Análisis Interno: Recursos, Capacidades y Cadena de Valor

Question 1

¿Cuál de los siguientes NO es un componente clave del análisis interno?

Accepted Answer

Oportunidades del mercado

Answer

Recursos

Answer

Capacidades

Answer

Cadena de valor

Question 2

¿Cuál de las siguientes es una debilidad potencial identificable mediante el análisis interno?

Accepted Answer

Carencia de capacidades de investigación y desarrollo

Answer

Amplia cuota de mercado

Answer

Sólida situación financiera

Answer

Marca reconocida

Question 3

El análisis de recursos considera:

Accepted Answer

Los activos tangibles e intangibles que posee una empresa.

Answer

Las amenazas y oportunidades del entorno externo.

Answer

Las fortalezas y debilidades de los competidores.

Question 4

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de realizar un análisis interno?

Accepted Answer

Ofrece información para tomar decisiones estratégicas fundamentadas.

Answer

Garantiza el éxito empresarial.

Answer

Elimina la necesidad de un análisis externo.

Question 5

El análisis de capacidades se centra en:

Accepted Answer

Los conocimientos y habilidades distintivas de una empresa.

Answer

Los recursos financieros y materiales.

Answer

Los factores externos que pueden afectar al negocio.

Question 6

El análisis interno es un proceso:

Accepted Answer

Continuo y dinámico.

Answer

Único y estático.

Answer

Que solo se realiza antes del inicio de un negocio.

Answer

Que no requiere la implicación de los empleados.

Question 7

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de debilidad interna?

Accepted Answer

Equipos anticuados

Answer

Personal altamente cualificado

Answer

Fuerte demanda de productos

Answer

Buena reputación de marca

Question 8

¿Cuál de los siguientes NO es un elemento esencial en el análisis de recursos de una empresa?

Accepted Answer

Cultura organizacional

Answer

Activos físicos

Answer

Capacidad tecnológica

Answer

Capital humano

Question 9

¿Qué término define la combinación de conocimientos, habilidades y experiencia que posee una empresa?

Accepted Answer

Capacidad

Answer

Debilidad

Answer

Fortaleza

Question 10

El modelo de la cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en dos categorías principales. ¿Cuáles son?

Accepted Answer

Actividades primarias y de apoyo

Answer

Estratégicas y operativas

Answer

Internas y externas

Answer

Fortalezas y debilidades

Question 11

En el contexto del análisis interno, ¿qué afirmación sobre fortalezas y debilidades es correcta?

Accepted Answer

Las debilidades son limitaciones internas que pueden impedir el crecimiento

Answer

Las fortalezas externas son oportunidades que pueden aprovecharse

Answer

Las debilidades internas deben priorizarse por encima de las fortalezas

Question 12

El proceso de identificar y evaluar sistemáticamente las fortalezas y debilidades internas y externas de una organización se conoce como:

Accepted Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis de competencia

Answer

Análisis de recursos

Answer

Análisis PEST

Question 13

¿Qué factor externo puede influir significativamente en la demanda de los productos o servicios de una empresa?

Accepted Answer

Preferencias del consumidor

Answer

Estructura de costos

Answer

Tecnología

Question 14

El análisis de la competencia implica:

Accepted Answer

Identificar fortalezas, debilidades y estrategias de los competidores relevantes

Answer

Comparar únicamente los precios de la competencia

Answer

Centrarse exclusivamente en los competidores más grandes

Question 15

¿Cuál de las siguientes es una técnica de análisis externo utilizada para identificar oportunidades y amenazas?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de cartera

Answer

Análisis de brecha

Question 16

El factor externo que se refiere a las regulaciones del gobierno y las políticas públicas se clasifica como:

Accepted Answer

Factores políticos

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores sociales

Answer

Factores económicos

Question 17

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el entorno externo es correcta?

Accepted Answer

Es dinámico y cambia constantemente

Answer

Solo las grandes empresas necesitan realizar análisis del entorno externo

Answer

Las empresas tienen control total sobre su entorno externo

Answer

El entorno externo no afecta las decisiones estratégicas de la empresa

Question 18

Indique la definición precisa de análisis interno de una empresa.

Accepted Answer

Examen exhaustivo de las fortalezas, debilidades, recursos y capacidades internas.

Answer

Análisis exclusivo de los cambios políticos y económicos externos.

Answer

Evaluación únicamente de las tendencias del mercado y la competencia.

Question 19

¿Cuál de los siguientes es un beneficio clave del análisis de recursos y capacidades?

Accepted Answer

Identificación de competencias distintivas que brindan una ventaja competitiva sostenible.

