Liderazgo Lean: Clave para la Transformación Lean

Question 1

Un director que se compromete con Lean debe:

Accepted Answer

Definir una visión Lean y comunicar claramente la estrategia a la organización.

Answer

Delegar la responsabilidad de implementar Lean a los equipos operativos.

Answer

Centrarse en la reducción de costes a corto plazo, incluso si eso significa sacrificar la calidad.

Question 2

Un ejemplo de cómo el compromiso de la dirección puede impulsar la mejora continua es:

Accepted Answer

Establecer un sistema de recompensas para reconocer y premiar las iniciativas Lean de los empleados.

Answer

Aumentar las horas de trabajo para producir más unidades.

Answer

Implementar una auditoría interna para identificar errores y sancionar a los responsables.

Question 3

La mejor forma de obtener el compromiso de los empleados en la implementación Lean es:

Accepted Answer

Comunicar la visión Lean de forma clara, involucrando a los empleados en el proceso de toma de decisiones.

Answer

Obligar a los empleados a asistir a las sesiones de capacitación Lean sin darles opciones.

Question 4

Un líder Lean debe:

Accepted Answer

Ser un modelo a seguir para los demás, promoviendo la cultura Lean a través de su propio comportamiento.

Answer

Ser un experto en todas las técnicas Lean y dictar cómo deben implementarse.

Question 5

¿Cuál de las siguientes situaciones refleja una falta de compromiso de la dirección con Lean?

Accepted Answer

La dirección no dedica tiempo ni recursos a la implementación de Lean, priorizando otros proyectos.

Answer

La dirección establece un sistema de medición para evaluar el progreso de la implementación Lean.

Answer

La dirección promueve la participación de los empleados en la mejora continua.

Question 6

El compromiso de la dirección con Lean puede traducirse en:

Accepted Answer

Mayor eficiencia operativa, reducción de costes y mejora de la calidad de los productos o servicios.

Answer

Incremento de la burocracia y complejidad en los procesos.

Answer

Aumento de las horas de trabajo y disminución de la satisfacción laboral.

Question 7

Un líder Lean debe estar dispuesto a:

Accepted Answer

Delegar responsabilidades y empoderar a los empleados para que tomen decisiones.

Answer

Culpar a los empleados por los errores en lugar de buscar soluciones.

Answer

Mantener el control absoluto sobre todas las operaciones.

Question 8

El compromiso de la dirección con Lean debe ser:

Accepted Answer

Constante y sostenido en el tiempo, no solo un proyecto puntual.

Answer

Variable en función de las necesidades de la organización en cada momento.

Answer

Dependiente de las iniciativas de los empleados, no de la dirección.

Question 9

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es un indicador de que la dirección no está realmente comprometida con Lean?

Accepted Answer

Se realizan cambios superficiales sin modificar realmente la cultura organizacional.

Answer

Se establece un sistema de medición para evaluar el progreso de la implementación Lean.

Answer

Se implementan programas de capacitación Lean para todos los empleados.

Question 10

Un director que realmente se compromete con Lean debe:

Accepted Answer

Mostrar su apoyo a Lean en todas las decisiones estratégicas y operativas.

Answer

Hablar de Lean en las reuniones, pero no tomar acciones concretas.

Answer

Delegar la responsabilidad de la implementación Lean a un equipo de expertos externos.

Question 11

Un CEO que apoya activamente la implementación Lean y asigna recursos para capacitación y proyectos Lean, ¿qué aspecto del compromiso de la dirección demuestra?

Accepted Answer

Apoyo visible y recursos

Answer

Participación activa

Answer

Motivación y reconocimiento

Answer

Comunicación transparente

Question 12

Un gerente que establece metas Lean claras y medibles para su equipo y las comunica regularmente, ¿qué aspecto del compromiso de la dirección está implementando?

Accepted Answer

Establecimiento de objetivos y comunicación

Answer

Formación y desarrollo

Answer

Delegación de responsabilidades

Answer

Seguimiento y evaluación

Question 13

Un director que reconoce y premia públicamente a los equipos que logran mejoras significativas a través de la implementación Lean, ¿qué aspecto del compromiso de la dirección está fomentando?

Accepted Answer

Motivación y reconocimiento

Answer

Delegación de responsabilidades

Answer

Formación y desarrollo

Answer

Participación activa

Question 14

¿Cuál de las siguientes es una señal de que la dirección NO está comprometida con Lean?

Accepted Answer

Falta de inversión en herramientas y capacitación Lean.

Answer

Establecer objetivos Lean claros.

Answer

Reconocer los esfuerzos de mejora Lean.

Question 15

Un director que delega responsabilidades a los equipos para liderar proyectos Lean y tomar decisiones, ¿qué aspecto del compromiso de la dirección está demostrando?

Accepted Answer

Delegación de responsabilidades

Answer

Formación y desarrollo

Answer

Apoyo visible y recursos

Answer

Establecimiento de objetivos y comunicación

Question 16

La dirección que se involucra activamente en eventos Lean, como talleres y sesiones de mejora, ¿qué aspecto del compromiso de la dirección está demostrando?

Accepted Answer

Participación activa

Answer

Apoyo visible y recursos

Answer

Establecimiento de objetivos y comunicación

Answer

Motivación y reconocimiento

Question 17

Un director que proporciona formación y desarrollo a los empleados sobre principios Lean, ¿qué aspecto del compromiso de la dirección está priorizando?

Accepted Answer

Formación y desarrollo

Answer

Motivación y reconocimiento

Answer

Delegación de responsabilidades

Answer

Comunicación transparente

Question 18

Un gerente que implementa un sistema de comunicación transparente para compartir información sobre el progreso Lean, ¿qué aspecto del compromiso de la dirección está impulsando?

Accepted Answer

Comunicación transparente

Answer

Establecimiento de objetivos y comunicación

Answer

Delegación de responsabilidades

Question 19

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de un fuerte compromiso de la dirección con Lean?

Accepted Answer

Mayor burocracia y procesos complejos.

Answer

Mayor eficiencia operativa.

Answer

Mejora de la satisfacción del cliente.

Answer

Reducción de los costos operativos.

Question 20

Un director que monitorea y evalúa regularmente los resultados de las iniciativas Lean y proporciona retroalimentación a los equipos, ¿qué aspecto del compromiso de la dirección está demostrando?

Accepted Answer

Seguimiento y evaluación

Answer

Formación y desarrollo

Answer

Participación activa

Answer

Comunicación transparente