Prueba de Branding de Empleador: Gestión del Talento

Question 1

Una empresa con una fuerte marca de empleador tendrá mayores posibilidades de:

Accepted Answer

Atraer y retener a candidatos de alto calibre

Answer

Tener una tasa de rotación de empleados más alta

Answer

Reducir el presupuesto de marketing

Answer

Aumentar el precio de sus productos o servicios

Question 2

¿Qué herramienta NO es esencial para construir una marca de empleador efectiva?

Accepted Answer

Anuncios de productos

Answer

Redes sociales

Answer

Contenido atractivo en el sitio web de la empresa

Answer

Testimonios de empleados

Question 3

Una empresa que desea atraer candidatos con un fuerte interés en el impacto social debería:

Accepted Answer

Destacar sus iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSC) y su compromiso con la sostenibilidad

Answer

Promocionar su cultura de trabajo flexible

Answer

Ofrecer salarios más altos

Question 4

Una empresa con una cultura de trabajo centrada en la colaboración y el trabajo en equipo debería:

Accepted Answer

Utilizar imágenes y videos que muestren la interacción positiva y la colaboración entre los empleados

Answer

Promocionar sus beneficios como el salario y las vacaciones

Answer

Publicar ofertas de empleo que enfaticen el individualismo y la competencia

Question 5

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una métrica clave para evaluar el éxito de la marca de empleador?

Accepted Answer

Tasa de ventas

Answer

Tasa de retención de empleados

Answer

Tasa de aplicaciones

Answer

Compromiso en redes sociales

Question 6

La creación de una marca de empleador atractiva debe ser:

Accepted Answer

Un proceso continuo de mejora y adaptación a las necesidades del mercado laboral y las expectativas de los candidatos

Answer

Un proyecto independiente de la estrategia general de la empresa

Answer

Un evento único realizado al inicio de la empresa

Answer

Una estrategia definida solo para el departamento de recursos humanos

Question 7

La marca de empleador juega un papel fundamental en:

Accepted Answer

La gestión del talento, atrayendo, reteniendo y desarrollando a los mejores profesionales

Answer

La investigación y desarrollo

Answer

La producción de bienes o servicios

Answer

La gestión de las finanzas

Question 8

Una empresa puede mejorar su reputación como empleador:

Accepted Answer

Ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional, formación y crecimiento a sus empleados

Answer

Eliminando los beneficios sociales

Answer

Reduciendo los salarios

Answer

Aumentando las horas de trabajo

Question 9

¿Cuál es el primer paso para construir una marca de empleador efectiva?

Accepted Answer

Definir la propuesta de valor para los empleados, es decir, qué ofrece la empresa que la hace atractiva para los candidatos

Answer

Lanzar una campaña en redes sociales

Answer

Contratar a un experto en marketing

Answer

Crear un sitio web de carreras

Question 10

El Employer Branding es importante porque:

Accepted Answer

Atrae y retiene talento cualificado, lo que permite a la empresa alcanzar sus objetivos estratégicos

Answer

Mejora la reputación de la empresa

Answer

Reduce los costes de contratación

Answer

Fortalece la imagen corporativa

Question 11

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo principal del Employer Branding?

Accepted Answer

Reducir los costes de despido

Answer

Atraer a candidatos pasivos que no están buscando activamente empleo

Answer

Construir una imagen atractiva y positiva de la empresa como empleador

Answer

Mejorar la satisfacción de los empleados actuales

Question 12

La propuesta de valor del empleado (EVP) se define como:

Accepted Answer

El conjunto de beneficios, experiencias y oportunidades que una empresa ofrece a sus empleados

Answer

La imagen que los empleados tienen de su propia empresa

Answer

El conjunto de requisitos que una empresa busca en sus candidatos

Question 13

Para construir una marca de empleador sólida, ¿qué es fundamental?

