Análisis del Entorno Externo: Clave para la Estrategia Empresarial

Question 1

¿Cuál de los siguientes factores NO es considerado en un análisis PEST?

Accepted Answer

Preferencias del consumidor

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores políticos

Answer

Factores económicos

Question 2

En un análisis de la competencia, ¿qué tipo de información es crucial recopilar sobre los competidores?

Accepted Answer

Estrategias de marketing y ventas

Answer

Información confidencial sobre investigación y desarrollo

Answer

Preferencias personales de los empleados

Answer

Situación financiera detallada

Question 3

¿Cuál de las siguientes es una limitación inherente al análisis del entorno externo?

Accepted Answer

La dificultad de predecir cambios futuros con precisión

Answer

Es un proceso rápido y sencillo

Answer

Proporciona información detallada sobre todos los factores externos

Answer

No considera los factores internos de la empresa

Question 4

En un análisis PEST, ¿qué factor puede afectar las regulaciones y la estabilidad política de una región?

Accepted Answer

Factores legales

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores sociales

Answer

Factores económicos

Question 5

Según las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza puede impedir la entrada de nuevos competidores en un mercado?

Accepted Answer

Barreras de entrada

Answer

Rivalidad entre competidores existentes

Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Amenaza de productos sustitutivos

Question 6

En un análisis de la competencia, ¿qué término se utiliza para describir a las empresas que ofrecen productos o servicios similares pero no son competidores directos?

Accepted Answer

Sustitutos cercanos

Answer

Competidores directos

Answer

Aspirantes

Answer

Proveedores

Question 7

Identifique un beneficio clave del análisis del entorno externo:

Accepted Answer

Identificar oportunidades de crecimiento y ventaja competitiva

Answer

Garantizar el éxito empresarial

Answer

Predecir el futuro con precisión

Answer

Eliminar la incertidumbre

Question 8

En un análisis PEST, ¿qué factor puede influir en los valores, creencias y comportamientos de los consumidores?

Accepted Answer

Factores sociales

Answer

Factores económicos

Answer

Factores políticos

Answer

Factores tecnológicos

Question 9

Según las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza puede ejercer presión sobre las empresas para reducir los precios y ofrecer mejores condiciones a los clientes?

Accepted Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Amenaza de productos sustitutivos

Answer

Barreras de entrada

Question 10

¿Qué factor del análisis PEST analiza las tendencias económicas, como las tasas de interés y la inflación?

Accepted Answer

Económicos

Answer

Tecnológicos

Answer

Ecológicos

Answer

Sociales

Question 11

¿Cuál de las cinco fuerzas de Porter examina el poder de influencia de los proveedores sobre las empresas?

Accepted Answer

Poder de negociación de proveedores

Answer

Amenaza de nuevos entrantes

Answer

Poder de negociación de clientes

Answer

Rivalidad entre competidores

Question 12

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor una ventaja del análisis del entorno externo?

Accepted Answer

Permite identificar tanto oportunidades como amenazas para la empresa.

Answer

Reduce únicamente los costes operativos.

Answer

Mejora exclusivamente la satisfacción del cliente.

Answer

Garantiza un aumento inmediato de las ventas.

Question 13

¿Qué herramienta de análisis externo tiene en cuenta los factores culturales y sociales que pueden afectar a una empresa?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Cinco fuerzas de Porter

Answer

Matriz BCG

Answer

Cadena de valor

Question 14

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las cinco fuerzas de Porter es correcta?

Accepted Answer

Es un modelo que analiza las fuerzas que influyen en la competencia dentro de una industria específica.

Answer

Es un marco aplicable únicamente a las grandes corporaciones.

Answer

Se utiliza principalmente para evaluar el rendimiento financiero de una empresa.

Question 15

¿Qué tipo de análisis competitivo se utiliza para identificar a los competidores que podrían ingresar al mercado en el futuro?

Accepted Answer

Análisis de competencia potencial

Answer

Análisis de competencia indirecta

Answer

Análisis de competencia directa

Question 16

¿Cuál de las siguientes es una desventaja potencial del análisis del entorno externo?

Accepted Answer

Puede ser difícil obtener información precisa y actualizada.

Answer

Proporciona información irrelevante para la toma de decisiones.

Answer

Es un proceso muy rápido y sencillo.

Question 17

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis del entorno externo es incorrecta?

Accepted Answer

Debe realizarse únicamente al inicio de las operaciones de un negocio.

Answer

Puede ayudar a identificar nuevas oportunidades de mercado.

Answer

Es un proceso continuo.

Question 18

Según las cinco fuerzas de Porter, ¿cuál de las siguientes representa la amenaza de nuevos entrantes?

