Competencia y análisis: cuestionarios interactivos para Empresa e Iniciativa Emprendedora

Question 1

¿Qué técnica de análisis de la competencia NO implica la identificación de actores externos relevantes para la empresa?

Accepted Answer

Análisis de brechas

Answer

Análisis Porter de las cinco fuerzas

Answer

Análisis PEST

Answer

Matriz de stakeholders

Question 2

¿Qué tipo de competencia se caracteriza por una fuerte rivalidad entre empresas que ofrecen productos o servicios muy similares?

Accepted Answer

Competencia directa

Answer

Competencia indirecta

Answer

Competencia potencial

Answer

Competencia monopolística

Question 3

La Matriz de Boston Consulting Group (BCG) clasifica las unidades estratégicas de negocio (SBU) según:

Accepted Answer

Cuota de mercado y tasa de crecimiento

Answer

Fortalezas y debilidades

Answer

Oportunidades y amenazas

Answer

Rentabilidad y escala

Question 4

El análisis PEST se utiliza para analizar:

Accepted Answer

Factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos

Answer

Factores internos y externos

Answer

Amenazas y oportunidades

Answer

Competencia y clientes

Question 5

La competencia monopolística se caracteriza por:

Accepted Answer

Un gran número de vendedores que ofrecen productos diferenciados

Answer

Un solo vendedor que controla el mercado

Answer

Un pequeño número de empresas que dominan el mercado

Answer

La ausencia de competencia

Question 6

El propósito principal del análisis de brechas es:

Accepted Answer

Determinar la diferencia entre el desempeño actual y el deseado

Answer

Evaluar las fortalezas y debilidades de la competencia

Answer

Estimar la viabilidad de un nuevo emprendimiento

Answer

Mejorar la eficiencia de las operaciones

Question 7

La Matriz de Ansoff es una herramienta utilizada para:

Accepted Answer

Desarrollar estrategias de crecimiento

Answer

Analizar la competencia

Answer

Evaluar el desempeño financiero

Answer

Gestionar las relaciones con los clientes

Question 8

¿Cuál de las siguientes opciones es una técnica de investigación de mercados secundaria?

Accepted Answer

Análisis de datos secundarios

Answer

Encuestas

Answer

Grupos focales

Answer

Observación

Question 9

¿Qué tipo de competencia se caracteriza por ofrecer productos o servicios muy similares a los de los competidores?

Accepted Answer

Competencia directa

Answer

Competencia indirecta

Answer

Competencia genérica

Answer

Competencia potencial

Question 10

El análisis DAFO es una herramienta que permite analizar:

Accepted Answer

Las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una organización

Answer

Solo las debilidades y amenazas de una organización

Answer

Solo las fortalezas y oportunidades de una organización

Answer

El entorno competitivo de una organización

Question 11

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de las cinco fuerzas de Porter?

Accepted Answer

Identificar las amenazas y oportunidades del entorno competitivo

Answer

Determinar la rentabilidad potencial de una industria

Answer

Analizar la estructura de costes de una organización

Answer

Evaluar el desempeño financiero de una organización

Question 12

El objetivo de la estrategia de diferenciación es:

Accepted Answer

Hacer que los productos o servicios de una organización sean únicos en el mercado

Answer

Reducir los costes de producción de una organización

Answer

Aumentar la cuota de mercado de una organización

Answer

Mejorar la calidad de los productos o servicios de una organización

Question 13

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la competencia es correcta?

Accepted Answer

La competencia es un factor externo que influye en las decisiones estratégicas de una empresa.

Answer

La competencia solo puede ser analizada mediante técnicas cualitativas.

Answer

La competencia no existe en mercados altamente competitivos.

Question 14

¿Qué tipo de información se recopila al realizar un análisis de la competencia directa?

Accepted Answer

Fortalezas, debilidades, cuota de mercado y estrategias.

Answer

Necesidades y deseos de los clientes.

Answer

Variables macroeconómicas.

Question 15

¿Qué tipo de competencia se refiere a la competencia entre empresas que ofrecen productos o servicios diferenciados?

Accepted Answer

Competencia monopolística.

Answer

Competencia de monopolio.

Answer

Competencia de duopolio.

Answer

Competencia perfecta.

Question 16

¿Qué herramienta de análisis de la competencia se utiliza para identificar los puntos fuertes y débiles de una empresa en comparación con sus competidores?

Accepted Answer

Análisis FODA (SWOT).

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

Answer

Mapeo de grupos estratégicos.

Answer

Análisis BCG.

Question 17

¿Qué tipo de competencia se refiere a la competencia entre un gran número de pequeñas empresas que ofrecen productos o servicios homogéneos?

Accepted Answer

Competencia perfecta.

Answer

Competencia de oligopolio.

Answer

Competencia de duopolio.

Answer

Competencia monopolística.

Question 18

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las barreras de salida de una industria es correcta?

Accepted Answer

Las barreras de salida pueden disuadir a las empresas de abandonar una industria incluso cuando ya no sea rentable.

Answer

Las barreras de salida solo existen en industrias con altas tasas de inversión.

Question 19

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de competencia empresarial?

Accepted Answer

Competencia desleal

Answer

Competencia monopolística

Answer

Competencia oligopolística

Answer

Competencia perfecta

Question 20

El análisis de la competencia implica:

Accepted Answer

Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los competidores

Answer

Solo analizar las amenazas competitivas

Answer

Solo analizar las oportunidades competitivas

Question 21

¿Qué tipo de estrategia competitiva implica ofrecer productos o servicios únicos y diferenciados en el mercado?

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Alianzas

Answer

Liderazgo en costos

Answer

Enfoque

Question 22

¿Cuál de las siguientes es una técnica para analizar la competencia indirecta?

Accepted Answer

Mapa mental

Answer

Matriz de Porter

Answer

Análisis de brecha

Answer

Análisis de cuota de mercado

Question 23

El Benchmarking implica:

Accepted Answer

Comparar el desempeño de una empresa con el de otras empresas dentro de la misma industria o sector

Answer

Solo comparar los puntos fuertes de las empresas

Answer

Solo comparar las debilidades de las empresas

Question 24

La inteligencia competitiva se recopila a través de:

Accepted Answer

Fuentes públicas y privadas

Answer

Solo fuentes públicas

Answer

Investigación de mercado tradicional

Answer

Solo fuentes privadas

Question 25

Una cadena de valor es:

Accepted Answer

Una secuencia de actividades que agregan valor a un producto o servicio, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al cliente

Answer

Un modelo de negocio

Answer

Un organigrama

Question 26

El análisis de las cinco fuerzas de Porter examina las fuerzas competitivas de:

Accepted Answer

Entrada de nuevos competidores, Poder de negociación de compradores, Poder de negociación de proveedores, Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre competidores existentes

Answer

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas