Toma de decisiones en selección de personal: Criterios y técnicas

Question 1

En la selección de candidatos, el proceso de eliminación se basa en:

Accepted Answer

Criterios previamente establecidos

Answer

La intuición del reclutador

Answer

Recomendaciones de compañeros de trabajo

Answer

Experiencia laboral previa del candidato

Question 2

¿Cuál de los siguientes factores NO debería considerarse en la toma de decisiones de selección?

Accepted Answer

Edad y género

Answer

Cualificaciones y experiencia

Answer

Personalidad y valores

Answer

Potencial de crecimiento

Question 3

La técnica de evaluación de candidatos que observa su comportamiento en situaciones simuladas se conoce como:

Accepted Answer

Assessment center

Answer

Entrevista por competencias

Answer

Dinámica de grupo

Answer

Test psicotécnico

Question 4

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de utilizar criterios cuantitativos en la selección de candidatos?

Accepted Answer

Mayor satisfacción del candidato

Answer

Mayor objetividad y transparencia

Answer

Facilidad para comparar candidatos

Answer

Reducción del sesgo personal

Question 5

El proceso de evaluar las competencias de un candidato a través de preguntas específicas y estructuradas se conoce como:

Accepted Answer

Entrevista conductual

Answer

Entrevista tradicional

Answer

Entrevista técnica

Answer

Entrevista de estrés

Question 6

¿Cuál de las siguientes NO es una técnica de toma de decisiones en grupo para la selección?

Accepted Answer

Entrevista individual

Answer

Tormenta de ideas

Answer

Método Delphi

Answer

Técnica nominal del grupo

Question 7

El sesgo cognitivo que lleva a los reclutadores a favorecer a candidatos similares a ellos se conoce como:

Accepted Answer

Sesgo de afinidad

Answer

Efecto halo

Answer

Sesgo de confirmación

Answer

Sesgo de disponibilidad

Question 8

¿Qué alternativa define más acertadamente la "toma de decisiones" en el contexto de la selección de personal?

Accepted Answer

El acto de elección del mejor aspirante para un puesto de trabajo.

Answer

El proceso de adquisición de información sobre los candidatos.

Answer

El método de definición de los criterios de selección.

Answer

La técnica de valoración del desempeño de los candidatos.

Question 9

¿Qué criterio de selección evalúa las destrezas y conocimientos técnicos de un candidato?

Accepted Answer

Habilidades técnicas

Answer

Experiencia laboral

Answer

Formación académica

Answer

Capacidad de liderazgo

Question 10

¿Cuál de las siguientes técnicas de selección resulta más adecuada para valorar las habilidades comunicativas de un aspirante?

Accepted Answer

Dinámica de grupo

Answer

Entrevista estructurada

Answer

Cuestionario de personalidad

Answer

Test de inteligencia

Question 11

¿Cuál es el propósito fundamental de un centro de evaluación en el proceso de selección?

Accepted Answer

Evaluar a los candidatos en múltiples aspectos

Answer

Proporcionar información sobre el puesto a los candidatos

Answer

Reducir el número de candidatos

Answer

Capacitar a los candidatos para el puesto

Question 12

¿Qué factor merece una consideración primordial al establecer criterios de selección?

Accepted Answer

Las exigencias del puesto

Answer

Las características de los aspirantes

Answer

El presupuesto disponible

Answer

La reputación de la empresa

Question 13

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la entrevista estructurada es FALSA?

Accepted Answer

Puede ser subjetiva si el entrevistador carece de formación.

Answer

Emplea preguntas predefinidas y estandarizadas.

Answer

Permite comparar objetivamente a los aspirantes.

Answer

Requiere una inversión de tiempo considerable.

Question 14

¿Qué técnica de selección resulta más apropiada para puestos que requieren unas excepcionales habilidades interpersonales?

Accepted Answer

Role-playing

Answer

Test psicométrico

Answer

Entrevista de panel

Answer

Examen de conocimientos

Question 15

¿Cuál de los siguientes NO es un criterio relevante para la toma de decisiones en la selección de candidatos?

Accepted Answer

Edad

Answer

Competencias

Answer

Experiencia

Answer

Formación

Question 16

Una técnica comúnmente utilizada en la toma de decisiones en la selección de candidatos es:

Accepted Answer

Matriz de ponderación

Answer

Análisis DAFO

Answer

Mapas mentales

Answer

Tormenta de ideas

Question 17

En la evaluación de candidatos, es fundamental:

Accepted Answer

Considerar tanto los factores objetivos como los subjetivos

Answer

Centrarse únicamente en los factores objetivos

Answer

Dar prioridad a los factores subjetivos

Question 18

Un paso previo esencial para una toma de decisiones eficaz en la selección es:

Accepted Answer

Definir claramente los objetivos y criterios de selección

Answer

Conocer el mercado laboral actual

Answer

Tener acceso a datos completos de los candidatos

Question 19

El papel de la intuición en la toma de decisiones en la selección es:

Accepted Answer

Complementario a los datos objetivos, cuando no hay una respuesta clara

Answer

El único factor determinante

Answer

Nunca debe considerarse

Question 20

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de utilizar datos estructurados en la toma de decisiones en la selección?

