Aprende Análisis de Flujo de Valor (VSM) | Gestión de Operaciones Lean

Question 1

El objetivo principal del Análisis de Flujo de Valor (VSM) es:

Accepted Answer

Identificar y eliminar actividades que no agregan valor al producto o servicio para el cliente.

Answer

Optimizar la utilización de la mano de obra.

Answer

Calcular el costo total de producción.

Question 2

En un diagrama VSM, un rectángulo con una línea horizontal representa:

Accepted Answer

Un proceso que agrega valor al producto o servicio.

Answer

Un almacén o inventario.

Answer

Un punto de inspección.

Answer

Un transporte o movimiento.

Question 3

Un proceso de producción tiene un tiempo de procesamiento de 5 minutos y un tiempo de espera de 10 minutos. ¿Cuál es el tiempo de ciclo del proceso?

Accepted Answer

15 minutos

Answer

10 minutos

Answer

5 minutos

Answer

20 minutos

Question 4

En un VSM, un 'desperdicio' se define como:

Accepted Answer

Cualquier actividad que no agrega valor al producto o servicio desde la perspectiva del cliente.

Answer

Un proceso que requiere mucha mano de obra.

Answer

Un material de baja calidad.

Question 5

De las siguientes opciones, ¿cuál NO es una herramienta utilizada en el Análisis de Flujo de Valor (VSM)?

Accepted Answer

Análisis de Pareto

Answer

Mapa de flujo de valor

Answer

Diagrama de flujo de valor

Answer

Cálculo del tiempo de ciclo

Question 6

Un equipo de mejora identifica un proceso con un tiempo de ciclo de 20 minutos, pero el valor añadido es solo de 5 minutos. ¿Cuál es la tasa de valor añadido del proceso?

Accepted Answer

25%

Answer

75%

Answer

50%

Answer

100%

Question 7

El Análisis de Flujo de Valor (VSM) puede ser utilizado para:

Accepted Answer

Identificar oportunidades de mejora en los procesos de producción y entrega.

Answer

Evaluar la rentabilidad de un producto.

Answer

Diseñar nuevos productos.

Question 8

De acuerdo con los principios Lean, ¿cuál de las siguientes actividades NO se considera un desperdicio?

Accepted Answer

Inspección de calidad

Answer

Transporte excesivo

Answer

Espera innecesaria

Answer

Inventario excesivo

Question 9

Un VSM es una herramienta:

Accepted Answer

Visual que representa el flujo de valor de un producto o servicio desde el punto de vista del cliente.

Answer

Matemática que calcula el costo de producción.

Answer

Informática que recopila datos de producción.

Question 10

La construcción de un VSM:

Accepted Answer

Se realiza de forma colaborativa con los empleados que trabajan en los procesos.

Answer

Se basa únicamente en datos históricos de producción.

Answer

Es responsabilidad exclusiva del gerente de producción.

Question 11

El Análisis de Flujo de Valor se utiliza principalmente para:

Accepted Answer

Identificar y eliminar desperdicios en los procesos

Answer

Optimizar la distribución de la fábrica

Answer

Planificar la demanda del cliente

Question 12

En un diagrama VSM, el símbolo que representa una actividad que agrega valor al producto es:

Accepted Answer

Un rectángulo

Answer

Un diamante

Answer

Un círculo

Answer

Un triángulo

Question 13

El desperdicio de "transporte" en un VSM se refiere a:

Accepted Answer

Movimientos innecesarios de materiales o productos

Answer

Tiempos de espera

Answer

Inventario en exceso

Answer

Defectos en la producción

Question 14

Al elaborar un VSM, se debe considerar el flujo de valor desde la perspectiva del:

Accepted Answer

Cliente

Answer

Director de operaciones

Answer

Proveedor

Answer

Operario de producción

Question 15

Un mapa de flujo de valor (VSM) es un diagrama que:

Accepted Answer

Visualiza el flujo de materiales y la información a través de un proceso

Answer

Resume los indicadores financieros clave

Answer

Muestra la estructura organizativa de una empresa

Question 16

En un VSM, ¿cuál de las siguientes acciones NO se considera un desperdicio?

