Estrategias de Salida de Mercados Internacionales: Cuestionarios y Ejercicios

Question 1

¿Cuál de las siguientes estrategias de salida de mercados internacionales implica transferir los activos de una filial a la empresa matriz u otras partes interesadas?

Accepted Answer

Venta de activos

Answer

Liquidación

Answer

Reestructuración

Answer

Fusión

Question 2

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia de salida de mercados internacionales?

Accepted Answer

Reunificación

Answer

Venta de activos

Answer

Liquidación

Answer

Reestructuración

Question 3

Selecciona la estrategia de salida de mercados internacionales que implica el cierre definitivo de las operaciones y la venta de todos los activos de la empresa.

Accepted Answer

Liquidación

Answer

Venta parcial de activos

Answer

Alianza estratégica

Answer

Reestructuración

Question 4

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la venta de activos como estrategia de salida de mercados internacionales?

Accepted Answer

Generación de ingresos para saldar deudas o reinvertir en otros negocios.

Answer

Minimización de los costos de salida

Answer

Mantenimiento del control sobre las operaciones

Question 5

La reestructuración como estrategia de salida de mercados internacionales implica:

Accepted Answer

Modificar las operaciones para adaptarlas a las nuevas circunstancias del mercado.

Answer

Venta de todas las operaciones

Answer

Cese total de las operaciones

Question 6

¿Cuál de los siguientes es un factor que puede influir en la elección de una estrategia de salida de mercados internacionales?

Accepted Answer

El entorno económico

Answer

El número de empleados de la empresa

Answer

La edad del director general

Answer

El color del logotipo de la empresa

Question 7

La liquidación como estrategia de salida de mercados internacionales se caracteriza por:

Accepted Answer

El cierre total de las operaciones y la venta de todos los activos para generar ingresos.

Answer

La reestructuración de la empresa para adaptarla a las nuevas circunstancias.

Answer

La venta de una parte de las operaciones de la empresa.

Question 8

La reestructuración como estrategia de salida de mercados internacionales puede implicar:

Accepted Answer

Reducción de costes, renegociación de contratos y venta de líneas de negocio no rentables.

Answer

Cierre definitivo de las operaciones.

Answer

Venta de todos los activos de la empresa.

Question 9

¿Cuál de los siguientes es un objetivo de la reestructuración como estrategia de salida de mercados internacionales?

Accepted Answer

Mejorar la rentabilidad y la competitividad de la empresa.

Answer

Cerrar definitivamente las operaciones de la empresa.

Answer

Vender todas las operaciones de la empresa.

Question 10

Una empresa española decide abandonar el mercado brasileño debido a la disminución de las ventas. Si la empresa desea recuperar parte de su inversión, ¿cuál de las siguientes estrategias de salida sería la más adecuada?

Accepted Answer

Venta de activos

Answer

Reestructuración

Answer

Liquidación

Question 11

La liquidación como estrategia de salida de un mercado internacional implica:

Accepted Answer

Vender los activos de la empresa al menor precio posible para recuperar algo de capital.

Answer

Reestructurar la empresa para mejorar su eficiencia y rentabilidad.

Answer

Mantener las operaciones con una reducción significativa de la inversión.

Question 12

Una empresa que decide reestructurar sus operaciones en un mercado internacional busca:

Accepted Answer

Adaptar su modelo de negocio para mejorar su competitividad y rentabilidad.

Answer

Vender todos sus activos y abandonar el mercado completamente.

Answer

Reducir la inversión en el mercado a un mínimo.

Question 13

Al elegir una estrategia de salida de un mercado internacional, ¿cuáles son los factores clave a considerar?

Accepted Answer

El estado financiero de la empresa, las condiciones del mercado, las regulaciones locales y los riesgos asociados.

Answer

La imagen de la empresa, la satisfacción del cliente y la competencia local.

Question 14

Una empresa española decide abandonar el mercado chino debido a las dificultades para adaptarse a las regulaciones locales. ¿Qué tipo de riesgo externo estaría enfrentando la empresa?

Accepted Answer

Riesgo político

Answer

Riesgo financiero

Answer

Riesgo tecnológico

Answer

Riesgo comercial

Question 15

La reestructuración como estrategia de salida puede implicar:

Accepted Answer

Cambios en la estructura organizativa, el modelo de negocio y la gestión de operaciones.