Accepted Answer

Mejora la objetividad y la consistencia

Answer

Garantiza la contratación de los mejores candidatos

Answer

Elimina la necesidad de entrevistas

Answer

Acelera el proceso de selección

Question 21

Una heurística es una regla general que puede ayudar en la toma de decisiones en la selección cuando:

Accepted Answer

La información es limitada o compleja

Answer

Los candidatos están altamente cualificados

Answer

Hay mucho tiempo disponible

Answer

El proceso de selección es sencillo

Question 22

En el contexto de la selección de candidatos, ¿cuál de los siguientes criterios es el más objetivamente medible?

Accepted Answer

Experiencia cuantificable

Answer

Compatibilidad cultural percibida

Answer

Recomendaciones subjetivas

Answer

Impresión general basada en la apariencia

Question 23

Al diseñar entrevistas estructuradas para la selección de candidatos, ¿qué elemento es crucial para garantizar la equidad en las evaluaciones?

Accepted Answer

Estandarización de preguntas y secuencia

Answer

Énfasis en preguntas abiertas que puedan llevar a respuestas inconsistentes

Answer

Libertad ilimitada para que los entrevistadores exploren áreas irrelevantes

Answer

Flexibilidad para adaptar las preguntas a las respuestas de los candidatos, lo que puede introducir sesgos

Question 24

En el proceso de toma de decisiones para la selección, ¿qué herramienta ayuda eficazmente a mitigar los sesgos subjetivos?

Accepted Answer

Matriz de ponderación

Answer

Listas de verificación simples, que no brindan una evaluación integral de los candidatos

Answer

Evaluaciones de 360 grados, que pueden estar sesgadas por relaciones personales

Answer

Entrevistas de paneles múltiples, que pueden introducir influencias grupales

Question 25

El modelo de toma de decisiones de racionalidad limitada reconoce que las decisiones a menudo se toman en

Accepted Answer

Condiciones de información limitada y tiempo restringido

Answer

Entornos de alta capacidad cognitiva y recursos ilimitados

Answer

Contextos donde se siguen reglas y procedimientos estrictos

Answer

Situaciones influenciadas principalmente por emociones e intuiciones

Question 26

Cuando se busca involucrar a múltiples partes interesadas y lograr el consenso, el enfoque de toma de decisiones más apropiado es

Accepted Answer

Decisiones grupales

Answer

Decisiones apresuradas, tomadas en situaciones de alta presión con información limitada

Answer

Decisiones individuales, tomadas por una sola persona sin consultar a otros

Answer

Decisiones basadas en la autoridad, donde el poder se concentra en un solo individuo

Question 27

Al evaluar a los candidatos para garantizar la diversidad en la selección, es fundamental considerar

Accepted Answer

Equilibrio en términos de género, origen étnico y diversidad de experiencias

Answer

Recomendaciones de los empleados actuales, que pueden perpetuar sesgos existentes

Answer

Preferencias personales del equipo de contratación, que pueden conducir a la discriminación

Answer

Solo experiencia y calificaciones, que pueden excluir a candidatos valiosos con diversas perspectivas

Question 28

Para evaluar en profundidad las competencias y habilidades de los candidatos, el método más eficaz es

Accepted Answer

Centro de evaluación

Answer

Pruebas de personalidad, que pueden no predecir con precisión el éxito laboral

Answer

Verificaciones de referencias, que brindan información limitada sobre el desempeño real

Answer

Entrevistas telefónicas, que pueden ser superficiales y carecer de observación de comportamiento

Question 29

En la toma de decisiones éticas en la selección de candidatos, el principio rector debe ser

Accepted Answer

Justicia e imparcialidad

Answer

Confidencialidad y protección de datos

Answer

Conveniencia y eficiencia en el proceso de selección

Answer

Popularidad y aceptación entre las partes interesadas

Question 30

La integración de la inteligencia artificial (IA) en la toma de decisiones de selección puede proporcionar el beneficio de

Accepted Answer

Reducción del sesgo y mayor eficiencia

Answer

Eliminación de la necesidad de intervención humana

Answer

Sesgo en los resultados a favor de grupos específicos

Answer

Garantía de una precisión del 100 % en las predicciones