Teoría de Recursos y Capacidades: Conceptos y Aplicaciones en Dirección de Empresas

Question 1

¿Cuál de los siguientes es un principio fundamental de la Teoría del Recurso y las Capacidades (TRyC)?

Accepted Answer

Los recursos y las capacidades son heterogéneos.

Answer

Las capacidades son fáciles de imitar.

Answer

Las ventajas competitivas son inherentemente sostenibles.

Answer

Los recursos intangibles tienen poco valor.

Question 2

¿Qué tipo de recurso se caracteriza por ser difícil de imitar y no sustituible?

Accepted Answer

Recurso organizativo

Answer

Recurso físico

Answer

Recurso humano

Answer

Recurso financiero

Question 3

Según la TRyC, ¿cómo se determina la ventaja competitiva sostenible?

Accepted Answer

Poseyendo recursos y capacidades valiosos, escasos y no imitables.

Answer

Creando un ambiente de trabajo favorable.

Answer

Imitando las prácticas exitosas de los competidores.

Answer

Adquiriendo una cuota de mercado dominante.

Question 4

¿Qué papel juega la cultura organizacional en la TRyC?

Accepted Answer

Puede facilitar o dificultar el desarrollo y aprovechamiento de recursos y capacidades.

Answer

Es irrelevante para la TRyC.

Answer

Determina únicamente la sostenibilidad de las ventajas competitivas.

Answer

No influye en la capacidad de una organización para innovar.

Question 5

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una capacidad dinámica?

Accepted Answer

Capacidad de aprender y adaptarse

Answer

Capacidad de producir bienes o servicios

Answer

Capacidad de obtener financiamiento

Answer

Capacidad de gestionar recursos humanos

Question 6

¿Cuáles de las siguientes NO es una característica clave de los recursos valiosos según la Teoría del Recurso y Capacidades?

Accepted Answer

Fáciles de imitar

Answer

Insustituibles

Answer

Duraderos

Answer

Raros

Question 7

Según la Teoría del Recurso y Capacidades, ¿cómo se definen las capacidades?

Accepted Answer

Habilidades y conocimientos organizativos utilizados para transformar recursos en productos o servicios valiosos

Answer

Activos tangibles e intangibles propiedad de la empresa

Question 8

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de una ventaja competitiva sostenible basada en los recursos y capacidades?

Accepted Answer

Patentes únicas y difíciles de replicar

Answer

Una sólida cultura corporativa

Answer

Acceso a materias primas baratas

Answer

Un sistema de distribución eficiente

Question 9

¿Cómo contribuye la heterogeneidad de los recursos y capacidades a la ventaja competitiva?

Accepted Answer

Dificulta que los competidores imiten el conjunto único de recursos y capacidades de una empresa

Answer

Reduce los costos de producción

Answer

Amplía la base de clientes

Question 10

¿Cuál de las siguientes implicaciones tiene la Teoría del Recurso y Capacidades para la gestión estratégica?

Accepted Answer

Las empresas deben centrarse en desarrollar y aprovechar sus recursos y capacidades únicos

Answer

Las adquisiciones deben usarse principalmente para adquirir nuevos recursos y capacidades

Answer

Las estrategias deben basarse principalmente en el análisis del entorno externo

Question 11

¿Cómo se pueden utilizar los recursos y capacidades dinámicos para crear una ventaja competitiva?

Accepted Answer

Adaptándose rápidamente a los cambios del entorno y creando nuevos recursos y capacidades

Answer

Ignorando los cambios del mercado

Answer

Invirtiendo en tecnologías obsoletas

Question 12

¿Cuál de las siguientes es una limitación de la Teoría del Recurso y Capacidades?

Accepted Answer

Puede subestimar la influencia del entorno externo en el desempeño organizacional

Answer

Es demasiado compleja para ser aplicada en la práctica

Answer

Ignora el papel de la suerte y la casualidad

Question 13

¿Cómo puede una empresa identificar sus recursos y capacidades valiosos?

Accepted Answer

Mediante un análisis interno y comparando sus recursos con los de los competidores

Answer

Siguiendo las tendencias de la industria

Answer

Confiando únicamente en información financiera

Question 14

¿Qué papel juega el conocimiento en la Teoría del Recurso y Capacidades?

Accepted Answer

Es un recurso intangible y una capacidad que puede generar una ventaja competitiva

Answer

Es solo una habilidad individual

Answer

No es relevante para la TRC

Question 15

¿Cómo puede la innovación mejorar los recursos y capacidades de una empresa?

Accepted Answer

Creando nuevos recursos, mejorando los existentes y desarrollando nuevas capacidades

Answer

Reduciendo los costos de producción

Answer

Aumentando las ventas

Question 16

¿Cuál de las siguientes afirmaciones resume mejor el supuesto central de la Teoría del Recurso y Capacidades (RBV)?

Accepted Answer

Las organizaciones logran una ventaja competitiva sostenida al poseer y desarrollar recursos y capacidades valiosos que son difíciles de imitar o sustituir.

Answer

El tamaño y el alcance de una organización son los principales determinantes de su éxito.

Answer

Las estrategias genéricas de Porter son el único marco efectivo para el análisis de la estrategia.

Question 17

¿Cuál de los siguientes NO es un criterio de valía de los recursos y capacidades según la RBV?

Accepted Answer

Son fácilmente imitables por los competidores.

Answer

Son poco comunes o difíciles de adquirir.

Answer

No pueden ser sustituidos por otros recursos o capacidades.

Answer

Son relevantes y cruciales para el éxito de la organización.

Question 18

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de utilizar la RBV para el análisis estratégico en las organizaciones?

Accepted Answer

Proporciona un marco para identificar fuentes sostenibles de ventaja competitiva.

Answer

Proporciona un modelo exhaustivo para la toma de decisiones estratégicas en todos los contextos.

Answer

Garantiza el éxito empresarial a largo plazo.

Question 19

¿Qué concepto representa el proceso de mejorar y desarrollar los recursos y capacidades de una organización?

Accepted Answer

Desarrollo de capacidades

Answer

Gestión de activos

Answer

Evaluación del desempeño

Answer

Adquisición de recursos

Question 20

¿Cuál de las siguientes críticas a la RBV es más precisa?

Accepted Answer

Puede ser difícil identificar y medir los recursos y capacidades intangibles, como la cultura organizacional y la capacidad de innovación.

Answer

Es demasiado simplista y no tiene en cuenta la complejidad de las organizaciones modernas.

Answer

Ignora el papel del entorno externo en el éxito organizacional.

Question 21

En el contexto de la RBV, ¿qué tipo de recurso es esencial para la innovación y la adaptación al cambio?

Accepted Answer

Capacidad de aprendizaje

Answer

Materias primas

Answer

Activos físicos

Answer

Recursos financieros

Question 22

¿Qué capacidad es fundamental para lograr la eficiencia operativa en una organización?

Accepted Answer

Capacidad de fabricación

Answer

Capacidad de marketing

Answer

Capacidad de investigación y desarrollo

Answer

Capacidad de gestión del conocimiento

Question 23

¿Cuál de los siguientes es un uso práctico de la RBV para los gerentes?

Accepted Answer

Identificar áreas para invertir y mejorar los recursos y capacidades de la organización.

Answer

Evaluar el desempeño individual de los empleados.

Answer

Predecir los resultados financieros futuros con precisión.