El entorno de la empresa: factores internos y externos que influyen en la empresa

Question 1

¿Cuál de los siguientes NO es un factor interno que influye en las empresas?

Accepted Answer

Rivalidad empresarial

Answer

Recursos humanos

Answer

Estructura organizativa

Answer

Cultura organizacional

Question 2

Para identificar y analizar los factores externos que afectan a las empresas, se utiliza el:

Accepted Answer

Análisis PESTEL

Answer

Análisis de mercado

Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis competitivo

Question 3

Menciona un factor económico que pueda afectar a las empresas:

Accepted Answer

Tasa de inflación

Answer

Cultura organizacional

Answer

Competencia

Answer

Estructura organizativa

Question 4

¿Por qué es crucial que las empresas analicen su entorno?

Accepted Answer

Para anticipar cambios y tomar mejores decisiones

Answer

Para aumentar sus ventas

Answer

Para cumplir con las regulaciones legales

Answer

Para mejorar su imagen pública

Question 5

Un entorno empresarial caracterizado por cambios rápidos e imprevisibles se conoce como:

Accepted Answer

Entorno dinámico

Answer

Entorno estable

Answer

Entorno predecible

Answer

Entorno cambiante

Question 6

¿Cuál es una ventaja de usar el análisis FODA para analizar el entorno empresarial?

Accepted Answer

Proporciona una visión global

Answer

Es rápido y fácil de realizar

Answer

Elimina la necesidad de investigación adicional

Question 7

Define el término "entorno competitivo".

Accepted Answer

El conjunto de empresas que ofrecen productos o servicios similares

Answer

El conjunto de clientes que compran productos o servicios

Answer

El conjunto de proveedores que suministran recursos a las empresas

Question 8

Menciona un factor tecnológico que pueda influir en las empresas:

Accepted Answer

Inteligencia artificial

Answer

Economía cultural

Answer

Estructura social

Answer

Demografía

Question 9

Las empresas deben adaptar sus estrategias al entorno cambiante para:

Accepted Answer

Mantener su competitividad y rentabilidad

Answer

Aumentar el número de empleados

Answer

Mejorar su imagen pública

Answer

Cumplir con las regulaciones gubernamentales

Question 10

Una limitación del análisis PESTEL es:

Accepted Answer

Puede ser complejo e interpretarse erróneamente

Answer

No es aplicable a todos los tipos de negocios

Answer

Es demasiado simplista

Answer

No considera los factores internos

Question 11

¿Cuál de los siguientes NO es un factor externo que influye en las empresas?

Accepted Answer

La cultura organizacional

Answer

Las políticas gubernamentales

Answer

El entorno económico

Answer

La competencia

Question 12

El entorno específico de una empresa incluye:

Accepted Answer

Competidores, clientes y proveedores

Answer

Tecnologías, recursos naturales y demografía

Answer

Cultura, valores y normas sociales

Answer

Factores económicos, políticos y sociales

Question 13

El análisis FODA se utiliza principalmente para:

Accepted Answer

Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa

Answer

Predecir las tendencias futuras del mercado

Answer

Desarrollar estrategias de marketing efectivas

Question 14

¿Por qué es esencial para las empresas monitorear constantemente su entorno externo?

Accepted Answer

Para identificar cambios y tendencias que puedan afectar su desempeño

Answer

Para mejorar la imagen pública

Answer

Para cumplir con las regulaciones legales

Answer

Para reducir los costos operativos

Question 15

El entorno global de una empresa abarca:

Accepted Answer

Los factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos de otros países

Answer

Solo los factores políticos y tecnológicos

Answer

Solo los factores económicos y sociales

Question 16

¿Cuál es un beneficio clave de utilizar técnicas de análisis del entorno?

Accepted Answer

Proporcionan información para la toma de decisiones estratégicas

Answer

Reducen completamente el riesgo empresarial

Answer

Garantizan el éxito empresarial

Question 17

¿De qué manera puede la competencia influir en el rendimiento empresarial?

Accepted Answer

Puede generar precios más altos, menores márgenes de beneficio e innovación reducida

Answer

No tiene ningún impacto en las empresas

Answer

Solo afecta a las pequeñas empresas

Answer

Siempre beneficia a las empresas

Question 18

El entorno tecnológico puede afectar a las empresas al:

Accepted Answer

Introducir nuevas oportunidades, así como desafíos

Answer

Solo plantear nuevos desafíos

Answer

No tener ningún impacto

Answer

Solo crear nuevas oportunidades

Question 19

¿Cuál es una limitación potencial de las técnicas de análisis del entorno?

