Procesos de Planificación de la Cadena de Suministro: Cuestionarios y Ejercicios

Question 1

En el nivel estratégico de planificación de la cadena de suministro, ¿cuál de las siguientes decisiones se toma normalmente?

Accepted Answer

Ubicación de las instalaciones y capacidad de producción a largo plazo

Answer

Programación de la producción y asignación de recursos

Answer

Pronóstico de la demanda y análisis de tendencias

Answer

Niveles de inventario y gestión de pedidos

Question 2

¿Cuál de las siguientes actividades es un enfoque principal de la planificación operativa de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Programación detallada de la producción y gestión de pedidos

Answer

Colaboración con socios de la cadena de suministro y gestión de relaciones

Answer

Pronóstico de la demanda a largo plazo y planificación de la capacidad

Answer

Diseño de la red de distribución y selección de proveedores

Question 3

En el contexto de la planificación de la demanda, ¿qué técnica utiliza datos históricos para suavizar las fluctuaciones y predecir la demanda futura?

Accepted Answer

Suavizado exponencial

Answer

Simulación y optimización

Answer

Encuestas de clientes y estudios de mercado

Answer

Análisis de regresión y modelado

Question 4

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza comúnmente para visualizar y analizar los flujos de materiales e información en una cadena de suministro?

Accepted Answer

Mapa de procesos

Answer

Programa de gestión de proyectos

Answer

Hoja de cálculo

Answer

Diagrama de Gantt

Question 5

¿Qué característica esencial distingue a la planificación estratégica de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Abarca un horizonte temporal a largo plazo (generalmente más de 5 años)

Answer

Se basa en gran medida en datos en tiempo real

Answer

Implica una toma de decisiones altamente centralizada

Answer

Se centra principalmente en las operaciones diarias

Question 6

¿Qué técnica de pronóstico es ampliamente empleada en la planificación de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Suavizado exponencial

Answer

Optimización lineal

Answer

Árbol de decisión

Answer

Análisis de regresión

Question 7

¿Qué factor es crucial para una planificación efectiva de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Cohesión interdepartamental

Answer

Reliance exclusiva en datos históricos

Answer

Dependencia excesiva de proveedores externos

Answer

Automatización completa de procesos

Question 8

¿Qué etapa de la planificación operativa de la cadena de suministro implica la programación específica de órdenes de producción?

Accepted Answer

Programación detallada

Answer

Planificación maestra

Answer

Planificación de inventario

Answer

Planificación agregada

Question 9

¿Qué indicador cuantitativo se utiliza para evaluar la efectividad de la planificación de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Nivel de servicio

Answer

Margen de beneficio bruto

Answer

Costo de bienes vendidos (COGS)

Answer

Retorno de la inversión (ROI)

Question 10

¿Cuál es un desafío común que enfrentan los profesionales de planificación de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Incertidumbre en la demanda

Answer

Competencia global

Answer

Escasez de recursos financieros

Answer

Regulaciones gubernamentales en constante cambio

Question 11

¿Qué principio fundamental subyace a los procesos de planificación de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Optimización de la colaboración y el flujo de información

Answer

Reducción de costos por todos los medios

Answer

Automatización de todas las actividades

Question 12

Identifica el horizonte temporal típico del proceso de planificación estratégica de la cadena de suministro:

Accepted Answer

A largo plazo (más de 5 años)

Answer

Corto plazo (menos de 1 año)

Answer

Táctico (1-3 años)

Answer

Mediano plazo (1-5 años)

Question 13

El proceso de planificación operativa de la cadena de suministro se centra en:

Accepted Answer

La programación de la producción y la gestión de inventario

Answer

El diseño de la red de distribución

Answer

La selección de proveedores

Answer

La previsión de la demanda a largo plazo

Question 14

¿Cuál de los siguientes factores NO influye en la planificación estratégica de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Tendencias de la moda

Answer

Cambios tecnológicos

Answer

Competencia

Answer

Regulaciones gubernamentales

Question 15

La previsión de la demanda es un elemento crucial en la planificación de la cadena de suministro. ¿Qué técnica es más adecuada para prever cambios graduales en la demanda?

Accepted Answer

Media móvil simple

Answer

Análisis de series temporales

Answer

Regresión lineal

Answer

Suavizado exponencial doble

Question 16

Identifica el indicador clave de rendimiento (KPI) que mide la efectividad del proceso de adquisición:

Accepted Answer

Coste total de adquisición

Answer

Tiempo de entrega

Answer

Satisfacción del proveedor

Answer

Niveles de inventario

Question 17

¿Cuál de los siguientes es un objetivo clave de la planificación de la distribución de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Optimizar los costes logísticos

Answer

Minimizar el impacto medioambiental

Answer

Mejorar la imagen de la empresa

Answer

Aumentar las ventas

Question 18

La planificación de la demanda implica principalmente:

Accepted Answer

Predecir la demanda futura de bienes y servicios.

Answer

Establecer horarios para las operaciones de producción.

Answer

Gestionar los niveles de inventario y existencias.

Answer

Asignar recursos a las actividades de manufactura.

Question 19

En la planificación estratégica de la cadena de suministro, ¿qué técnica se emplea comúnmente?

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Programación lineal

Answer

Teoría de colas

Answer

Planificación de necesidades de material (MRP)

Question 20

El horizonte temporal típico para la planificación táctica de la cadena de suministro es:

Accepted Answer

Entre 3 y 18 meses

Answer

Más de 2 años

Answer

Menos de 1 mes

Answer

Varía según la industria y la empresa

Question 21

En la planificación operativa de la cadena de suministro, ¿qué herramienta es ampliamente utilizada?

Accepted Answer

Planificación de necesidades de material (MRP)

Answer

Teoría de juegos

Answer

Análisis DAFO

Answer

Programación lineal

Question 22

El principal objetivo de la colaboración en la cadena de suministro es:

Accepted Answer

Incrementar la eficiencia general y disminuir los costos.

Answer

Reducir la innovación y la creatividad.

Answer

Maximizar las ganancias individuales de cada miembro.

Answer

Eliminar la competencia y establecer monopolios.

Question 23

¿Cuál de los siguientes desafíos NO es común en la planificación de la cadena de suministro?

Accepted Answer

Exceso de información precisa

Answer

Avances tecnológicos

Answer

Variaciones en la demanda

Answer

Competencia global

Question 24

Un sistema de planificación de la cadena de suministro integrado se caracteriza por:

Accepted Answer

Conectar y coordinar todos los procesos y funciones de la cadena de suministro.

Answer

Ser aplicable solo a organizaciones de gran tamaño.

Answer

Utilizarse exclusivamente para la planificación estratégica.

Answer

Reemplazar por completo la planificación manual.

Question 25

Entre los beneficios de utilizar software de planificación de la cadena de suministro se incluye:

Accepted Answer

Automatización de tareas y mayor precisión.

Answer

Aumento de la burocracia y el papeleo.

Answer

Reducción garantizada de los costos de producción.

Answer

Eliminación de la necesidad de personal humano.

Question 26

Las métricas clave para medir el desempeño de la planificación de la cadena de suministro incluyen:

Accepted Answer

Costo total, nivel de servicio al cliente e inventario.

Answer

Valor de la marca y satisfacción de los empleados

Answer

Ingresos generados y gastos operativos

Answer

Número de pedidos procesados y tiempos de entrega