Planes de Carrera y Sucesión: Claves para el Desarrollo del Talento

Question 1

¿Cuál es el objetivo principal de un plan de carrera?

Accepted Answer

Guiar el desarrollo profesional de los empleados dentro de una organización.

Answer

Establecer únicamente las expectativas de rendimiento laboral.

Answer

Limitarse a identificar a los futuros líderes de la empresa.

Question 2

En un plan de carrera, ¿qué componente detalla las habilidades y conocimientos necesarios para progresar?

Accepted Answer

Plan de desarrollo

Answer

Evaluación del desempeño anual

Answer

Descripción del puesto actual

Answer

Metas generales de carrera

Question 3

¿Cuál es una ventaja clave de la planificación de la sucesión en una empresa?

Accepted Answer

Previene la pérdida de talento y experiencia cruciales.

Answer

Constituye la única herramienta para atraer nuevo talento.

Answer

Garantiza automáticamente un aumento en la productividad.

Question 4

En la planificación de la sucesión, ¿qué etapa se centra en identificar a los empleados con potencial de liderazgo?

Accepted Answer

Identificación de talentos

Answer

Implementación de los planes de sucesión

Answer

Evaluación de necesidades generales

Answer

Desarrollo de los planes de sucesión

Question 5

¿Qué herramienta se usa para evaluar las fortalezas, debilidades y áreas de desarrollo de los empleados en la planificación de la sucesión?

Accepted Answer

Matriz de talentos

Answer

Evaluación anual del desempeño

Answer

Encuesta de clima laboral

Answer

Plan individual de carrera

Question 6

Al diseñar un plan de carrera, ¿qué factor se considera MENOS relevante?

Accepted Answer

Experiencia laboral en empresas anteriores

Answer

Aspiraciones y metas profesionales del empleado

Answer

Necesidades y objetivos estratégicos de la empresa

Answer

Fortalezas y áreas de desarrollo del empleado

Question 7

¿Qué enfoque de planificación de sucesión prioriza la formación de líderes dentro de la propia empresa?

Accepted Answer

Desarrollo interno

Answer

Contratación externa exclusiva

Answer

Planificación mixta o híbrida

Answer

Desarrollo dual o paralelo

Question 8

¿Cuál es un desafío común al implementar un plan de carrera?

Accepted Answer

Resistencia al cambio por parte de algunos empleados.

Answer

Adaptación a cambios en la estrategia empresarial

Answer

Falta de apoyo por parte de la gerencia

Answer

Recursos financieros limitados para su ejecución

Question 9

¿Qué indicador refleja mejor el éxito de un plan de sucesión?

Accepted Answer

Tasa de retención de empleados clave

Answer

Nivel de satisfacción general del empleado

Answer

Ganancias por acción de la empresa

Answer

Retorno de la inversión en formación

Question 10

¿Cuál NO se considera un beneficio de un plan de carrera bien diseñado?

Accepted Answer

Aumento de la rotación de empleados

Answer

Mejora del rendimiento general de la empresa

Answer

Mayor motivación de los empleados

Answer

Incremento en la satisfacción laboral

Question 11

¿Cuál de los siguientes es un beneficio clave de los planes de carrera para los empleados?

Accepted Answer

Mejoran la motivación y el compromiso

Answer

Eliminan la necesidad de formación y desarrollo

Answer

Garantizan el ascenso a puestos de alto nivel

Answer

Reducen los costos de contratación

Question 12

¿Cuál de las siguientes etapas NO está incluida en el proceso de planificación de la sucesión?

Accepted Answer

Reclutamiento externo

Answer

Desarrollo del talento

Answer

Identificación de puestos clave

Answer

Evaluación de candidatos internos

Question 13

Un plan de carrera individualizado debe incluir:

Accepted Answer

Objetivos de desarrollo específicos y un cronograma

Answer

Una garantía de ascenso a un puesto determinado

Answer

Solo una lista de posibles puestos futuros

Question 14

¿Cuál de los siguientes métodos se utiliza para identificar a los empleados con potencial de sucesión?

