Análisis de la competencia: Técnicas y herramientas para el éxito empresarial

Question 1

Indica la técnica de análisis de la competencia que se basa en la observación directa de las acciones comerciales de los competidores.

Accepted Answer

Benchmarking

Answer

Análisis de páginas web

Answer

Encuestas a clientes

Answer

Mapas perceptuales

Question 2

¿Cuál de los siguientes NO es un factor a considerar en el análisis de la competencia?

Accepted Answer

Marco legal

Answer

Tamaño y cuota de mercado

Answer

Estrategias de precios

Answer

Compromiso con la innovación

Question 3

Un análisis de la cuota de mercado mide:

Accepted Answer

La participación relativa de una empresa en un mercado específico en comparación con sus competidores

Answer

La rentabilidad de una empresa

Answer

El volumen total de ventas en un mercado

Question 4

El análisis PESTEL es una herramienta que se utiliza para analizar:

Accepted Answer

Factores externos que pueden afectar a una empresa, como políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales

Answer

El desempeño financiero de una empresa

Answer

Factores internos de una empresa, como su estructura organizativa o cultura

Question 5

¿Cuál de los siguientes es un beneficio del análisis de la competencia?

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas en el mercado

Answer

Reducir los costos de producción

Answer

Aumentar la satisfacción de los empleados

Answer

Mejorar la imagen de marca

Question 6

Un mapa de posicionamiento es una herramienta que se utiliza para visualizar:

Accepted Answer

La percepción de los clientes sobre los productos o servicios de diferentes empresas en función de sus atributos y beneficios

Answer

El tamaño del mercado de diferentes empresas

Answer

La cuota de mercado de diferentes empresas

Question 7

El análisis de la competencia es un proceso:

Accepted Answer

Continuo que debe realizarse regularmente para mantener una ventaja competitiva

Answer

Que solo debe realizarse cuando se lanza un nuevo producto o servicio

Answer

Que solo deben realizar las grandes empresas

Question 8

Un análisis de las fortalezas y debilidades de los competidores se conoce como:

Accepted Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis de cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis PESTEL

Answer

Análisis de brecha

Question 9

¿Cuál de los siguientes es un factor a considerar al identificar a los competidores?

Accepted Answer

Empresas que ofrecen productos o servicios sustitutivos

Answer

Empresas que están ubicadas en la misma zona geográfica

Answer

Empresas que son del mismo tamaño o tienen ingresos similares

Question 10

El análisis de la cadena de valor es una herramienta que se utiliza para analizar:

Accepted Answer

Las actividades y procesos clave que una empresa realiza para crear valor para sus clientes

Answer

Los ingresos y la rentabilidad de una empresa

Answer

Los costos y gastos de una empresa

Question 11

Cuando una empresa ofrece precios más bajos que sus competidores, aplica una estrategia de:

Accepted Answer

Liderazgo en costos

Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Answer

Igualación competitiva

Question 12

Un análisis FODA permite identificar:

Accepted Answer

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Competidores, clientes y proveedores

Answer

Ganancias, pérdidas y gastos

Answer

Productos, precios y publicidad

Question 13

Una empresa que monitoriza continuamente las acciones de sus competidores realiza:

Accepted Answer

Inteligencia competitiva

Answer

Pronóstico

Answer

Análisis de tendencias

Answer

Investigación de mercado

Question 14

¿Qué técnica de análisis de la competencia se centra en recopilar información sobre los clientes a través de encuestas o entrevistas?

Accepted Answer

Investigación de mercado

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis GAP

Answer

Análisis de cuota de mercado

Question 15

¿Cuál de los siguientes es un factor esencial a considerar en el análisis de la competencia?

Accepted Answer

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA)

Answer

Solo la cuota de mercado

Answer

Solo la imagen de marca

Answer

Solo el tamaño de la empresa

Question 16

¿Qué modelo de análisis de la competencia examina los factores externos que influyen en una empresa?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis de brechas

Question 17

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de cuota de mercado?

Accepted Answer

Determinar la participación y posición relativa de una empresa en el mercado en comparación con sus competidores

Answer

Identificar las fortalezas y debilidades de los competidores

Answer

Evaluar la imagen de marca

Answer

Analizar las tendencias de la industria

Question 18

¿Qué técnica de análisis de la competencia implica monitorear las acciones y estrategias de los competidores para obtener información?

Accepted Answer

Inteligencia competitiva

Answer

Investigación de mercados

Answer

Análisis del benchmarking

Answer

Análisis de redes sociales

Question 19

¿Qué tipo de análisis de la competencia se centra en comparar la oferta de productos o servicios de una empresa con la de sus competidores?

Accepted Answer

Análisis comparativo

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis de cuota de mercado

Answer

Análisis PEST

Question 20

¿Qué término describe la percepción que tienen los clientes sobre una empresa, sus productos o servicios?

