Diseño Organizativo: Factores, Departamentalización y Coordinación

Question 1

¿Cuáles de los siguientes aspectos influyen en el diseño organizativo?

Accepted Answer

La estrategia, el entorno y la tecnología

Answer

La suerte

Answer

El clima político

Question 2

La departamentalización por funciones agrupa los puestos de trabajo según:

Accepted Answer

La actividad o función que realizan

Answer

La ubicación geográfica

Answer

El producto o servicio que ofrecen

Answer

El nivel jerárquico

Question 3

Una de las ventajas de la especialización del trabajo es:

Accepted Answer

Mayor eficiencia y productividad

Answer

Mayor satisfacción laboral

Answer

Mejor comunicación

Answer

Mayor flexibilidad

Question 4

La estructura matricial combina elementos de las estructuras:

Accepted Answer

Funcional y divisional

Answer

Divisional y orgánica

Answer

Funcional y orgánica

Question 5

Un objetivo principal del diseño organizativo es:

Accepted Answer

Alinear la estructura de la organización con su estrategia y objetivos

Answer

Reducir los costes

Answer

Maximizar los beneficios

Question 6

El rediseño organizativo implica:

Accepted Answer

Analizar la organización actual, identificar áreas de mejora e implementar cambios

Answer

Hacer pequeños ajustes a la organización actual

Answer

Diseñar una nueva organización desde cero

Question 7

¿Cuáles de los siguientes factores influyen en el diseño organizativo?

Accepted Answer

Tecnología, entorno y estrategia

Answer

Condiciones climáticas

Answer

Preferencias personales de los empleados

Answer

Número de empleados en la organización

Question 8

En la departamentalización funcional, los trabajos se agrupan en función de:

Accepted Answer

Similitud de tareas

Answer

Tipo de clientes atendidos

Answer

Ubicación geográfica

Answer

Nivel de experiencia de los empleados

Question 9

Selecciona el beneficio de la especialización:

Accepted Answer

Mejora de la eficiencia

Answer

Reducción de costos

Answer

Aumento de la satisfacción del cliente

Answer

Mayor flexibilidad

Question 10

Las estructuras organizativas planas se caracterizan por:

Accepted Answer

Pocos niveles de administración

Answer

Comunicación deficiente

Answer

Idoneidad para organizaciones de gran tamaño

Answer

Mayor burocracia que las estructuras jerárquicas

Question 11

Al diseñar una estructura organizativa, se debe considerar principalmente la:

Accepted Answer

Estrategia de la organización

Answer

Tamaño de la organización

Answer

Ubicación geográfica de la organización

Answer

Cultura organizacional

Question 12

En un diseño organizativo centralizado, la toma de decisiones está:

Accepted Answer

Concentrada en la alta dirección

Answer

Delegada a los gerentes de nivel medio

Answer

Distribuida entre todos los empleados

Answer

Compartida entre la alta dirección y los gerentes de nivel medio

Question 13

Un diseño organizativo efectivo debe ser:

Accepted Answer

Flexible y adaptable

Answer

Estático e inmutable

Answer

Costoso y complejo

Answer

Rígido y burocrático

Question 14

La departamentalización por funciones implica agrupar empleados según:

Accepted Answer

Sus habilidades y conocimientos similares

Answer

Su ubicación geográfica

Answer

El tipo de producto o servicio que proporcionan

Answer

El número de clientes que atienden

Question 15

La especialización se define como:

Accepted Answer

Asignar a los empleados tareas específicas y bien definidas

Answer

Establecer líneas claras de autoridad y responsabilidad

Answer

Agrupar a los empleados en departamentos

Answer

Coordinar las actividades entre departamentos

Question 16

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la estructura organizativa jerárquica?

Accepted Answer

Claras líneas de autoridad y responsabilidad

Answer

Comunicación rápida y fácil

Answer

Flexibilidad para adaptarse a los cambios

Question 17

El enfoque tecnocrático del diseño organizativo se centra en:

Accepted Answer

El papel de la tecnología en la configuración de la estructura y los procesos

Answer

Las necesidades y valores de los empleados

Answer

El impacto de los factores ambientales

Question 18

Las estructuras organizativas horizontales suelen tener:

Accepted Answer

Amplios tramos de control

Answer

Muchas capas de gestión

Answer

Alta especialización del trabajo

Answer

Formalización de reglas y procedimientos

Question 19

Según la teoría de la contingencia, el diseño organizativo más efectivo depende de:

Accepted Answer

Factores situacionales específicos de la organización

Answer

El tamaño de la organización

Answer

La filosofía de gestión de la organización

Answer

La industria en la que opera la organización

Question 20

Uno de los principales desafíos en el diseño organizativo es:

Accepted Answer

Gestionar las relaciones entre las diferentes partes interesadas

Answer

Recopilar y analizar datos

Answer

Diseñar procesos eficientes

Question 21

De los siguientes factores, ¿cuál NO influye directamente en el diseño organizativo de una empresa?

