Gestión del Capital de Trabajo: Cuestionarios y Ejercicios Interactivos

Question 1

¿Cuál de las siguientes acciones NO es una estrategia de gestión de inventarios?

Accepted Answer

Aumentar los niveles de existencias por encima de la demanda prevista

Answer

Implementar un sistema de inventario just-in-time

Answer

Utilizar modelos de previsión de la demanda

Question 2

El principal objetivo de la gestión del circulante es:

Accepted Answer

Optimizar el uso del capital de trabajo para mejorar la rentabilidad y la liquidez

Answer

Incrementar las ventas

Answer

Reducir los costes operativos

Question 3

El descuento por pronto pago es un incentivo ofrecido por las empresas a sus clientes por:

Accepted Answer

Pagar sus facturas antes de la fecha de vencimiento

Answer

Referir nuevos clientes

Answer

Comprar grandes cantidades de productos

Question 4

El ratio de rotación de inventario mide:

Accepted Answer

Las veces que el inventario se convierte en ventas durante un periodo determinado

Answer

El valor del inventario en un momento dado

Answer

El coste de mantener el inventario

Question 5

La financiación de la cadena de suministro es una técnica que implica:

Accepted Answer

Utilizar el inventario y las cuentas por cobrar como garantía

Answer

Emitir nuevas acciones o bonos

Answer

Vender activos fijos para generar liquidez

Question 6

¿Cuál de los siguientes factores influye en el periodo medio de cobro?

Accepted Answer

Términos de pago ofrecidos a los clientes

Answer

Niveles de inventario

Answer

Coste de capital

Question 7

El capital de trabajo neto es:

Accepted Answer

Activos corrientes menos pasivos corrientes

Answer

Activos corrientes más pasivos corrientes

Answer

Activos totales menos pasivos totales

Answer

Pasivos corrientes menos activos corrientes

Question 8

¿Cuál de las siguientes políticas de gestión de inventarios no es válida?

Accepted Answer

Incrementar el nivel de existencias para reducir los costes

Answer

Utilizar el método FIFO

Answer

Mantener un stock de seguridad

Question 9

¿Qué estrategia de gestión de cuentas por cobrar prioriza la rápida conversión de las cuentas por cobrar en efectivo?

Accepted Answer

Descuento por pronto pago

Answer

Condiciones de pago a plazos

Answer

Factoring

Answer

Bloqueo de clientes

Question 10

¿Qué indicador financiero mide la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo?

Accepted Answer

Ratio de liquidez corriente

Answer

ROE

Answer

Margen bruto

Answer

Ratio de endeudamiento

Question 11

¿Qué método de gestión de inventario implica almacenar unidades adicionales para cubrir posibles aumentos inesperados de la demanda?

Accepted Answer

Stock de seguridad

Answer

JIT (Producción justo a tiempo)

Answer

Punto de pedido

Answer

Lote económico de pedido

Question 12

¿Qué estrategia de gestión de cuentas por pagar se utiliza para financiar las operaciones diarias?

Accepted Answer

Flotación

Answer

Negociación de condiciones de pago más largas

Answer

Descuento por pronto pago

Answer

Factoring

Question 13

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del circulante?

Accepted Answer

Optimizar el uso del capital de trabajo.

Answer

Mejorar únicamente la estructura del balance.

Answer

Centrarse en la reducción de costes fijos.

Answer

Priorizar la obtención de financiación externa.

Question 14

En la gestión de inventarios, ¿qué herramienta se utiliza para clasificarlos según su importancia?

Accepted Answer

Análisis ABC.

Answer

Análisis de regresión.

Answer

Análisis de series temporales.

Answer

Modelo de optimización lineal.

Question 15

¿Qué mide el periodo medio de cobro?

Accepted Answer

El tiempo promedio que una empresa tarda en cobrar sus facturas a clientes.

Answer

El tiempo promedio que un producto está almacenado antes de su venta.

Answer

El tiempo promedio que una empresa tarda en vender sus productos.

Answer

El tiempo promedio que una empresa tarda en pagar a sus proveedores.

Question 16

¿Cuál es el objetivo principal de una gestión eficiente de cuentas por pagar?

Accepted Answer

Optimizar el flujo de caja y minimizar costes de financiación.

Answer

Aumentar la rentabilidad a corto plazo sin considerar el riesgo.

Answer

Mejorar la liquidez a cualquier coste, incluso incumpliendo plazos.

Answer

Maximizar los ingresos sin tener en cuenta los pagos.

Question 17

¿En qué aspectos financieros puede influir la gestión del circulante?

Accepted Answer

Tanto en la rentabilidad como en la liquidez de la empresa.

Answer

Solo en la rentabilidad, sin afectar la liquidez.

Answer

Solo en la liquidez, sin impacto en la rentabilidad.

Answer

La gestión del circulante no tiene un impacto significativo en las finanzas.

Question 18

¿Cuál de las siguientes opciones NO se considera una buena práctica para optimizar la gestión del circulante?

Accepted Answer

Mantener niveles de inventario excesivamente altos sin justificación.

Answer

Implementar sistemas eficientes para la emisión y seguimiento de facturas.

Answer

Utilizar técnicas de previsión de la demanda para anticipar necesidades y ajustar compras.

Answer

Negociar plazos de pago favorables con los proveedores, buscando acuerdos win-win.

Question 19

¿Qué información proporciona el análisis de la rotación de inventarios?

Accepted Answer

Indica la eficiencia con la que una empresa vende sus productos en un periodo determinado.

Answer

Calcula el coste total de almacenamiento de los inventarios durante un periodo.

Answer

Muestra el tiempo promedio que un producto permanece almacenado antes de su venta.

Answer

Determina el precio de venta óptimo para maximizar la rotación de inventarios.

Question 20

De las siguientes métricas, ¿cuál NO se utiliza directamente para evaluar la gestión del circulante?

Accepted Answer

Ingresos netos del ejercicio fiscal.

Answer

Periodo medio de pago a proveedores (PMP).

Answer

Rotación de inventario, que mide la eficiencia en la gestión de stock.

Answer

Periodo medio de cobro a clientes (PMC).