Selección y Evaluación de Proveedores: Criterios y Técnicas para la Gestión de Compras

Question 1

En la selección de proveedores, ¿cuál de los siguientes NO es un criterio fundamental?

Accepted Answer

Popularidad en las redes sociales

Answer

Calidad

Answer

Precio

Answer

Experiencia técnica

Question 2

¿Entre las siguientes técnicas de evaluación de proveedores, cuál implica una visita presencial a las instalaciones del proveedor?

Accepted Answer

Auditoría de proveedores

Answer

Revisión de muestras

Answer

Consultas de referencias

Answer

Análisis de información financiera

Question 3

En una negociación con proveedores, ¿qué estrategia fomenta la colaboración y minimiza la confrontación?

Accepted Answer

Concesiones mutuas

Answer

Posicionamiento

Answer

Coerción

Answer

Evasión

Question 4

Según la norma ISO 9001:2015, ¿cuál de los siguientes NO es un principio de gestión de calidad?

Accepted Answer

Toma de decisiones basada en conjeturas

Answer

Enfoque en el cliente

Answer

Liderazgo

Answer

Mejora continua

Question 5

En la evaluación de proveedores, ¿qué indicador mide la capacidad del proveedor para cumplir con los plazos de entrega?

Accepted Answer

Índice de entregas puntuales

Answer

Índice de defectos

Answer

Índice de satisfacción del cliente

Answer

Índice de rotación de personal

Question 6

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la gestión de proveedores es INCORRECTA?

Accepted Answer

La gestión de proveedores se limita a la selección y evaluación.

Answer

La gestión de proveedores es esencial para la competitividad empresarial.

Answer

La colaboración con proveedores puede impulsar la innovación y la eficiencia.

Answer

El desarrollo de proveedores puede fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro.

Question 7

En una negociación con proveedores, ¿qué táctica implica ofrecer un beneficio a cambio de una concesión?

Accepted Answer

Trueque

Answer

Paquete

Answer

División

Answer

Policía bueno/policía malo

Question 8

¿Cuál de los siguientes factores NO se considera relevante al seleccionar proveedores?

Accepted Answer

Exclusivamente el precio

Answer

Calidad de los productos o servicios

Answer

Estabilidad financiera

Answer

Capacidad de entrega

Question 9

El objetivo principal de la negociación con proveedores es:

Accepted Answer

Mejorar los términos y condiciones del contrato

Answer

Establecer exclusivamente relaciones a largo plazo con los proveedores

Answer

Evitar únicamente conflictos potenciales con los proveedores

Answer

Garantizar únicamente la calidad de los bienes o servicios adquiridos

Question 10

El análisis de regresión logística es una técnica que puede emplearse para:

Accepted Answer

Predecir la probabilidad de que un proveedor cumpla con los estándares de calidad

Answer

Evaluar únicamente el desempeño pasado de los proveedores

Answer

Seleccionar proveedores basándose únicamente en sus precios

Question 11

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de la certificación ISO 9001 para los proveedores?

Accepted Answer

Demostración de un sistema estandarizado de gestión de calidad

Answer

Acceso exclusivo a nuevos mercados

Answer

Reducción exclusiva de los costos de producción

Question 12

Para garantizar el cumplimiento continuo, la evaluación de los proveedores debe realizarse:

Accepted Answer

Regularmente

Answer

Sólo cuando surjan problemas

Answer

Sólo una vez al año, con fines de auditoría

Question 13

Un desafío común en la selección y evaluación de proveedores es:

Accepted Answer

La limitada información disponible sobre los proveedores

Answer

Exclusivamente la influencia de los sesgos personales

Answer

La falta exclusiva de métodos de evaluación estandarizados

Question 14

La gestión estratégica de proveedores implica:

Accepted Answer

Fomentar relaciones a largo plazo con proveedores clave

Answer

Evaluar a los proveedores únicamente en función de los precios

Answer

Negociar contratos exclusivamente a precios más bajos

Question 15

¿Cuál de los siguientes NO es un criterio típico utilizado para seleccionar proveedores?

Accepted Answer

Edad del propietario

Answer

Capacidad de entrega eficiente

Answer

Precio competitivo

Answer

Calidad y fiabilidad del producto o servicio ofrecido

Question 16

La "Ponderación y puntuación" en la evaluación de proveedores implica:

Accepted Answer

Asignar pesos a diferentes criterios y evaluar a los proveedores en función de su desempeño en cada uno de ellos.

Answer

Realizar visitas a las instalaciones del proveedor para verificar sus procesos.

Question 17

La clasificación de proveedores consiste en:

Accepted Answer

Organizar proveedores en diferentes categorías basadas en sus capacidades y desempeño.

Answer

Seleccionar proveedores únicamente en función del precio de sus ofertas.

Answer

Evaluar proveedores utilizando únicamente métodos cuantitativos.

Question 18

El análisis de costes totales considera:

Accepted Answer

Todos los costes asociados con la adquisición y utilización de bienes o servicios de un proveedor.

Answer

Solo los costes directos de compra.

Question 19

La evaluación de riesgos de los proveedores se centra en:

Accepted Answer

Identificar y evaluar los posibles riesgos de trabajar con un proveedor determinado.

Answer

Debe realizarse únicamente después de seleccionar a un proveedor.

Answer

Considera exclusivamente los riesgos financieros.

Question 20

El modelo de proveedor just-in-time (JIT) implica:

Accepted Answer

Solicitar a los proveedores pequeñas entregas frecuentes según las necesidades.

Answer

Mantener un inventario significativo para garantizar la disponibilidad.

Question 21

La evaluación del desempeño de los proveedores es crucial porque permite:

Accepted Answer

Identificar áreas de mejora y mantener relaciones saludables con los proveedores.

Answer

Evitar conflictos con los proveedores.

Answer

Asegurar el cumplimiento estricto de los contratos.

Question 22

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de la colaboración con proveedores?

Accepted Answer

Mayor innovación y reducción de costes.

Answer

Mayor dependencia de los proveedores.

Answer

Mayor riesgo de interrupciones en el suministro.

Answer

Menor flexibilidad en la cadena de suministro.

Question 23

La gestión de relaciones con proveedores se centra en:

Accepted Answer

Construir y mantener relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores.

Answer

Negociar precios agresivos y contratos a corto plazo.

Answer

Centralizar todas las compras en un único proveedor.