Análisis del Entorno Competitivo: Cuestionarios y Ejercicios Interactivos

Question 1

¿Qué tipo de análisis identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa?

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Answer

Análisis de la cadena de valor

Question 2

¿Qué tipo de estrategia competitiva implica diferenciarse de los competidores ofreciendo productos o servicios únicos?

Accepted Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de liderazgo en costes

Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia defensiva

Question 3

¿Qué herramienta de gestión estratégica se utiliza para planificar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos de una empresa?

Accepted Answer

Mapa estratégico

Answer

Análisis DAFO

Answer

Matriz Ansoff

Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Question 4

¿Qué tipo de análisis se utiliza para identificar oportunidades y amenazas en el entorno externo de una empresa?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis de la cadena de valor

Question 5

Identifica los principales factores considerados en el macroentorno:

Accepted Answer

Político, económico, social y tecnológico

Answer

Rivalidad entre competidores, amenazas de sustitutos y poder de negociación con clientes

Answer

Proveedores, clientes y competidores

Question 6

El análisis PESTEL examina los siguientes factores:

Accepted Answer

Político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal

Answer

Político, económico, social, cultural y legal

Answer

Político, económico, social, tecnológico y ambiental

Question 7

Menciona los componentes incluidos en el modelo de las cinco fuerzas de Porter:

Accepted Answer

Amenazas de sustitución, rivalidad entre competidores, poder de negociación con clientes, poder de negociación con proveedores y barreras de entrada

Answer

Proveedores, clientes, competidores, sustitutos y complementarios

Question 8

El objetivo del análisis DAFO es evaluar:

Accepted Answer

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Político, económico, social y tecnológico

Answer

Proveedores, clientes y competidores

Answer

Amenazas de sustitución, rivalidad entre competidores y poder de negociación con clientes

Question 9

Una empresa con un fuerte poder de negociación con sus proveedores puede obtener:

Accepted Answer

Costos de insumos más bajos

Answer

Mayor participación de mercado

Answer

Productos más diferenciados

Answer

Mayor control sobre la distribución

Question 10

El mapa estratégico es una herramienta utilizada para:

Accepted Answer

Alinear los objetivos de la empresa con las iniciativas estratégicas

Answer

Analizar las fortalezas y debilidades de la empresa

Answer

Identificar y evaluar a los competidores

Question 11

Una estrategia de diferenciación se centra en:

Accepted Answer

Crear productos o servicios únicos y valiosos

Answer

Ofrecer precios competitivos

Answer

Adquirir empresas rivales

Question 12

El concepto de enfoque en el cliente implica:

Accepted Answer

Entender y responder a las necesidades de los clientes

Answer

Concentrarse en procesos internos

Answer

Ignorar a los competidores

Question 13

La gestión de la reputación se ocupa de:

Accepted Answer

Mantener y mejorar la imagen de una empresa

Answer

Aumentar la participación de mercado

Answer

Reducir los costos

Answer

Incrementar las ventas

Question 14

¿Qué concepto se refiere a la capacidad de una empresa para mantener su posición competitiva frente a los rivales?

Accepted Answer

Ventaja competitiva sostenible

Answer

Ventaja competitiva temporal

Answer

Ventaja competitiva diferenciada

Answer

Ventaja competitiva de bajo costo

Question 15

¿Cuál es el objetivo principal del análisis FODA?

Accepted Answer

Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa

Answer

Desarrollar estrategias competitivas

Answer

Analizar la posición competitiva de una empresa

Question 16

¿Qué tipo de análisis evalúa las capacidades internas y los recursos de una empresa?

Accepted Answer

Análisis interno

Answer

Análisis externo

Answer

Análisis de la industria

Answer

Análisis de mercado

Question 17

Un grupo de clientes que comparten características y necesidades comunes dentro de un mercado más amplio se denomina:

Accepted Answer

Segmento de mercado

Answer

Industria

Answer

Nicho

Answer

Mercado

Question 18

¿Cuál de las siguientes estrategias competitivas busca crear un producto o servicio único y diferenciarlo de la competencia?

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Liderazgo en costos

Answer

Integración horizontal

Answer

Enfoque

Question 19

Una empresa que puede mantener su ventaja sobre los competidores durante un período prolongado ha logrado:

Accepted Answer

Una ventaja competitiva sostenible

Answer

Un oligopolio

Answer

Un monopolio

Answer

Una barrera de entrada

Question 20

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una debilidad en un análisis FODA?