Accepted Answer

Centros de evaluación

Answer

Pruebas psicométricas únicamente

Answer

Solo entrevistas

Answer

Ninguno de los anteriores

Question 15

La gestión del talento ayuda a las organizaciones a:

Accepted Answer

Atraer, retener y desarrollar empleados clave

Answer

Reducir los costos de personal

Answer

Eliminar la necesidad de formación y desarrollo

Question 16

¿Cuál de los siguientes es un factor a considerar al diseñar un plan de sucesión?

Accepted Answer

Alineación con los objetivos estratégicos

Answer

Solo el desempeño reciente

Answer

Solo la antigüedad

Answer

Ninguno de los anteriores

Question 17

Un plan de sucesión bien ejecutado puede ayudar a las organizaciones a:

Accepted Answer

Reducir el riesgo de pérdida de conocimientos y habilidades

Answer

Garantizar el ascenso de todos los empleados

Answer

Eliminar la necesidad de formación y desarrollo

Question 18

¿Cuál de los siguientes es un desafío común en la planificación de la sucesión?

Accepted Answer

Resistencia al cambio

Answer

Costos excesivos

Answer

Falta de candidatos cualificados

Answer

Ninguno de los anteriores

Question 19

Los planes de carrera y la planificación de la sucesión son esenciales para:

Accepted Answer

Gestionar el talento y asegurar la continuidad del negocio

Answer

Eliminar la necesidad de formación y desarrollo

Answer

Reducir los costos de contratación

Question 20

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los planes de carrera es FALSA?

Accepted Answer

Deben ser rígidos e inalterables

Answer

Deben estar alineados con los objetivos de la empresa

Answer

Deben ser personalizados para cada empleado

Answer

Deben ser revisados y actualizados regularmente

Question 21

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de los planes de carrera?

Accepted Answer

Motivan y retienen a los empleados valiosos

Answer

Garantizan el ascenso de todos los empleados

Answer

Eliminan la necesidad de evaluaciones de desempeño

Answer

Reducen los costos de capacitación

Question 22

Dentro del proceso de planificación de la sucesión, ¿cuál es el primer paso?

Accepted Answer

Identificar los puestos críticos

Answer

Desarrollar planes de reemplazo

Answer

Capacitar a los sucesores

Question 23

Un plan de carrera debe estar:

Accepted Answer

Personalizado para cada empleado

Answer

Establecido por la gerencia

Answer

Basado únicamente en el desempeño pasado

Answer

Válido solo por un año

Question 24

¿Cuál de las siguientes no es una razón para la planificación de la sucesión?

Accepted Answer

Remplazar a los empleados que se jubilan

Answer

Evitar interrupciones en las operaciones

Answer

Reducir los costos de reclutamiento

Answer

Gestionar el crecimiento y la expansión

Question 25

Un plan de sucesión efectivo debe considerar:

Accepted Answer

Las habilidades y competencias requeridas para los puestos críticos

Answer

Las preferencias personales de los candidatos

Answer

Solo la antigüedad de los empleados

Question 26

¿Cuál es el propósito de un mapa de talento?

Accepted Answer

Identificar y rastrear el talento potencial

Answer

Planificar la compensación y los beneficios

Answer

Asignar tareas a los empleados

Answer

Evaluar el desempeño de los empleados

Question 27

La planificación de la sucesión es responsabilidad de:

Accepted Answer

Gestión de recursos humanos y gerentes de línea

Answer

De los empleados individuales

Answer

Solo de la gestión de recursos humanos

Answer

Solo de los gerentes de línea

Question 28

Un programa de mentoría es un método de desarrollo de sucesores que implica:

Accepted Answer

Asignar a los empleados experimentados para guiar y asesorar a los nuevos empleados

Answer

Proporcionar capacitación formal en el aula

Answer

Dar a los empleados asignaciones desafiantes que les permitan desarrollar sus habilidades

Question 29

La rotación de puestos es una técnica de desarrollo de sucesores que ayuda a los empleados a:

Accepted Answer

Obtener experiencia en diferentes áreas y ampliar sus habilidades

Answer

Construir relaciones con colegas de otros departamentos

Answer

Mejorar sus calificaciones académicas