Motivación y compromiso del personal: cuestionarios interactivos para Técnico Superior en Animación Sociocultural y Turística

Question 1

¿Qué teoría de la motivación propone una jerarquía de necesidades, desde las fisiológicas hasta las de estima?

Accepted Answer

Jerarquía de necesidades de Maslow

Answer

Teoría de la autodeterminación

Answer

Teoría de la equidad

Answer

Teoría de la expectativa

Question 2

Indica una estrategia efectiva para mejorar la motivación del personal:

Accepted Answer

Establecer metas alcanzables y desafiantes

Answer

Desestimar las sugerencias del personal

Answer

Castigar errores de manera severa

Question 3

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un factor que influye en la motivación del personal?

Accepted Answer

Afinidades personales

Answer

Condiciones laborales

Answer

Remuneración

Answer

Objetivos organizacionales

Question 4

La motivación intrínseca surge de:

Accepted Answer

El interés personal y la satisfacción por la tarea

Answer

Recompensas externas

Answer

Obligación moral

Answer

Presión social

Question 5

Indica una acción que promueve el compromiso del personal:

Accepted Answer

Conceder autonomía en el trabajo

Answer

Supervisar el desempeño constantemente

Answer

Ignorar sus contribuciones

Answer

Establecer plazos inalcanzables

Question 6

Un entorno de trabajo motivador se caracteriza por:

Accepted Answer

Reconocimiento y valoración

Answer

Estrés excesivo

Answer

Desconfianza entre compañeros

Answer

Falta de comunicación

Question 7

¿Qué indicador sugiere un bajo nivel de compromiso del personal?

Accepted Answer

Alta tasa de rotación

Answer

Alta productividad

Answer

Bajo absentismo

Question 8

La teoría de la expectativa plantea que:

Accepted Answer

La motivación depende de la creencia en lograr los resultados deseados

Answer

La motivación es innata en todos

Answer

La motivación solo está impulsada por recompensas

Question 9

Una estrategia valiosa para crear un entorno de trabajo motivador para el personal es:

Accepted Answer

Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional

Answer

Implementar horarios de trabajo rígidos

Answer

Fomentar una cultura del miedo

Answer

Restringir el acceso a la información

Question 10

¿Cuál es el rol del gerente en la motivación del personal?

Accepted Answer

Crear un ambiente laboral positivo y de apoyo

Answer

Ignorar las necesidades y preocupaciones del personal

Answer

Enfocarse únicamente en los empleados de alto rendimiento

Answer

Delegar toda la responsabilidad al personal

Question 11

¿Qué teoría de la motivación se centra en las necesidades fisiológicas y de seguridad de los individuos?

Accepted Answer

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

Answer

Teoría de los dos factores de Herzberg

Answer

Teoría de la equidad de Adams

Answer

Teoría de las expectativas de Vroom

Question 12

¿Qué estrategia de motivación intrínseca consiste en ofrecer a los empleados oportunidades para el crecimiento y el desarrollo personal?

Accepted Answer

Enriquecimiento del puesto

Answer

Ambiente de trabajo positivo

Answer

Reconocimiento

Answer

Incentivos monetarios

Question 13

¿Cuál de los siguientes factores contribuye al compromiso del personal?

Accepted Answer

Cultura organizacional

Answer

Ubicación geográfica

Answer

Tamaño de la empresa

Answer

Número de horas trabajadas

Question 14

¿Qué técnica puede promover un ambiente de trabajo motivador?

Accepted Answer

Establecer objetivos claros y alcanzables

Answer

Proporcionar retroalimentación negativa constante

Answer

Ignorar las necesidades de los empleados

Answer

Crear un ambiente de competencia entre los empleados

Question 15

¿Cuál de los siguientes es un indicador de compromiso del personal?

Accepted Answer

Baja rotación

Answer

Insatisfacción laboral

Answer

Alta tasa de ausentismo

Answer

Falta de motivación

Question 16

¿Qué teoría de la motivación sugiere que los empleados están motivados por el reconocimiento de sus logros?

Accepted Answer

Teoría del refuerzo positivo

Answer

Teoría de la atribución

Answer

Teoría de la equidad

Answer

Teoría de la autodeterminación

Question 17

¿Qué estrategia de motivación extrínseca implica recompensar a los empleados por un rendimiento excepcional?

Accepted Answer

Incentivos monetarios

Answer

Reconocimiento público

Answer

Oportunidades de desarrollo

Answer

Horario de trabajo flexible

Question 18

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de un personal motivado?

Accepted Answer

Mayor productividad

Answer

Mayor rotación

Answer

Menor satisfacción laboral

Question 19

Según la teoría de Maslow, ¿cuáles de las siguientes necesidades deben satisfacerse primero para que las personas puedan motivarse con necesidades de orden superior?

Accepted Answer

Fisiológicas y de seguridad

Answer

Estima y autorrealización

Answer

Sociales y de pertenencia

Answer

Cognitivas y estéticas

Question 20

El enriquecimiento del puesto, como estrategia de motivación, implica:

Accepted Answer

Ampliar las responsabilidades y el control sobre el trabajo.

Answer

Proporcionar recompensas financieras adicionales.

Answer

Reducir la carga de trabajo y las horas de trabajo.

Question 21

¿Cuál de los siguientes factores externos puede influir positivamente en la motivación del personal?

Accepted Answer

Una cultura organizacional que valora el trabajo en equipo y la innovación.

Answer

Competencia intensa en el mercado.

Answer

Cambios tecnológicos rápidos.

Answer

Un clima económico desfavorable.

Question 22

La entrevista de evaluación del desempeño es una técnica de comunicación que se utiliza para:

Accepted Answer

Proporcionar retroalimentación específica y clara sobre el rendimiento de un empleado.

Answer

Comunicar cambios en la política de la empresa.

Answer

Motivar a los empleados estableciendo objetivos.

Answer

Resolver conflictos entre empleados.

Question 23

Involucrar a los empleados en la toma de decisiones es una estrategia para aumentar el compromiso del personal porque:

Accepted Answer

Crea un sentido de propósito, significado y pertenencia.

Answer

Reduce los costos operativos.

Answer

Mejora la eficiencia y la productividad.

Question 24

La equidad en el lugar de trabajo se refiere a:

Accepted Answer

La percepción de los empleados de que son tratados de manera justa en comparación con sus compañeros.

Answer

El grado de satisfacción que sienten los empleados con sus trabajos.

Answer

La cantidad de recompensas y reconocimiento que reciben los empleados.

Answer

El nivel de control que tienen los empleados sobre su trabajo.

Question 25

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de la motivación extrínseca?

Accepted Answer

Mayor productividad a corto plazo.

Answer

Mayor compromiso organizacional.

Answer

Mayor creatividad e innovación.

Answer

Mayor satisfacción laboral.

Question 26

La gestión basada en competencias se centra en:

Accepted Answer

Identificar y desarrollar las fortalezas y habilidades de los empleados.

Answer

Proporcionar retroalimentación regular y apoyo a los empleados.

Answer

Establecer objetivos específicos y cuantificables.

Question 27

¿Cuál de los siguientes comportamientos en el lugar de trabajo es un indicador de alta motivación?

Accepted Answer

Los empleados buscan activamente nuevas responsabilidades y desafíos.

Answer

Los empleados evitan tomar iniciativas o asumir riesgos.

Answer

Los empleados cumplen con sus tareas mínimas y no más.