Accepted Answer

Falta de experiencia en un mercado nuevo

Answer

Marca reconocida

Answer

Gran cuota de mercado

Question 21

¿Cuál de los siguientes es un beneficio del análisis del entorno competitivo?

Accepted Answer

Permite a las empresas identificar oportunidades de crecimiento

Answer

Garantiza el éxito empresarial

Answer

Elimina la competencia del mercado

Answer

Reduce los costos operativos

Question 22

¿Cuál es el propósito principal del análisis del entorno competitivo?

Accepted Answer

Proporcionar información sobre el entorno competitivo para tomar decisiones informadas

Answer

Identificar oportunidades de crecimiento

Answer

Predecir el comportamiento futuro de los competidores

Question 23

¿Qué concepto del análisis del entorno competitivo analiza las barreras que dificultan la entrada o salida de empresas de un mercado?

Accepted Answer

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis FODA

Answer

Modelo PEST

Question 24

¿Cuál es un paso esencial en el desarrollo de estrategias competitivas efectivas?

Accepted Answer

Anticipar y responder a las amenazas y oportunidades externas

Answer

Realizar un análisis PEST completo

Answer

Identificar todos los competidores potenciales

Question 25

¿Qué herramienta de análisis se emplea para identificar factores sociales, económicos, tecnológicos y políticos que pueden afectar a un negocio?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis FODA

Answer

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Question 26

¿Cuál de las siguientes características indica una rivalidad competitiva intensa?

Accepted Answer

Gran cantidad de competidores con productos similares

Answer

Alta diferenciación de productos y servicios

Answer

Proveedores concentrados que controlan una gran parte del mercado

Answer

Bajas barreras de entrada para nuevos competidores

Question 27

¿Qué estrategia competitiva implica especializarse en satisfacer las necesidades específicas de un segmento de mercado?

Accepted Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de liderazgo en costes

Answer

Estrategia de crecimiento intensivo

Question 28

¿Cuál es un beneficio potencial de la colaboración con competidores?

Accepted Answer

Reducir los costes de investigación y desarrollo

Answer

Garantizar una cuota de mercado dominante

Answer

Eliminar todos los competidores del mercado

Answer

Aumentar los precios sin perder clientes

Question 29

¿Qué concepto del análisis del entorno competitivo se centra en la interrelación entre el cliente, la empresa y los competidores?

Accepted Answer

Triángulo competitivo

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Question 30

Indica una ventaja del uso del análisis PESTEL:

Accepted Answer

Permite un análisis integral del entorno externo

Answer

Identifica oportunidades y amenazas potenciales

Answer

Elimina la necesidad de un análisis de la competencia

Question 31

El análisis de las cinco fuerzas de Porter evalúa principalmente:

Accepted Answer

El nivel de competencia dentro de una industria

Answer

Las oportunidades del mercado

Answer

El impacto de los avances tecnológicos

Answer

Las capacidades y debilidades de los competidores

Question 32

El análisis de la cadena de valor se centra en:

Accepted Answer

Identificar las actividades que generan valor para el cliente

Answer

Comparar el desempeño de los competidores

Answer

Determinar los costos de producción

Question 33

¿Cuál de los siguientes es un objetivo principal del análisis del entorno competitivo?

Accepted Answer

Identificar amenazas y oportunidades

Answer

Mejorar la reputación de la marca

Answer

Incrementar las ventas

Answer

Reducir costos

Question 34

El modelo de las tres C de Bain & Company evalúa:

Accepted Answer

Clientes, competidores y costo

Answer

Amenazas, oportunidades y recursos

Answer

Fortalezas, debilidades y oportunidades

Answer

Políticas, economía y tecnología

Question 35

El análisis DOFA (SWOT) permite a una empresa:

Accepted Answer

Identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Predecir tendencias futuras

Answer

Diseñar estrategias de innovación

Question 36

¿Por qué es imprescindible el análisis del entorno competitivo para las organizaciones?

Accepted Answer

Les brinda información vital para la toma de decisiones estratégicas acertadas

Answer

Asegura el éxito a perpetuidad

Answer

Elimina la incertidumbre del mercado por completo

Question 37

¿Cuál de las siguientes opciones representa una barrera de entrada?

