Estructura y Contenido del Plan de Empresa: Guía para Emprendedores

Question 1

¿Cuál de los siguientes NO es un elemento fundamental del plan de negocio?

Accepted Answer

Cuenta de resultados

Answer

Resumen ejecutivo

Answer

Análisis de mercado

Answer

Plan de operaciones

Question 2

¿Qué apartado del plan de negocio describe la estrategia de ventas y marketing?

Accepted Answer

Plan de marketing

Answer

Análisis de mercado

Answer

Estado de flujos de efectivo

Answer

Balance

Question 3

¿Por qué es esencial el análisis de mercado para desarrollar un plan de negocio?

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas

Answer

Fijar el precio de los productos

Answer

Estimar los costes de producción

Answer

Definir la estructura organizativa

Question 4

¿Qué sección del plan de negocio incluye los estados financieros?

Accepted Answer

Estados financieros

Answer

Resumen ejecutivo

Answer

Plan operativo

Answer

Análisis de la competencia

Question 5

¿Qué factor NO debe tenerse en cuenta al crear un plan de negocio?

Accepted Answer

Preferencias personales

Answer

Objetivos empresariales

Answer

Tendencias del mercado

Answer

Recursos disponibles

Question 6

¿Qué apartado del plan de negocio describe al equipo directivo y sus responsabilidades?

Accepted Answer

Plan de organización

Answer

Plan de marketing

Answer

Plan financiero

Answer

Resumen ejecutivo

Question 7

¿Qué información financiera se incluye en el estado de flujos de efectivo?

Accepted Answer

Flujos de efectivo de operaciones, inversiones y financiación

Answer

Ingresos y gastos

Answer

Activos y pasivos

Answer

Coste de ventas

Question 8

El apartado del plan de empresa que describe el modelo de negocio y las actividades principales de la empresa se denomina:

Accepted Answer

Actividades operativas.

Answer

Equipo directivo.

Answer

Análisis de mercado.

Question 9

El análisis DAFO de un plan de empresa sirve para:

Accepted Answer

Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Answer

Establecer objetivos SMART.

Answer

Estimar los ingresos y gastos potenciales.

Question 10

El plan financiero de un plan de empresa es esencial para:

Accepted Answer

Predecir ingresos, gastos e inversiones.

Answer

Describir el proceso de producción.

Answer

Establecer la misión y visión de la empresa.

Answer

Definir el organigrama de la empresa.

Question 11

El equipo directivo del plan de empresa incluye:

Accepted Answer

Personas responsables de la gestión y toma de decisiones estratégicas.

Answer

Inversores y socios potenciales.

Answer

Clientes y proveedores.

Question 12

El plan de empresa es una herramienta:

Accepted Answer

Dinámica y adaptable.

Answer

Estática e inamovible.

Answer

Solo relevante para grandes empresas.

Answer

Solo aplicable a proyectos tecnológicos.

Question 13

El plan de viabilidad de un plan de empresa se centra en:

Accepted Answer

Evaluar la factibilidad y el potencial de éxito del proyecto.

Answer

Definir la estrategia de marketing.

Answer

Describir el proceso de producción.

Question 14

El plan de empresa es un documento que describe:

Accepted Answer

La estrategia y los objetivos del negocio

Answer

Los requisitos legales de un negocio

Answer

Sólo es obligatorio para grandes empresas

Answer

Exclusivamente información financiera

Question 15

El análisis DAFO en un plan de empresa permite:

Accepted Answer

Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Establecer objetivos a corto plazo

Answer

Estimar las necesidades de financiación

Question 16

El plan de operaciones en un plan de empresa detalla:

Accepted Answer

Los procesos y recursos necesarios para proporcionar productos o servicios

Answer

Las estrategias de marketing y ventas

Answer

Las proyecciones de estados financieros

Question 17

El plan de marketing en un plan de empresa contiene:

Accepted Answer

Estrategias de fijación de precios, promoción y distribución

Answer

Sólo información sobre el producto o servicio

Answer

Un análisis exhaustivo de la competencia

Question 18

El resumen ejecutivo de un plan de empresa:

