Estrategias empresariales: cuestionarios interactivos para estudiantes de ADE

Question 1

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia genérica de Porter?

Accepted Answer

Integración vertical

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Question 2

El análisis FODA es una herramienta diseñada para:

Accepted Answer

Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Formular estrategias de marketing

Answer

Evaluar el desempeño financiero

Question 3

¿Cuál es una posible desventaja de una estrategia de diferenciación?

Accepted Answer

Costos elevados

Answer

Falta de innovación

Answer

Demanda impredecible

Answer

Alta competencia

Question 4

¿Cuál de los siguientes es un factor externo que puede influir en la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Cambios tecnológicos

Answer

Objetivos de los empleados

Answer

Recursos financieros

Answer

Cultura organizacional

Question 5

La estrategia de diversificación que implica adquirir empresas en industrias no relacionadas se conoce como:

Accepted Answer

Diversificación no relacionada

Answer

Diversificación horizontal

Answer

Diversificación relacionada

Answer

Diversificación vertical

Question 6

El análisis de las cinco fuerzas de Porter se utiliza para:

Accepted Answer

Analizar la intensidad competitiva de una industria

Answer

Gestionar las relaciones con los clientes

Answer

Identificar oportunidades de crecimiento

Answer

Desarrollar nuevas estrategias de producto

Question 7

La estrategia de enfoque implica:

Accepted Answer

Orientación a un segmento específico del mercado

Answer

Amplia gama de productos

Answer

Costos elevados

Answer

Alta competencia

Question 8

Selecciona la estrategia genérica de Porter que se centra en ofrecer productos o servicios exclusivos y deseables:

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Enfoque

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Reenfoque

Question 9

Una empresa que decide incorporar nuevas etapas de la cadena de valor, como la producción o la distribución, está implementando una estrategia:

Accepted Answer

Integración vertical

Answer

Penetración de mercado

Answer

Diversificación

Answer

Integración horizontal

Question 10

Una estrategia de diversificación relacionada implica expandirse a negocios que:

Accepted Answer

Comparten sinergias o complementariedades con el negocio principal

Answer

Reducen el riesgo general de la empresa

Answer

No tienen ninguna relación con el negocio principal

Question 11

Una estrategia de diferenciación tiene como objetivo principal:

Accepted Answer

Crear una ventaja competitiva basada en características únicas o valor percibido

Answer

Reducir los costes operativos

Answer

Ampliar la cartera de productos

Answer

Penetrar en nuevos mercados geográficos

Question 12

El proceso de implementación de estrategias incluye:

Accepted Answer

Asignar recursos, establecer métricas y monitorizar el progreso

Answer

Sólo desarrollar planes estratégicos

Answer

Sólo comunicar las estrategias a los empleados

Question 13

Uno de los beneficios potenciales de la diversificación es:

Accepted Answer

Reducción del riesgo empresarial

Answer

Aumento de los costes operativos

Answer

Pérdida de enfoque estratégico

Answer

Dependencia excesiva de un solo producto

Question 14

Una estrategia de recolección implica:

Accepted Answer

Adquirir empresas en industrias relacionadas para consolidar el mercado

Answer

Desarrollar nuevos productos internamente

Answer

Invertir en investigación y desarrollo

Question 15

Según Porter, ¿cuál de las siguientes estrategias genéricas se centra en atender a un nicho de mercado específico con productos o servicios diferenciados?

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Answer

Diversificación

Answer

Liderazgo en costes

Question 16

La estrategia de diversificación relacionada implica:

Accepted Answer

Expandirse a nuevos productos o servicios que complementan los negocios existentes

Answer

Ampliar las operaciones a nuevos mercados geográficos

Answer

Introducir productos o servicios completamente nuevos sin relación con los actuales

Answer

Entrar en nuevos modelos de negocio no relacionados

Question 17

¿Cuál de las siguientes es una ventaja clave de implementar una estrategia de diversificación?

Accepted Answer

Reducir el riesgo general de la empresa diversificando las fuentes de ingresos

Answer

Fortalecer la imagen de marca de la empresa

Answer

Acelerar el crecimiento de la empresa mediante la entrada en nuevos mercados

Answer

Mejorar la eficiencia operativa de la empresa

Question 18

El análisis FODA es una herramienta analítica utilizada para:

Accepted Answer

Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a la organización

Answer

Desarrollar alternativas estratégicas viables

Answer

Establecer objetivos estratégicos específicos y medibles

Question 19

La auditoría de estrategia se define como:

Accepted Answer

Una evaluación sistemática del desempeño de una estrategia implementada

Answer

Un proceso para crear nuevas estrategias para una organización

Answer

Una herramienta para ayudar a implementar estrategias de manera efectiva

Question 20

El control estratégico implica:

Accepted Answer

Monitorear el progreso hacia el logro de los objetivos estratégicos y realizar ajustes correctivos cuando sea necesario

Answer

Establecer y comunicar objetivos estratégicos a todas las partes interesadas

Answer

Implementar estrategias desarrolladas y aprobadas

Question 21

¿Cuáles de las siguientes son estrategias genéricas de Porter?

