Herramientas de Análisis Estratégico: Cuestionarios y Ejercicios Interactivos

Question 1

¿Qué herramienta de análisis estratégico identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa?

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis de brecha

Answer

Análisis PEST

Question 2

¿Cuál de los siguientes factores en el análisis PEST analiza los avances y cambios tecnológicos?

Accepted Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores económicos

Answer

Factores políticos

Question 3

En el análisis de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza evalúa el poder de negociación de los proveedores de la empresa?

Accepted Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Amenaza de nuevos competidores

Answer

Rivalidad entre competidores

Question 4

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja del análisis PEST?

Accepted Answer

Permite predecir con precisión el futuro

Answer

Mejora la toma de decisiones estratégicas

Answer

Identifica oportunidades de crecimiento

Question 5

En el análisis de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza representa la competencia directa dentro de una industria?

Accepted Answer

Rivalidad entre competidores

Answer

Amenaza de nuevos competidores

Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Question 6

En el proceso de análisis estratégico, ¿qué paso implica la evaluación tanto de los factores internos como externos que afectan a una empresa?

Accepted Answer

Análisis interno y externo

Answer

Formulación de estrategias

Answer

Implementación y control

Answer

Definición de objetivos estratégicos

Question 7

En el análisis PEST, ¿qué factor analiza los cambios en las normas y valores sociales?

Accepted Answer

Factores socioculturales

Answer

Factores políticos

Answer

Factores económicos

Answer

Factores tecnológicos

Question 8

En el análisis de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza dificulta que los nuevos competidores ingresen a una industria?

Accepted Answer

Barreras de entrada

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Rivalidad entre competidores

Answer

Amenaza de sustitutos

Question 9

El objetivo principal del análisis DAFO es:

Accepted Answer

Proporcionar una visión integral de los factores internos y externos que afectan a una empresa.

Answer

Eliminar todas las amenazas potenciales

Answer

Predecir el futuro de forma infalible

Answer

Identificar todas las oportunidades posibles

Question 10

¿Cuál de los siguientes factores del análisis PEST examina los aspectos culturales y demográficos de un entorno?

Accepted Answer

Factores sociales

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores políticos

Answer

Factores económicos

Question 11

Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza representa la influencia de los proveedores sobre los precios y las condiciones?

Accepted Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Amenaza de nuevos entrantes

Answer

Poder de negociación de los compradores

Question 12

¿Cuál es el propósito principal de utilizar herramientas de análisis estratégico?

Accepted Answer

Proporcionar información para tomar decisiones estratégicas informadas

Answer

Evaluar el desempeño financiero

Answer

Identificar oportunidades de crecimiento

Question 13

¿Qué técnica NO se utiliza normalmente en el análisis PEST?

Accepted Answer

Análisis de regresión

Answer

Análisis de escenarios

Answer

Análisis de tendencias

Answer

Investigación de mercado

Question 14

La amenaza de nuevos competidores es alta cuando:

Accepted Answer

Las barreras de entrada son bajas

Answer

Los clientes son leales

Answer

Los costos de cambio son altos

Answer

La demanda del mercado es estable

Question 15

El análisis de escenarios es una herramienta que se utiliza para:

Accepted Answer

Evaluar posibles resultados futuros y sus implicaciones

Answer

Identificar amenazas competitivas

Answer

Evaluar el desempeño financiero

Answer

Predecir el comportamiento del mercado

Question 16

Según el análisis de las cinco fuerzas de Porter, ¿cuál de las siguientes es una barrera de entrada de carácter estructural?

Accepted Answer

Economías de escala

Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Amenaza de nuevos entrantes

Answer

Rivalidad entre competidores existentes

Question 17

¿Cuál de las siguientes herramientas de análisis estratégico se utiliza para identificar factores tecnológicos que pueden impactar en el negocio?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Question 18

El análisis de la cadena de valor implica dividir las actividades de una empresa en dos categorías principales: ¿cuáles son?

Accepted Answer

Actividades primarias y de apoyo

Answer

Operativas y estratégicas

Answer

Financieras y no financieras

Answer

Internas y externas

Question 19

¿Cuál es el principal objetivo del análisis de brechas estratégicas?

Accepted Answer

Identificar y analizar la diferencia entre la situación actual y la deseada

Answer

Evaluar el rendimiento financiero

Answer

Analizar la competencia

Question 20

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de escenarios?

Accepted Answer

Explorar posibles futuros alternativos

Answer

Predecir con certeza el futuro

Answer

Desarrollar estrategias específicas

Answer

Evaluar el rendimiento pasado

Question 21

Define el error de planificación:

Accepted Answer

La diferencia entre los resultados planificados y los resultados reales

Answer

Las proyecciones de ventas y las ventas reales

Answer

Los presupuestos y los gastos reales

Answer

Los objetivos planificados y los objetivos alcanzados

Question 22

¿Cuál de las siguientes herramientas de planificación estratégica se utiliza para definir objetivos a largo plazo y una visión general para la empresa?