Accepted Answer

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Answer

Rivalidad entre competidores existentes

Answer

Poder de negociación de clientes

Answer

Poder de negociación de proveedores

Question 19

El análisis de la competencia implica identificar y evaluar:

Accepted Answer

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los competidores

Answer

Solo las fortalezas de los competidores

Answer

Solo las oportunidades de los competidores

Question 20

En el análisis PEST, los cambios en la demografía y los valores sociales se clasifican como:

Accepted Answer

Factor sociocultural

Answer

Factor económico

Answer

Factor político

Answer

Factor tecnológico

Question 21

Entre las estrategias genéricas de Porter, ¿cuál NO se incluye?

Accepted Answer

Crecimiento

Answer

Diferenciación

Answer

Liderazgo en costos

Answer

Enfoque

Question 22

El análisis del entorno externo es crucial porque ayuda a:

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas para una empresa

Answer

Establecer objetivos de ventas

Answer

Mejorar la satisfacción del cliente

Question 23

El análisis de la competencia permite a las empresas:

Accepted Answer

Desarrollar estrategias competitivas

Answer

Garantizar la satisfacción del cliente

Answer

Reducir los gastos operativos

Question 24

¿Cuál de las siguientes NO es una fuerza competitiva según las cinco fuerzas de Porter?

Accepted Answer

Poder de los clientes

Answer

Rivalidad entre competidores

Answer

Amenaza de nuevos entrantes

Answer

Poder de negociación de proveedores

Question 25

El análisis de la competencia se centra principalmente en identificar:

Accepted Answer

Fortalezas y debilidades de los competidores.

Answer

Amenazas externas

Answer

Oportunidades de mercado

Answer

Factores económicos

Question 26

¿Cuál de los siguientes es un indicador clave del poder de negociación de los proveedores?

Accepted Answer

Concentración de proveedores.

Answer

Tamaño del mercado

Answer

Lealtad del cliente

Answer

Diferenciación de productos

Question 27

¿Por qué es importante el análisis del entorno externo para las empresas?

Accepted Answer

Para identificar oportunidades y amenazas.

Answer

Para mejorar la productividad

Answer

Para aumentar las ventas

Answer

Para reducir costos

Question 28

Un ejemplo de amenaza externa es:

Accepted Answer

Cambios en las regulaciones gubernamentales

Answer

Nuevos productos innovadores

Answer

Lealtad del cliente

Answer

Fortalezas de la competencia

Question 29

El análisis de la competencia puede ayudar a las empresas a:

Accepted Answer

Desarrollar estrategias competitivas.

Answer

Aumentar el valor de sus acciones

Answer

Mejorar la moral de los empleados

Answer

Reducir gastos administrativos

Question 30

Un beneficio del análisis PEST es que:

Accepted Answer

Ayuda a las empresas a comprender los factores macroeconómicos que pueden afectar su desempeño.

Answer

Proporciona una lista de posibles socios comerciales

Answer

Identifica las fortalezas y debilidades de la empresa

Question 31

¿Cuál de los siguientes es un factor considerado en el análisis de las cinco fuerzas de Porter?

Accepted Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Fortalezas de la empresa

Answer

Lealtad del cliente

Answer

Oportunidades de mercado

Question 32

El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter se utiliza para evaluar la:

Accepted Answer

(A) Intensidad de la competencia en una industria

Answer

(B) Estrategias de marketing de la competencia

Answer

(C) Salud financiera de una empresa

Question 33

El análisis de la competencia implica la identificación de:

Accepted Answer

(A) Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los competidores

Answer

(B) Solo las fortalezas y debilidades de los competidores

Answer

(C) Solo las oportunidades y amenazas de los competidores

Question 34

¿Cuál de los siguientes es un beneficio del análisis del entorno externo para una empresa?

Accepted Answer

(A) Identificar oportunidades de mercado

Answer

(D) Aumentar las ventas

Answer

(B) Reducir los costes operativos

Answer

(C) Mejorar la satisfacción del cliente

Question 35

El análisis PEST puede ayudar a las empresas a comprender:

Accepted Answer

(A) Las implicaciones legales, sociales, económicas y tecnológicas de su entorno

Answer

(C) Solo las implicaciones sociales de su entorno

Answer

(B) Solo las implicaciones económicas de su entorno

Question 36

¿Cuál de las siguientes NO es una consideración clave en el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter?

Accepted Answer

(A) Tendencias del mercado

Answer

(C) Poder de negociación de los compradores

Answer

(B) Poder de negociación de los proveedores

Answer

(D) Amenaza de nuevos competidores

Question 37

El objetivo principal del análisis de la competencia es:

Accepted Answer

(A) Comprender las fortalezas y debilidades de los competidores

Answer

(B) Predecir el comportamiento futuro de los competidores

Answer

(C) Eliminarlos del mercado

Question 38

En el análisis de la competencia, ¿qué factor es crucial para comprender la posición relativa de una empresa en la industria?

