Test de Gestión de Equipos en Tecnología de la Edificación

Question 1

¿Qué estilo de liderazgo promueve la participación activa y la colaboración en un equipo?

Accepted Answer

Democrático

Answer

Autocrático

Answer

Laissez-faire

Answer

Transformacional

Question 2

En la gestión de equipos, ¿cuál de las siguientes afirmaciones sobre el liderazgo autoritario es incorrecta?

Accepted Answer

Es un estilo de liderazgo eficaz que fomenta la participación y la colaboración del equipo.

Answer

Puede ser adecuado en situaciones de crisis o cuando se necesita una acción rápida.

Answer

Puede resultar en una baja motivación y satisfacción del equipo.

Answer

Se caracteriza por un control centralizado y la toma de decisiones unilateral.

Question 3

En la comunicación efectiva dentro de un equipo, ¿cuál de las siguientes acciones es esencial?

Accepted Answer

Escucha activa, retroalimentación constructiva y lenguaje respetuoso.

Answer

Comunicación exclusivamente verbal.

Answer

Limitación de la comunicación a los conflictos.

Question 4

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia efectiva para motivar a los miembros del equipo?

Accepted Answer

Crear un ambiente de miedo y castigo.

Answer

Establecer metas claras y alcanzables.

Answer

Proporcionar reconocimiento y recompensas por logros.

Question 5

En la gestión de un proyecto de edificación, ¿cuál de las siguientes tareas NO es responsabilidad del administrador del proyecto?

Accepted Answer

Diseñar los planos arquitectónicos del edificio.

Answer

Gestionar el presupuesto y los recursos.

Answer

Resolver problemas y tomar decisiones.

Answer

Planificar y coordinar el proyecto.

Question 6

¿Cuál es el primer paso en un proceso efectivo de resolución de conflictos en un equipo?

Accepted Answer

Identificar y comprender claramente el conflicto.

Answer

Negociar y llegar a un acuerdo.

Answer

Encontrar una solución rápidamente.

Answer

Implementar la solución.

Question 7

En la delegación de tareas, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?

Accepted Answer

El líder debe delegar todas las tareas sin proporcionar orientación o apoyo.

Answer

El líder es responsable de supervisar y apoyar a los miembros del equipo a quienes se les delegan tareas.

Answer

Las tareas delegadas deben ser claras y específicas.

Question 8

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio del trabajo en equipo en proyectos de edificación?

Accepted Answer

Toma de decisiones más rápida sin consideración de todas las perspectivas.

Answer

Mayor satisfacción y compromiso de los miembros del equipo.

Answer

Mejor calidad de trabajo debido a múltiples perspectivas y habilidades.

Answer

Mayor creatividad e innovación a través del intercambio de ideas.

Question 9

¿Cuál de las siguientes NO es una técnica efectiva de gestión del tiempo?

Accepted Answer

Procrastinación o postergación de tareas importantes.

Answer

Priorización de tareas y establecimiento de plazos realistas.

Answer

Utilización de herramientas de gestión del tiempo, como listas de tareas y calendarios.

Answer

Delegación de tareas cuando sea posible.

Question 10

¿Qué paso NO es parte de un proceso efectivo de evaluación del desempeño en la gestión de equipos?

Accepted Answer

Omitir el paso de proporcionar retroalimentación a los miembros del equipo sobre su desempeño.

Answer

Establecimiento de metas y expectativas claras.

Answer

Recopilación de datos y observaciones sobre el desempeño.

Question 11

En la gestión de equipos, ¿qué describe mejor un enfoque equilibrado?

Accepted Answer

Considerar las necesidades del proyecto, los miembros del equipo y las partes interesadas involucradas.

Answer

Centrarse exclusivamente en lograr los resultados del proyecto.

Answer

Ignorar las necesidades de motivación y desarrollo de los miembros del equipo.

Question 12

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el liderazgo?

Accepted Answer

El proceso de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos.

Answer

La capacidad de persuadir a los individuos.

Answer

El ejercicio de autoridad sobre un grupo.