Answer

Predicción infalible de las tendencias tecnológicas futuras.

Answer

Pronóstico preciso del comportamiento de los competidores.

Question 20

La cadena de valor es una herramienta valiosa que permite a las empresas:

Accepted Answer

Desglosar sistemáticamente las actividades de la empresa para identificar fuentes de creación de valor.

Answer

Comparación directa de la posición competitiva con empresas de la industria.

Answer

Predicción infalible de los cambios en el entorno empresarial.

Question 21

¿Cuál de los siguientes aspectos NO forma parte de la cadena de valor de Porter?

Accepted Answer

Imagen de marca y reputación.

Answer

Servicio postventa receptivo.

Answer

Operaciones de fabricación optimizadas.

Answer

Logística interna eficiente.

Question 22

Una fortaleza interna se caracteriza por:

Accepted Answer

Un recurso o capacidad que otorga a la empresa una ventaja competitiva sobre sus rivales.

Answer

Un factor externo que puede amenazar el éxito de la empresa.

Answer

Un aspecto del entorno empresarial que es desfavorable para la empresa.

Question 23

¿Cuál de las siguientes es un ejemplo de una debilidad interna potencial?

Accepted Answer

Falta de capital de trabajo o recursos financieros limitados.

Answer

Cambios positivos en el entorno del mercado.

Answer

Personal altamente capacitado y experimentado.

Answer

Alta demanda sostenida de los productos o servicios de la empresa.

Question 24

El análisis FODA es una herramienta analítica integral que integra:

Accepted Answer

Tanto el análisis interno (fortalezas y debilidades) como el análisis externo (oportunidades y amenazas).

Answer

Exclusivamente el análisis de la cadena de valor de la empresa.

Answer

Exclusivamente el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.

Question 25

¿Cuál de los siguientes NO es un paso esencial en el proceso de análisis interno?

Accepted Answer

Realizar una extensa investigación de mercado.

Answer

Analizar detenidamente la cadena de valor de la empresa.

Answer

Identificar y evaluar los recursos y capacidades de la empresa.

Question 26

Un análisis interno exhaustivo permite a una empresa:

Accepted Answer

Tomar decisiones estratégicas informadas que mejoren su posición competitiva.

Answer

Eliminar por completo todos los riesgos y amenazas potenciales.

Answer

Predecir con precisión todos los cambios futuros en el entorno empresarial.

Question 27

La misión de una empresa se define como:

Accepted Answer

Una declaración concisa que articula el propósito, los valores y la dirección estratégica fundamentales de la empresa.

Answer

Una descripción detallada de los productos y servicios específicos que ofrece la empresa.

Answer

Un conjunto de objetivos financieros específicos y cuantificables.

Question 28

Cual es el primer paso en el análisis del entorno interno?

Accepted Answer

Inventario de recursos

Answer

Identificación de competidores

Answer

Análisis de la demanda del mercado

Question 29

Una capacidad clave se caracteriza principalmente por ser:

Accepted Answer

Difícil de imitar por los competidores

Answer

Fácilmente sustituible por alternativas

Answer

No esencial para el éxito del negocio

Answer

Posible de adquirir fácilmente por cualquier empresa

Question 30

El análisis de la cadena de valor se centra en examinar:

Accepted Answer

Actividades específicas que añaden valor al producto o servicio

Answer

El entorno competitivo de la industria

Answer

Las relaciones con proveedores y clientes

Question 31

Las fortalezas en el análisis interno se definen como:

Accepted Answer

Recursos o capacidades que mejoran el desempeño

Answer

Factores externos que están fuera del control de la empresa

Answer

Características comunes a todos los competidores

Answer

Desafíos o barreras que impiden el éxito

Question 32

El inventario de recursos es un paso crucial en el análisis interno porque:

Accepted Answer

Proporciona una lista exhaustiva de activos tangibles e intangibles

Answer

Evalúa la rentabilidad y el desempeño financiero

Answer

Permite identificar oportunidades de crecimiento

Question 33

Una debilidad en el análisis interno representa:

Accepted Answer

Un recurso o capacidad que limita el rendimiento

Answer

Un factor externo que crea una oportunidad

Answer

Un área de fortaleza que puede mejorarse aún más

Question 34

El principal objetivo del análisis interno es:

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas derivadas de los recursos y capacidades

Answer

Predecir tendencias futuras del mercado

Answer

Evaluar el desempeño de los competidores

Question 35

En la cadena de valor, se considera una actividad de valor agregado aquella que:

Accepted Answer

Mejora el producto o servicio y satisface las expectativas del cliente

Answer

Reduce los costes de producción

Answer

Elimina procesos innecesarios

Question 36

El análisis del entorno interno se utiliza principalmente para:

Accepted Answer

Informar la toma de decisiones estratégicas

Answer

Atraer nuevos clientes

Answer

Reducir los costes operativos

Answer

Identificar oportunidades de inversión

Question 37

El análisis del entorno interno de una empresa se centra en:

Accepted Answer

Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa

Answer

Evaluar la competencia en la industria

Answer

Predecir las tendencias futuras del mercado

Answer

Analizar las estrategias de los competidores

Question 38

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta utilizada para analizar los recursos de una empresa?

