Test de Percepción y Toma de Decisiones: Psicología de las Organizaciones

Question 1

¿Qué sesgo cognitivo implica la tendencia a recordar información más reciente con mayor facilidad?

Accepted Answer

Efecto de Recencia

Answer

Efecto de Primacía

Answer

Sesgo de Disponibilidad

Answer

Sesgo de Confirmación

Question 2

Según la Teoría del Sesgo Implícito, ¿cómo se caracterizan los estereotipos y prejuicios?

Accepted Answer

Pueden afectar las percepciones y el comportamiento incluso cuando no somos conscientes de ellos.

Answer

Son completamente eliminables a través del entrenamiento.

Answer

Solo afectan a personas de grupos minoritarios.

Question 3

En el contexto de la toma de decisiones racionales, ¿cuál de los siguientes modelos se utiliza?

Accepted Answer

Modelo de Expectativa de Valor

Answer

Modelo de Intento y Error

Answer

Modelo de Heurística

Question 4

En la clasificación de los tipos de decisiones, ¿qué característica define a las 'Decisiones Estratégicas'?

Accepted Answer

Alta incertidumbre y consecuencias irreversibles.

Answer

Baja importancia y bajo impacto.

Answer

Requieren de una gran cantidad de información.

Answer

Enfoque a corto plazo y resultados inmediatos.

Question 5

De acuerdo con la Teoría del Enmarque, ¿cómo puede influir la presentación de una opción?

Accepted Answer

Puede influir en las preferencias de las personas, incluso si el resultado final es el mismo.

Answer

Solo afecta a las personas con baja capacidad cognitiva.

Answer

Siempre lleva a decisiones más eficientes.

Question 6

En el uso de heurísticas para la toma de decisiones, ¿cuál de las siguientes se basa en la suposición de que lo que ha ocurrido en el pasado seguirá ocurriendo en el futuro?

Accepted Answer

Heurística de Disponibilidad

Answer

Heurística de Simulación

Answer

Heurística de Representatividad

Answer

Heurística de Anclaje

Question 7

Según la Teoría de la Disonancia Cognitiva, ¿qué experimentan las personas cuando tienen creencias contradictorias?

Accepted Answer

Incomodidad y motivación para reducir la disonancia.

Answer

Satisfacción y tranquilidad.

Answer

Indiferencia y falta de preocupación.

Question 8

En el ámbito organizacional, ¿cuál de los siguientes factores NO influye en la percepción?

Accepted Answer

La edad del empleado.

Answer

Las normas culturales.

Answer

Las expectativas.

Question 9

¿Qué sesgo perceptivo lleva a los individuos a sobrestimar su propia contribución a un resultado?

Accepted Answer

Error Fundamental de Atribución

Answer

Efecto Halo

Answer

Sesgo de Confirmación

Question 10

¿Cuál de los siguientes modelos representa un enfoque racional limitado a la toma de decisiones?

Accepted Answer

Modelo de Racionalidad Limitada

Answer

Modelo Político

Answer

Modelo Intuitivo

Answer

Modelo de Recogida de Basura

Question 11

En un grupo de toma de decisiones, ¿qué fenómeno puede llevar a decisiones de menor calidad?

Accepted Answer

Pensamiento grupal

Answer

Brainstorming

Answer

Facilitación social

Answer

Efecto de polarización

Question 12

¿Qué técnica puede ser útil para mejorar la toma de decisiones grupal?

Accepted Answer

Análisis FODA

Answer

Tormenta de ideas

Answer

Diagrama de Ishikawa

Answer

Lluvia de ideas

Question 13

¿Cuál de las siguientes opciones representa un obstáculo para la toma de decisiones éticas?

Accepted Answer

Sesgo egoísta

Answer

Presión de grupo

Answer

Falta de información

Answer

Conflicto de intereses

Question 14

¿Qué factor puede influir en la percepción de la justicia en las organizaciones?

Accepted Answer

Comparaciones sociales

Answer

Cultura organizacional

Answer

Normas grupales

Answer

Ambiente de trabajo

Question 15

¿Cuál de los siguientes es un beneficio potencial de la diversidad en los equipos de toma de decisiones?

Accepted Answer

Mayor creatividad

Answer

Mayor conformidad

Answer

Menos conflictos

Answer

Menos opciones para considerar

Question 16

¿Qué técnica se puede utilizar para identificar y mitigar los sesgos en la toma de decisiones?

Accepted Answer

Sesión de crítica

Answer

Diagrama de Ishikawa

Answer

Análisis FODA

Answer

Lluvia de ideas

Question 17

¿Qué representa un desafío en la percepción de las emociones en el ámbito laboral?

Accepted Answer

Expresiones faciales sutiles

Answer

Ambiente de trabajo ruidoso

Answer

Falta de comunicación verbal

Answer

Sesgos culturales

Question 18

¿Cuál de los siguientes factores NO influye directamente en la percepción en las organizaciones?