Question 13

Señala cuál de estos NO es un estilo de liderazgo según el modelo de Blake y Mouton:

Accepted Answer

Pasivo-Agresivo

Answer

Autocrático

Answer

Democrático

Answer

Liberal

Question 14

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la comunicación en los equipos es FALSA?

Accepted Answer

Una comunicación eficaz se basa únicamente en transmitir mensajes claramente.

Answer

La retroalimentación es esencial para mejorar la comunicación.

Answer

La comunicación no verbal puede transmitir mensajes tanto como las palabras.

Question 15

Indica cuál de estas HERRAMIENTAS se utiliza para FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES en los equipos:

Accepted Answer

Matriz de decisión

Answer

Diagrama de Ishikawa

Answer

Diagrama de flujo

Answer

Diagrama de Pareto

Question 16

¿Cuál de los siguientes FACTORES es CRÍTICO para MOTIVAR a los miembros del equipo?

Accepted Answer

Reconocimiento

Answer

Conformidad

Answer

Amenaza

Answer

Autoridad

Question 17

Identifica cuál de estos es un OBSTÁCULO COMÚN para la GESTIÓN EXITOSA DE EQUIPOS:

Accepted Answer

Falta de comunicación

Answer

Exceso de recursos

Answer

Diversidad de habilidades

Answer

Metas claramente definidas

Question 18

¿Cuál de las siguientes ESTRATEGIAS puede AYUDAR a RESOLVER CONFLICTOS en los equipos?

Accepted Answer

Facilitar la discusión abierta

Answer

Ignorar el conflicto

Answer

Tomar decisiones unilaterales

Answer

Culpar a los individuos

Question 19

Señala cuál de estas es una VENTAJA de los EQUIPOS VIRTUALES:

Accepted Answer

Acceso a una gama más amplia de habilidades

Answer

Costes de funcionamiento reducidos

Answer

Comunicación más eficaz

Answer

Menor necesidad de supervisión

Question 20

¿Cuál de los siguientes FACTORES puede AFECTAR al ÉXITO de los equipos INTERCULTURALES?

Accepted Answer

Diferencias en los valores culturales

Answer

Tamaño del equipo

Answer

Experiencia del equipo

Question 21

Indica cuál de estas afirmaciones sobre los EQUIPOS AUTOGESTIONADOS es FALSA:

Accepted Answer

No requieren liderazgo

Answer

Pueden mejorar la motivación y la satisfacción

Answer

Toman sus propias decisiones

Answer

Tienen una alta responsabilidad individual

Question 22

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las responsabilidades de un líder de equipo es FALSA?

Accepted Answer

Completar las tareas del equipo

Answer

Establecer metas y objetivos claros

Answer

Motivar y apoyar al equipo

Answer

Comunicarse eficazmente con el equipo

Question 23

¿Qué estilo de liderazgo se centra principalmente en construir relaciones sólidas y apoyar el bienestar del equipo?

Accepted Answer

Orientado a las personas

Answer

Democrático

Answer

Orientado a la tarea

Answer

Autoritario

Question 24

Identifica la técnica de comunicación que permite a los gestores de equipos comprender mejor las perspectivas y necesidades de los miembros del equipo:

Accepted Answer

Escucha activa

Answer

Interrumpir constantemente

Answer

Monólogo

Answer

Hablar en exceso

Question 25

¿Qué factor tiene más probabilidades de afectar negativamente a la motivación del equipo?

Accepted Answer

Retroalimentación poco clara o inexistente

Answer

Objetivos desafiantes

Answer

Reconocimiento del buen trabajo

Answer

Un ambiente de trabajo positivo

Question 26

¿Cuál de los siguientes es un beneficio clave del trabajo en equipo?

Accepted Answer

Mayor creatividad y resolución de problemas

Answer

Conflictos y desacuerdos más frecuentes

Answer

Responsabilidad individual disminuida

Answer

Menor productividad

Question 27

Para resolver conflictos de manera efectiva cuando las partes están dispuestas a llegar a un acuerdo, ¿qué técnica es más adecuada?

