Psicología de las Organizaciones: Comportamiento, Cultura y Liderazgo

Question 1

Indica cuál de los siguientes aspectos NO influye en la conformación de la cultura organizacional:

Accepted Answer

Características demográficas del personal

Answer

Valores y creencias compartidas

Answer

Historia y trayectoria de la organización

Answer

Estilo de liderazgo y prácticas de gestión

Question 2

¿Qué factor NO influye en la cultura empresarial de una organización?

Accepted Answer

Ubicación geográfica

Answer

Valores compartidos

Answer

Normas organizacionales

Answer

Liderazgo

Question 3

Según la teoría de la atribución, ¿qué tipo de atribución se hace cuando una persona atribuye su fracaso a factores externos?

Accepted Answer

Atribución externa

Answer

Atribución interna

Answer

Atribución situacional

Answer

Atribución aleatoria

Question 4

El estilo de liderazgo que enfatiza la participación de los seguidores en la toma de decisiones es conocido como:

Accepted Answer

Liderazgo democrático

Answer

Liderazgo transformacional

Answer

Liderazgo transaccional

Answer

Liderazgo autocrático

Question 5

La satisfacción laboral está influenciada principalmente por:

Accepted Answer

Tanto factores intrínsecos como extrínsecos

Answer

Factores intrínsecos del trabajo

Answer

Factores extrínsecos del trabajo

Answer

Factores personales

Question 6

El efecto Hawthorne demostró el poderoso impacto de:

Accepted Answer

Atención y reconocimiento

Answer

Incentivos financieros

Answer

Ambiente de trabajo físico

Answer

Estilos de liderazgo

Question 7

¿Qué enfoque de la psicología organizacional se centra en el impacto de los individuos en las organizaciones?

Accepted Answer

Psicología organizacional de abajo hacia arriba

Answer

Psicología organizacional de arriba hacia abajo

Answer

Psicología organizacional humanista

Answer

Psicología organizacional cognitiva

Question 8

Según la teoría Y de McGregor, los gerentes perciben a los empleados como:

Accepted Answer

Motivados y creativos

Answer

Perezosos e irresponsables

Answer

Necesitados de control estricto

Answer

Solo interesados en recompensas económicas

Question 9

El establecimiento de metas que son específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo se conoce como:

Accepted Answer

SMART

Answer

SWOT

Answer

PERT

Answer

GANTT

Question 10

La teoría de la motivación que propone una jerarquía de necesidades es la teoría de:

Accepted Answer

Maslow

Answer

Herzberg

Answer

Vroom

Answer

Adam

Question 11

Según la teoría de la cultura empresarial de Schein, ¿cuál de los siguientes NO es un componente clave?

Accepted Answer

Estrategias de afrontamiento

Answer

Supuestos básicos

Answer

Valores

Answer

Normas

Question 12

¿Qué estilo de liderazgo se caracteriza por un alto nivel de orientación a la tarea y un bajo nivel de orientación a las personas?

Accepted Answer

Autócrata

Answer

Transformacional

Answer

Transaccional

Answer

Laissez-faire

Question 13

De acuerdo con la teoría de la motivación de Maslow, ¿cuál de las siguientes necesidades es la más básica?

Accepted Answer

Fisiológicas

Answer

Autorrealización

Answer

Estima

Answer

Seguridad

Question 14

¿Qué factor NO influye en la satisfacción laboral según la teoría de las características del puesto de trabajo?

Accepted Answer

Incentivos económicos

Answer

Autonomía

Answer

Variedad

Answer

Significado

Question 15

En un grupo de trabajo, ¿qué técnica se utiliza para generar y evaluar ideas de forma estructurada?

Accepted Answer

Lluvia de ideas

Answer

Discusión dirigida

Answer

Estudio de casos

Answer

Role-playing

Question 16

¿Cuál de las siguientes características NO es típica de una cultura empresarial fuerte?