Answer

La venta de todos los activos de la empresa.

Answer

La liquidación de la empresa.

Question 16

La decisión de salir de un mercado internacional es compleja y debe:

Accepted Answer

Ser tomada con cuidado, considerando las diferentes opciones y sus consecuencias.

Answer

Ser tomada solo cuando la situación sea insostenible.

Answer

Ser tomada de forma rápida para minimizar las pérdidas.

Question 17

¿Cuál de las siguientes NO se considera una estrategia de salida de mercados internacionales?

Accepted Answer

Expansión del mercado

Answer

Venta de activos

Answer

Liquidación

Answer

Reestructuración

Question 18

Una empresa decide vender su subsidiaria en un país extranjero a una empresa local. ¿Qué tipo de estrategia de salida están implementando?

Accepted Answer

Venta de activos

Answer

Liquidación

Answer

Fusión

Answer

Reestructuración

Question 19

Una empresa que busca reducir costos y mejorar la eficiencia de sus operaciones internacionales podría considerar la estrategia de:

Accepted Answer

Reestructuración

Answer

Venta de activos

Answer

Adquisición

Answer

Liquidación

Question 20

Al elegir una estrategia de salida, ¿cuál de los siguientes factores NO es esencial a considerar?

Accepted Answer

Las expectativas de los clientes

Answer

El entorno económico del país

Answer

Los objetivos a largo plazo de la empresa

Answer

La situación financiera de la empresa

Question 21

¿Qué estrategia de salida podría ser la más adecuada para una empresa que opera en un mercado altamente competitivo y con pocas perspectivas de crecimiento?

Accepted Answer

Liquidación

Answer

Venta de activos

Answer

Reestructuración

Answer

Diversificación

Question 22

La reestructuración como estrategia de salida puede implicar:

Accepted Answer

Todas las anteriores

Answer

Cierre de operaciones

Answer

Reducción de personal

Answer

Renegociación de contratos

Question 23

Al liquidar una empresa en un mercado extranjero, es importante considerar:

Accepted Answer

Leyes y regulaciones locales

Answer

Fluctuaciones en las tasas de cambio

Answer

Opiniones de los competidores

Answer

Disponibilidad de compradores potenciales

Question 24

Una estrategia de salida exitosa debe:

Accepted Answer

Minimizar las pérdidas y maximizar el valor recuperado

Answer

Ser rápida e independiente del costo

Answer

Asegurar la continuidad del negocio en el mercado extranjero

Question 25

Una empresa española decide abandonar el mercado japonés debido a la disminución de la demanda. ¿Cuál de las siguientes estrategias de salida sería la más apropiada si la empresa busca maximizar el valor de sus activos?

Accepted Answer

Venta de la subsidiaria japonesa a un competidor local

Answer

Cierre de la filial sin vender los activos

Answer

Liquidación de la subsidiaria y venta de los activos por separado

Answer

Reestructuración de la subsidiaria para enfocarse en un nuevo mercado

Question 26

Una empresa española decide salir del mercado brasileño debido a dificultades financieras. ¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la liquidación como estrategia de salida?

Accepted Answer

Pérdida potencial de valor de los activos al venderlos rápidamente

Answer

Menos tiempo y esfuerzo requerido para la salida

Answer

Mayor control sobre el proceso de salida

Question 27

Una empresa española quiere salir del mercado mexicano, pero busca mantener una presencia en la región. ¿Qué estrategia de salida sería la más adecuada en este caso?

Accepted Answer

Reestructuración de la filial para enfocarse en un nicho de mercado específico

Answer

Liquidación de la filial y venta de los activos por separado

Answer

Venta de la filial a un competidor local

Question 28

Una empresa española decide salir del mercado argentino debido a la inestabilidad política. ¿Cuál de los siguientes factores NO es un riesgo a considerar en la planificación de la salida?

Accepted Answer

Aumento del valor de la moneda local

Answer

Dificultades para repatriar las ganancias

Answer

Posibles conflictos legales

Answer

Pérdida de valor de los activos

Question 29

Una empresa española decide salir del mercado colombiano. ¿Qué aspecto es fundamental para negociar las condiciones de salida con las partes interesadas?

