de sus competidores?

Accepted Answer

Fomentar relaciones sólidas con los clientes mediante la satisfacción de sus necesidades y la construcción de lealtad.

Answer

Aumentar los precios para generar mayores márgenes de beneficio.

Answer

Reducir los costos de producción para mejorar la eficiencia operativa.

Answer

Lanzar nuevos productos con frecuencia para mantener el interés del mercado.

Question 13

¿Cuál de las siguientes acciones NO se considera estratégicamente eficaz para afrontar la competencia en un mercado?

Accepted Answer

Ignorar la existencia de la competencia

Answer

Innovar y diferenciarse de los competidores

Answer

Centrarse en un nicho de mercado específico

Answer

Optimizar los costes de producción y distribución

Question 14

El concepto de ventaja competitiva implica que una empresa dispone de:

Accepted Answer

Una característica o recurso exclusivo que le otorga una ventaja sobre sus competidores.

Answer

Una estructura de costes inferior

Answer

Una elevada participación de mercado

Question 15

¿Cuál de las siguientes alternativas representa un ejemplo de ventaja competitiva sostenible?

Accepted Answer

Una patente registrada

Answer

Una ventaja de costes a corto plazo

Answer

Una nueva tecnología fácilmente accesible para todos los competidores

Answer

Una campaña publicitaria de gran alcance

Question 16

El proceso de recopilación, análisis y evaluación de información sobre los competidores se conoce como:

Accepted Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis de mercado

Answer

Investigación de mercado

Answer

Análisis FODA

Question 17

Dentro de las fuentes de ventaja competitiva, ¿cuál se considera interna a la propia organización?

Accepted Answer

Cultura empresarial distintiva

Answer

Entrada de nuevos competidores en el mercado

Answer

Fluctuaciones en las preferencias de los clientes

Question 18

La intensidad de la rivalidad en un sector industrial viene determinada por:

Accepted Answer

Las cinco fuerzas de Porter

Answer

El análisis DAFO

Answer

El análisis PEST

Answer

La matriz BCG

Question 19

Un oligopolio se caracteriza por:

Accepted Answer

Un mercado dominado por un reducido número de empresas que controlan una cuota significativa.

Answer

El control absoluto del mercado por parte de una única empresa.

Answer

Un gran número de compradores y vendedores que operan en el mercado.

Question 20

¿Cuál de las siguientes NO es un posible beneficio de la competencia en el mercado?

Accepted Answer

Eliminación de la innovación

Answer

Aumento de la productividad

Answer

Reducción de costes

Answer

Mejora de la calidad del producto o servicio

Question 21

En el contexto de la competencia, ¿qué tipo implica competir contra las propias fortalezas y debilidades para mejorar?

Accepted Answer

Competencia intrapersonal

Answer

Competencia de producto

Answer

Competencia de mercado

Question 22

El desarrollo de ventajas competitivas sostenibles implica principalmente:

Accepted Answer

Crear valor único y difícil de imitar

Answer

Aumentar la cuota de mercado rápidamente

Answer

Reducir costes a toda costa

Answer

Eliminar a los competidores del mercado

Question 23

En el contexto de la competencia, ¿qué tipo se produce cuando las empresas compiten por los mismos clientes o consumidores?

Accepted Answer

Competencia directa

Answer

Competencia sustitutiva

Answer

Competencia potencial

Answer

Competencia indirecta

Question 24

Cuando una empresa crea un producto o servicio único y valioso que los competidores tardan en imitar, ¿qué se genera?

Accepted Answer

Ventaja competitiva sostenible

Answer

Ventaja cooperativa

Answer

Ventaja competitiva temporal

Answer

Ventaja competitiva genérica

Question 25

¿Cuál de las siguientes es una estrategia de diferenciación utilizada por las empresas?

Accepted Answer

Ofrecer productos y servicios personalizados

Answer

Reducir precios drásticamente

Answer

Ampliar la cuota de mercado rápidamente

Answer

Eliminar a los competidores

Question 26

La estrategia de liderazgo en costes implica principalmente:

Accepted Answer

Producir y vender bienes o servicios a un coste menor que los competidores

Answer

Crear productos y servicios únicos

Answer

Ampliar la cuota de mercado rápidamente