Accepted Answer

Alinear la EVP con la estrategia de negocio de la empresa y la cultura organizacional

Answer

Centrarse únicamente en las redes sociales como canal de comunicación

Answer

Ignorar las opiniones y experiencias de los empleados

Answer

Copiar las estrategias de otras empresas sin considerar las necesidades propias

Question 14

Las redes sociales son una herramienta valiosa para el Employer Branding porque:

Accepted Answer

Permiten a las empresas conectar con candidatos potenciales y construir una comunidad en torno a su marca como empleador

Answer

Reemplazan la necesidad de una presencia física en ferias de empleo

Answer

Garantizan la contratación de los mejores candidatos

Question 15

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una métrica común para evaluar la efectividad del Employer Branding?

Accepted Answer

Número de ofertas de empleo aceptadas

Answer

Nivel de satisfacción de los empleados

Answer

Tráfico en la página web de carreras

Answer

Tasa de rotación de empleados

Question 16

El Employer Branding puede ayudar a una empresa a:

Accepted Answer

Mejorar la productividad, la innovación y la retención de talento

Answer

Reducir los costes de publicidad

Answer

Aumentar las ventas

Question 17

Una cultura empresarial tóxica puede dañar la marca de empleador de una empresa:

Accepted Answer

Repelendo a los mejores candidatos, dañando la reputación de la empresa como empleador y dificultando la atracción de talento

Answer

Sólo si se hace pública

Answer

Sólo si afecta a los empleados de alto nivel

Question 18

Es importante que las empresas revisen y actualicen su EVP:

Accepted Answer

Regularmente para mantenerse al día con las tendencias del mercado laboral, las expectativas de los empleados y la evolución de la propia empresa

Answer

Sólo cuando se produce un cambio importante en la empresa

Question 19

El Employer Branding es un:

Accepted Answer

Proceso continuo que requiere una colaboración entre diferentes departamentos, como Recursos Humanos, Marketing y Comunicación

Answer

Concepto teórico que no tiene implicaciones prácticas

Answer

Tarea única que puede ser realizada por un solo departamento

Question 20

El objetivo principal del branding de empleador es:

Accepted Answer

Construir una imagen positiva de la empresa para atraer y retener talento.

Answer

Seleccionar y contratar candidatos para puestos vacantes.

Answer

Promocionar productos y servicios a clientes potenciales.

Question 21

Una estrategia de branding de empleador que utiliza testimonios de empleados para generar confianza es:

Accepted Answer

Marketing de contenidos

Answer

Redes sociales

Answer

Answer

Relaciones públicas

Question 22

El principal beneficio del branding de empleador para las organizaciones es:

Accepted Answer

Mejorar la capacidad de atraer y retener empleados altamente cualificados.

Answer

Incrementar las ventas y los beneficios.

Answer

Reducir los gastos operativos.

Question 23

La parte interesada que juega un papel crucial en el desarrollo y la ejecución del branding de empleador es:

Accepted Answer

Los empleados

Answer

Los proveedores

Answer

Los clientes

Question 24

El elemento del branding de empleador que comunica los valores, la cultura y el propósito de la organización es:

Accepted Answer

Propuesta de valor para el empleado

Answer

Marca empleadora

Answer

Experiencia del candidato

Answer

Estrategia de adquisición de talento

Question 25

Una métrica utilizada para medir la efectividad del branding de empleador es:

Accepted Answer

Net Promoter Score (NPS)

Answer

Tasa de clics

Answer

Retorno de la inversión (ROI)

Answer

Tasa de apertura de correo electrónico

Question 26

Un desafío común que enfrentan las empresas al implementar el branding de empleador es:

Accepted Answer

Alinear la marca empleadora con la cultura organizacional real.

Answer

Atraer a un número suficiente de candidatos

Answer

Gestionar eficazmente las plataformas de redes sociales.

Question 27

La relación entre el branding de empleador y la contratación es que:

Accepted Answer

El branding de empleador establece el contexto para la contratación, mientras que la contratación implementa las tácticas específicas.

Answer

Son funciones separadas que no están relacionadas.

Question 28

Una tendencia reciente que está dando forma al branding de empleador es:

Accepted Answer

La adopción de inteligencia artificial y análisis de datos.

Answer

El declive de la importancia de la cultura organizacional.

Answer

El énfasis exclusivo en la contratación de candidatos pasivos.