Análisis de la Competencia: Identificación, Estrategias y Cuota de Mercado

Question 1

¿Qué beneficio principal ofrece la realización de un análisis de la competencia?

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas

Answer

Reducir los costes de producción

Answer

Mejorar la relación con los clientes

Answer

Aumentar la cuota de mercado

Question 2

¿Qué estrategia competitiva pretende diferenciarse de los competidores ofreciendo productos o servicios únicos?

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Enfoque

Answer

Seguimiento

Question 3

¿Qué aspecto del análisis de la competencia implica el estudio del entorno normativo y las políticas gubernamentales que afectan al sector?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis de Porter

Answer

Análisis DAFO

Question 4

¿Qué indicador se utiliza para medir la cuota de mercado de una empresa?

Accepted Answer

Porcentaje de las ventas totales de la industria

Answer

Ingresos totales

Answer

Ganancias por acción

Answer

Número de clientes

Question 5

¿Qué estrategia competitiva implica centrarse en un segmento de mercado específico?

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Seguimiento

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Diferenciación

Question 6

¿Qué tipo de análisis de la competencia implica el examen de los productos, precios y canales de distribución de los competidores?

Accepted Answer

Análisis competitivo

Answer

Análisis de clientes

Answer

Análisis de la industria

Answer

Análisis de la empresa

Question 7

En un análisis de la competencia, es crucial:

Accepted Answer

Identificar y analizar tanto las fortalezas como las debilidades de los competidores.

Answer

Confiar únicamente en información obtenida de fuentes secundarias.

Answer

Centrarse exclusivamente en los competidores más grandes.

Question 8

El principal objetivo del análisis de la competencia es:

Accepted Answer

Obtener información sobre el entorno competitivo para tomar decisiones acertadas.

Answer

Mejorar la reputación de la propia empresa.

Answer

Explorar nuevas oportunidades de mercado.

Question 9

En el análisis de las estrategias de los competidores, un factor irrelevante a considerar es:

Accepted Answer

Estructura organizativa interna.

Answer

Estrategias de publicidad y promoción.

Answer

Estrategias de fijación de precios.

Question 10

La segmentación del mercado es valiosa en el análisis de la competencia porque permite:

Accepted Answer

Identificar grupos específicos de clientes a los que se dirigen los competidores.

Answer

Predecir el rendimiento financiero futuro de los competidores.

Answer

Evaluar la eficacia de las campañas de marketing de los competidores.

Question 11

¿Cuál es un beneficio clave de monitorear regularmente a los competidores?

Accepted Answer

Detectar tendencias emergentes y responder de manera proactiva a los cambios del mercado.

Answer

Aumentar significativamente las ventas e ingresos.

Answer

Reducir sustancialmente los costos operativos.

Question 12

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) se puede utilizar para:

Accepted Answer

Comparar las capacidades y vulnerabilidades internas con las de los competidores.

Answer

Garantizar la obtención de fondos para nuevas iniciativas.

Answer

Pronosticar con precisión la cuota de mercado potencial.

Question 13

La inteligencia competitiva implica principalmente:

Accepted Answer

Adquirir, analizar e interpretar información sobre los competidores.

Answer

Difundir información falsa o engañosa sobre los competidores.

Answer

Realizar actividades de espionaje ilegales contra los competidores.

Question 14

El benchmarking competitivo es una práctica que implica:

Accepted Answer

Comparar el propio desempeño con el de los competidores más exitosos.

Answer

Evaluar la efectividad de las campañas de marketing.

Answer

Identificar oportunidades de crecimiento en nuevos mercados.

Question 15

El análisis de la cuota de mercado es importante porque ayuda a:

Accepted Answer

Determinar la posición relativa de un competidor en comparación con sus rivales.

Answer

Predecir las ventas futuras con precisión.

Answer

Mejorar la satisfacción del cliente.

Answer

Identificar nuevas oportunidades de mercado.

Question 16

¿Qué tipo de información se puede obtener al analizar las estrategias de los competidores?

Accepted Answer

Objetivos de marketing, canales de distribución, tácticas de fijación de precios y estrategias de promoción.

Answer

Datos demográficos de los clientes

Answer

Historial de ventas detalladas

Question 17

Una ventaja competitiva sostenible es aquella que los competidores:

Accepted Answer

Encuentran difícil de imitar o superar.

Answer

Proporciona un beneficio temporal a los clientes.

Answer

Aumenta la participación de mercado rápidamente.

Answer

Reduce los costos de producción significativamente.

Question 18

El análisis de la competencia es esencial para:

Accepted Answer

Tomar decisiones informadas sobre estrategia y operaciones comerciales.

Answer

Mejorar la relación con los clientes

Answer

Reducir los costos de marketing

Question 19

El análisis de la competencia debe ser:

Accepted Answer

Continuo y dinámico, adaptándose a los cambios del mercado y las acciones de los competidores.

Answer

Esporádico, realizado solo cuando hay tiempo disponible

Answer

Reactivo, realizado solo cuando se perciben amenazas

Answer

Estático, basado únicamente en datos históricos

Question 20

¿Qué herramienta es crucial para identificar a los competidores en el mercado internacional?

Accepted Answer

Investigación de mercado

Answer

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis del entorno

Question 21

Al analizar las estrategias de la competencia, ¿qué factor NO se considera típicamente?

Accepted Answer

Objetivos de marketing

Answer

Precio

Answer

Ubicación geográfica

Answer

Distribución

Question 22

¿Qué método se usa para determinar la participación de mercado de un competidor?

Accepted Answer

Análisis de ventas

Answer

Análisis de cuotas de mercado

Answer

Análisis de participación de clientes

Answer

Análisis de publicidad

Question 23

Según el modelo de las 5 fuerzas de Porter, ¿qué amenaza la rentabilidad de una industria?

Accepted Answer

Nuevos competidores

Answer

Productos sustitutos

Answer

Proveedores poderosos

Answer

Compradores fuertes

Question 24

¿Cuál es una ventaja de realizar un análisis de la competencia?

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas

Answer

Mejorar las relaciones con los clientes

Answer

Reducir los costos de marketing

Question 25

¿Qué tipo de información se recopila en un perfil de la competencia?

Accepted Answer

Todas las anteriores

Answer

Estrategias de marketing

Answer

Estructura organizativa

Answer

Situación financiera

Question 26

¿Qué factor puede influir en la cuota de mercado de un competidor?

Accepted Answer

Calidad del producto

Answer

Tamaño de la empresa

Answer

Ubicación del negocio

Answer

Experiencia del equipo

Question 27

¿Qué herramienta se utiliza para representar visualmente la posición competitiva de una empresa?

Accepted Answer

Mapa de posicionamiento

Answer

Matriz BCG

Answer

Análisis SWOT

Answer

Análisis de brecha

Question 28

¿Cuál es una estrategia para responder a la competencia?

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Adquisición

Answer

Colaboración

Answer

Fusión

Question 29

En el análisis FODA, ¿qué representa una debilidad?

Accepted Answer

Áreas de mejora

Answer

Fortalezas internas

Answer

Oportunidades externas

Answer

Amenazas externas