Mentoría y coaching: claves para el desarrollo profesional

Question 1

¿Cuál de las siguientes acciones NO es una responsabilidad de un mentor en un programa de mentoría?

Accepted Answer

Asignar tareas y proyectos al mentorizado.

Answer

Ofrecer apoyo y orientación al mentorizado.

Answer

Evaluar el progreso del mentorizado y brindar comentarios.

Answer

Ayudar al mentorizado a establecer metas y crear un plan de acción.

Question 2

¿Cuál de las siguientes ventajas NO está asociada a la mentoría?

Accepted Answer

Evaluación del desempeño

Answer

Construcción de relaciones

Answer

Desarrollo de habilidades

Answer

Aumento de la confianza en uno mismo

Question 3

En el coaching, ¿qué tipo de relación se establece?

Accepted Answer

Temporal y centrada en objetivos

Answer

Formal y jerárquica

Answer

Informal y ocasional

Answer

A largo plazo y de apoyo

Question 4

¿Cuál de las siguientes competencias NO es esencial para un mentor?

Accepted Answer

Habilidades técnicas especializadas

Answer

Inteligencia emocional

Answer

Empatía

Answer

Habilidades de escucha activa

Question 5

¿Qué técnica de coaching consiste en formular preguntas abiertas y reflexivas?

Accepted Answer

Mayéutica

Answer

Retroalimentación

Answer

Escucha activa

Answer

Autodescubrimiento

Question 6

¿Qué factor puede obstaculizar una relación de mentoría?

Accepted Answer

Falta de confianza

Answer

Compromiso regular

Answer

Objetivos establecidos claramente

Question 7

¿Qué tipo de coaching tiene como objetivo desarrollar habilidades de liderazgo y gestión?

Accepted Answer

De liderazgo

Answer

De carrera

Answer

De rendimiento

Answer

Personal

Question 8

¿Qué modelo de mentoría enfatiza una relación flexible e informal?

Accepted Answer

Informal

Answer

Estructurada

Answer

Formal

Question 9

¿Qué habilidad es crucial para un coach?

Accepted Answer

Observación

Answer

Experiencia en la industria

Answer

Conocimiento del tema

Answer

Certificación acreditada

Question 10

¿Cuál es la función principal de un mentor?

Accepted Answer

Proporcionar orientación y apoyo a largo plazo para el desarrollo profesional

Answer

Capacitación especializada en habilidades técnicas

Answer

Supervisión del desempeño y evaluación

Question 11

Una habilidad esencial para un coach efectivo es:

Accepted Answer

Escucha activa y formulación de preguntas poderosas

Answer

Conocimiento profundo de teorías organizacionales

Answer

Experiencia comprobada en gestión de proyectos

Question 12

El enfoque principal de la mentoría es:

Accepted Answer

Desarrollo integral y apoyo profesional a largo plazo

Answer

Resolución de problemas inmediatos

Answer

Mejora de habilidades técnicas específicas

Answer

Preparación exclusiva para la promoción

Question 13

¿Qué tipo de relación se fomenta generalmente en la mentoría?

Accepted Answer

Basada en la confianza, el respeto mutuo y el apoyo

Answer

Jerárquica, basada en la autoridad

Answer

Competitiva, basada en el desempeño comparativo

Answer

Transaccional, basada en el intercambio de favores

Question 14

Un mentor efectivo debe ser capaz de:

Accepted Answer

Adaptar su enfoque a las necesidades y circunstancias individuales del aprendiz

Answer

Proporcionar soluciones inmediatas a todos los problemas del aprendiz

Answer

Seguir rígidamente un plan de desarrollo preestablecido

Question 15

Una técnica de coaching eficaz es:

Accepted Answer

Hacer preguntas abiertas que inviten a la reflexión y el autodescubrimiento

Answer

Interrogar con preguntas cerradas para obtener respuestas específicas

Answer

Evitar el contacto visual para mantener una distancia profesional

Answer

Dar consejos y soluciones directamente

Question 16

¿Qué factor es crucial para el éxito de un programa de mentoría o coaching?

Accepted Answer

La compatibilidad y la relación positiva entre el mentor/coach y el aprendiz/cliente

Answer

La duración total del programa

Answer

El presupuesto asignado al programa

Question 17

¿Qué principio ético es fundamental en la mentoría y el coaching?

Accepted Answer

Confidencialidad, respeto por los límites y mantenimiento de la integridad

Answer

Falta de responsabilidad por las acciones del aprendiz/cliente

Answer

Auto-promoción y búsqueda de reconocimiento personal

Answer

Manipulación para lograr los resultados deseados

Question 18

¿Cuál de los siguientes NO es un papel de un mentor?

Accepted Answer

Evaluar el desempeño del protegido de forma continua

Answer

Desarrollar planes de desarrollo

Answer

Ayudar al protegido a establecer objetivos

Answer

Proporcionar apoyo y orientación

Question 19

¿Qué tipo de relación se espera entre un mentor y su protegido?

Accepted Answer

Confianza mutua, respeto y apoyo recíproco

Answer

Distancia profesional inquebrantable

Answer

Competencia constante

Answer

Dependencia unilateral

Question 20

¿Cuál es el objetivo principal de la mentoría?

Accepted Answer

Facilitar el desarrollo profesional y personal del protegido

Answer

Mejorar el rendimiento laboral a corto plazo

Answer

Brindar apoyo emocional incondicional

Answer

Resolver problemas específicos inmediatos

Question 21

¿Quién es responsable de iniciar el proceso de coaching?

Accepted Answer

Tanto el coach como el coachee comparten esta responsabilidad

Answer

El gerente o supervisor directo

Answer

Exclusivamente el coachee

Answer

Únicamente el coach

Question 22

¿Cuál de los siguientes es uno de los beneficios de la mentoría grupal?

Accepted Answer

Amplias oportunidades de aprendizaje entre pares

Answer

Costes significativamente más bajos

Answer

Mayor grado de confidencialidad

Answer

Mayor atención individualizada

Question 23

¿Qué técnica de coaching implica hacer preguntas abiertas para animar al coachee a explorar sus propios pensamientos y sentimientos?

Accepted Answer

Indagación

Answer

Establecimiento de objetivos

Answer

Retroalimentación

Question 24

¿Cuál es un principio ético fundamental en la mentoría?

Accepted Answer

Confidencialidad y respeto por la privacidad

Answer

Auto-promoción activa

Answer

Establecimiento de tarifas competitivas

Answer

Énfasis en beneficios mutuos

Question 25

¿Qué tipo de coachee se adapta mejor a un estilo de coaching directivo?

Accepted Answer

Individuos con poca experiencia o habilidades en el área específica

Answer

Individuos altamente motivados e independientes

Answer

Individuos con un estilo de aprendizaje predominantemente autodirigido

Question 26

¿Cuál de los siguientes es un beneficio potencial del coaching para las organizaciones?

Accepted Answer

Potencial aumento de la retención de empleados valiosos

Answer

Mejora notable de la imagen pública

Answer

Aumento inmediato de la facturación

Answer

Reducción significativa de los costes operativos