Teorías de la Motivación: Cuestionarios y Ejercicios Interactivos

Question 1

¿Cuál es el orden correcto en el que deben satisfacerse las necesidades de los empleados según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow?

Accepted Answer

Fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización

Answer

Autorrealización, de estima, sociales, de seguridad y fisiológicas

Answer

Sociales, de estima, de seguridad, fisiológicas y autorrealización

Question 2

¿Qué factores, según la teoría de los dos factores de Herzberg, deben priorizar los gerentes para mejorar la satisfacción laboral?

Accepted Answer

Factores motivacionales (reconocimiento, trabajo desafiante)

Answer

Factores de higiene (salarios, beneficios)

Answer

Factores ambientales (iluminación, diseño del lugar de trabajo)

Answer

Factores personales (necesidades, valores)

Question 3

¿Qué teoría de la motivación se centra en las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales y de estima?

Accepted Answer

Teoría de la jerarquía de necesidades

Answer

Teoría de las expectativas

Answer

Teoría X e Y

Answer

Teoría de la equidad

Question 4

Según la teoría de las expectativas, la motivación está determinada por:

Accepted Answer

La valencia, la expectativa y la instrumentalidad

Answer

Las necesidades de logro, poder y afiliación

Answer

Los factores higiénicos y de motivación

Answer

La equidad percibida

Question 5

¿Qué aspecto de la teoría de la equidad se refiere a la comparación de los resultados de un individuo con los resultados de otros?

Accepted Answer

Comparación social

Answer

Relación esfuerzo-recompensa

Answer

Recompensas extrínsecas

Answer

Motivación intrínseca

Question 6

¿Qué teoría de la motivación sugiere que los individuos están motivados por un deseo inherente de sentirse competentes y autónomos?

Accepted Answer

Teoría de la autodeterminación

Answer

Teoría de la fijación de metas

Answer

Teoría de los dos factores

Answer

Teoría de las expectativas

Question 7

¿Qué teoría de la motivación enfatiza el impacto de los factores situacionales en el comportamiento de los empleados?

Accepted Answer

Teoría situacional

Answer

Teoría de la motivación intrínseca

Answer

Teoría de la fijación de metas

Answer

Teoría de los dos factores

Question 8

¿Cuáles son los tres supuestos clave que afectan la motivación de los empleados según la teoría de las expectativas de Vroom?

Accepted Answer

Expectativas, valencia e instrumentalidad

Answer

Necesidades de seguridad y autorrealización

Answer

Factores motivadores e higiénicos

Answer

Equidad y reciprocidad

Question 9

¿Cuál es una implicación práctica de la teoría de las expectativas de Vroom para establecer metas de rendimiento?

Accepted Answer

Establecer metas desafiantes pero alcanzables

Answer

Establecer metas sin considerar las percepciones de los empleados

Answer

Establecer recompensas por metas fáciles

Answer

Ignorar los factores de motivación intrínseca

Question 10

¿De acuerdo con la jerarquía de necesidades de Maslow, cuál es la necesidad más fundamental que debe satisfacerse antes de pasar a otras necesidades?

Accepted Answer

Necesidades fisiológicas

Answer

Autorrealización

Answer

Necesidades de seguridad

Answer

Necesidades sociales

Question 11

¿Cuál de las siguientes NO es un principio de la teoría X de McGregor?

Accepted Answer

Los trabajadores se motivan principalmente por las recompensas intrínsecas.

Answer

Los trabajadores son inherentemente perezosos y evitan el trabajo.

Answer

Los trabajadores deben ser controlados y dirigidos estrictamente.

Answer

Los trabajadores no están dispuestos a asumir responsabilidades.

Question 12

La teoría de la expectativa afirma que la motivación de un empleado depende de tres factores. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de ellos?

Accepted Answer

La autoconfianza

Answer

La valencia del resultado deseado

Answer

La expectativa de éxito

Answer

La instrumentalidad del resultado

Question 13

En el contexto de la teoría del refuerzo, ¿qué tipo de consecuencia aumenta la probabilidad de que se repita un comportamiento?

