Entrega del proyecto: Aceptación, Transferencia y Cierre Administrativo

Question 1

¿Cuál de las siguientes NO es una fase del proceso de entrega del proyecto?

Accepted Answer

Planificación del proyecto

Answer

Transferencia de entregables

Answer

Cierre administrativo

Answer

Aceptación del proyecto

Question 2

¿Qué documento oficializa la aceptación formal del proyecto por parte del cliente?

Accepted Answer

Acta de aceptación del proyecto

Answer

Documento de requisitos

Answer

Plan del proyecto

Answer

Informe de progreso

Question 3

¿Cuál es el objetivo principal de la transferencia de entregables?

Accepted Answer

Trasladar la propiedad y responsabilidad del proyecto al cliente

Answer

Documentar el alcance del proyecto

Answer

Evaluar la calidad del proyecto

Answer

Obtener la aprobación de los interesados

Question 4

¿Qué actividad implica finalizar todas las tareas pendientes, documentar el proyecto y archivar los registros?

Accepted Answer

Cierre administrativo

Answer

Monitorización del proyecto

Answer

Planificación de la entrega

Answer

Aceptación del proyecto

Question 5

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de una entrega exitosa del proyecto?

Accepted Answer

Satisfacción del cliente

Answer

Reducción de la calidad del proyecto

Answer

Aumento de los costes del proyecto

Answer

Retrasos en el cronograma

Question 6

En la entrega de un proyecto, ¿qué rol es responsable de asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos?

Accepted Answer

Gestor de proyectos

Answer

Patrocinador del proyecto

Answer

Interesados del proyecto

Answer

Equipo del proyecto

Question 7

¿Qué técnica se utiliza para anticipar y abordar los riesgos potenciales en la entrega del proyecto?

Accepted Answer

Análisis de riesgos

Answer

Gestión de la calidad

Answer

Control de cambios

Answer

Comunicación del proyecto

Question 8

En la entrega de un proyecto, ¿qué documento proporciona una hoja de ruta detallada del proyecto?

Accepted Answer

Plan del proyecto

Answer

Informe de progreso

Answer

Acta de aceptación del proyecto

Answer

Documento de requisitos

Question 9

¿Cuál de los siguientes es un principio de las mejores prácticas para la entrega del proyecto?

Accepted Answer

Involucrar a las partes interesadas a lo largo del proceso

Answer

Permitir cambios no controlados

Answer

Fomentar una comunicación deficiente

Answer

Mantener un alcance indefinido

Question 10

En la entrega de un proyecto, ¿qué técnica se utiliza para verificar que los entregables cumplen con los requisitos?

Accepted Answer

Pruebas de aceptación

Answer

Inspección de código

Answer

Revisión del diseño

Answer

Análisis de tendencias

Question 11

En el proceso de entrega de un proyecto, ¿en qué fase se formaliza la aceptación del proyecto por parte del cliente?

Accepted Answer

Revisión y aceptación

Answer

Ejecución

Answer

Planificación

Answer

Cierre

Question 12

Selecciona la opción que NO es una buena práctica para garantizar el éxito en la entrega de un proyecto:

Accepted Answer

Comunicación deficiente con el equipo y las partes interesadas

Answer

Pruebas rigurosas

Answer

Documentación clara y completa

Question 13

¿A qué concepto se hace referencia cuando hablamos de elementos tangibles y concretos entregados al cliente como parte de un proyecto?

Accepted Answer

Entregables

Answer

Riesgos

Answer

Requisitos

Answer

Cronograma

Question 14

Durante la entrega del proyecto, ¿en qué etapa se verifica si el proyecto cumple con los requisitos y expectativas del cliente?

Accepted Answer

Validación

Answer

Planificación

Answer

Ejecución

Answer

Cierre

Question 15

¿Cuál de los siguientes documentos NO se utiliza habitualmente para transferir entregables durante el proceso de entrega de un proyecto?

Accepted Answer

Carta de venta

Answer

Informe de pruebas

Answer

Acta de entrega-recepción

Answer

Manual de usuario

Question 16

En el proceso de entrega de un proyecto, ¿en qué fase se cierran los aspectos administrativos y financieros?

Accepted Answer

Cierre

Answer

Planificación

Answer

Ejecución

Answer

Revisión y aceptación

Question 17

De las siguientes opciones, ¿cuál NO se considera un beneficio de una entrega exitosa del proyecto?

Accepted Answer

Pérdida de clientes

Answer

Aumento de la eficiencia

Answer

Satisfacción del cliente

Answer

Reputación positiva

Question 18

Entre los distintos tipos de entregables, ¿cuál se utiliza para proporcionar instrucciones sobre cómo utilizar o mantener el producto del proyecto?

Accepted Answer

Manual del usuario

Answer

Especificación de requisitos

Answer

Acta de entrega-recepción

Answer

Informe de pruebas

Question 19

¿Cuál es el objetivo principal de realizar una revisión y aceptación formal de un proyecto?

Accepted Answer

Confirmar que el proyecto cumple con los criterios de aceptación antes de su entrega final

Answer

Cerrar administrativamente el proyecto

Answer

Transferir la propiedad del proyecto al cliente

Question 20

¿Qué actividad implica evaluar el progreso del proyecto y determinar si cumple con los objetivos establecidos?

Accepted Answer

Control del proyecto

Answer

Gestión de riesgos

Answer

Planificación del proyecto

Answer

Comunicación de las partes interesadas

Question 21

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la aceptación del proyecto es incorrecta?

Accepted Answer

Recibir la aceptación verbal del cliente es una buena práctica.

Answer

Revisar el proyecto con el cliente para confirmar su satisfacción es una buena práctica.

Answer

Documentar los requisitos aceptados es una buena práctica.