Accepted Answer

Planificación estratégica

Answer

Análisis financiero

Answer

Control de calidad

Answer

Gestión de proyectos

Question 23

El análisis de la competencia es un paso crucial en el proceso de planificación estratégica porque:

Accepted Answer

Proporciona información valiosa sobre las fortalezas y debilidades de las empresas de la competencia

Answer

Garantiza el éxito en el mercado

Answer

Elimina la necesidad de investigación interna

Question 24

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja del análisis DAFO?

Accepted Answer

Proporciona datos cuantitativos precisos sobre el mercado

Answer

Identifica fortalezas y debilidades internas

Answer

Evalúa oportunidades y amenazas externas

Question 25

El análisis PEST se utiliza principalmente para:

Accepted Answer

Analizar factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa

Answer

Identificar competidores en el mercado

Answer

Evaluar la rentabilidad de una nueva empresa

Question 26

Dentro de las cinco fuerzas de Porter, ¿cuál mide la capacidad de los clientes para influir en los precios y otras condiciones?

Accepted Answer

Poder de negociación de los compradores

Answer

Amenaza de nuevos competidores

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Rivalidad entre competidores existentes

Question 27

El análisis de brechas se utiliza para:

Accepted Answer

Determinar la diferencia entre el estado actual y los objetivos futuros de una organización

Answer

Desarrollar nuevos productos

Answer

Evaluar el rendimiento financiero

Question 28

Los escenarios de planificación son herramientas que:

Accepted Answer

Ayudan a identificar posibles escenarios futuros y sus impactos potenciales en una organización

Answer

Proporcionan datos en tiempo real sobre las tendencias del mercado

Answer

Evalúan el rendimiento de las campañas de marketing

Question 29

Una limitación del análisis de la matriz BCG es:

Accepted Answer

La dependencia de datos subjetivos para clasificar las unidades de negocio

Answer

Necesidad de grandes cantidades de datos

Answer

Falta de enfoque en los factores externos

Answer

Gran complejidad en su implementación

Question 30

El análisis de la cadena de valor implica:

Accepted Answer

Desglosar las actividades de una empresa en pasos discretos para analizar su valor añadido

Answer

Predecir tendencias del mercado con precisión

Answer

Identificar oportunidades de inversión atractivas

Question 31

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de utilizar software especializado para el análisis estratégico?

Accepted Answer

Puede automatizar cálculos, generar informes detallados y mejorar la precisión

Answer

Mejora significativamente la creatividad

Answer

Reduce por completo los sesgos cognitivos en el proceso de toma de decisiones

Question 32

**El análisis DAFO se utiliza principalmente para:**

Accepted Answer

Analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización

Answer

Identificar los factores clave que impulsan el éxito de una industria

Answer

Evaluar la viabilidad de un nuevo producto o servicio

Question 33

**El análisis PEST se enfoca en evaluar:**

Accepted Answer

Factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una organización

Answer

Fortalezas y debilidades internas de una organización

Answer

Oportunidades y amenazas específicas del mercado

Question 34

**El análisis de la cadena de valor identifica:**

Accepted Answer

Las actividades y procesos internos que agregan valor a un producto o servicio

Answer

Las estrategias competitivas más efectivas para una industria determinada

Answer

Las tendencias externas que influyen en la demanda del mercado

Question 35

**El análisis de brechas tiene como objetivo identificar:**

Accepted Answer

La diferencia entre el estado actual y el estado deseado

Answer

Los recursos y capacidades necesarios para lograr los objetivos estratégicos

Answer

Las prioridades estratégicas más importantes para una organización

Question 36

**¿Cuál de las siguientes herramientas de análisis estratégico es cuantitativa?**

Accepted Answer

Análisis de regresión

Answer

Análisis FODA (DAFO)

Answer

Análisis de escenarios

Answer

Análisis de grupos focales

Question 37

**El análisis de árboles de decisión se utiliza para:**

Accepted Answer

Tomar decisiones bajo condiciones de incertidumbre

Answer

Priorizar las necesidades y deseos de los clientes

Answer

Predecir con precisión las tendencias futuras del mercado

Answer

Evaluar el desempeño financiero de una empresa

Question 38

**El análisis de simulación se utiliza para:**

Accepted Answer

Modelar y probar diferentes escenarios y estrategias en sistemas complejos

Answer

Desarrollar planes de acción detallados

Answer

Identificar los factores críticos de éxito para una organización

Question 39

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta de análisis estratégico?

Accepted Answer

Análisis de Regresión

Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Answer

Análisis PEST

Question 40

¿Cuál es una limitación del análisis DAFO?