Accepted Answer

Negociación

Answer

Arbitraje

Answer

Evasión

Answer

Imposición

Question 28

Identifica el principio fundamental que sustenta la gestión eficaz de equipos:

Accepted Answer

Delegación de tareas

Answer

Control estricto

Answer

Falta de confianza en el equipo

Question 29

¿Qué herramienta de gestión de proyectos se utiliza para visualizar tareas, dependencias y plazos de un equipo?

Accepted Answer

Diagrama de Gantt

Answer

Mapa mental

Answer

Hoja de cálculo

Question 30

Al gestionar equipos virtuales, ¿cuál de las siguientes prácticas es esencial para fomentar una comunicación eficaz?

Accepted Answer

Establecer canales de comunicación claros y regulares

Answer

Evitar el contacto personal

Answer

Micromanaged el equipo

Question 31

¿Qué tipo de motivación se basa en recompensas y consecuencias externas?

Accepted Answer

Extrínseca

Answer

Social

Answer

Transcendental

Answer

Intrínseca

Question 32

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor el liderazgo efectivo en la gestión de equipos?

Accepted Answer

La capacidad de inspirar, motivar y guiar a los miembros del equipo hacia el logro de objetivos comunes.

Answer

La capacidad de delegar responsabilidades y evitar la participación activa.

Answer

La capacidad de controlar y dirigir a los miembros del equipo mediante órdenes estrictas.

Question 33

¿Cuál de las siguientes técnicas de motivación es más eficaz para mejorar el rendimiento y la satisfacción laboral?

Accepted Answer

Reconocimiento y recompensas por logros y contribuciones.

Answer

Teoría X, que asume que los trabajadores son inherentemente perezosos y deben ser controlados.

Answer

Micromanagement, que implica un control excesivo y una supervisión constante.

Answer

Amenazas y castigos, que crean un ambiente de miedo y resentimiento.

Question 34

¿Qué elemento de la gestión de equipos juega un papel crucial en la creación de un ambiente de trabajo positivo y productivo?

Accepted Answer

Confianza mutua, que fomenta la colaboración, la comunicación abierta y el respeto.

Answer

Experiencia individual, que aunque es valiosa, no es suficiente para garantizar un equipo cohesionado.

Answer

Número de miembros, que no siempre se correlaciona con la efectividad del equipo.

Question 35

¿Qué estilo de liderazgo es más adecuado para situaciones que requieren innovación y pensamiento creativo?

Accepted Answer

Liderazgo transformacional, que inspira, motiva y empodera a los seguidores para alcanzar su máximo potencial.

Answer

Liderazgo laissez-faire, que implica una mínima intervención y delegación de autoridad.

Answer

Liderazgo autocrático, que se caracteriza por un control centralizado y una toma de decisiones unilateral.

Answer

Liderazgo transaccional, que se centra en el intercambio de recompensas por el cumplimiento de tareas específicas.

Question 36

¿Cuál es el primer paso esencial en el proceso de gestión de conflictos dentro de un equipo?

Accepted Answer

Reconocer y definir claramente el conflicto, identificando sus causas y partes involucradas.

Answer

Resolver el conflicto de inmediato sin una comprensión adecuada de sus raíces.

Answer

Prevenir el conflicto mediante el control excesivo y la supresión de las diferencias.

Answer

Ignorar el conflicto y esperar que desaparezca por sí solo.

Question 37

¿Qué herramienta es particularmente útil para asignar claramente roles, responsabilidades y rendición de cuentas dentro de un equipo?

Accepted Answer

Matriz RACI (Responsable, Responsable, Consultado, Informado), que define quién es responsable de qué tareas.

Answer

Hoja de cálculo, que puede ser útil para rastrear datos pero no para asignar roles y responsabilidades.

Answer

Diagrama de Gantt, que se utiliza para programar tareas y plazos.

Answer

Lista de tareas pendientes, que enumera las tareas pero no especifica responsabilidades.

Question 38

¿Cuál de los siguientes factores es más importante para crear un entorno de trabajo positivo y colaborativo?