Accepted Answer

Baja rotación de personal

Answer

Valores arraigados

Answer

Propósito compartido

Answer

Liderazgo visionario

Question 17

Un líder transformacional es aquel que:

Accepted Answer

Motiva a sus seguidores a trascender sus intereses personales

Answer

Se enfoca principalmente en resultados a corto plazo

Answer

Utiliza un estilo autoritario

Answer

Desincentiva la creatividad y la innovación

Question 18

¿Qué teoría de la motivación propone que los individuos intentan mantener un equilibrio entre sus esfuerzos y recompensas?

Accepted Answer

Teoría de la equidad

Answer

Teoría de las expectativas

Answer

Teoría del refuerzo

Answer

Teoría de la jerarquía de necesidades

Question 19

En el contexto de la satisfacción laboral, ¿qué son los "factores higiénicos"?

Accepted Answer

Aspectos del puesto de trabajo que causan insatisfacción si están ausentes

Answer

Aspectos del puesto de trabajo que motivan al empleado

Answer

Aspectos del puesto de trabajo que son intrínsecamente gratificantes

Answer

Aspectos del puesto de trabajo que son esenciales para el rendimiento

Question 20

Según la teoría de la cultura organizacional de Schein, los valores centrales son:

Accepted Answer

Inconscientes y difícilmente modificables.

Answer

Conscientes y difíciles de cambiar.

Answer

Conscientes y fáciles de cambiar.

Answer

Inconscientes y fáciles de cambiar.

Question 21

El liderazgo transformacional se caracteriza por su enfoque en:

Accepted Answer

Inspirar, motivar y empoderar a los seguidores.

Answer

Evitar riesgos y mantener el statu quo.

Answer

Centrarse únicamente en el logro de resultados.

Answer

Controlar y dirigir a los seguidores.

Question 22

La Pirámide de Maslow es una teoría de la motivación que propone que:

Accepted Answer

Las necesidades humanas están jerarquizadas y deben satisfacerse en un orden específico.

Answer

Todas las necesidades humanas tienen la misma importancia.

Answer

Las necesidades fisiológicas son las más importantes y deben satisfacerse antes que otras.

Question 23

La satisfacción laboral está influenciada por:

Accepted Answer

El contenido del trabajo, las relaciones interpersonales y los factores organizacionales.

Answer

Solo el reconocimiento y el avance profesional.

Answer

Solo el salario y los beneficios.

Question 24

La teoría de la atribución explica cómo:

Accepted Answer

Los individuos asignan causas a los comportamientos, tanto propios como de los demás.

Answer

Las normas sociales determinan el comportamiento adecuado.

Answer

Los grupos influyen en las percepciones individuales.

Question 25

El comportamiento grupal se caracteriza por:

Accepted Answer

Interdependencia, influencia social y normas grupales.

Answer

Ausencia de comunicación y coordinación.

Answer

Énfasis exclusivo en las tareas.

Answer

Toma de decisiones individual y responsabilidad personal.

Question 26

Según la teoría de las contingencias de Fiedler, el liderazgo eficaz depende de:

Accepted Answer

La interacción entre el estilo de liderazgo y la situación.

Answer

La personalidad de los seguidores.

Answer

Solo el estilo de liderazgo.

Answer

Solo la situación.

Question 27

La gestión de la diversidad en las organizaciones promueve:

Accepted Answer

La inclusión, el respeto y la valoración de las diferencias.

Answer

La discriminación y el favoritismo.

Answer

La homogeneidad y la conformidad.

Answer

La competencia y la rivalidad excesivas.

Question 28

El clima laboral se refiere a:

Accepted Answer

Las percepciones compartidas de los empleados sobre el ambiente de trabajo.

Answer

Las políticas y procedimientos formales.

Answer

La estructura organizacional.

Question 29

La comunicación organizacional es esencial para:

Accepted Answer

Transmitir información, influir en comportamientos y construir relaciones.

Answer

Solo influir en los comportamientos de los empleados.

Answer

Solo transmitir información de forma descendente.