Herramientas y Técnicas para la Dirección Estratégica: Cuestionarios y Ejercicios

Question 1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Tablero de Mando Integral (TMI) es FALSA?

Accepted Answer

El TMI no tiene en cuenta los factores externos que pueden influir en el rendimiento.

Answer

El TMI proporciona una visión multidimensional del rendimiento de una organización.

Answer

El TMI es adecuado para todas las organizaciones, independientemente de su tamaño y sector.

Answer

El TMI ayuda a las organizaciones a establecer objetivos estratégicos claros y alineados.

Question 2

¿Cuál de las siguientes definiciones describe con mayor precisión el Balanced Scorecard?

Accepted Answer

Una herramienta de gestión estratégica que evalúa el rendimiento desde múltiples perspectivas.

Answer

Un conjunto de medidas financieras que evalúan el rendimiento corporativo.

Answer

Un proceso para establecer y lograr metas comerciales.

Answer

Un análisis de factores internos y externos que afectan a una empresa.

Question 3

Selecciona las ventajas de utilizar la gestión por objetivos (MBO):

Accepted Answer

Todas las opciones anteriores.

Answer

Fomenta la claridad en la comunicación entre empleados y gerentes.

Answer

Promueve la responsabilidad y la motivación individuales.

Answer

Establece una base para evaluar el desempeño.

Question 4

¿Cuál de las siguientes habilidades es fundamental para un líder estratégico?

Accepted Answer

Todas las opciones anteriores.

Answer

Pensamiento sistémico.

Answer

Adaptabilidad.

Answer

Visión de futuro.

Question 5

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el liderazgo transformacional es correcta?

Accepted Answer

Inspira a los seguidores a superar sus intereses personales.

Answer

Se centra en cambios graduales.

Answer

Es apropiado para entornos estables.

Answer

Se basa en el control y la jerarquía.

Question 6

¿Qué técnica es comúnmente utilizada para generar ideas estratégicas?

Accepted Answer

Todas las opciones anteriores.

Answer

Tormenta de ideas (brainstorming).

Answer

Análisis de escenarios.

Answer

Matriz de oportunidades y amenazas.

Question 7

¿Qué herramienta de dirección estratégica se utiliza para establecer y monitorear el progreso hacia objetivos específicos?

Accepted Answer

Gestión por objetivos

Answer

Cuadro de mando integral

Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis de cartera

Question 8

El cuadro de mando integral es una herramienta que principalmente:

Accepted Answer

Traduce la estrategia en un conjunto de indicadores de rendimiento

Answer

Analiza el entorno externo

Answer

Evalúa las fortalezas y debilidades internas

Question 9

El análisis de cartera ayuda a las organizaciones a:

Accepted Answer

Priorizar inversiones en diferentes unidades de negocio

Answer

Desarrollar nuevos productos y servicios

Answer

Identificar oportunidades de fusión y adquisición

Question 10

¿Cuál es un beneficio clave de utilizar herramientas de dirección estratégica?

Accepted Answer

Mejora la toma de decisiones basada en datos y evidencia

Answer

Garantiza el éxito organizacional

Answer

Elimina la necesidad de la intuición y el juicio

Question 11

La matriz Ansoff es una herramienta utilizada para:

Accepted Answer

Evaluar las opciones de crecimiento de mercado y producto

Answer

Analizar el entorno competitivo

Answer

Desarrollar estrategias de marketing eficaces

Question 12

El análisis FODA es una herramienta que:

Accepted Answer

Identifica factores internos y externos que afectan a una organización

Answer

Evalúa el desempeño financiero de una organización

Answer

Proporciona recomendaciones estratégicas detalladas

Question 13

La gestión del cambio es un proceso que:

Accepted Answer

Ayuda a las organizaciones a navegar y adaptarse a los cambios internos y externos

Answer

Garantiza que todos los empleados adopten el cambio sin resistencia

Answer

Elimina la necesidad de planificar y gestionar el cambio

Question 14

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que:

Accepted Answer

Inspira a los seguidores a trascender sus intereses personales por el bien de la organización

Answer

Se enfoca principalmente en tareas y estructura

Answer

Depende en gran medida del poder y la autoridad

Question 15

La estrategia corporativa se refiere a:

Accepted Answer

Los objetivos, políticas y acciones generales a largo plazo de una organización

Answer

Decisiones tácticas tomadas por gerentes de nivel medio

Answer

Actividades operativas realizadas por empleados de primera línea

Question 16

El BSC (balanced scorecard) es una herramienta de dirección estratégica que:

Accepted Answer

Traduce la visión y la estrategia de una organización en objetivos y mediciones específicos

Answer

Identifica las fortalezas y debilidades clave de una organización

Answer

Proporciona una imagen financiera completa de una organización

Question 17

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza principalmente para medir y controlar el desempeño organizacional, integrando métricas financieras y no financieras?

Accepted Answer

Cuadro de mando integral

Answer

Investigación de mercado

Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis financiero

Question 18

La gestión por objetivos (MBO) se caracteriza por:

Accepted Answer

Establecer objetivos claros, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados en todos los niveles de la organización

Answer

Enfatizar la planificación detallada y rígida

Answer

Centrarse únicamente en resultados a corto plazo

Question 19

El análisis de cartera es una técnica que busca:

Accepted Answer

Evaluar y priorizar las unidades de negocio de una organización en función de su potencial de crecimiento y rentabilidad

Answer

Analizar únicamente las fortalezas y debilidades de una empresa

Answer

Identificar únicamente oportunidades y amenazas externas

Question 20

El análisis FODA se utiliza para:

Accepted Answer

Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para desarrollar estrategias efectivas

Answer

Realizar únicamente previsiones financieras

Answer

Desarrollar únicamente una estrategia de marketing detallada

Question 21

La matriz BCG es una herramienta de análisis de cartera que clasifica las unidades de negocio según:

Accepted Answer

Su crecimiento de mercado relativo y su cuota de mercado relativa

Answer

Sólo sus oportunidades y amenazas externas

Answer

Sólo sus fortalezas y debilidades financieras

Question 22

Un beneficio potencial de utilizar herramientas y técnicas para la dirección estratégica es:

Accepted Answer

Mejorar la toma de decisiones, la planificación y el rendimiento organizacional general

Answer

Eliminar completamente la incertidumbre

Answer

Reducir la necesidad de una planificación estratégica estructurada

Question 23

El análisis de escenarios es una técnica de dirección estratégica que implica:

Accepted Answer

Explorar diferentes resultados potenciales y sus implicaciones para la organización

Answer

Ignorar las variables externas que pueden influir en la organización

Answer

Centrarse únicamente en el escenario más probable

Question 24

La planificación estratégica difiere de la planificación operativa en que:

Accepted Answer

Tiene un alcance más amplio, un horizonte temporal más largo y se centra en los objetivos a largo plazo de la organización

Answer

Implica una participación más amplia de los gerentes de nivel medio

Answer

Se centra únicamente en tareas y objetivos diarios o de corto plazo

Question 25

Una de las responsabilidades clave de la alta dirección en la dirección estratégica es:

Accepted Answer

Establecer la visión, la misión y los valores fundamentales de la organización

Answer

Implementar todas las estrategias específicas

Answer

Controlar el rendimiento diario de la organización

Question 26

El liderazgo estratégico se caracteriza por:

Accepted Answer

Inspirar, motivar y empoderar a los demás para que alcancen los objetivos estratégicos de la organización

Answer

Centrarse únicamente en el desempeño financiero a corto plazo

Answer

Tener todas las respuestas y controlar todos los aspectos de la organización