Accepted Answer

Imagen de marca

Answer

Fortaleza competitiva

Answer

Posicionamiento de marca

Answer

Cuota de mercado

Question 21

¿Cuál de los siguientes es un propósito del análisis de brechas en el análisis de la competencia?

Accepted Answer

Identificar las áreas donde una empresa puede mejorar su desempeño en comparación con sus competidores

Answer

Evaluar el tamaño del mercado

Answer

Predecir tendencias futuras

Answer

Determinar la rentabilidad

Question 22

¿Qué técnica de análisis de la competencia implica recopilar información de las plataformas de redes sociales?

Accepted Answer

Escucha social

Answer

Benchmarking

Answer

Análisis FODA

Answer

Investigación de mercado

Question 23

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo del análisis de la competencia?

Accepted Answer

Predecir tendencias macroeconómicas

Answer

Desarrollar estrategias competitivas sostenibles

Answer

Comprender el mercado objetivo

Answer

Identificar las fortalezas y debilidades de los competidores

Question 24

¿Qué tipos de información deberían recopilarse al analizar a los competidores?

Accepted Answer

Todos los anteriores

Answer

Estrategias de precios y promoción

Answer

Posicionamiento en el mercado y cuota de mercado

Answer

Productos y servicios ofrecidos

Question 25

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el benchmarking es correcta?

Accepted Answer

Implica comparar el rendimiento de una empresa con el de los competidores que son líderes en el sector

Answer

Se centra exclusivamente en las áreas de debilidad de los competidores

Answer

Requiere una inversión significativa de recursos y tiempo

Question 26

¿Qué herramienta de análisis de la competencia permite identificar las fortalezas y debilidades de una empresa en relación con sus competidores?

Accepted Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de la cuota de mercado

Answer

Matriz BCG

Question 27

¿Cuál es la importancia de realizar un análisis de la competencia para una empresa?

Accepted Answer

Permite tomar decisiones fundamentadas sobre las estrategias competitivas

Answer

Garantiza el éxito empresarial

Answer

Elimina la competencia

Question 28

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis de la competencia es correcta?

Accepted Answer

Es un proceso continuo que debe repetirse regularmente

Answer

Solo es necesario cuando una empresa tiene dificultades

Answer

Solo debe centrarse en los competidores de mayor tamaño

Question 29

¿Qué herramienta del análisis de la competencia ayuda a visualizar las relaciones entre los competidores en el mercado?

Accepted Answer

Mapa de posicionamiento competitivo

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Matriz de Ansoff

Answer

Análisis PESTEL

Question 30

¿Cuál es el primer paso en el proceso de análisis de la competencia?

Accepted Answer

Definir los objetivos del análisis

Answer

Analizar los datos

Answer

Recolectar datos

Question 31

¿En qué componente de la matriz DAFO se encuentran las amenazas del entorno?

Accepted Answer

Amenazas

Answer

Fortalezas

Answer

Oportunidades

Answer

Debilidades

Question 32

Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿cuál NO es una fuerza competitiva?

Accepted Answer

Presión del gobierno

Answer

Amenaza de nuevos entrantes

Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Question 33

¿Qué tipo de ventaja competitiva se basa en recursos únicos y difíciles de copiar?

Accepted Answer

Ventaja competitiva sostenible

Answer

Ventaja competitiva temporal

Answer

Ventaja competitiva de costes

Question 34

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de la competencia?

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas para una empresa

Answer

Desarrollar un plan de marketing

Answer

Crear una estrategia de crecimiento

Question 35

¿Qué tipo de información suele incluir un perfil de la competencia?

Accepted Answer

Todo lo anterior

Answer

Tamaño y cuota de mercado

Answer

Estrategias de marketing

Answer

Fortalezas y debilidades

Question 36

¿Cuál de estas afirmaciones sobre la competencia perfecta es correcta?

Accepted Answer

No hay barreras de entrada o salida

Answer

Los productos son diferenciados

Answer

Las empresas tienen un poder de mercado significativo

Question 37

¿Qué tipo de análisis se centra en identificar las diferencias entre la posición actual y futura de una empresa?

Accepted Answer

Análisis de brechas

Answer

Análisis descriptivo

Answer

Análisis de regresión

Answer

Análisis predictivo

Question 38

En el análisis de la competencia, ¿qué aspecto implica el estudio del comportamiento y las motivaciones de los clientes?

Accepted Answer

Análisis del cliente

Answer

Análisis del entorno

Answer

Análisis de la industria

Answer

Análisis de la competencia

Question 39

Una empresa que ofrece un servicio similar al tuyo, con precios competitivos y una estrategia de marketing similar, se considera un:

Accepted Answer

Competidor directo

Answer

Proveedor

Answer

Competidor indirecto

Answer

Cliente

Question 40

El análisis de la competencia te permite:

Accepted Answer

Identificar las fortalezas y debilidades de tus competidores.