Accepted Answer

Enfoque, Diferenciación y Liderazgo en costos

Answer

Diversificación

Answer

Adquisición

Answer

Integración vertical

Question 22

Una empresa que adopta una estrategia de crecimiento intensivo busca:

Accepted Answer

Aumentar su participación de mercado en productos o mercados actuales.

Answer

Ingresar a nuevos mercados geográficos

Answer

Introducir nuevos productos o servicios

Question 23

¿Cuál de las siguientes es una estrategia de diversificación no relacionada?

Accepted Answer

Diversificar a un negocio que no tiene relación con el negocio principal.

Answer

Diversificar a un negocio verticalmente relacionado

Answer

Diversificar a un negocio horizontalmente relacionado

Question 24

El análisis FODA se utiliza para:

Accepted Answer

Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.

Answer

Predecir el desempeño financiero futuro

Answer

Desarrollar planes de marketing

Question 25

El proceso de implementación de estrategias implica:

Accepted Answer

Asignar recursos, establecer objetivos y monitorear el progreso.

Answer

Identificar oportunidades y amenazas

Answer

Realizar análisis FODA

Question 26

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de utilizar estrategias corporativas?

Accepted Answer

Permite a las empresas aprovechar las sinergias y reducir los costos.

Answer

Garantiza el crecimiento de todas las unidades de negocio.

Answer

Reduce el riesgo de entrada de competidores

Question 27

Una empresa que utiliza una estrategia de liderazgo en costos se enfoca en:

Accepted Answer

Producir bienes o servicios al menor costo posible.

Answer

Diferenciar sus productos o servicios de la competencia.

Answer

Adquirir o fusionarse con otras empresas.

Question 28

La misión de una empresa define su:

Accepted Answer

Propósito y razón de ser.

Answer

Cultura organizacional

Answer

Objetivos financieros

Answer

Ventaja competitiva

Question 29

Según Michael Porter, ¿cuál de las siguientes estrategias genéricas implica ofrecer productos o servicios únicos y valiosos para diferenciarse de la competencia?

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Integración

Answer

Liderazgo en costos

Answer

Diversificación

Question 30

¿Qué tipo de estrategia de crecimiento implica expandirse a nuevos mercados o segmentos de clientes?

Accepted Answer

Crecimiento de mercado

Answer

Concentración

Answer

Integración hacia atrás

Answer

Diversificación relacionada

Question 31

La estrategia de diversificación que implica ingresar a otras industrias relacionadas con el negocio principal se conoce como:

Accepted Answer

Diversificación relacionada

Answer

Diversificación concéntrica

Answer

Diversificación no relacionada

Answer

Diversificación horizontal

Question 32

La matriz EFE (Evaluación de Factores Externos) se utiliza principalmente para:

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas externas

Answer

Establecer objetivos estratégicos

Answer

Evaluar fortalezas y debilidades internas

Answer

Generar estrategias alternativas

Question 33

¿Cuál de las siguientes es un indicio de fortaleza interna en la matriz IFE?

Accepted Answer

Alta participación de mercado

Answer

Debilidades financieras

Answer

Fuerte competencia

Answer

Tecnología obsoleta

Question 34

La estrategia de liderazgo en costos se basa en:

Accepted Answer

Producir bienes o servicios a un menor costo que los competidores

Answer

Diferenciar productos o servicios

Answer

Aumentar la participación de mercado

Question 35

¿Qué herramienta de análisis estratégico ayuda a identificar las actividades clave y las competencias centrales de una empresa?

Accepted Answer

Cadena de valor

Answer

Matriz de Boston Consulting Group

Answer

Matriz de Ansoff

Answer

Análisis FODA

Question 36

La integración hacia atrás es una estrategia de crecimiento que implica:

Accepted Answer

Adquirir proveedores o empresas que suministran insumos

Answer

Ingresar a nuevos mercados

Answer

Adquirir distribuidores o empresas que venden productos

Question 37

El seguimiento y control de las estrategias es crucial para:

Accepted Answer

Evaluar el progreso y hacer los ajustes necesarios

Answer

Establecer objetivos estratégicos

Answer

Generar alternativas estratégicas

Question 38

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor las estrategias genéricas de Porter?