Accepted Answer

La distancia geográfica entre los miembros del equipo

Answer

Las expectativas previas del observador

Answer

El contexto social y cultural del entorno laboral

Question 19

El efecto halo es un sesgo cognitivo que se refiere a:

Accepted Answer

Generalizar una característica positiva o negativa de una persona a su impresión general.

Answer

Atribuir nuestros propios éxitos a factores internos y fracasos a factores externos.

Answer

Buscar información que confirme nuestras creencias preexistentes.

Question 20

Un gerente que decide ascender a un empleado basándose únicamente en su desempeño reciente, ignorando su historial previo, está siendo afectado por:

Accepted Answer

El sesgo de disponibilidad

Answer

El efecto halo

Answer

El sesgo de confirmación

Answer

La profecía autocumplida

Question 21

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del modelo racional de toma de decisiones?

Accepted Answer

Buscar la aprobación del grupo

Answer

Evaluar las alternativas y elegir la mejor opción

Answer

Generar alternativas de solución

Answer

Definir el problema o la oportunidad

Question 22

La toma de decisiones grupal puede ser beneficiosa porque:

Accepted Answer

Permite la integración de diferentes perspectivas y conocimientos.

Answer

Siempre garantiza la mejor decisión posible.

Answer

Elimina la posibilidad de conflictos dentro del grupo.

Question 23

¿Cuál de las siguientes es una técnica utilizada para fomentar la creatividad en la toma de decisiones grupal?

Accepted Answer

Lluvia de ideas

Answer

Análisis FODA

Answer

Diagrama de Gantt

Answer

Evaluación de desempeño

Question 24

El pensamiento grupal es un fenómeno que puede ocurrir en la toma de decisiones grupal y se caracteriza por:

Accepted Answer

Una presión hacia la conformidad que inhibe la evaluación crítica de alternativas.

Answer

La búsqueda de información objetiva y la evaluación imparcial de opciones.

Answer

La inclusión de todas las perspectivas y la valoración de la diversidad de opiniones.

Question 25

Un líder que busca activamente opiniones diversas y fomenta el debate abierto dentro de su equipo está tratando de evitar:

Accepted Answer

El pensamiento grupal

Answer

La responsabilidad compartida en las decisiones

Answer

La toma de decisiones individual

Answer

La creatividad en la resolución de problemas

Question 26

La ética en la toma de decisiones implica considerar:

Accepted Answer

El impacto de la decisión en todas las partes interesadas y los valores morales involucrados.

Answer

La opinión del líder del grupo sin cuestionarla.

Answer

Únicamente el beneficio económico para la organización.

Question 27

¿Cuál de las siguientes herramientas puede ser útil para analizar las posibles consecuencias éticas de una decisión?

Accepted Answer

Un dilema ético

Answer

Un análisis de costo-beneficio

Answer

Un diagrama de flujo

Answer

Una encuesta de satisfacción

Question 28

¿Cuál de los siguientes NO es un factor que influye en la percepción?

Accepted Answer

Estereotipos sociales

Answer

Experiencias previas

Answer

Personalidad

Answer

Motivaciones

Question 29

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la toma de decisiones grupal?

Accepted Answer

Diversidad de perspectivas

Answer

Menos influenciada por sesgos

Answer

Rapidez en la toma de decisiones

Answer

Responsabilidad individual clara

Question 30

Los sesgos cognitivos son:

Accepted Answer

Atajos mentales que pueden distorsionar la percepción y la toma de decisiones.

Answer

Siempre beneficiosos para la toma de decisiones.

Answer

Procesos cognitivos que mejoran la precisión del razonamiento.

Question 31

El efecto de encuadre:

Accepted Answer

Puede influir en las preferencias de las personas al presentar opciones de manera diferente.

Answer

Es un sesgo cognitivo que afecta solo a las personas irracionales.

Answer

Solo ocurre en situaciones de alto riesgo.

Question 32

¿Cuál de los siguientes es un principio de la heurística?

Accepted Answer

Simplificar y acelerar la toma de decisiones al utilizar reglas generales.

Answer

Basar las decisiones únicamente en el razonamiento lógico.

Answer

Considerar todas las opciones posibles antes de tomar una decisión.

Question 33

La toma de decisiones intuitiva:

Accepted Answer

Implica confiar en el instinto y las emociones en lugar del análisis racional.

Answer

Siempre conduce a decisiones óptimas.

Answer

No tiene en cuenta la experiencia previa.

Question 34

El sesgo de confirmación:

Accepted Answer

Nos lleva a buscar información que confirme nuestras creencias existentes.

Answer

Solo ocurre en situaciones de incertidumbre.

Answer

Nos ayuda a tomar decisiones más objetivas.

Question 35

Para mejorar la toma de decisiones:

Accepted Answer

Es esencial ser consciente de los propios sesgos y utilizar estrategias para mitigarlos.

Answer

Siempre debemos confiar en nuestro instinto.

Answer

Solo debemos considerar las opciones con las que estamos familiarizados.