Casos de Innovación en Gestión de Personas: Ejemplos y Mejores Prácticas

Question 1

Indique cuál de las siguientes afirmaciones NO es una ventaja de las prácticas innovadoras en gestión de personas:

Accepted Answer

Reducción del compromiso de los empleados

Answer

Mayor productividad

Answer

Mejora de la satisfacción laboral

Answer

Aumento del éxito organizacional

Question 2

Un ejemplo de innovación en gestión de personas es el uso de:

Accepted Answer

Programa de trabajo flexible

Answer

Modelo de gestión del desempeño basado únicamente en el tiempo trabajado

Answer

Sistema tradicional jerárquico

Question 3

Entre los beneficios de las políticas de trabajo flexible se encuentra:

Accepted Answer

Mayor conciliación laboral y personal

Answer

Reducción de la productividad

Answer

Aumento del ausentismo

Answer

Menor satisfacción de los empleados

Question 4

¿Cuál de los siguientes NO es un principio clave de las organizaciones innovadoras en gestión de personas?

Accepted Answer

Enfoque en la estabilidad y el control

Answer

Cultura de aprendizaje continuo

Answer

Comunicación abierta y transparencia

Answer

Empoderamiento de los empleados

Question 5

Un estudio de caso sobre la empresa Google destaca la innovación en gestión de personas a través de:

Accepted Answer

El programa de desarrollo profesional 'Googlegeist'

Answer

La estructura organizativa tradicional con niveles jerárquicos estrictos

Answer

La implementación de un sistema de control de presencia riguroso

Question 6

¿Cuál de las siguientes NO es una tendencia en la innovación en gestión de personas?

Accepted Answer

Centralización de la toma de decisiones

Answer

Personalización de programas de desarrollo

Answer

Énfasis en la diversidad e inclusión

Answer

Uso de tecnología para mejorar la experiencia del empleado

Question 7

Un programa de gestión del desempeño innovador puede incluir:

Accepted Answer

Evaluaciones continuas y basadas en competencias

Answer

Revisiones anuales basadas únicamente en el tiempo trabajado

Answer

Énfasis en las calificaciones numéricas en lugar del desarrollo individual

Answer

Retroalimentación exclusivamente negativa para mejorar el rendimiento

Question 8

Para medir el éxito de las innovaciones en gestión de personas, se puede utilizar:

Accepted Answer

Encuestas de satisfacción de los empleados

Answer

Datos anecdóticos sin un análisis riguroso

Answer

Opinión de los altos directivos sin considerar a los empleados

Answer

Únicamente datos cuantitativos como el número de horas trabajadas

Question 9

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la innovación en gestión de personas es FALSA?

Accepted Answer

Es un proceso estático que no requiere adaptación continua

Answer

Implica la creación de nuevas prácticas y estrategias

Answer

Tiene como objetivo mejorar el compromiso y la productividad de los empleados

Question 10

¿Cuál es el objetivo primordial de las innovaciones en la gestión de personal?

Accepted Answer

Mejorar tanto el involucramiento del personal como el desempeño general de las organizaciones

Answer

Reducir los costes

Answer

Cumplir con las normativas

Question 11

¿Qué tipo de innovación en la gestión de personal se enfoca en otorgar a los empleados mayor autonomía?

Accepted Answer

Gestión autónoma

Answer

Capacitación y desarrollo continuo

Answer

Trabajo remoto

Answer

Evaluación 360º

Question 12

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la gestión del cambio en las innovaciones de la gestión de personal es correcta?

Accepted Answer

La resistencia al cambio es inevitable y debe abordarse de manera proactiva

Answer

La comunicación y la participación no son relevantes en la gestión del cambio

Answer

El cambio es siempre fácil y sin problemas

Question 13

¿Qué concepto de innovación en la gestión de personal se refiere a la creación de nuevas formas de organizar el trabajo?

Accepted Answer

Innovación organizacional

Answer

Innovación de procesos

Answer

Innovación tecnológica

Answer

Innovación cultural

Question 14

El caso de la empresa Z ilustra la importancia de considerar __ al implementar innovaciones de gestión de personal.