Accepted Answer

Inspección de calidad

Answer

Movimiento innecesario

Answer

Sobreproducción

Answer

Inventario en exceso

Question 17

Al aplicar el VSM, ¿qué herramienta se utiliza para identificar las causas raíz de los problemas?

Accepted Answer

Diagrama de Ishikawa (Espina de pescado)

Answer

Matriz de decisión

Answer

Gráfica de control

Answer

Diagrama de Pareto

Question 18

El análisis de flujo de valor puede ser beneficioso para:

Accepted Answer

Reducir los tiempos de entrega

Answer

Incrementar la burocracia

Answer

Aumentar el inventario

Answer

Disminuir la flexibilidad

Question 19

Un VSM debe incluir:

Accepted Answer

El flujo de materiales y el flujo de información

Answer

Solo el flujo de información

Answer

Solo el flujo de materiales

Answer

El flujo financiero de la empresa

Question 20

En un VSM, ¿qué representa el tiempo de ciclo?

Accepted Answer

El tiempo que se tarda en completar una unidad de trabajo

Answer

El tiempo de espera

Answer

El tiempo total del proceso

Question 21

Al realizar un mapeo del estado actual en un Análisis de Flujo de Valor (VSM), ¿qué se identifica?

Accepted Answer

Los procesos que añaden valor y los que no lo hacen.

Answer

Las oportunidades de mejora en los procesos.

Answer

Únicamente los procesos que no añaden valor.

Answer

Únicamente los procesos que añaden valor.

Question 22

En qué etapa del Análisis de Flujo de Valor se identifican los desperdicios, como el movimiento innecesario, la sobreproducción y las esperas?

Accepted Answer

Mapeo del estado actual.

Answer

Implementación.

Answer

Mapeo del estado futuro.

Question 23

En un mapa VSM, las líneas de tiempo representan:

Accepted Answer

El tiempo de ciclo y el tiempo de entrega.

Answer

El tiempo de espera y el tiempo de transporte.

Answer

El tiempo de proceso y el tiempo de inspección.

Answer

El tiempo de valor añadido y el tiempo sin valor añadido.

Question 24

El objetivo del mapeo del estado futuro en un Análisis de Flujo de Valor es:

Accepted Answer

Diseñar un proceso que elimine los desperdicios.

Answer

Implementar cambios en el proceso.

Answer

Identificar las áreas de mejora.

Answer

Establecer objetivos de mejora.

Question 25

Según los principios Lean, el Análisis de Flujo de Valor es una herramienta para:

Accepted Answer

Eliminar los desperdicios y crear valor para el cliente.

Answer

Automatizar procesos y mejorar la tecnología.

Answer

Mejorar la calidad y la eficiencia.

Answer

Aumentar la producción y reducir los costes.

Question 26

De las siguientes, ¿cuál NO es una herramienta comúnmente utilizada en un Análisis de Flujo de Valor?

Accepted Answer

Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado).

Answer

Diagrama de Pareto.

Answer

Línea de tiempo.

Answer

Mapa de procesos.

Question 27

El Análisis de Flujo de Valor es eficaz para mejorar:

Accepted Answer

La eficiencia y la productividad.

Answer

La innovación tecnológica.

Answer

La responsabilidad social corporativa.

Answer

La satisfacción del cliente.

Question 28

En un Análisis de Flujo de Valor, el término "Takt Time" se refiere a:

Accepted Answer

El ritmo de demanda del cliente.

Answer

El tiempo total de espera.

Answer

El tiempo de proceso de valor añadido.

Answer

El tiempo total de ciclo del proceso.

Question 29

El Análisis de Flujo de Valor es particularmente útil en industrias de:

Accepted Answer

Fabricación y servicios.

Answer

Sólo servicios.

Answer

Sólo fabricación.

Answer

Sólo sectores tecnológicos.

Question 30

El paso final en un Análisis de Flujo de Valor es:

Accepted Answer

Seguimiento y mejora continua.

Answer

Implementación.

Answer

Mapeo del estado actual.

Answer

Mapeo del estado futuro.