Análisis del Entorno Empresarial: Test de Conocimientos para Doctorado en ADE

Question 1

En el análisis PESTEL del macroentorno empresarial, ¿cuál de los siguientes factores NO se considera?

Accepted Answer

Interno

Answer

Político

Answer

Tecnológico

Question 2

¿Qué factor del análisis PESTEL influye en la demanda y la capacidad de gasto de los consumidores?

Accepted Answer

Económico

Answer

Político

Answer

Social

Answer

Tecnológico

Question 3

Según el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿cuál de las siguientes NO es una fuerza?

Accepted Answer

Preferencias de los clientes

Answer

Amenaza de nuevos competidores

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Amenaza de productos sustitutos

Question 4

¿Qué tipo de análisis considera factores como la legislación gubernamental, la influencia de los medios de comunicación y la presión de los grupos de interés?

Accepted Answer

Análisis del macroentorno

Answer

Análisis del microentorno

Answer

Análisis de la industria

Answer

Análisis competitivo

Question 5

El modelo de las cinco fuerzas de Porter se centra principalmente en:

Accepted Answer

El análisis de la competencia

Answer

El análisis de los factores externos al negocio

Answer

El análisis de los factores internos al negocio

Answer

El análisis de las tendencias del mercado

Question 6

En el análisis PESTEL, ¿cuál de los factores se centra en las regulaciones gubernamentales y las leyes que afectan a las empresas?

Accepted Answer

Político-legal

Answer

Tecnológico

Answer

Económico

Question 7

Dentro del modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza analiza la intensidad de la competencia entre empresas que ofrecen productos o servicios similares?

Accepted Answer

Rivalidad entre competidores

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Amenaza de nuevos competidores

Question 8

Cuando se analiza el entorno macro, ¿qué técnica se utiliza para identificar tendencias y patrones que pueden afectar a las empresas?

Accepted Answer

Análisis de tendencias

Answer

Análisis de partes interesadas

Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis de la competencia

Question 9

En el contexto del poder de negociación de los clientes, ¿cuál de los siguientes factores NO influye en su fuerza?

Accepted Answer

Número de proveedores

Answer

Sensibilidad al precio

Answer

Información de los clientes

Answer

Volumen de compras

Question 10

Una empresa con una baja participación de mercado en un sector con alta concentración de competidores probablemente experimentará:

Accepted Answer

Alta rivalidad entre competidores

Answer

Baja intensidad competitiva

Answer

Alta amenaza de nuevos participantes

Question 11

El análisis del entorno micro se enfoca en:

Accepted Answer

Factores específicos de la industria y la competencia

Answer

Factores geopolíticos y económicos

Answer

Factores sociales y culturales

Answer

Factores globales y regionales

Question 12

¿Qué herramienta se utiliza para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa?

Accepted Answer

Análisis FODA

Answer

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis PESTEL

Question 13

El análisis del entorno empresarial es esencial para:

Accepted Answer

Tomar decisiones estratégicas informadas

Answer

Mejorar la reputación de la empresa

Answer

Reducir los gastos operativos

Answer

Aumentar las ventas a corto plazo

Question 14

En el análisis PESTEL, ¿qué factor se enfoca en los avances tecnológicos que pueden afectar a las empresas?

Accepted Answer

Tecnológico

Answer

Social

Answer

Económico

Answer

Político

Question 15

Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿cuál de los siguientes NO es una fuerza competitiva?

Accepted Answer

Estrategia de los competidores

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Amenaza de nuevos entrantes

Answer

Poder de negociación de los clientes

Question 16

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de realizar un análisis del entorno empresarial?

Accepted Answer

Identificar oportunidades, amenazas y tendencias

Answer

Reducción de costos

Answer

Aumento de las ventas

Answer

Mayor producción

Question 17

¿Cuál de los siguientes es un método cualitativo para recopilar datos sobre el entorno empresarial?

Accepted Answer

Entrevistas

Answer

Cuestionarios

Answer

Análisis de regresión

Answer

Datos de sensores

Question 18

Al realizar un análisis de tendencias, ¿cuál de los siguientes es un objetivo principal?