Accepted Answer

El contexto organizacional

Answer

La antigüedad de la organización

Answer

La industria de la organización

Answer

El tamaño de la organización

Question 15

En resumen, las innovaciones en la gestión de personal tienen el potencial de transformar:

Accepted Answer

Tanto las prácticas organizacionales como las experiencias de los empleados

Answer

Solo las experiencias de los empleados

Answer

Solo las prácticas organizacionales

Question 16

¿Qué empresa pionera en el sector tecnológico implementó un programa flexible de trabajo a distancia para mejorar el equilibrio entre la vida personal y laboral de sus empleados?

Accepted Answer

Google

Answer

Amazon

Answer

Apple

Answer

Microsoft

Question 17

¿Cuál de las siguientes innovaciones en la gestión de personas se centra en empoderar a los empleados para que tomen decisiones, resuelvan problemas y asuman la responsabilidad de su propio trabajo?

Accepted Answer

Autogestión

Answer

Outsourcing

Answer

Micromanagement

Question 18

¿Cuál de estas innovaciones en la gestión de personas tiene como objetivo crear una cultura de aprendizaje continuo y desarrollo profesional, proporcionando a los empleados acceso a recursos y oportunidades de aprendizaje personalizadas?

Accepted Answer

Aprendizaje Personalizado

Answer

Formación Presencial

Answer

Cursos Online

Answer

Programas de Mentoring

Question 19

¿Qué innovación en la gestión de personas se utiliza para identificar y cultivar el talento interno, asegurando una sucesión planificada y el desarrollo de futuros líderes dentro de la organización?

Accepted Answer

Planificación de la Sucesión

Answer

Formación y Desarrollo

Answer

Evaluación del Desempeño

Answer

Gestión del Rendimiento

Question 20

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de la innovación en la gestión de personas?

Accepted Answer

Reducción de costes

Answer

Mayor compromiso de los empleados

Answer

Aumento de la productividad

Answer

Mejora del clima laboral

Question 21

El caso de estudio de Google sobre el 'Proyecto Oxígeno' ilustra la innovación en:

Accepted Answer

Gestión del rendimiento

Answer

Compensación y beneficios

Answer

Formación y desarrollo

Answer

Reclutamiento y selección

Question 22

La empresa Zappos implementó un programa de autogestión llamado:

Accepted Answer

Holocracia

Answer

Empowerment

Answer

Gestión por objetivos

Answer

Teoría Y

Question 23

¿Cuál es el objetivo principal de la innovación en la gestión de personas?

Accepted Answer

Mejorar el rendimiento organizacional

Answer

Gestionar los conflictos entre empleados

Answer

Cumplir con las regulaciones laborales

Answer

Reducir el absentismo laboral

Question 24

La implementación de un programa de trabajo flexible puede considerarse una innovación en:

Accepted Answer

Horarios de trabajo

Answer

Evaluación del desempeño

Answer

Programas de bienestar

Answer

Políticas de compensación

Question 25

¿Cuál de los siguientes es un desafío común en la implementación de innovaciones en la gestión de personas?

Accepted Answer

Resistencia al cambio

Answer

Falta de tecnología

Answer

Falta de recursos

Answer

Falta de liderazgo

Question 26

La innovación en la gestión del talento implica:

Accepted Answer

Atraer y desarrollar empleados excepcionales

Answer

Proporcionar oportunidades de formación

Answer

Gestionar el rendimiento de los empleados

Answer

Gestionar las relaciones laborales

Question 27

¿Cuál es una práctica innovadora en la gestión de la compensación?

Accepted Answer

Programas de compensación variable

Answer

Bonificaciones únicas

Answer

Planes de jubilación tradicionales

Answer

Salarios fijos anuales

Question 28

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de la autogestión en las organizaciones?

Accepted Answer

Aumento de la responsabilidad y el empoderamiento

Answer

Reducción de los costes de gestión

Answer

Disminución de los conflictos internos

Answer

Mejora de la satisfacción del cliente