Análisis del mercado: cuestionarios interactivos para Proyecto de Empresa

Question 1

Indica cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis del sector es FALSA:

Accepted Answer

El análisis del sector solo se puede realizar utilizando datos cuantitativos.

Answer

El análisis del sector permite identificar oportunidades y amenazas externas.

Answer

El análisis del sector se utiliza para comprender el entorno competitivo.

Answer

El análisis del sector ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas.

Question 2

Identifica la técnica que permite analizar a los competidores directos e indirectos del sector:

Accepted Answer

Análisis competitivo

Answer

Análisis de mercado

Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis FODA

Question 3

Selecciona el método que ayuda a identificar tendencias y patrones del sector basado en datos históricos y actuales:

Accepted Answer

Análisis de tendencias

Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis SWOT

Answer

Análisis de mercado

Question 4

Indica la fuente que se considera externa para el análisis del sector:

Accepted Answer

Informes de analistas

Answer

Encuestas a clientes

Answer

Investigación de mercado propia

Answer

Datos de ventas propios

Question 5

Selecciona el factor del modelo PEST que analiza el impacto de las políticas gubernamentales y la regulación legal en el sector:

Accepted Answer

Político

Answer

Tecnológico

Answer

Social

Answer

Económico

Question 6

Identifica la barrera de entrada que dificulta que nuevos negocios ingresen a un sector:

Accepted Answer

Alta inversión de capital

Answer

Tecnología avanzada

Answer

Alta demanda de productos

Answer

Amplia base de clientes

Question 7

Selecciona la herramienta que representa gráficamente la posición competitiva de las empresas basada en sus fortalezas y debilidades:

Accepted Answer

Mapa de posicionamiento

Answer

Matriz Ansoff

Answer

Matriz BCG

Answer

Análisis FODA

Question 8

Identifica el tipo de competencia en el que las empresas ofrecen productos o servicios similares pero diferenciados:

Accepted Answer

Competencia monopolística

Answer

Competencia perfecta

Answer

Competencia de duopolio

Answer

Competencia de oligopolio

Question 9

Selecciona la estrategia de competencia que se centra en diferenciarse de los competidores ofreciendo productos o servicios únicos:

Accepted Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de integración

Answer

Estrategia de liderazgo en costos

Question 10

Identifica el factor del análisis competitivo que examina la capacidad de los competidores para adquirir recursos como financiamiento y materias primas:

Accepted Answer

Capacidad de recursos

Answer

Fortalezas y debilidades

Answer

Barreras de entrada y salida

Answer

Oportunidades y amenazas

Question 11

Selecciona el beneficio principal de realizar un análisis del sector y la competencia:

Accepted Answer

Tomar decisiones informadas sobre oportunidades de mercado y estrategias de competencia

Answer

Mejorar la satisfacción del cliente

Answer

Reducir el riesgo de fracaso empresarial

Answer

Identificar nuevas fuentes de ingresos

Question 12

En el análisis del sector, ¿qué técnica permite identificar factores externos que pueden influir en el negocio?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de rentabilidad

Answer

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Answer

Análisis de la cadena de valor

Question 13

En el análisis de la competencia, es crucial centrarse en:

Accepted Answer

Tanto las fortalezas como las debilidades

Answer

Solo las fortalezas

Answer

Solo las debilidades

Question 14

Un mapa estratégico es una herramienta visual que representa:

Accepted Answer

Los objetivos y estrategias de alto nivel de una organización

Answer

Los procesos operativos diarios de una empresa

Answer

Los planes financieros a corto plazo de una empresa

Question 15

El análisis DAFO es una técnica que permite a las empresas identificar:

Accepted Answer

Factores internos y externos que pueden afectar su desempeño

Answer

Oportunidades de inversión

Answer

Objetivos estratégicos

Answer

Amenazas competitivas

Question 16

Una ventaja competitiva sostenible es aquella que:

Accepted Answer

Es difícil de imitar o replicar por los competidores

Answer

Está disponible para todas las empresas del sector

Answer

Es fácilmente transferible a otros mercados

Question 17

El análisis de la cadena de valor permite a las empresas comprender:

Accepted Answer

Las actividades que crean valor y generan una ventaja competitiva

Answer

Los costos operativos de una empresa

Answer

Las fuentes de ingresos de una empresa

Question 18

Un benchmark es:

Accepted Answer

Un punto de referencia externo que permite comparar el rendimiento con el de otras organizaciones

Answer

Una medida del rendimiento pasado de una organización

Answer

Un objetivo interno establecido por la propia organización

Question 19

El análisis de brechas compara:

Accepted Answer

El rendimiento actual con el rendimiento deseado

Answer

Los ingresos actuales con los ingresos anteriores

Answer

Los costos actuales con los costos presupuestados

Question 20

¿Qué herramienta permite analizar la evolución del sector en el tiempo?

Accepted Answer

Análisis de series temporales

Answer

Estudios de mercado

Answer

Benchmarking

Answer

Encuestas de satisfacción

Question 21

El análisis de las cinco fuerzas de Porter identifica:

Accepted Answer

Las amenazas y oportunidades del entorno

Answer

El tamaño y cuota de mercado de los competidores

Answer

Los puntos fuertes y débiles de la empresa

Answer

Las tendencias del mercado y los hábitos de consumo

Question 22

Para analizar la competencia directa, es esencial considerar:

Accepted Answer

Su cuota de mercado, productos, estrategias y ventajas competitivas

Answer

Sus estados financieros y estructura de costes

Answer

Su cultura organizacional y valores

Answer

Su impacto ambiental y social

Question 23

¿Qué tipo de investigación permite obtener información cualitativa y en profundidad sobre los competidores?

Accepted Answer

Entrevistas en profundidad

Answer

Análisis de datos de redes sociales

Answer

Observación etnográfica

Answer

Encuestas online

Question 24

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es útil para:

Accepted Answer

Evaluar el entorno interno y externo de la empresa

Answer

Predecir el comportamiento de los competidores

Answer

Establecer objetivos financieros

Answer

Desarrollar un plan de marketing estratégico

Question 25

En el análisis del macroentorno, se consideran factores como:

Accepted Answer

Económicos, tecnológicos, políticos y sociales

Answer

De clientes, proveedores, sustitutos y distribuidores

Answer

Internos, externos, competitivos y de mercado

Question 26

¿Cuál es el objetivo del análisis PEST?

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas externas

Answer

Evaluar el rendimiento financiero de la empresa

Answer

Mejorar la comunicación con los empleados

Answer

Desarrollar estrategias de marketing innovadoras

Question 27

Para realizar un análisis de la competencia eficaz, es imprescindible:

Accepted Answer

Recopilar información precisa, fiable y actualizada

Answer

Centrarse únicamente en las grandes empresas

Answer

Hacer suposiciones sin evidencia

Answer

Ignorar las tendencias del mercado

Question 28

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de realizar un análisis del sector y la competencia?

Accepted Answer

Identificación de posibles amenazas y oportunidades

Answer

Mejora de la moral de los empleados

Answer

Reducción de los costes operativos

Question 29

El análisis de la competencia permite a las empresas:

Accepted Answer

Desarrollar estrategias competitivas

Answer

Evitar la innovación

Answer

Reducir la cuota de mercado

Answer

Ignorar las necesidades de los clientes