Entrega del proyecto: Guía de estudio y cuestionarios interactivos

Question 1

¿Qué técnica se utiliza para garantizar que los entregables del proyecto cumplan con los requisitos del cliente?

Accepted Answer

Verificación y validación

Answer

Gestión de riesgos

Answer

Control de alcance

Answer

Gestión de comunicaciones

Question 2

¿Qué tipo de documento se utiliza para documentar los entregables del proyecto y su estado de aceptación?

Accepted Answer

Acta de entrega

Answer

Registro de incidencias

Answer

Plan de gestión del proyecto

Answer

Informe de progreso del proyecto

Question 3

¿Qué técnica se utiliza para gestionar los cambios en el alcance del proyecto durante la fase de entrega?

Accepted Answer

Control de cambios

Answer

Gestión de riesgos

Answer

Verificación y validación

Answer

Gestión de la configuración

Question 4

¿Qué proceso implica obtener la confirmación formal del cliente de que el entregable cumple con los requisitos?

Accepted Answer

Aceptación del cliente

Answer

Validación

Answer

Verificación

Answer

Inspección

Question 5

¿Qué herramienta se utiliza para documentar los requisitos del entregable?

Accepted Answer

Plan de gestión del entregable

Answer

Declaración del alcance del trabajo

Answer

Plan del proyecto

Answer

Acta de inicio del proyecto

Question 6

¿Cuál es una desventaja de utilizar la Gestión de la Valoración Ganada (EVM)?

Accepted Answer

Puede ser complejo y difícil de interpretar

Answer

Apoya la toma de decisiones basada en datos

Answer

Proporciona información detallada sobre el rendimiento del proyecto

Answer

Mejora la comunicación entre los interesados

Question 7

¿Cuál de los siguientes documentos se utiliza para documentar la aceptación formal de los entregables del proyecto?

Accepted Answer

Acta de Aceptación

Answer

Estructura Desglosada del Trabajo

Answer

Plan de Comunicaciones

Answer

Plan de Gestión del Proyecto

Question 8

¿Qué proceso implica la revisión y verificación de que los entregables del proyecto cumplen con los requisitos?

Accepted Answer

Validación del entregable

Answer

Inspección del entregable

Answer

Aceptación del entregable

Question 9

¿Cuál de las siguientes consecuencias NO está asociada con una entrega de proyecto fallida?

Accepted Answer

Incremento de los beneficios

Answer

Pérdida de reputación

Answer

Insatisfacción del cliente

Answer

Impactos financieros negativos

Question 10

¿Qué método se utiliza para garantizar que los entregables del proyecto cumplan con las necesidades y expectativas del cliente?

Accepted Answer

Gestión de requisitos

Answer

Planificación del proyecto

Answer

Gestión del riesgo

Answer

Control de calidad

Question 11

¿Qué proceso marca el final formal de un proyecto y la transferencia de la responsabilidad al cliente?

Accepted Answer

Cierre del proyecto

Answer

Validación del entregable

Answer

Entrega del entregable

Answer

Inicio del proyecto

Question 12

¿Cuál de los siguientes indicadores mide el número de entregables completados dentro del plazo establecido?

Accepted Answer

Porcentaje de entregas completadas a tiempo

Answer

Costo total del proyecto

Answer

Número de defectos encontrados

Answer

Satisfacción del cliente

Question 13

¿Qué técnica se emplea para asegurar que los entregables del proyecto se ajustan a las especificaciones del cliente?

Accepted Answer

Inspección y aceptación

Answer

Prueba de unidad

Answer

Revisión por pares

Answer

Auditoría de calidad

Question 14

¿Cuál de las siguientes prácticas es fundamental para gestionar las expectativas del cliente durante la entrega del proyecto?

Accepted Answer

Comunicación transparente y periódica

Answer

Ignorar las solicitudes de cambio del cliente

Answer

Negociar plazos poco realistas

Answer

Ocultar información sobre posibles retrasos

Question 15

¿Qué documento formaliza la aceptación de los entregables del proyecto por parte del cliente?

Accepted Answer

Acta de aceptación

Answer

Matriz de trazabilidad de requisitos

Answer

Orden de cambio

Answer

Informe de cierre del proyecto

Question 16

¿Cuál es el rol del director de proyecto en la entrega del proyecto?

Accepted Answer

Supervisar el proceso y asegurar la satisfacción del cliente

Answer

Realizar todas las tareas de entrega

Answer

Aprobar todos los entregables del proyecto

Question 17

¿Cuál de las siguientes acciones NO contribuye a una entrega exitosa del proyecto?

Accepted Answer

Ignorar los comentarios del cliente durante el desarrollo del proyecto.

Answer

Establecer expectativas claras con el cliente sobre los entregables.

Answer

Realizar pruebas exhaustivas de los entregables antes de la entrega.

Question 18

Un cliente rechaza un entregable del proyecto porque no cumple con los requisitos. ¿Cuál es la acción MÁS adecuada para el gerente del proyecto?

Accepted Answer

Reunirse con el cliente para comprender sus preocupaciones y elaborar un plan para solucionar el problema.

Answer

Culpar al equipo del proyecto por el error.

Question 19

¿Qué herramienta es ÚTIL para documentar la aceptación del cliente de un entregable del proyecto?

Accepted Answer

Protocolo de aceptación formal.

Answer

Matriz de responsabilidades.

Answer

Plan de gestión de riesgos.

Question 20

Un proyecto se ha entregado con éxito y el cliente está satisfecho. ¿Qué paso ESENCIAL asegura el éxito a largo plazo?

Accepted Answer

Documentar las lecciones aprendidas para futuras referencias.

Answer

Enviar una factura al cliente.

Answer

Celebrar el éxito con el equipo del proyecto.

Question 21

Un entregable clave de un proyecto necesita la aprobación de un tercero externo. ¿Qué acción es MÁS eficaz para asegurar la entrega exitosa?

Accepted Answer

Establecer una comunicación clara y eficiente con el tercero para coordinar la aprobación.

Answer

Esperar hasta el último minuto para solicitar la aprobación del tercero.

Answer

Asumir que el tercero aprobará el entregable sin necesidad de comunicación.

Question 22

Un cliente expresa su preocupación por un posible retraso en la entrega del proyecto. ¿Cuál es la MEJOR opción para el gerente del proyecto?

Accepted Answer

Comunicar al cliente el estado actual del proyecto, las posibles causas del retraso y el plan para mitigarlo.

Answer

Ocultar la información del retraso al cliente.

Question 23

¿Cuál de los siguientes indicadores es MÁS relevante para medir el éxito de la entrega del proyecto?

Accepted Answer

Satisfacción del cliente.

Answer

Número de entregables completados.

Answer

Número de horas trabajadas en el proyecto.

Answer

Presupuesto total del proyecto.

Question 24

Un proyecto ha superado el presupuesto y el cliente está descontento con la calidad de los entregables. ¿Qué estrategia es MÁS adecuada para el gerente del proyecto?

Accepted Answer

Negociar con el cliente una solución que satisfaga las necesidades de ambas partes.

Answer

Culpar a los miembros del equipo por los problemas del proyecto.

Answer

Ignorar las preocupaciones del cliente y completar el proyecto según lo planeado.

Question 25

Un cliente solicita un cambio en el alcance del proyecto después de que la entrega ha comenzado. ¿Qué acción es la MÁS apropiada para el gerente del proyecto?

Accepted Answer

Evaluar el impacto del cambio en el proyecto y negociar un nuevo acuerdo con el cliente.

Answer

Aceptar el cambio sin analizar las consecuencias.

Answer

Rechazar el cambio sin considerar las opciones.