Accepted Answer

Recompensa

Answer

Castigo

Answer

Extinción

Answer

Tiempo fuera

Question 14

En el contexto de la motivación, ¿qué se entiende por "intrínseco"?

Accepted Answer

Motivación que surge de dentro del individuo y está impulsada por intereses y valores personales.

Answer

Motivación que surge de fuentes externas, como recompensas o castigos.

Answer

Motivación que puede controlarse o manipularse fácilmente.

Answer

Motivación que solo es relevante para tareas específicas.

Question 15

¿Cuál de las siguientes estrategias NO es eficaz para mejorar la motivación de los empleados?

Accepted Answer

Ignorar los logros y éxitos de los empleados

Answer

Establecer metas claras y alcanzables

Answer

Proporcionar comentarios regulares y específicos

Answer

Crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo

Question 16

Según la jerarquía de necesidades de Maslow, ¿cuál es la necesidad fundamental que debe satisfacerse antes de que las demás necesidades puedan ser atendidas?

Accepted Answer

Necesidades fisiológicas

Answer

Necesidades de estima

Answer

Necesidades de autorrealización

Answer

Necesidades de seguridad

Question 17

¿Quién desarrolló la teoría de dos factores de la motivación?

Accepted Answer

Frederick Herzberg

Answer

Frederick Taylor

Answer

David McClelland

Answer

Abraham Maslow

Question 18

De acuerdo con la teoría de las expectativas de Vroom, ¿qué tres factores influyen en la motivación de un empleado para rendir?

Accepted Answer

Valencia, expectativa e instrumentalidad

Answer

Expectativa, instrumentalidad y equidad

Answer

Valencia, expectativa y refuerzo

Answer

Equidad, valencia e instrumentalidad

Question 19

El enfoque de refuerzo positivo en la motivación se caracteriza por:

Accepted Answer

Recompensar los comportamientos deseados

Answer

Castigar los comportamientos no deseados

Answer

Ignorar los comportamientos no deseados

Answer

Rechazar los comportamientos deseados

Question 20

¿Qué tipo de motivación se centra en la satisfacción personal y el desarrollo de competencias?

Accepted Answer

Motivación intrínseca

Answer

Motivación extrínseca

Answer

Motivación de logro

Answer

Motivación de afiliación

Question 21

En el contexto de la teoría de motivación de McClelland, ¿qué necesidad se caracteriza por el deseo de influir en los demás?

Accepted Answer

Necesidad de poder

Answer

Necesidad de logro

Answer

Necesidad de afiliación

Answer

Necesidad de competencia

Question 22

Según la teoría de la equidad, los empleados pueden experimentar injusticia cuando:

Accepted Answer

Ambas afirmaciones son correctas

Answer

No reciben las recompensas que creen merecer

Answer

Reciben recompensas inequitativas en comparación con otros

Answer

Ninguna de las afirmaciones es correcta

Question 23

¿Cómo puede la cultura organizacional influir en la eficacia de las teorías de motivación?

Accepted Answer

La cultura organizacional puede potenciar o debilitar los efectos de las teorías de motivación.

Answer

La cultura organizacional no afecta la eficacia de las teorías de motivación.

Answer

Todas las teorías de motivación son igualmente eficaces en todas las culturas organizacionales.

Answer

Solo las teorías de motivación basadas en factores intrínsecos son eficaces en todas las culturas organizacionales.

Question 24

¿Qué teoría de la motivación enfatiza la satisfacción de las necesidades fundamentales de los individuos?

Accepted Answer

Teoría de la jerarquía de necesidades

Answer

Teoría de la expectativa

Answer

Teoría de la equidad

Answer

Teoría del refuerzo

Question 25

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de motivación intrínseca?

Accepted Answer

Tener pasión por el trabajo

Answer

Recibir un aumento de sueldo

Answer

Evitar una reprimenda

Answer

Obtener un ascenso

Question 26

¿Cuál de las siguientes teorías de la motivación enfatiza las necesidades personales, como el logro, el reconocimiento y la afiliación?

