Ciclo de Conversión de Efectivo: Concepto, Cálculo y Optimización

Question 1

¿Qué estrategia de gestión de inventario puede contribuir a acortar el CCE?

Accepted Answer

Reducir el inventario de seguridad.

Answer

Ampliar el tamaño del lote de pedido.

Answer

Aumentar los plazos de entrega de los proveedores.

Answer

Reducir la precisión de la previsión de la demanda.

Question 2

¿Qué métrica financiera mide la eficacia de la gestión de las cuentas por cobrar en relación con el CCE?

Accepted Answer

Periodo Medio de Cobro (PMC)

Answer

Periodo Medio de Pago (PMP)

Answer

Margen de beneficio bruto.

Answer

Retorno sobre el activo (ROA).

Question 3

¿Cuál de los siguientes factores NO influye en el CCE?

Accepted Answer

Margen de beneficio.

Answer

Política de crédito.

Answer

Términos de pago de proveedores.

Answer

Volumen de ventas.

Question 4

¿Qué impacto tiene un CCE más corto en la rentabilidad de una empresa?

Accepted Answer

Mayor liquidez.

Answer

Mayor necesidad de financiación.

Answer

Menores costes de almacenamiento.

Answer

Mayor riesgo de escasez de inventario.

Question 5

¿Qué indicador clave de rendimiento (KPI) mide el tiempo transcurrido desde la adquisición de materias primas hasta la venta de productos terminados?

Accepted Answer

CCE.

Answer

PMC.

Answer

PMP.

Answer

Ciclo de vida del producto.

Question 6

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la optimización del CCE es INCORRECTA?

Accepted Answer

Siempre es aconsejable tener un CCE lo más corto posible.

Answer

El objetivo principal es reducir el tiempo que el efectivo permanece inmovilizado en el ciclo operativo.

Answer

Puede requerir un equilibrio entre costes y beneficios.

Answer

Puede mejorar la rentabilidad de la empresa.

Question 7

¿Qué término se utiliza para describir el tiempo necesario para convertir el inventario en efectivo?

Accepted Answer

Periodo de Rotación de Inventario (PRI).

Answer

PMP.

Answer

PMC.

Answer

Margen de beneficio neto.

Question 8

Una empresa con un ciclo de conversión de efectivo negativo implica que:

Accepted Answer

Convierte su efectivo en inventario y cuentas por cobrar más rápido de lo que paga a sus proveedores

Answer

Tiene problemas para cobrar a sus clientes

Answer

Tiene gastos financieros elevados

Answer

Tiene exceso de inventario

Question 9

¿Cuál de las siguientes estrategias NO ayuda a optimizar el ciclo de conversión de efectivo?

Accepted Answer

Retrasar los pagos a proveedores

Answer

Utilizar descuentos por pronto pago

Answer

Reducir los plazos de cobro a clientes

Answer

Mejorar la gestión del inventario

Question 10

El indicador financiero que mide la velocidad a la que una empresa recupera su inversión en inventario se denomina:

Accepted Answer

Días de inventario

Answer

Días de pago

Answer

Ciclos operativos

Answer

Días de cobro

Question 11

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el ciclo de conversión de efectivo es correcta?

Accepted Answer

Es un indicador clave para evaluar la eficiencia de la gestión del capital circulante

Answer

Solo es relevante para las empresas manufactureras

Answer

No puede verse afectado por las decisiones de gestión

Question 12

Una empresa con una alta rotación de inventario tendrá un:

Accepted Answer

Ciclo de conversión de efectivo menor

Answer

Capital circulante mayor

Answer

Apalancamiento operativo menor

Answer

Beneficio operativo mayor

Question 13

¿Cuál de las siguientes acciones reducirá el ciclo de conversión de efectivo?