Accepted Answer

Predecir eventos futuros

Answer

Explicar las causas de los eventos

Answer

Hacer recomendaciones sobre acciones

Answer

Describir eventos pasados

Question 19

Al analizar las fortalezas y debilidades de una empresa, ¿cuál de los siguientes enfoques es más recomendable?

Accepted Answer

Comparar la empresa con los competidores y con el sector

Answer

Centrarse únicamente en las fortalezas

Answer

Utilizar solo datos históricos

Answer

Ignorar las debilidades

Question 20

Una empresa de telecomunicaciones española está considerando expandirse a un nuevo mercado latinoamericano. ¿Cuál de los siguientes factores del análisis PESTEL sería MÁS relevante para evaluar la viabilidad de esta expansión?

Accepted Answer

Estabilidad política y regulatoria del mercado objetivo

Answer

Tendencias demográficas en España

Answer

Nivel de innovación tecnológica en el sector de las telecomunicaciones

Question 21

Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿cuál de las siguientes estrategias NO es una respuesta adecuada a la amenaza de nuevos competidores que ingresan a un sector?

Accepted Answer

Reducir la inversión en investigación y desarrollo para centrarse en la reducción de costes

Answer

Diferenciar productos o servicios para crear una ventaja competitiva

Answer

Construir barreras de entrada, como patentes o acuerdos exclusivos

Answer

Fortalecer la lealtad del cliente a través de programas de fidelización y un excelente servicio

Question 22

Una empresa de moda sostenible observa un aumento en la demanda de sus productos. ¿A qué factor del análisis PESTEL se puede atribuir principalmente este cambio?

Accepted Answer

Factores socioculturales (creciente conciencia ambiental)

Answer

Factores legales (nuevas regulaciones ambientales)

Answer

Factores económicos (mejora de la situación económica)

Answer

Factores tecnológicos (avances en la producción sostenible)

Question 23

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿cuál de las siguientes opciones representa una barrera de entrada ALTA en un sector?

Accepted Answer

Altos requisitos de capital inicial para ingresar al sector

Answer

Productos o servicios estandarizados con bajas barreras de diferenciación

Answer

Bajos costos de cambio para los clientes, lo que les permite cambiar fácilmente entre proveedores

Answer

Un número limitado de competidores existentes en el sector

Question 24

Una empresa al analizar su entorno competitivo descubre que sus proveedores tienen un alto poder de negociación. ¿Cuál de las siguientes situaciones podría explicar MEJOR este hallazgo?

Accepted Answer

Hay escasez de proveedores disponibles en el mercado, lo que les da más influencia

Answer

Los clientes son muy sensibles al precio, lo que limita la capacidad de la empresa para negociar con los proveedores

Answer

La empresa tiene muchos competidores, lo que reduce su dependencia de proveedores individuales

Answer

Hay muchos productos sustitutos disponibles, lo que reduce la dependencia de los proveedores específicos

Question 25

¿Qué herramienta de análisis se utiliza para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa?

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis PESTEL

Question 26

Durante un análisis PESTEL, ¿cuál de las siguientes opciones sería un ejemplo de una oportunidad identificada?

Accepted Answer

Un nuevo acuerdo comercial que reduce las tarifas de importación de materias primas

Answer

Una disminución en la moral de los empleados debido a recortes salariales

Answer

Un aumento en el costo de la mano de obra debido a nuevas regulaciones laborales

Question 27

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la relación entre el análisis PESTEL y el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

Accepted Answer

El análisis PESTEL proporciona información contextual sobre el entorno macroeconómico que influye en las cinco fuerzas competitivas identificadas por Porter

Answer

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es un sustituto del análisis PESTEL y proporciona un análisis más completo del entorno empresarial

Question 28

Una empresa está comenzando un análisis del entorno empresarial. ¿Cuál de las siguientes sería la PRIMERA acción MÁS adecuada en este proceso?

Accepted Answer

Identificar las variables clave tanto del macroentorno como del microentorno que son relevantes para la empresa

Answer

Realizar un análisis financiero para evaluar la rentabilidad de la empresa

Answer

Elaborar una nueva estrategia de marketing para aumentar la participación de mercado