Accepted Answer

Teoría de las necesidades

Answer

Teoría de las expectativas

Answer

Teoría de la equidad

Answer

Teoría del refuerzo

Question 27

De acuerdo con la teoría de la equidad, los empleados se sentirán motivados cuando perciben que su proporción de insumos (esfuerzo, habilidades) a resultados (salario, reconocimiento) es:

Accepted Answer

Justa en comparación con la de otros empleados similares

Answer

Igual a la de otros empleados similares

Answer

Mayor que la de otros empleados similares

Answer

Menor que la de otros empleados similares

Question 28

El modelo de motivación de McClelland se centra principalmente en:

Accepted Answer

Necesidades de poder, logro y afiliación

Answer

Necesidades de seguridad, amor y estima

Answer

Necesidades de reconocimiento, responsabilidad y crecimiento

Answer

Necesidades de autonomía, competencia y vinculación

Question 29

En la teoría del refuerzo, ¿cuál es el factor principal que impulsa la motivación?

Accepted Answer

Consecuencias positivas y negativas

Answer

Necesidades fisiológicas

Answer

Metas establecidas

Answer

Factores sociales

Question 30

Un principio fundamental de la teoría de la autodeterminación es que:

Accepted Answer

Los individuos tienen necesidades psicológicas innatas de autonomía, competencia y vinculación

Answer

La motivación extrínseca es inherentemente más efectiva que la motivación intrínseca

Answer

Las recompensas externas socavan la motivación intrínseca

Answer

Los factores externos son los determinantes primarios de la motivación

Question 31

La teoría de la expectativa de Vroom afirma que la motivación de una persona está determinada por tres factores. ¿Cuáles son esos factores?

Accepted Answer

Valencia, instrumentalidad y expectativa

Answer

Equidad, comparación y justicia

Answer

Necesidades, incentivos y rendimiento

Answer

Autonomía, competencia y propósito

Question 32

¿Cuál es una crítica común a la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow?

Accepted Answer

Su enfoque estático de la motivación

Answer

Su falta de evidencia empírica

Answer

Su excesiva generalización

Question 33

La teoría de la equidad postula que los empleados están motivados cuando perciben que:

Accepted Answer

Su relación insumo-resultado es justa en comparación con la de otros

Answer

Reciben recompensas intrínsecas

Answer

Tienen oportunidades de crecimiento y desarrollo

Question 34

Según la teoría de la autodeterminación, ¿cuál de los siguientes factores NO influye en la motivación intrínseca?

Accepted Answer

Contingencias externas

Answer

Propósito

Answer

Autonomía

Answer

Competencia

Question 35

La teoría de las características del puesto de trabajo propone que la motivación está influenciada por las características del trabajo en sí. ¿Cuáles son algunas de estas características?

Accepted Answer

Variedad de habilidades, identidad de la tarea y significado de la tarea

Answer

Necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad y necesidades sociales

Answer

Expectativas, instrumentalidades y valencias

Question 36

¿Cuál es una limitación de la teoría del establecimiento de objetivos?

Accepted Answer

Puede crear objetivos poco realistas y desmotivar a los empleados

Answer

No fomenta la colaboración

Answer

No considera las diferencias individuales

Question 37

De acuerdo con la teoría del refuerzo positivo, ¿qué sucede con los comportamientos que son recompensados?

Accepted Answer

Es más probable que se repitan en el futuro

Answer

Es más probable que se ignoren

Answer

Es más probable que se detengan

Answer

Es más probable que sean castigados

Question 38

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia eficaz para aumentar la motivación en el lugar de trabajo?

Accepted Answer

Crear un entorno laboral punitivo

Answer

Fomentar el crecimiento y el desarrollo

Answer

Proporcionar oportunidades de colaboración

Answer

Ofrecer recompensas y reconocimientos

Question 39

¿Cuál de las siguientes NO es una teoría del contenido de la motivación?

Accepted Answer

Teoría del refuerzo

Answer

Teoría de la jerarquía de necesidades

Answer

Teoría de los dos factores

Answer

Teoría de las necesidades adquiridas (ERG)

Question 40

¿Cuáles son los dos factores de motivación laboral que identifica la teoría de los dos factores de Herzberg?

Accepted Answer

Factores higiénicos y motivacionales

Answer

Factores ambientales y personales

Answer

Factores cognitivos y afectivos

Answer

Factores intrínsecos y extrínsecos

Question 41

La teoría de la motivación-higiene sugiere que:

Accepted Answer

Los factores higiénicos son necesarios para prevenir la insatisfacción

Answer

Los factores higiénicos y motivacionales son igualmente importantes

Answer

Los factores motivacionales son suficientes para crear satisfacción

Answer

Los factores motivacionales son más importantes que los factores higiénicos

Question 42

¿Cuál de las siguientes NO es una suposición de la teoría de la equidad?

Accepted Answer

Los empleados no suelen comparar su desempeño con el de sus superiores

Answer

Los empleados valoran la justicia y la equidad en el lugar de trabajo

Answer

Los empleados esperan recibir recompensas proporcionales a sus contribuciones

Answer

Los empleados ajustarán su comportamiento para reducir la inequidad percibida

Question 43

La teoría de la expectativa propone que la motivación está determinada por:

Accepted Answer

La expectativa, instrumentalidad y valencia

Answer

Las necesidades, valores y expectativas

Answer

Los factores higiénicos y motivacionales

Answer

La equidad y la injusticia percibidas

Question 44

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de expectativa en la teoría de la expectativa?

Accepted Answer

La creencia de que un alto nivel de esfuerzo conducirá a altos niveles de rendimiento

Answer

La importancia que un empleado asigna a una recompensa determinada

Answer

La probabilidad de que un empleado reciba una recompensa determinada

Question 45

¿Qué teoría de la motivación sugiere que los comportamientos están motivados por el refuerzo y el castigo?

Accepted Answer

Teoría del condicionamiento operante

Answer

Teoría de la jerarquía de necesidades

Answer

Teoría de la expectativa

Answer

Teoría de la equidad

Question 46

¿Cuál de las siguientes NO es una teoría de motivación en el contexto del comportamiento organizacional?

Accepted Answer

Teoría de la Relatividad

Answer

Teoría de la expectativa

Answer

Teoría de la jerarquía de necesidades

Question 47

Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, ¿cuál de las siguientes es la necesidad más básica?

Accepted Answer

Necesidades fisiológicas

Answer

Necesidades de autorrealización

Answer

Necesidades sociales

Answer

Necesidades de seguridad

Question 48

La teoría de la expectativa vincula la motivación con:

Accepted Answer

La relación entre esfuerzo, rendimiento y recompensas

Answer

Las necesidades y los motivos

Answer

Los rasgos de personalidad y el entorno

Answer

Los refuerzos positivos y negativos

Question 49

¿Qué teoría de motivación sugiere que los individuos están impulsados por el deseo de competencia, autonomía y propósito?

Accepted Answer

Teoría de la autodeterminación

Answer

Teoría del refuerzo

Answer

Teoría de la expectativa

Answer

Teoría de la jerarquía de necesidades

Question 50

Según la teoría de la equidad de Adams, los individuos están motivados para:

Accepted Answer

Percibir equidad entre sus insumos y resultados en comparación con los demás.

Answer

Satisfacer sus necesidades fisiológicas

Answer

Lograr sus metas

Question 51

La teoría de la motivación de McClelland se basa en tres necesidades motivacionales. ¿Cuáles son?

Accepted Answer

Logro, poder y afiliación

Answer

Competencia, autonomía y propósito

Answer

Fisiológica, de seguridad y social

Question 52

¿Qué tipo de motivación se caracteriza por provenir de fuentes internas, como el disfrute y el desafío?

Accepted Answer

Motivación intrínseca

Answer

Motivación de logro

Answer

Motivación afiliativa

Answer

Motivación extrínseca

Question 53

La teoría de la motivación de Vroom-Yetton-Jago sugiere que los líderes deben elegir su estilo de decisión basándose en:

Accepted Answer

El problema, las características de los subordinados y la información disponible.

Answer

El tamaño de la organización

Answer

La personalidad del líder