Accepted Answer

Economías de escala

Answer

Amenaza de nuevos competidores

Answer

Rivalidad entre competidores existentes

Answer

Poder de negociación de los clientes

Question 38

El análisis de las cinco fuerzas de Porter explora:

Accepted Answer

El panorama competitivo de una empresa

Answer

Las tendencias del mercado global

Answer

Los aspectos internos de una empresa

Answer

El entorno macro a que se enfrenta una empresa

Question 39

El poder de negociación de los compradores se intensifica cuando:

Accepted Answer

Unos pocos clientes realizan compras de gran volumen

Answer

Los clientes están muy dispersos geográficamente

Answer

Los productos son muy diferenciados y únicos

Question 40

El análisis FODA evalúa:

Accepted Answer

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Ambiente externo, ambiente interno, oportunidades y riesgos

Answer

Oportunidades, amenazas, debilidades y riesgos

Answer

Fortalezas, debilidades, mercado y competencia

Question 41

El análisis de la cadena de valor se centra en:

Accepted Answer

Identificar las actividades que aportan valor a los clientes

Answer

Determinar los costos asociados con cada actividad

Answer

Encontrar oportunidades de diferenciación

Answer

Evaluar las amenazas de la competencia

Question 42

La curva de experiencia sugiere que:

Accepted Answer

Los costos unitarios disminuyen con el aumento de la producción

Answer

Los costos unitarios permanecen estables con el aumento de la producción

Answer

Los costos unitarios aumentan con el aumento de la producción

Question 43

¿Cuál de las siguientes opciones es considerada un factor del macroentorno?

Accepted Answer

Tecnología

Answer

Barreras de entrada

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Rivalidad entre competidores

Question 44

El análisis PESTEL analiza:

Accepted Answer

Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales

Answer

Factores económicos, sociales, ecológicos y legales

Answer

Factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos

Question 45

El benchmarking implica:

Accepted Answer

Comparar el desempeño de una empresa con el de otras similares

Answer

Identificar oportunidades de mercado

Answer

Analizar los aspectos internos de una empresa

Question 46

En qué tipo de competencia encontramos productos altamente diferenciados y una alta fidelización de los clientes a marcas específicas?

Accepted Answer

Competencia monopolística

Answer

Oligopolio

Answer

Monopolio

Answer

Competencia perfecta

Question 47

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter analiza el impacto de:

Accepted Answer

Competidores, proveedores, compradores, productos sustitutos y nuevas empresas

Answer

Competidores, proveedores, clientes, reguladores y nuevas empresas

Answer

Competidores, proveedores, empleados, clientes y nuevas empresas

Answer

Competidores, proveedores, clientes, inversores y nuevas empresas

Question 48

La herramienta de análisis competitivo que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa se conoce como:

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de la competencia

Question 49

El posicionamiento competitivo implica:

Accepted Answer

Crear una imagen única y diferenciada de la empresa en la mente de los clientes

Answer

Centrarse únicamente en la reducción de costos

Answer

Copiar las estrategias de los competidores más exitosos

Answer

Ignorar las tendencias del mercado

Question 50

Una estrategia competitiva que busca minimizar los costos de producción y ofrecer precios bajos se denomina:

Accepted Answer

Liderazgo en costos

Answer

Amplia diferenciación

Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Question 51

El análisis del grupo estratégico identifica:

Accepted Answer

Empresas que compiten con estrategias similares y comparten recursos y capacidades comparables

Answer

Empresas que operan en diferentes industrias

Answer

Empresas que se centran en innovación tecnológica

Answer

Empresas que tienen la mayor cuota de mercado

Question 52

¿Cuál de los siguientes factores puede crear barreras de entrada para nuevas empresas en un mercado?

Accepted Answer

Economías de escala

Answer

Preferencias del consumidor

Answer

Publicidad intensa

Answer

Lealtad del cliente

Question 53

El mapeo de grupos de interés identifica:

Accepted Answer

Partes interesadas clave y su influencia en la empresa

Answer

Oportunidades y amenazas futuras

Answer

Competidores directos e indirectos

Answer

Recursos y capacidades de la empresa

Question 54

El análisis PEST analiza el impacto de factores:

Accepted Answer

Políticos, económicos, sociales y tecnológicos

Answer

Políticos, ambientales, económicos y sociales

Answer

Políticos, ambientales, sociales y tecnológicos

Answer

Económicos, ambientales, sociales y tecnológicos

Question 55

Una táctica competitiva que implica reducir los precios para ganar cuota de mercado se conoce como:

Accepted Answer

Guerra de precios

Answer

Expansión geográfica

Answer

Alianzas estratégicas

Answer

Innovación de productos