Accepted Answer

Pueden ser subjetivas y desafiantes de interpretar

Answer

Pueden predecir el futuro con precisión

Answer

Son extremadamente fáciles de usar

Answer

Nunca son precisas

Question 20

¿Cuáles factores, entre los siguientes, influyen en el entorno externo de una empresa?

Accepted Answer

Factores económicos, factores sociales y competencia

Answer

Solo factores económicos y competencia

Answer

Solo factores sociales

Question 21

El análisis DAFO permite analizar:

Accepted Answer

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades

Answer

Solo amenazas

Answer

Solo fortalezas y oportunidades

Answer

Solo fortalezas y debilidades

Question 22

Identifica el factor interno que influye en el entorno de una empresa:

Accepted Answer

Misión y valores

Answer

Políticas gubernamentales

Answer

Cambios tecnológicos

Answer

Competencia

Question 23

El análisis PESTEL es un marco para analizar los siguientes factores:

Accepted Answer

Políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales

Answer

Solo políticos, legales y sociales

Answer

Solo económicos, tecnológicos y sociales

Question 24

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las ventajas de analizar el entorno empresarial es FALSA?

Accepted Answer

Aumenta la incertidumbre

Answer

Aumenta la competitividad

Answer

Identifica oportunidades

Answer

Mejora la toma de decisiones

Question 25

Selecciona el tipo de factor externo que puede afectar directamente las operaciones diarias de una empresa:

Accepted Answer

Cambios en las regulaciones gubernamentales

Answer

Cambios en las tendencias sociales

Answer

Cambios tecnológicos

Answer

Cambios en la economía global

Question 26

El análisis de las fuerzas de Porter ayuda a entender:

Accepted Answer

La intensidad de la competencia en una industria

Answer

El potencial de crecimiento de una empresa

Answer

Los factores internos de una empresa

Question 27

¿Cuál es un desafío al analizar el entorno empresarial?

Accepted Answer

La constante evolución y complejidad del entorno

Answer

La falta de información disponible

Answer

La falta de metodologías

Answer

El elevado coste del análisis

Question 28

El objetivo de la segmentación del mercado es:

Accepted Answer

Dividir un mercado en grupos de clientes con características similares

Answer

Identificar nuevas oportunidades de mercado

Answer

Predecir el comportamiento de los consumidores

Answer

Mejorar la eficiencia del marketing

Question 29

Una empresa que opera en un mercado altamente competitivo con una demanda elástica, ¿qué estrategia debería priorizar para tener éxito?

Accepted Answer

Ofrecer precios competitivos y destacar la diferenciación de su producto o servicio.

Answer

Reducir la producción para controlar la oferta.

Answer

Aumentar los precios para maximizar las ganancias.

Question 30

Un nuevo impuesto sobre las emisiones de CO2 afecta a una empresa industrial. ¿En qué categoría del entorno general se clasifica este cambio?

Accepted Answer

Entorno político-legal.

Answer

Entorno tecnológico.

Answer

Entorno sociocultural.

Question 31

Una empresa de servicios financieros observa un aumento significativo en el uso de criptomonedas. ¿Qué tipo de análisis del entorno es más útil para evaluar este cambio?

Accepted Answer

Análisis de tendencias.

Answer

Análisis de la oferta.

Answer

Análisis de la demanda.

Answer

Análisis de la competencia.

Question 32

Una empresa de tecnología está desarrollando una nueva plataforma de comercio electrónico. ¿Qué factor del entorno interno es fundamental para el éxito de este proyecto?

Accepted Answer

Recursos humanos con experiencia en desarrollo web y marketing digital.

Answer

Cambios en la legislación sobre protección de datos.

Answer

Aumento de la competencia en el sector.

Question 33

La matriz DAFO es una herramienta útil para:

Accepted Answer

Analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa, ayudando a la toma de decisiones estratégicas.

Answer

Predecir el comportamiento de los consumidores.

Answer

Determinar el precio óptimo de un producto.

Question 34

Una empresa que se especializa en la venta de productos ecológicos se beneficia del creciente interés de los consumidores por la sostenibilidad. Esta es una:

Accepted Answer

Oportunidad para la empresa.

Answer

Fortaleza de la empresa.

Answer

Amenaza para la empresa.

Answer

Debilidad de la empresa.

Question 35

Una empresa que no invierte en tecnología para mejorar la eficiencia de sus procesos internos podría enfrentar una:

Accepted Answer

Debilidad competitiva.

Answer

Fortaleza competitiva.