Accepted Answer

Comunicación clara y transparente

Answer

Aumento de la inversión en marketing

Answer

Lanzamiento de nuevos productos

Question 30

Una empresa española decide salir del mercado peruano. ¿Cuál de los siguientes factores NO es un aspecto a considerar en la gestión de la salida?

Accepted Answer

Incrementar la producción para cubrir la demanda

Answer

Minimización de las pérdidas

Answer

Cumplimiento de las obligaciones legales

Answer

Protección de los empleados

Question 31

Una empresa española está considerando salir del mercado chileno. ¿Cuál de las siguientes opciones es una ventaja de la venta de la filial a un competidor local?

Accepted Answer

Acceso a un comprador con conocimiento del mercado local

Answer

Mayor control sobre el proceso de salida

Answer

Menor riesgo de pérdida de valor de los activos

Question 32

Una empresa española decide salir del mercado ecuatoriano. ¿Qué estrategia de salida sería la más adecuada si la empresa busca minimizar el impacto en su imagen de marca?

Accepted Answer

Reestructuración de la filial para enfocarse en un nuevo mercado

Answer

Liquidación de la filial y venta de los activos por separado

Answer

Cierre de la filial sin vender los activos

Question 33

Una empresa española decide salir del mercado venezolano debido a la crisis económica. ¿Cuál de las siguientes opciones es una consideración crucial en la planificación de la salida?

Accepted Answer

Evaluación del riesgo político y económico

Answer

Lanzamiento de nuevos productos

Answer

Incrementar la inversión en marketing

Question 34

Una empresa española decide salir del mercado boliviano. ¿Cuál de los siguientes factores es un elemento clave para asegurar un proceso de salida ordenado y eficiente?

Accepted Answer

Planificación estratégica detallada

Answer

Aumento de la inversión en marketing

Answer

Lanzamiento de nuevos productos

Answer

Reducción de costos operativos

Question 35

Una empresa española decide abandonar el mercado chino tras varios años de operaciones. ¿Cuál de las siguientes estrategias de salida es la más adecuada si la empresa busca recuperar la mayor parte de su inversión?

Accepted Answer

Venta de activos

Answer

Cesión de la licencia

Answer

Liquidación

Answer

Reestructuración

Question 36

Una empresa española decide abandonar el mercado brasileño debido a la inestabilidad económica. ¿Qué factor externo está influyendo en la decisión de salida?

Accepted Answer

Factores políticos y económicos

Answer

Factores culturales

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores legales

Question 37

Una empresa española decide liquidar su filial en México. ¿Qué implica este tipo de estrategia de salida?

Accepted Answer

La venta de todos los activos de la filial para recuperar el valor de la inversión

Answer

La reducción de la actividad de la filial en el mercado mexicano

Answer

La reestructuración de la filial para mejorar su eficiencia

Question 38

Una empresa española decide reestructurar su filial en Argentina. ¿Qué objetivo se busca con esta estrategia de salida?

Accepted Answer

Mejorar la eficiencia y rentabilidad de la filial

Answer

Abandonar completamente el mercado argentino

Answer

Vender la filial a una empresa argentina

Answer

Reducir la plantilla de trabajadores de la filial

Question 39

Una empresa española decide vender su filial en Perú. ¿Qué tipo de estrategia de salida se está utilizando?

Accepted Answer

Venta de activos

Answer

Cesión de la licencia

Answer

Reestructuración

Answer

Liquidación

Question 40

Una empresa española decide abandonar el mercado colombiano debido a las dificultades para obtener permisos y licencias. ¿Qué factor interno está influyendo en la decisión de salida?

Accepted Answer

Factores legales y regulatorios

Answer

Factores culturales

Answer

Factores de competencia

Answer

Factores tecnológicos

Question 41

Una empresa española decide abandonar el mercado estadounidense tras una fuerte caída en las ventas. ¿Qué factor interno está influyendo en la decisión de salida?

Accepted Answer

Factores económicos y financieros

Answer

Factores de competencia

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores culturales

Question 42

Una empresa española decide reestructurar su filial en Chile, reduciendo su tamaño y operaciones. ¿Qué tipo de reestructuración se está llevando a cabo?

Accepted Answer

Reestructuración estratégica

Answer

Reestructuración financiera

Answer

Reestructuración legal

Answer

Reestructuración operativa

Question 43

Una empresa española decide abandonar el mercado chileno tras una fuerte competencia local. ¿Qué factor externo está influyendo en la decisión de salida?