Accepted Answer

Cuota de mercado

Answer

Ingresos totales

Answer

Número de empleados

Answer

Beneficios netos

Question 39

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta de análisis del entorno externo que proporciona información sobre las fuerzas externas que afectan a una empresa?

Accepted Answer

Análisis de indicadores financieros

Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis de la competencia

Question 40

¿Qué factor NO está incluido en el análisis PEST, que examina los factores macroeconómicos que influyen en el rendimiento de una empresa?

Accepted Answer

Cultura organizacional

Answer

Factores económicos

Answer

Factores políticos

Question 41

Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza se refiere a la influencia de los clientes sobre los precios y las condiciones?

Accepted Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Amenaza de nuevos entrantes

Answer

Estrategia de marketing

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Question 42

¿Cuál de los siguientes beneficios se obtiene al realizar un análisis de la competencia?

Accepted Answer

Identificar áreas de diferenciación

Answer

Eliminar el riesgo de fracaso empresarial

Answer

Garantizar el éxito del negocio

Answer

Impedir la entrada a nuevos mercados

Question 43

En el análisis PEST, ¿qué categoría se centra en las normas, valores y creencias de la sociedad en la que opera una empresa?

Accepted Answer

Factores sociales

Answer

Factores políticos

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores económicos

Question 44

Una empresa que opera en una industria con altas barreras de entrada y bajos costes de cambio es probable que experimente:

Accepted Answer

Bajo poder de negociación de los clientes

Answer

Alto poder de negociación de los proveedores

Answer

Alto poder de negociación de los clientes

Answer

Bajo poder de negociación de los proveedores

Question 45

¿Qué paso NO forma parte del proceso de análisis del entorno externo?

Accepted Answer

Desarrollar una estrategia de marketing

Answer

Identificar factores relevantes

Answer

Recopilar datos

Answer

Analizar tendencias

Question 46

En el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza describe la amenaza de que nuevas empresas ingresen al mercado y desafíen a las empresas establecidas?

Accepted Answer

Amenaza de nuevos entrantes

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Rivalidad entre competidores existentes

Question 47

¿Cuál de las siguientes herramientas ayuda a las empresas a identificar tanto las oportunidades como las amenazas en el entorno externo?

Accepted Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis de regresión

Answer

Análisis del ROI

Answer

Análisis de costos

Question 48

Una empresa que opera en una industria donde los proveedores tienen mucho poder de negociación y los clientes tienen poco poder de negociación, es probable que:

Accepted Answer

Tenga bajos márgenes de beneficio.

Answer

Sea altamente rentable.

Answer

Tenga altos márgenes de beneficio.

Answer

No se vea afectada por las fuerzas externas.

Question 49

En el análisis del entorno externo, ¿qué tipo de información se considera dato cualitativo?

Accepted Answer

Tendencias sociales.

Answer

Tasa de inflación.

Answer

Número de clientes.

Answer

Participación de mercado.

Question 50

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una variable del análisis PEST?

Accepted Answer

Inflación.

Answer

Económica.

Answer

Social.

Answer

Política.

Question 51

¿Qué análisis permite identificar los puntos fuertes y débiles de la competencia?

Accepted Answer

Análisis de la competencia.

Answer

Análisis SWOT.

Answer

Cinco fuerzas de Porter.

Answer

Análisis PEST.

Question 52

Un entorno externo caracterizado por cambios rápidos y disruptivos se conoce como:

Accepted Answer

VUCA.

Answer

Ansoff.

Answer

SWOT.

Answer

PESTEL.

Question 53

¿Qué herramienta se utiliza para identificar las macro tendencias que impactan a una industria?

Accepted Answer

Análisis PEST.

Answer

Cinco fuerzas de Porter.

Answer

Análisis de la competencia.

Answer

Análisis SWOT.

Question 54

El análisis de las cinco fuerzas de Porter ayuda a las empresas a:

Accepted Answer

Desarrollar estrategias competitivas.

Answer

Identificar oportunidades de mercado.

Answer

Gestionar las relaciones con los clientes.

Answer

Evaluar el riesgo financiero.

Question 55

¿Cuál de los siguientes NO es un factor a considerar en el análisis de la competencia?

Accepted Answer

Costes de producción.

Answer

Cultura organizacional.

Answer

Cuota de mercado.

Answer

Estrategias de marketing.

Question 56

Un PESTEL ampliado que considera factores tecnológicos, legales y éticos se denomina:

Accepted Answer

Análisis STEEP.

Answer

Análisis Ansoff.

Answer

Análisis de Porter.

Answer

Análisis SWOT.

Question 57

El análisis del entorno externo es un proceso continuo que debe realizarse:

Accepted Answer

Regularmente.

Answer

Solo una vez.

Answer

Cuando se lanza un nuevo producto.

Answer

Cuando se adquiere una nueva empresa.