Answer

Oportunidad de crecimiento.

Answer

Amenaza del entorno.

Question 36

El análisis PESTEL es una herramienta útil para:

Accepted Answer

Identificar y analizar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que impactan a una empresa.

Answer

Evaluar la rentabilidad de un proyecto de inversión.

Question 37

Una empresa con un entorno competitivo y márgenes de beneficio reducidos debe priorizar:

Accepted Answer

Optimizar costos y mejorar la eficiencia

Answer

Aumentar los precios para compensar los márgenes bajos

Answer

Expandir su gama de productos y servicios

Answer

Invertir fuertemente en publicidad para atraer clientes

Question 38

El análisis PESTEL se utiliza para examinar:

Accepted Answer

Los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que afectan a una empresa

Answer

Los competidores directos e indirectos de una empresa

Answer

Los cambios en los tipos de cambio y las tasas de interés

Question 39

Un ejemplo de factor sociocultural que influye en las decisiones empresariales es:

Accepted Answer

El aumento de la conciencia medioambiental

Answer

La disminución de las tasas de desempleo

Answer

La introducción de nuevas tecnologías de comunicación

Question 40

El análisis DAFO es una herramienta valiosa para:

Accepted Answer

Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa

Answer

Definir las estrategias de marketing específicas de una empresa

Answer

Evaluar el rendimiento de la competencia en un sector

Question 41

Una empresa que opera en un entorno tecnológico en rápida evolución debe considerar:

Accepted Answer

Invertir en investigación y desarrollo para mantenerse competitiva

Answer

Continuar con los procesos y productos tradicionales

Answer

Ignorar los avances tecnológicos

Question 42

El análisis de la competencia es crucial para:

Accepted Answer

Comprender las fortalezas y debilidades de los competidores

Answer

Calcular la rentabilidad de una empresa

Answer

Establecer los precios de los productos de una empresa

Question 43

Un ejemplo de oportunidad para una empresa es:

Accepted Answer

La aparición de un nuevo mercado

Answer

La entrada de nuevos competidores en el mercado

Answer

La disminución de la demanda de sus productos

Answer

El aumento del coste de las materias primas

Question 44

Una empresa que opera en un sector altamente regulado debe:

Accepted Answer

Cumplir con todas las normas y regulaciones legales

Answer

Ignorar las regulaciones

Answer

Buscar vacíos legales para obtener ventajas

Question 45

¿Cuál de los siguientes NO es un factor del entorno general de una empresa?

Accepted Answer

Estrategias de marketing de la propia empresa

Answer

Cambios tecnológicos

Answer

Situación económica

Answer

Condiciones políticas y legales

Question 46

El análisis del entorno específico de la empresa se centra principalmente en:

Accepted Answer

Clientes, competidores y proveedores

Answer

Cambios tecnológicos y sociales

Answer

Factores económicos y políticos

Question 47

El análisis DAFO, ¿para qué sirve?

Accepted Answer

Para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Para evaluar la rentabilidad de un proyecto

Answer

Para medir la satisfacción de los clientes

Question 48

¿Cuál de estas fuentes de información es secundaria?

Accepted Answer

Los informes de organismos públicos

Answer

Los datos obtenidos mediante encuestas

Answer

Las entrevistas con los clientes

Answer

Las observaciones del comportamiento de la competencia

Question 49

¿Qué implica la técnica de los cinco sentidos?

Accepted Answer

Observar, escuchar, oler, tocar y saborear el entorno

Answer

Analizar datos estadísticos

Answer

Realizar entrevistas a los empleados

Question 50

¿Qué factor puede influir en la microlocalización de una empresa?

Accepted Answer

La disponibilidad de mano de obra cualificada

Answer

Los avances tecnológicos

Answer

La situación política del país

Answer

Las tendencias económicas globales

Question 51

¿Cuál es el objetivo del benchmarking?

Accepted Answer

Compararse con otras empresas para detectar áreas de mejora

Answer

Evaluar la rentabilidad de la empresa

Answer

Identificar nuevas oportunidades de negocio

Question 52

La estructura organizativa de una empresa define:

Accepted Answer

La jerarquía y las relaciones de responsabilidad

Answer

Los objetivos y las estrategias de la empresa

Answer

Los procesos operativos de la empresa

Answer

La imagen pública de la empresa

Question 53

¿Cuál es una ventaja de la estructura organizativa matricial?

Accepted Answer

Permite a los empleados trabajar en múltiples proyectos

Answer

Reduce la necesidad de supervisión

Answer

Facilita la toma de decisiones rápida