Accepted Answer

El número de empleados

Answer

La estrategia empresarial

Answer

La tecnología disponible

Answer

El entorno competitivo

Question 22

La departamentalización por funciones agrupa a los empleados en base a:

Accepted Answer

Sus habilidades y conocimientos similares

Answer

Los productos o servicios que generan

Answer

Su ubicación geográfica

Answer

Su antigüedad en la empresa

Question 23

Una estructura organizativa matricial se caracteriza por combinar:

Accepted Answer

Departamentalización funcional y por proyectos

Answer

Departamentalización por tamaño y por industria

Answer

Departamentalización por funciones y por clientes

Answer

Departamentalización geográfica y por procesos

Question 24

La especialización en el diseño organizativo implica:

Accepted Answer

Asignar a los empleados tareas específicas y limitadas

Answer

Promover la autonomía y la toma de decisiones

Answer

Ampliar las responsabilidades de los empleados

Answer

Rotar a los empleados por diferentes departamentos

Question 25

La coordinación en el diseño organizativo es crucial para que las diferentes partes de una empresa trabajen juntas y:

Accepted Answer

Alcancen objetivos comunes

Answer

Reducen costos operativos

Answer

Eviten conflictos internos

Answer

Mejoran la satisfacción del cliente

Question 26

La descentralización del poder de toma de decisiones en una organización:

Accepted Answer

Empodera a los empleados de nivel inferior

Answer

Disminuye la innovación

Answer

Aumenta la burocracia

Answer

Reduce la eficiencia organizativa

Question 27

Un organigrama es una herramienta visual que representa:

Accepted Answer

La estructura organizativa de una empresa

Answer

Los procesos de trabajo de una empresa

Answer

Las políticas y procedimientos de una empresa

Answer

La cultura organizativa de una empresa

Question 28

La tecnología puede influir en el diseño organizativo al:

Accepted Answer

Permitir nuevas formas de comunicación y colaboración

Answer

Eliminar la necesidad de estructuras jerárquicas

Answer

Incrementar la centralización del poder

Answer

Hacer que las organizaciones sean más burocráticas

Question 29

El modelo de diseño organizativo contingente sostiene que la mejor estructura para una empresa depende de:

Accepted Answer

Sus características y entorno específicos

Answer

Sus objetivos y valores

Answer

La industria en la que opera

Answer

Su tamaño y antigüedad

Question 30

¿Cuál de los siguientes factores NO influye en el diseño organizativo?

Accepted Answer

Preferencias personales de los directivos

Answer

Entorno

Answer

Tecnología

Answer

Estrategia

Question 31

El tipo de estructura organizativa que agrupa los puestos en función de la función similar que realizan se denomina:

Accepted Answer

Departamentalización funcional

Answer

Departamentalización por cliente

Answer

Departamentalización por producto

Answer

Departamentalización geográfica

Question 32

La especialización se refiere a:

Accepted Answer

La división del trabajo en tareas específicas

Answer

La agrupación de tareas en departamentos

Answer

El diseño de la jerarquía organizativa

Answer

El establecimiento de relaciones entre departamentos

Question 33

¿Cuál de los siguientes es un mecanismo de coordinación horizontal?

Accepted Answer

Equipos de trabajo

Answer

Jerarquía

Answer

Reglas y procedimientos

Answer

Planificación centralizada

Question 34

La estructura organizativa que tiene una amplitud de control estrecha y una mayor especialización se denomina:

Accepted Answer

Estructura alta

Answer

Estructura divisional

Answer

Estructura plana

Answer

Estructura matricial

Question 35

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de una estructura organizativa horizontal?

Accepted Answer

Comunicación más rápida

Answer

Mayor especialización

Answer

Mayor control jerárquico

Question 36

La tecnología puede influir en el diseño organizativo al:

Accepted Answer

Crear nuevas formas de realizar el trabajo

Answer

Limitar la capacidad de la organización para innovar

Answer

Hacer que las organizaciones sean más burocráticas

Answer

No tener ningún impacto en el diseño organizativo

Question 37

La externalización es un tipo de diseño organizativo que implica:

Accepted Answer

Asignar actividades a proveedores externos

Answer

Reducir el tamaño de la organización

Answer

Ampliar la estructura organizativa

Answer

Crear nuevas unidades de negocio

Question 38

El downsizing es una estrategia de diseño organizativo que se utiliza para:

Accepted Answer

Reducir el tamaño de la organización

Answer

Crear nuevas unidades de negocio

Answer

Mejorar la eficiencia

Answer

Ampliar la organización

Question 39

La reingeniería de procesos es una técnica de diseño organizativo que se centra en:

Accepted Answer

Rediseñar los procesos de trabajo para mejorar la eficiencia

Answer

Reestructurar la jerarquía organizativa

Answer

Externalizar actividades