Accepted Answer

Respeto mutuo y confianza, que fomentan la comunicación abierta, la colaboración y la resolución de problemas conjunta.

Answer

Salario alto, que aunque es un factor de motivación, no es el único determinante de un entorno de trabajo positivo.

Answer

Horario de trabajo flexible, que puede mejorar el equilibrio entre vida laboral y personal, pero no es el factor principal para un entorno de trabajo positivo.

Answer

Beneficios generosos, que son valiosos pero no esenciales para crear un entorno de trabajo positivo.

Question 39

¿Qué técnica de gestión de riesgos es la más adecuada para identificar y evaluar posibles riesgos que pueden afectar a un proyecto?

Accepted Answer

Análisis de riesgos, que implica identificar, analizar y priorizar los riesgos potenciales para desarrollar estrategias de mitigación.

Answer

Evaluación de riesgos, que es un paso dentro del proceso de análisis de riesgos.

Answer

Gestión de riesgos, que es un término general que abarca todas las actividades relacionadas con la gestión de riesgos.

Answer

Mitigación de riesgos, que se centra en reducir el impacto de los riesgos identificados.

Question 40

Un equipo de construcción enfrenta un proyecto con plazos ajustados. ¿Qué estrategia de liderazgo es más efectiva para mantener la motivación y la productividad del equipo bajo presión?

Accepted Answer

Establecer metas claras, brindar retroalimentación regular, celebrar los logros del equipo y fomentar un sentido de urgencia sin crear un ambiente abrumador.

Answer

Delegar todas las tareas a los miembros del equipo y evitar la interferencia, lo que puede conducir a la falta de dirección y coordinación.

Question 41

Un ingeniero de obra necesita transmitir eficazmente cambios en los planos del proyecto a un equipo de albañiles. ¿Cuál de los siguientes métodos de comunicación es más apropiado?

Accepted Answer

Reunión en persona con el equipo para discutir los cambios, responder preguntas y garantizar una comprensión clara.

Answer

Enviar un correo electrónico con los planos modificados, que puede resultar impersonal y sujeto a malentendidos.

Answer

Publicar una nota en el tablón de anuncios del sitio de construcción, que puede pasarse por alto o no ser lo suficientemente detallado.

Question 42

Un equipo de trabajadores está experimentando un conflicto debido a diferencias de opinión sobre la mejor manera de realizar una tarea. ¿Cuál es la mejor estrategia para resolver este conflicto de manera constructiva?

Accepted Answer

Fomentar la comunicación abierta y la colaboración, buscando soluciones que satisfagan las necesidades de todos los miembros del equipo.

Answer

Ignorar el conflicto y esperar que se resuelva por sí solo.

Question 43

Un capataz observa que uno de los miembros del equipo parece desanimado y desmotivado. ¿Cuál de las siguientes acciones puede ayudar a mejorar la motivación del trabajador?

Accepted Answer

Reconocer y apreciar las contribuciones del trabajador y brindar oportunidades para el desarrollo profesional.

Answer

Criticar al trabajador por su bajo rendimiento.

Question 44

Un equipo de construcción está trabajando en un proyecto con un presupuesto limitado. ¿Cuál es la mejor estrategia para gestionar los recursos del equipo de manera eficiente?

Accepted Answer

Planificar cuidadosamente el uso de los materiales y herramientas, evitar el desperdicio y aprovechar al máximo los recursos disponibles.

Answer

Comprar los materiales más costosos para garantizar la mejor calidad.

Question 45

Un equipo de albañiles está trabajando en un proyecto con un alto riesgo de accidentes. ¿Cuál de las siguientes medidas es más importante para garantizar la seguridad del equipo?

Accepted Answer

Implementar medidas de seguridad estrictas y proporcionar formación adecuada a los miembros del equipo sobre la prevención de accidentes.

Answer

Ignorar los riesgos de seguridad y esperar que no ocurra ningún accidente.

Question 46

Un equipo de pintores está trabajando en un proyecto con un plazo de entrega ajustado. ¿Cuál es la mejor estrategia para garantizar que el trabajo se complete a tiempo?