Accepted Answer

Dependencia de información subjetiva

Answer

Facilidad de implementación

Answer

Enfoque en el entorno interno

Answer

Amplitud de cobertura

Question 41

El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter examina:

Accepted Answer

Amenaza de nuevos entrantes, Poder de negociación de proveedores, Rivalidad entre competidores, Poder de negociación de clientes, Amenaza de sustitutos

Answer

Oportunidades, Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Riesgos

Question 42

¿Para qué se utiliza la matriz BCG?

Accepted Answer

Analizar productos en el mercado y tomar decisiones de inversión

Answer

Evaluar el desempeño financiero de la empresa

Answer

Identificar fortalezas y debilidades de la empresa

Question 43

¿Cuál es un beneficio del análisis de escenarios?

Accepted Answer

Permite explorar alternativas y reducir la incertidumbre

Answer

Proporciona datos precisos sobre el futuro

Answer

Elimina la necesidad de tomar decisiones

Question 44

¿Qué identifica el análisis de brechas?

Accepted Answer

La diferencia entre la situación actual y la deseada

Answer

Las amenazas y oportunidades del entorno

Answer

Las fortalezas y debilidades de la empresa

Question 45

¿Para qué se utiliza la simulación de Monte Carlo?

Accepted Answer

Generar escenarios aleatorios y simular posibles resultados

Answer

Analizar datos históricos y predecir tendencias

Answer

Evaluar la probabilidad de diferentes eventos

Question 46

¿Qué habilidad es esencial para el análisis estratégico?

Accepted Answer

Pensamiento crítico

Answer

Software de hoja de cálculo

Answer

Conocimiento técnico

Answer

Acceso a datos

Question 47

Una empresa que está desarrollando una nueva aplicación de entrega de comida a domicilio decide realizar un análisis DAFO para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. ¿Cuál de las siguientes NO sería una oportunidad para la empresa?

Accepted Answer

Aumento de la regulación gubernamental sobre la industria de la entrega de comida

Answer

Aumento del uso de teléfonos inteligentes y acceso a Internet

Answer

Crecimiento del mercado de pedidos de comida en línea

Question 48

Una empresa fabricante de automóviles está considerando expandirse a un nuevo mercado. ¿Qué herramienta de análisis estratégico les ayudaría a comprender las fuerzas competitivas en este nuevo mercado?

Accepted Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de la competencia

Question 49

Una empresa de comercio electrónico está realizando un análisis PEST para identificar los factores externos que podrían afectar su negocio. ¿Cuál de los siguientes es un factor POLÍTICO?

Accepted Answer

Cambios en la legislación sobre protección de datos

Answer

Aumento de la demanda de productos sostenibles

Answer

Avance de las tecnologías de inteligencia artificial

Question 50

Una empresa de software está analizando sus propias capacidades y recursos para determinar sus fortalezas y debilidades. ¿Qué herramienta de análisis estratégico están utilizando?

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de la competencia

Question 51

Una empresa de bebidas está implementando un nuevo sistema de producción más eficiente. ¿Qué aspecto del análisis DAFO se ve afectado por esta decisión?

Accepted Answer

Fortalezas

Answer

Debilidades

Answer

Amenazas

Answer

Oportunidades

Question 52

Una empresa de telecomunicaciones está observando un aumento en el número de competidores ofreciendo servicios de banda ancha. ¿Qué fuerza competitiva del modelo de Porter se ve afectada?

Accepted Answer

Amenaza de nuevos competidores

Answer

Poder de negociación de los compradores

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Amenaza de productos sustitutos

Question 53

¿Cuál de los siguientes NO es un factor SOCIO-CULTURAL que se analiza en un análisis PEST?

Accepted Answer

Cambios en las tasas de interés

Answer

Cambios en los estilos de vida

Answer

Aumento de la conciencia sobre el medio ambiente

Answer

Crecimiento de la población

Question 54

Una empresa de ropa está considerando lanzar una nueva línea de productos ecológicos. ¿Qué aspecto del análisis PEST podría influir en su decisión?

Accepted Answer

Factores medioambientales

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores políticos

Answer

Factores económicos

Question 55

Una empresa de logística está buscando reducir sus costos de transporte. ¿Qué herramienta de análisis estratégico les ayudaría a identificar las actividades que generan valor y las que no?

Accepted Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis PEST

Question 56

Una empresa de tecnología está considerando invertir en el desarrollo de una nueva plataforma de realidad virtual. ¿Qué factor tecnológico podría influir en su decisión?

Accepted Answer

Avances en la tecnología de realidad virtual

Answer

Cambios en la legislación laboral

Answer

Crecimiento del mercado de teléfonos inteligentes

Answer

Aumento de los precios de la energía