Accepted Answer

Factores de competencia

Answer

Factores culturales

Answer

Factores legales

Answer

Factores tecnológicos

Question 44

Una empresa española decide liquidar su filial en Perú tras un litigio legal complejo. ¿Qué factor interno está influyendo en la decisión de salida?

Accepted Answer

Factores legales y regulatorios

Answer

Factores culturales

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores de competencia

Question 45

Una empresa española decide salir del mercado chino debido a la disminución de las ventas. ¿Cuál de las siguientes estrategias de salida sería la más adecuada si la empresa busca obtener el mayor valor posible por sus activos?

Accepted Answer

Venta de la filial china a un competidor local

Answer

Cierre gradual de la filial china sin buscar compradores

Answer

Liquidación de la filial china y venta de sus activos por separado

Question 46

Una empresa española decide salir del mercado brasileño debido a problemas financieros. ¿Qué tipo de estrategia de salida se recomienda si la empresa tiene deudas significativas con bancos locales?

Accepted Answer

Reestructuración con renegociación de la deuda y posibles cesiones de activos

Answer

Venta de la filial brasileña a un fondo de inversión especializado en empresas en dificultades

Answer

Liquidación de la filial brasileña para pagar a los acreedores

Question 47

Una empresa española decide salir del mercado mexicano debido a la falta de rentabilidad. ¿Qué factor es crucial para determinar la mejor estrategia de salida en este caso?

Accepted Answer

El valor de los activos de la empresa en México

Answer

La reputación de la empresa en el mercado mexicano

Answer

Las regulaciones legales del mercado mexicano

Answer

El tamaño del mercado mexicano

Question 48

Una empresa española decide salir del mercado argentino debido a la inestabilidad económica. ¿Qué aspecto es fundamental considerar al planificar la salida del mercado?

Accepted Answer

La gestión de las relaciones con los empleados y clientes locales

Answer

La depreciación de la moneda argentina

Answer

La competitividad del mercado argentino

Question 49

Una empresa española decide salir del mercado colombiano. ¿Cuál de las siguientes estrategias de salida podría generar un impacto negativo en la reputación de la empresa?

Accepted Answer

Liquidación de la filial colombiana sin dar aviso a los empleados

Answer

Reestructuración de la filial colombiana con reducción de personal

Answer

Venta de la filial colombiana a un competidor local

Question 50

Una empresa española decide salir del mercado peruano. ¿Cuál de las siguientes estrategias de salida es la más adecuada si la empresa busca minimizar los riesgos legales?

Accepted Answer

Reestructuración con cierre gradual de operaciones y despidos controlados

Answer

Liquidación de la filial peruana con venta de activos por separado

Answer

Venta de la filial peruana a un competidor local sin condiciones

Question 51

Una empresa española decide salir del mercado chileno. ¿Qué factor es crucial para garantizar una transición exitosa de la estrategia de salida?

Accepted Answer

Comunicación clara y transparente con los stakeholders

Answer

La negociación con los sindicatos locales

Answer

La obtención de permisos gubernamentales

Question 52

Una empresa española decide salir del mercado ecuatoriano. ¿Qué tipo de estrategia de salida es la más apropiada si la empresa tiene un contrato de arrendamiento de un edificio de oficinas?

Accepted Answer

Negociar la rescisión del contrato de arrendamiento y buscar un subarrendatario

Answer

Liquidar la filial ecuatoriana y vender el edificio de oficinas

Answer

Abandonar el edificio de oficinas sin notificar al propietario

Question 53

Una empresa española decide salir del mercado paraguayo. ¿Qué tipo de estrategia de salida es la más conveniente si la empresa busca minimizar el impacto negativo en sus empleados?

Accepted Answer

Reestructuración con programas de reubicación y capacitación para los empleados

Answer

Liquidación de la filial paraguaya con despido de todos los empleados

Answer

Venta de la filial paraguaya a un competidor local sin considerar los empleados

Question 54

Una empresa española decide salir del mercado uruguayo. ¿Cuál de las siguientes opciones es una consideración fundamental al evaluar las posibles estrategias de salida?

Accepted Answer

El marco legal y regulatorio de Uruguay

Answer

La competencia en el mercado uruguayo

Answer

El tamaño del mercado uruguayo

Answer

La cultura empresarial de Uruguay