Accepted Answer

Proporciona una visión general concisa del negocio

Answer

Sólo se incluye en planes de empresa grandes y complejos

Answer

No es obligatorio en todos los planes de empresa

Answer

Es un documento separado y detallado

Question 19

Un plan de empresa es un documento:

Accepted Answer

Dinámico que debe revisarse y actualizarse periódicamente

Answer

Relevante sólo en las primeras etapas de un negocio

Answer

Estático que se finaliza una vez escrito

Question 20

¿Cuál es el objetivo principal del plan de empresa en el contexto de la educación infantil?

Accepted Answer

Guiar la creación y el desarrollo de un negocio sostenible en el sector.

Answer

Cumplir con un requisito legal para obtener licencias comerciales.

Answer

Obtener financiación sin necesidad de un estudio de mercado.

Question 21

En el análisis DAFO de una empresa de educación infantil, ¿cuál de los siguientes se considera una 'Amenaza'?

Accepted Answer

Apertura de una nueva escuela infantil con precios más bajos en la misma zona.

Answer

Equipo docente altamente cualificado y experimentado.

Answer

Alta demanda de servicios de cuidado infantil en la localidad.

Question 22

¿Qué información NO es esencial en la descripción del producto o servicio de un plan de empresa para una escuela infantil?

Accepted Answer

Proyecciones de beneficios para los próximos cinco años.

Answer

Beneficios educativos del programa para los niños.

Answer

Características diferenciadoras del servicio.

Question 23

Al definir el público objetivo en un plan de empresa para un centro de desarrollo infantil, ¿cuál de estas características es MENOS relevante?

Accepted Answer

Preferencias musicales de los niños.

Answer

Necesidades específicas de aprendizaje de los niños.

Answer

Edad de los niños a los que va dirigido el centro.

Answer

Nivel socioeconómico de las familias.

Question 24

¿Cuál es el propósito principal del plan de marketing en un plan de empresa para una guardería?

Accepted Answer

Definir las estrategias para atraer y fidelizar clientes.

Answer

Describir la estructura legal de la empresa.

Answer

Detallar las cualificaciones del personal docente.

Question 25

¿Qué elemento NO suele incluirse en el análisis de la competencia de un plan de empresa para un centro de educación temprana?

Accepted Answer

Proyecciones de crecimiento del mercado laboral docente.

Answer

Fortalezas y debilidades de la competencia identificada.

Answer

Precios y servicios ofrecidos por otras escuelas infantiles de la zona.

Question 26

En el plan financiero de un plan de empresa para una escuela infantil, ¿qué se entiende por 'punto de equilibrio'?

Accepted Answer

El nivel de ingresos que cubre todos los costes fijos y variables.

Answer

La cantidad de capital inicial aportado por los socios fundadores.

Answer

El porcentaje de beneficios que se reinvertirá en la empresa.

Question 27

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una fuente de financiación habitual para un nuevo negocio en el sector de la educación infantil?

Accepted Answer

Subvenciones del gobierno para la compra de material escolar.

Answer

Inversiones de capital riesgo en empresas con alto potencial de crecimiento.

Answer

Préstamos bancarios con condiciones especiales para emprendedores.

Question 28

Al elaborar la estructura legal de una empresa de educación infantil, ¿qué factor es importante considerar?

Accepted Answer

Las responsabilidades legales y fiscales asociadas a cada tipo de empresa.

Answer

La ubicación geográfica de los proveedores de materiales educativos.

Answer

La disponibilidad de nombres comerciales atractivos para el público objetivo.

Question 29

¿Cuál es la función principal del resumen ejecutivo en un plan de empresa para un centro de cuidado infantil?

Accepted Answer

Captar la atención del lector y presentar de forma concisa la idea de negocio.

Answer

Detallar el currículum vitae completo del equipo directivo.

Answer

Incluir todas las tablas financieras y proyecciones a largo plazo.