Toma de decisiones para líderes: cuestionarios y ejercicios interactivos

Question 1

¿Cuál es **el primer paso** en el proceso de toma de decisiones?

Accepted Answer

Definir el problema

Answer

Implementar la decisión

Answer

Generar alternativas

Answer

Evaluar alternativas

Question 2

¿Cuál de las siguientes **NO es una característica** de una buena decisión?

Accepted Answer

Es irreversible

Answer

Está basada en información

Answer

Es factible

Answer

Es lógica

Question 3

¿Qué paso del proceso de toma de decisiones implica poner **en práctica** la decisión tomada?

Accepted Answer

Implementación

Answer

Seguimiento

Answer

Evaluación de alternativas

Answer

Definición del problema

Question 4

¿Cuál de las siguientes es una **ventaja** de tomar decisiones colaborativas?

Accepted Answer

Mayor diversidad de perspectivas

Answer

Mayor control

Answer

Responsabilidad individual

Answer

Ahorro de tiempo

Question 5

¿Qué sesgo cognitivo puede llevar a los líderes a **sobreestimar** sus habilidades y conocimientos?

Accepted Answer

Sesgo de confirmación

Answer

Sesgo de anclaje

Answer

Sesgo de retrospectiva

Answer

Sesgo de disponibilidad

Question 6

¿Cuál es el primer paso esencial en el proceso de toma de decisiones para líderes?

Accepted Answer

Identificar y definir claramente el problema o la oportunidad

Answer

Evaluar las alternativas en función de los criterios

Answer

Generar un amplio abanico de alternativas

Answer

Implementar la decisión elegida

Question 7

Al analizar alternativas, ¿qué tipo de factor debe evitarse?

Accepted Answer

Preferencias o prejuicios personales

Answer

Consecuencias potenciales y riesgos

Answer

Restricciones éticas y regulaciones

Answer

Recursos disponibles y limitaciones

Question 8

¿En qué circunstancias es crucial para los líderes tomar decisiones incluso bajo presión?

Accepted Answer

Cuando se enfrentan a plazos ajustados, crisis o situaciones de emergencia

Answer

Cuando pueden delegar en otros

Answer

Cuando disponen de toda la información necesaria

Question 9

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio potencial de involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones?

Accepted Answer

Acelerar el proceso de toma de decisiones

Answer

Reducir el riesgo de sesgos individuales

Answer

Mejorar la calidad y amplitud de las decisiones

Answer

Aumentar el compromiso con la decisión tomada

Question 10

¿Cuál es el propósito principal de desarrollar un plan de acción después de tomar una decisión?

Accepted Answer

Establecer un plan claro para implementar y monitorizar la decisión de manera efectiva

Answer

Generar nuevas alternativas para su consideración

Answer

Evaluar la efectividad de la decisión en el futuro

Question 11

¿Qué indicador puede sugerir que una decisión puede estar sesgada?

Accepted Answer

Tomarla apresuradamente sin una consideración adecuada de alternativas

Answer

Está respaldada por evidencia sólida

Answer

Se basa en un análisis lógico y racional

Answer

Se consulta con otros antes de tomarse

Question 12

En el contexto de la toma de decisiones, ¿qué se entiende por "optimidad"?

Accepted Answer

Tomar la mejor decisión posible dentro de las limitaciones de información y recursos disponibles

Answer

Delegar la toma de decisiones a un experto en la materia

Answer

Tomar una decisión perfecta sin ningún riesgo o incertidumbre

Question 13

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la toma de decisiones intuitiva es precisa?

Accepted Answer

Se basa en la experiencia, el conocimiento implícito y los patrones subconscientes

Answer

Siempre conduce a decisiones correctas y óptimas

Answer

Es un método poco confiable y debe evitarse en situaciones importantes

Question 14

En el contexto de la toma de decisiones, ¿cuál de las siguientes es una ventaja del análisis de sensibilidad?

Accepted Answer

Identificar los factores que más impactan en el resultado de la decisión.

Answer

Garantizar la toma de la decisión correcta.

Answer

Eliminar completamente la incertidumbre en el proceso.

Answer

Acelerar el proceso de toma de decisiones.

Question 15

¿Cuál es el primer paso crucial en el proceso de toma de decisiones para un líder?

Accepted Answer

Definir claramente el problema o la oportunidad.

Answer

Implementar la solución elegida.

Answer

Establecer objetivos para la decisión.

Answer

Evaluar las posibles alternativas.

Question 16

Cuando un líder se enfrenta a incertidumbre al tomar una decisión, ¿qué estrategia es más efectiva?

Accepted Answer

Recopilar información adicional y consultar con otros expertos o stakeholders.

Answer

Ignorar la incertidumbre y tomar una decisión rápida.

Answer

Delegar la decisión a un subordinado.

Question 17

Un beneficio clave de involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones es:

Accepted Answer

Obtener una visión más amplia del problema y aumentar la aceptación de la decisión final.

Answer

Eliminar la responsabilidad del líder en la decisión.

Answer

Acelerar el proceso de toma de decisiones.

Question 18

Antes de evaluar las alternativas en la toma de decisiones, ¿qué tipo de información es fundamental considerar?

Accepted Answer

Datos internos y externos, perspectivas de las partes interesadas y posibles consecuencias de cada alternativa.

Answer

Solo las perspectivas de las partes interesadas.

Answer

Solo datos internos de la organización.

Question 19

Ante una decisión éticamente compleja, ¿qué puede servir como guía útil para un líder?

Accepted Answer

El código de conducta de la organización.

Answer

La opinión pública.

Answer

Los beneficios financieros potenciales.

Answer

Las preferencias personales del líder.

Question 20

¿Cuál es el objetivo principal de monitorear y evaluar una decisión después de su implementación?

Accepted Answer

Identificar resultados inesperados y hacer ajustes necesarios en la implementación o en la decisión misma.

Answer

Demostrar que la decisión tomada fue la correcta.

Answer

Cambiar la responsabilidad de la decisión a otro miembro del equipo.

Question 21

Para mejorar la efectividad de la comunicación durante la toma de decisiones, ¿qué aspectos son fundamentales?

Accepted Answer

Transparencia, claridad en la información y participación de las partes interesadas en la comunicación.

Answer

Uso de lenguaje técnico y jerga especializada.

Answer

Comunicación unidireccional, del líder hacia los demás.

Question 22

Una desventaja potencial de tomar decisiones basadas únicamente en la intuición es:

Accepted Answer

La falta de evidencia objetiva y el riesgo de sesgos personales.

Answer

Mayor aceptación de la decisión por parte de los seguidores.

Answer

Reducción del riesgo en la toma de decisiones.

Answer

Velocidad y eficiencia en el proceso de toma de decisiones.