Accepted Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de competencias esenciales

Answer

Análisis de brechas de recursos

Answer

Análisis VRIO

Question 39

La cadena de valor de una empresa se compone de actividades:

Accepted Answer

Primarias y de apoyo

Answer

Internas y externas

Answer

Estratégicas y operativas

Answer

Fortalezas y debilidades

Question 40

Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuando posee:

Accepted Answer

Recursos y capacidades valiosos, raros, inimitables y organizados

Answer

Únicamente recursos valiosos

Answer

Solo capacidades raras

Question 41

Un ejemplo de debilidad interna que puede afectar a una empresa es:

Accepted Answer

Falta de experiencia en un mercado específico

Answer

Aparecer nuevos competidores

Answer

Tendencias favorables en la industria

Answer

Alta participación en el mercado

Question 42

El análisis FODA se utiliza para:

Accepted Answer

Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa

Answer

Predecir el desempeño futuro de la empresa

Answer

Desarrollar planes de marketing para la empresa

Question 43

El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza:

Accepted Answer

La competencia dentro de una industria

Answer

Las características del consumidor

Answer

Las tendencias macroeconómicas

Answer

Las estrategias de los competidores

Question 44

El análisis BCG se utiliza para:

Accepted Answer

Clasificar los productos de una empresa según su cuota de mercado y tasa de crecimiento

Answer

Identificar oportunidades de inversión

Answer

Evaluar el desempeño financiero de la empresa

Question 45

En el análisis BCG, ¿qué cuadrante representa los productos con alta cuota de mercado y alto crecimiento?

Accepted Answer

Estrella

Answer

Interrogante

Answer

Perro

Answer

Vaca lechera

Question 46

Cuál de los siguientes NO es un componente clave del análisis interno de una empresa?

Accepted Answer

Posicionamiento competitivo

Answer

Capacidades

Answer

Cadena de valor

Answer

Recursos

Question 47

Una fortaleza importante de una empresa se refiere a:

Accepted Answer

Un recurso o capacidad que supera a la competencia

Answer

Un recurso o capacidad que no es relevante para la empresa

Answer

Un recurso o capacidad que es igual a la competencia

Answer

Un recurso o capacidad que está por debajo de la competencia

Question 48

¿Qué herramienta de análisis interno se centra en cómo las actividades de una empresa añaden valor?

Accepted Answer

Cadena de valor

Answer

Matriz BCG

Answer

Análisis VRIO

Answer

Análisis FODA

Question 49

¿Cuál de los siguientes es un beneficio del análisis VRIO?

Accepted Answer

Identificar recursos y capacidades que son valiosos, raros, difíciles de imitar y organizados

Answer

Evaluar el entorno externo

Answer

Predecir el desempeño financiero futuro

Question 50

Un recurso o capacidad que es difícil de copiar por los competidores se conoce como:

Accepted Answer

Inimitable

Answer

Raro

Answer

Organizado

Answer

Valioso

Question 51

El análisis del entorno interno puede ayudar a las empresas a:

Accepted Answer

Identificar oportunidades de mejora y ventaja competitiva

Answer

Controlar los factores externos

Answer

Predecir con precisión los cambios futuros

Answer

Evitar todos los riesgos

Question 52

El análisis interno debe ser:

Accepted Answer

Continuo y adaptable

Answer

Estático y prescriptivo

Answer

Ocasional y reactivo

Answer

Solo relevante en las primeras etapas de la vida de una empresa

Question 53

¿Cuál de las siguientes es una limitación del análisis interno?

Accepted Answer

Puede estar sesgado por perspectivas internas

Answer

Es el único factor que determina el éxito de una empresa

Answer

Siempre proporciona información completa y precisa

Answer

Es aplicable solo a grandes empresas

Question 54

El análisis interno es más efectivo cuando se combina con:

Accepted Answer

Análisis del entorno externo

Answer

Investigación de mercado solo

Answer

Análisis de datos financieros únicamente

Answer

Intuición del gerente exclusivamente