Accepted Answer

Dividir el trabajo en tareas más pequeñas y asignarlas a los miembros del equipo de manera eficiente, estableciendo fechas límite para cada tarea.

Answer

Asignar todas las tareas a un solo miembro del equipo para que se complete el trabajo rápidamente.

Question 47

Un capataz necesita delegar una tarea a un miembro del equipo. ¿Cuál es el mejor enfoque para delegar la tarea de manera efectiva?

Accepted Answer

Definir claramente la tarea, los objetivos, los recursos disponibles y la fecha límite, y brindar al miembro del equipo la autonomía para tomar decisiones y resolver problemas.

Answer

Asignar la tarea sin proporcionar instrucciones específicas.

Question 48

Un equipo de trabajadores está realizando un proyecto con un alto nivel de complejidad. ¿Cuál es la mejor estrategia para gestionar la complejidad del proyecto?

Accepted Answer

Dividir el proyecto en fases más pequeñas, establecer metas claras para cada fase y utilizar herramientas de gestión de proyectos para seguir el progreso y realizar ajustes según sea necesario.

Answer

Ignorar la complejidad del proyecto y esperar que se solucione por sí solo.

Question 49

Un equipo de carpinteros está trabajando en un proyecto con un alto nivel de ruido. ¿Cuál es la mejor estrategia para minimizar el impacto del ruido en la productividad del equipo?

Accepted Answer

Utilizar equipos de protección auditiva, establecer horarios para tareas ruidosas y crear áreas de descanso silenciosas.

Answer

Ignorar el ruido y esperar que los miembros del equipo se adapten.

Question 50

¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad clave de un líder de equipo?

Accepted Answer

Establecer objetivos claros y expectativas

Answer

Reportar directamente al gerente

Answer

Completar tareas técnicas

Answer

Supervisar al equipo de forma constante

Question 51

El estilo de comunicación más efectivo para liderar un equipo es:

Accepted Answer

Abierto y bidireccional

Answer

Pasivo y permisivo

Answer

Autoritario y unidireccional

Answer

Agresivo y asertivo

Question 52

¿Qué técnica de motivación puede utilizar un líder de equipo para aumentar el rendimiento?

Accepted Answer

Reconocimiento y recompensa

Answer

Competencia y comparación

Answer

Manipulación y engaño

Answer

Castigo y amenazas

Question 53

¿Cuál es un desafío común en la gestión de equipos?

Accepted Answer

Falta de comunicación

Answer

Falta de apoyo de la gerencia

Answer

Falta de habilidades técnicas

Answer

Falta de recursos

Question 54

¿Qué es un indicador de un equipo altamente funcional?

Accepted Answer

Miembros que se apoyan y colaboran mutuamente

Answer

Miembros que siempre siguen las órdenes del líder

Answer

Miembros que nunca están en desacuerdo

Answer

Miembros que son todos expertos en sus áreas

Question 55

¿Cuál es el primer paso en el proceso de gestión de un equipo?

Accepted Answer

Definir el alcance del proyecto

Answer

Establecer un plan de comunicación

Answer

Monitorear el progreso

Answer

Asignar roles y responsabilidades

Question 56

Una herramienta que se puede utilizar para rastrear el progreso de un proyecto de equipo es:

Accepted Answer

Gráfico de Gantt

Answer

Lista de tareas pendientes

Answer

Hoja de cálculo

Answer

Calendario

Question 57

¿Qué es esencial para prevenir conflictos dentro de un equipo?

Accepted Answer

Establecer expectativas claras y un canal abierto de comunicación

Answer

Ignorar los conflictos menores

Answer

Evitar la diversidad

Question 58

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de trabajar en equipo?

Accepted Answer

Toma de decisiones individuales más rápida

Answer

Mayor creatividad

Answer

Mayor eficiencia

Answer

Mejor resolución de problemas

Question 59

Un líder de equipo debe:

Accepted Answer

Delegar tareas de manera efectiva

Answer

Hacer todo por sí mismo

Answer

Delegar tareas sin proporcionar instrucciones claras

Answer

Evitar delegar tareas importantes