Accepted Answer

Son enfoques generales que las empresas pueden adoptar para lograr una ventaja competitiva sostenible.

Answer

No consideran la posición competitiva actual de una empresa.

Answer

Son estrategias diseñadas específicamente para industrias particulares.

Question 39

La estrategia de crecimiento conocida como 'integración horizontal' implica:

Accepted Answer

Expandirse adquiriendo empresas en el mismo nivel de la cadena de valor.

Answer

Expandirse ofreciendo nuevos productos o servicios.

Answer

Expandirse adquiriendo empresas en diferentes niveles de la cadena de valor.

Question 40

¿Cuál de las siguientes es una ventaja potencial de la diversificación empresarial?

Accepted Answer

Reducir el riesgo general de la empresa.

Answer

Eliminar la competencia en el mercado.

Answer

Aumentar siempre las ganancias de la empresa.

Answer

Garantizar el éxito a largo plazo de la empresa.

Question 41

Una ventaja competitiva sostenible se caracteriza por:

Accepted Answer

Ser difícil de imitar o replicar por los competidores.

Answer

Tener una duración limitada.

Answer

Ser fácil de imitar o replicar por los competidores.

Question 42

¿Cuál de los siguientes es un factor externo que puede influir en la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Tendencias económicas globales.

Answer

Cultura organizacional interna.

Answer

Disponibilidad de recursos internos.

Answer

Estructura de gestión de la empresa.

Question 43

La implementación de la estrategia implica:

Accepted Answer

Asignar recursos, establecer objetivos y monitorear el progreso.

Answer

Solo asignar recursos.

Answer

Solo establecer objetivos.

Question 44

El control estratégico tiene como objetivo principal:

Accepted Answer

Evaluar el desempeño de la estrategia y hacer ajustes según sea necesario.

Answer

Solo evaluar el desempeño de la estrategia.

Answer

Solo hacer ajustes a la estrategia.

Question 45

La estrategia de 'seguidor' en el liderazgo de mercado implica:

Accepted Answer

Imitar las estrategias de los líderes del mercado.

Answer

Adquirir competidores.

Answer

Ser pionero en la introducción de nuevos productos o servicios.

Answer

Crear nuevos mercados.

Question 46

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte de las cinco fuerzas de Porter?

Accepted Answer

Poder de negociación de los empleados

Answer

Amenaza de nuevos competidores

Answer

Amenaza de productos sustitutivos

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Question 47

Una empresa que busca ganar una ventaja competitiva ofreciendo productos únicos y diferenciados está implementando una estrategia de:

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Penetración de mercado

Answer

Integración vertical

Answer

Liderazgo en costes

Question 48

¿Cuál de las siguientes opciones define mejor una estrategia de crecimiento intensivo?

Accepted Answer

Incrementar las ventas de productos existentes en mercados actuales.

Answer

Desarrollar nuevos productos para nuevos mercados.

Answer

Adquirir empresas en industrias totalmente diferentes.

Question 49

Una empresa decide fusionarse con un proveedor clave para garantizar el suministro de materias primas. ¿Qué tipo de estrategia de crecimiento está empleando?

Accepted Answer

Integración hacia atrás

Answer

Integración horizontal

Answer

Diversificación concéntrica

Question 50

Una empresa de automóviles decide invertir en el desarrollo de vehículos autónomos. ¿Qué tipo de estrategia está implementando?

Accepted Answer

Diversificación no relacionada

Answer

Integración hacia adelante

Answer

Penetración de mercado

Question 51

Un análisis PESTEL se emplea para:

Accepted Answer

Identificar factores macroambientales que pueden influir en una empresa.

Answer

Valorar los recursos y capacidades de la empresa.

Answer

Analizar el atractivo de la industria.

Question 52

La estrategia del océano azul se caracteriza por:

Accepted Answer

Crear nuevos mercados sin competencia.

Answer

Competir en mercados existentes con precios más bajos.

Answer

Imitar las mejores prácticas de la competencia.

Answer

Enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes actuales.

Question 53

La implementación exitosa de una estrategia requiere:

Accepted Answer

Liderazgo efectivo, cultura organizacional adecuada y un sistema de control estratégico.

Answer

Un plan estratégico detallado y complejo.

Answer

Una gran inversión en tecnología.