Answer

Determinar el precio de tu producto o servicio.

Answer

Crear un plan de marketing.

Question 41

Un estudio de mercado que se centra en analizar las estrategias, fortalezas y debilidades de los competidores se denomina:

Accepted Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis de la demanda

Answer

Análisis PESTEL

Answer

Análisis de la oferta

Question 42

Una empresa que ofrece un producto o servicio similar al tuyo, pero dirigido a un público diferente, se considera un:

Accepted Answer

Competidor indirecto

Answer

Cliente

Answer

Proveedor

Answer

Competidor directo

Question 43

Para analizar la competencia, puedes utilizar herramientas como:

Accepted Answer

Análisis de la cuota de mercado

Answer

Marketing digital

Answer

Planificación financiera

Answer

Gestión de recursos humanos

Question 44

El análisis de la competencia te ayuda a:

Accepted Answer

Desarrollar estrategias para diferenciarte de la competencia.

Answer

Reducir los costos de producción.

Answer

Aumentar el precio de tus productos o servicios.

Question 45

¿Cuál de los siguientes NO es un factor clave para analizar la competencia?

Accepted Answer

La historia de la empresa

Answer

Las estrategias de marketing

Answer

El modelo de negocio

Answer

La posición financiera

Question 46

El análisis de la competencia te permite identificar:

Accepted Answer

Oportunidades y amenazas para tu negocio.

Answer

Las marcas de los competidores.

Answer

Los precios de la competencia.

Answer

Los productos más vendidos de la competencia.

Question 47

Una empresa que ofrece un producto o servicio diferente al tuyo, pero que compite por el mismo grupo de clientes, se considera un:

Accepted Answer

Competidor indirecto

Answer

Competidor directo

Answer

Proveedor

Answer

Cliente

Question 48

El análisis de la competencia te permite:

Accepted Answer

Tomar decisiones estratégicas informadas para tu negocio.

Answer

Copiar las estrategias de la competencia.

Answer

Evitar la competencia.

Question 49

Una empresa que ofrece servicios de instalación eléctrica similares a los tuyos, a precios más bajos, se considera un:

Accepted Answer

Competidor directo

Answer

Socio estratégico

Answer

Proveedor

Answer

Competidor indirecto

Question 50

El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta fundamental para:

Accepted Answer

Comprender las fortalezas y debilidades de tu empresa en relación con la competencia.

Answer

Establecer precios óptimos para tus productos.

Answer

Predecir el comportamiento de los clientes.

Question 51

Una empresa que ofrece servicios de instalación eléctrica para viviendas residenciales, mientras que tú te especializas en instalaciones industriales, es un ejemplo de:

Accepted Answer

Competidor indirecto

Answer

Colaborador

Answer

Sustituto

Answer

Competidor potencial

Question 52

Al analizar la competencia, ¿qué información es relevante para determinar tu ventaja competitiva?

Accepted Answer

Precios, servicios, calidad, reputación y estrategias de marketing.

Answer

Datos financieros de la competencia.

Answer

Información personal de los empleados de la competencia.

Question 53

Un innovador producto que ofrece una solución a un problema habitual en el sector de la instalación eléctrica puede considerarse:

Accepted Answer

Una amenaza para los competidores

Answer

Una oportunidad para los competidores

Answer

Un factor de éxito para los competidores

Question 54

Para analizar la competencia, es esencial:

Accepted Answer

Estar al tanto de las tendencias actuales del mercado.

Answer

Ignorar la competencia y centrarse únicamente en los objetivos propios.

Answer

Imitar las estrategias de los competidores más exitosos.

Question 55

¿Cuál de las siguientes estrategias NO es adecuada para diferenciarse de la competencia?

Accepted Answer

Ofrecer precios más bajos que los competidores.

Answer

Proporcionar un servicio personalizado a los clientes.

Answer

Crear una identidad de marca única.

Answer

Innovar en productos y servicios.

Question 56

El análisis de la competencia ayuda a:

Accepted Answer

Tomar decisiones estratégicas fundamentadas para el éxito empresarial.

Answer

Gestionar los recursos humanos de una empresa.

Answer

Predecir el comportamiento de los clientes.

Question 57

Al analizar la competencia, ¿qué información puede ser útil para identificar posibles áreas de mejora en tu empresa?

Accepted Answer

Fortalezas y debilidades de los competidores.

Answer

Información financiera de los competidores.

Answer

Número de empleados de los competidores.

Answer

Ubicación de las oficinas de los competidores.

Question 58

Un análisis de la competencia debe ser:

Accepted Answer

Continuo y actualizado.

Answer

Realizado sólo al iniciar un negocio.

Answer

Realizado únicamente durante una crisis.

Answer

Estático y basado en información histórica.