Accepted Answer

Agilizar el proceso de cobro a clientes

Answer

Incrementar el nivel de inventario

Answer

Aumentar los gastos financieros

Answer

Ampliar los plazos de pago a proveedores

Question 14

El indicador que mide el tiempo que tarda una empresa en convertir sus inversiones en efectivo se conoce como:

Accepted Answer

Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE)

Answer

Ciclo de Inventarios

Answer

Ciclo de Tesorería

Answer

Ciclo de Explotación

Question 15

La fórmula correcta para calcular el Ciclo de Conversión de Efectivo es:

Accepted Answer

Días de Inventario + Días de Cobro - Días de Pago

Answer

Días de Cobro + Días de Inventario - Días de Pago

Answer

Días de Pago - Días de Inventario + Días de Cobro

Answer

Días de Pago - Días de Cobro + Días de Inventario

Question 16

Una empresa con un Ciclo de Conversión de Efectivo prolongado puede indicar:

Accepted Answer

Ineficiencias en la gestión del capital circulante

Answer

Bajas necesidades de financiación

Answer

Alta rentabilidad

Answer

Abundante liquidez

Question 17

Una gestión eficiente del Ciclo de Conversión de Efectivo puede proporcionar a las empresas:

Accepted Answer

Mayor flujo de caja y menores costes de financiación

Answer

Reducción de las ventas

Answer

Incremento de los beneficios netos

Question 18

Las empresas que operan en sectores intensivos en capital tienden a tener:

Accepted Answer

Ciclos de Conversión de Efectivo más prolongados

Answer

Ciclos de Conversión de Efectivo similares a otras industrias

Answer

Ciclos de Conversión de Efectivo más cortos

Answer

Ciclos de Conversión de Efectivo no relacionados con el sector

Question 19

La optimización del Ciclo de Conversión de Efectivo debe contemplarse en el contexto más amplio de:

Accepted Answer

La gestión general del capital circulante

Answer

La estrategia de marketing

Answer

La estrategia de operaciones

Answer

La estrategia de inversión

Question 20

¿Qué indicador financiero mide el tiempo que tarda una empresa en convertir sus inversiones en efectivo?

Accepted Answer

Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC)

Answer

Rotación de Inventario

Answer

Rentabilidad Financiera

Answer

Índice de Liquidez Corriente

Question 21

¿Cuál de las siguientes estrategias es efectiva para optimizar el Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC)?

Accepted Answer

Reducir los días de inventario

Answer

Incrementar los días de cobro

Answer

Ampliar el periodo de pago a proveedores

Answer

Aumentar los días de pago

Question 22

Una empresa proporciona los siguientes datos: Días de Cobro: 35, Días de Inventario: 40, Días de Pago: 20. ¿Cuál es su Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC)?

Accepted Answer

55 días

Answer

45 días

Answer

35 días

Answer

65 días

Question 23

Si una empresa reduce sus días de cobro en 5 días, pero mantiene constantes todos los demás componentes del Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC), ¿qué sucederá con el CCC?

Accepted Answer

Disminuirá

Answer

No cambiará

Answer

No hay suficiente información para determinar

Answer

Aumentará

Question 24

¿Cuál es el objetivo principal de optimizar el Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC)?

Accepted Answer

Mejorar la liquidez y el flujo de caja

Answer

Cumplir con las regulaciones

Answer

Aumentar las ventas

Answer

Reducir los costos operativos

Question 25

Una empresa que tiene un CCC negativo:

Accepted Answer

Convierte su inventario en efectivo más rápido de lo que lo utiliza

Answer

Tiene un flujo de efectivo deficiente

Answer

No está gestionando eficazmente su capital circulante

Question 26

¿Cuál de las siguientes medidas es una forma eficaz de reducir el Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC)?

Accepted Answer

Implementar un sistema de gestión de inventario más eficiente

Answer

Reducir los días de pago

Answer

Negociar plazos de pago más largos con los proveedores

Question 27

El Índice de Rotación de Inventario se utiliza para:

Accepted Answer

Evaluar la eficiencia de la gestión de inventario

Answer

Medir la liquidez de una empresa

Answer

Calcular el Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC)