Teoría de la contingencia: Principios y aplicaciones en la gestión empresarial

Question 1

De acuerdo con el modelo de Burns y Stalker, ¿qué tipo de estructura organizacional es más adecuada para entornos estables?

Accepted Answer

Estructura mecanicista

Answer

Estructura matricial

Answer

Estructura orgánica

Answer

Estructura funcional

Question 2

¿Cuál es uno de los principios fundamentales de la Teoría de la contingencia?

Accepted Answer

No existe una única forma óptima de diseñar una organización

Answer

El tamaño de la organización es el factor más importante en el diseño organizacional

Answer

El diseño organizacional debe basarse en la experiencia previa

Question 3

Según la Teoría de la contingencia, ¿qué elemento es crucial para la efectividad organizacional?

Accepted Answer

Ajuste entre el diseño organizacional y el entorno

Answer

Edad de la organización

Answer

Tamaño de la organización

Question 4

¿Cuál es una limitación de la Teoría de la contingencia?

Accepted Answer

Identificar todas las variables de contingencia relevantes puede ser complejo

Answer

Solo es aplicable a organizaciones pequeñas

Answer

Es una teoría demasiado simplificada

Question 5

¿Cuál es una ventaja de la Teoría de la contingencia?

Accepted Answer

Proporciona orientación para adaptar el diseño organizacional a situaciones específicas

Answer

Es fácil de implementar en la práctica

Answer

Garantiza el éxito organizacional

Question 6

Según la Teoría de la contingencia, el diseño organizativo más apropiado depende fundamentalmente de:

Accepted Answer

Las variables ambientales

Answer

El tamaño de la organización

Answer

Las preferencias personales de los directivos

Answer

La edad de la organización

Question 7

¿Cuál de los siguientes factores ambientales es considerado especialmente relevante por la Teoría de la contingencia?

Accepted Answer

Estabilidad del entorno

Answer

Número total de empleados

Answer

Tipo de propiedad de la organización

Answer

Cultura organizacional

Question 8

El estudio de Joan Woodward se centró en la influencia de:

Accepted Answer

La tecnología de producción

Answer

El entorno externo

Answer

El tamaño de la organización

Answer

El estilo de liderazgo

Question 9

Según Lawrence y Lorsch, las organizaciones deben diferenciarse principalmente en términos de:

Accepted Answer

Integración y diferenciación

Answer

Centralización y descentralización

Answer

Formalización y estandarización

Answer

Especialización y coordinación

Question 10

¿Cuál de los siguientes principios es fundamental en la Teoría de la contingencia de Mintzberg?

Accepted Answer

No existe una única mejor manera de organizar

Answer

La estructura siempre debe seguir a la estrategia

Answer

El tamaño determina inevitablemente la estructura

Answer

El entorno externo es irrelevante para el diseño organizativo

Question 11

El modelo de Miller y Friesen sugiere que las organizaciones deben:

Accepted Answer

Alinear su estructura con su estrategia y el entorno externo

Answer

Adoptar siempre la misma estructura organizativa

Answer

Ignorar el entorno externo al diseñar su estructura

Answer

Centrarse exclusivamente en su estrategia interna

Question 12

Una ventaja de utilizar la Teoría de la contingencia en el diseño organizativo es que permite:

Accepted Answer

Crear organizaciones más adaptables y eficaces

Answer

Eliminar la necesidad de realizar investigaciones externas

Answer

Simplificar excesivamente el proceso de diseño organizativo

Answer

Garantizar el éxito de cualquier organización en cualquier contexto

Question 13

Una limitación de la Teoría de la contingencia es que:

Accepted Answer

Puede ser difícil identificar y medir las variables de contingencia relevantes

Answer

Es demasiado teórica y carece de aplicaciones prácticas

Answer

Requiere un conocimiento profundo de todas las teorías organizativas

Answer

Sólo es aplicable a organizaciones de gran tamaño

Question 14

De acuerdo con la Teoría de la contingencia, una organización que opera en un entorno muy dinámico e incierto debería:

Accepted Answer

Adoptar una estructura orgánica y descentralizada

Answer

Ignorar el entorno externo

Answer

Seguir rígidamente las rutinas establecidas

Answer

Centralizar la toma de decisiones

Question 15

Según la Teoría de la Contingencia, ¿qué tipo de organización es más adecuada para entornos dinámicos y cambiantes?

Accepted Answer

Estructura orgánica

Answer

Estructura burocrática

Answer

Estructura matricial

Answer

Estructura funcional

Question 16

El enfoque de ajuste estratégico de Lawrence y Lorsch se centra en:

Accepted Answer

Alinear las estructuras organizativas con las demandas del entorno.

Answer

Maximizar la satisfacción de los empleados

Answer

Minimizar los costes operativos

Question 17

El modelo de Burns y Stalker sobre estructuras organizativas distingue entre:

Accepted Answer

Organizaciones mecanicistas y orgánicas

Answer

Organizaciones centralizadas y descentralizadas

Answer

Organizaciones formales e informales

Answer

Organizaciones jerárquicas y planas

Question 18

La Teoría de la Contingencia enfatiza la importancia de:

Accepted Answer

Adaptar las organizaciones a sus entornos específicos

Answer

Seguir las mejores prácticas de la industria

Answer

Copiar modelos organizativos exitosos

Question 19

¿Cuál es el principio fundamental de la Teoría de la Contingencia?

Accepted Answer

El diseño de la organización debe ajustarse a las variables específicas de su entorno y situación.

Answer

El tamaño de la organización determina únicamente su efectividad.

Answer

Las organizaciones deben adoptar un enfoque único para todas las situaciones.

Question 20

¿Qué tipo de variables son las variables de contingencia?

Accepted Answer

Factores externos e internos que influyen en la efectividad organizacional.

Answer

Únicamente variables internas, como la cultura corporativa.

Answer

Únicamente variables externas, como la competencia del mercado.

Question 21

Según el modelo de Lawrence y Lorsch, ¿qué factor de contingencia influye en la estructura organizacional?

Accepted Answer

El grado de diferenciación e integración entre los departamentos.

Answer

El número de empleados

Answer

El tipo de industria

Question 22

¿Cuál es una limitación de la Teoría de la Contingencia?

Accepted Answer

Puede ser difícil identificar y medir todas las variables de contingencia relevantes.

Answer

Se basa únicamente en datos cuantitativos.

Answer

No considera la complejidad de las organizaciones modernas.

Question 23

¿Qué implicación tiene la Teoría de la Contingencia para los directivos?

Accepted Answer

Deben ser conscientes de las variables de contingencia que afectan a sus organizaciones.

Answer

Pueden ignorar las influencias externas e internas.

Answer

Deben implementar siempre las mismas estrategias y estructuras.

Question 24

Según la Teoría de la Contingencia, ¿qué factor puede influir en el grado de centralización?

Accepted Answer

El tamaño de la organización

Answer

El estilo de liderazgo del director general

Answer

La antigüedad de la organización

Answer

La ubicación geográfica de la sede

Question 25

¿Cuál es una ventaja de utilizar la Teoría de la Contingencia en el diseño de la organización?

Accepted Answer

Permite a las organizaciones adaptarse a sus circunstancias únicas.

Answer

Garantiza el éxito a largo plazo de una organización.

Answer

Elimina la necesidad de planificación estratégica.