Answer

Obtener la firma del cliente en un documento de aceptación es una buena práctica.

Question 22

¿Qué documento formaliza la aceptación del proyecto por parte del cliente?

Accepted Answer

Documento de aceptación del proyecto

Answer

Plan de gestión de riesgos

Answer

Informe de progreso del proyecto

Answer

Acta de inicio del proyecto

Question 23

¿Qué tipo de informes se utilizan a menudo para comunicar el progreso y el estado del proyecto?

Accepted Answer

Informes de estado

Answer

Documentos de requisitos

Answer

Planes del proyecto

Answer

Actas de reuniones

Question 24

¿Cuál de las siguientes actividades NO es responsabilidad del director del proyecto durante el cierre administrativo?

Accepted Answer

Dirigir el equipo del proyecto

Answer

Archivar los documentos del proyecto

Answer

Analizar las lecciones aprendidas

Answer

Revisar los entregables finales

Question 25

¿Cuál es el documento que formaliza la aceptación formal del proyecto por parte del cliente?

Accepted Answer

Acta de aceptación del proyecto

Answer

Acta de inicio del proyecto

Answer

Acta de cierre del proyecto

Question 26

Durante la transferencia de entregables, ¿quién es responsable de verificar que los entregables cumplan con los requisitos del proyecto?

Accepted Answer

Equipo de control de calidad

Answer

Equipo de gestión de proyectos

Answer

Equipo de desarrollo

Question 27

¿Cuál de las siguientes situaciones describe mejor una entrega exitosa del proyecto?

Accepted Answer

El proyecto se entregó a tiempo, dentro del presupuesto y cumplió con los requisitos del cliente

Answer

El proyecto se entregó a tiempo, dentro del presupuesto pero no cumplió con los requisitos del cliente

Answer

El proyecto se retrasó, superó el presupuesto pero cumplió con los requisitos del cliente

Answer

El proyecto se retrasó, superó el presupuesto y no cumplió con los requisitos del cliente

Question 28

¿Cuál es el propósito principal del acta de aceptación del proyecto?

Accepted Answer

Documentar la aceptación formal del proyecto por parte del cliente

Answer

Registrar los cambios y modificaciones realizados al proyecto

Answer

Proporcionar instrucciones detalladas sobre cómo utilizar los entregables

Question 29

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de documentar las lecciones aprendidas durante el cierre del proyecto?

Accepted Answer

Mejorar el rendimiento en proyectos futuros

Answer

Evitar conflictos con el cliente

Answer

Aumentar el presupuesto del proyecto

Answer

Reducir el tiempo de entrega del proyecto

Question 30

El cierre del proyecto se considera completo cuando:

Accepted Answer

Todas las actividades del proyecto se han completado y documentado

Answer

El cliente ha pagado la factura final

Answer

El equipo del proyecto ha sido disuelto

Question 31

¿Quién es típicamente responsable de liderar el proceso de cierre administrativo?

Accepted Answer

Gerente de proyectos

Answer

Cliente

Answer

Equipo de desarrollo

Answer

Equipo de control de calidad

Question 32

¿Qué tipo de ENTREGABLE NO se incluye habitualmente en la transferencia de entregables?

Accepted Answer

El plan de gestión del proyecto

Answer

El código fuente

Answer

La documentación del usuario

Answer

El software desarrollado

Question 33

¿Cuál es el PROPÓSITO principal del cierre administrativo?

Accepted Answer

Documentar el proyecto, liberar recursos y archivar registros relacionados

Answer

Obtener comentarios del cliente y mejorar los procesos

Answer

Transferir la propiedad del proyecto al equipo de operaciones

Question 34

¿Qué FACTOR es esencial para garantizar una entrega exitosa del proyecto?

Accepted Answer

Una comunicación clara y regular

Answer

Tecnología de última generación

Answer

Un presupuesto elevado

Answer

Una gran cantidad de personal

Question 35

¿Quién es el principal RESPONSABLE de la entrega del proyecto?

Accepted Answer

El gerente de proyecto

Answer

El cliente

Answer

El equipo del proyecto

Question 36

¿Cuál es el paso final en el proceso de aceptación del proyecto?

Accepted Answer

Firma del acta de aceptación

Answer

Revisión y comentarios sobre el entregable

Answer

Aprobación informal por parte del cliente

Question 37

¿Qué tipo de entregable suele incluir un plan del proyecto, un informe de estado y un plan de gestión de cambios?

Accepted Answer

Informe de progreso

Answer

Código fuente

Answer

Modelo de datos

Answer

Acta de reuniones

Question 38

¿Cuál de las siguientes NO es una razón para el cierre administrativo de un proyecto?

Accepted Answer

Cambios en el alcance del proyecto que requieran trabajo adicional

Answer

Archivo y almacenamiento de la documentación del proyecto

Answer

Entrega de todos los entregables acordados

Answer

Finalización de todas las actividades planificadas

Question 39

¿Qué documento se utiliza para formalizar la aceptación del cliente de los entregables del proyecto y cerrar el proyecto?

Accepted Answer

Acta de aceptación

Answer

Plan de pruebas

Answer

Informe de cierre de proyecto

Answer

Orden de cambio

Question 40

¿Qué elementos debe incluir un informe de progreso del proyecto?

Accepted Answer

Estado de las tareas, riesgos y entregables

Answer

Solo el estado de las tareas

Answer

Solo el estado de los riesgos

Answer

Solo el estado de los entregables

Question 41

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el cierre administrativo de un proyecto es incorrecta?

Accepted Answer

El cierre administrativo libera al equipo del proyecto de toda responsabilidad legal

Answer

Documenta las lecciones aprendidas para futuros proyectos

Answer

Cierra todas las órdenes de cambio pendientes

Question 42

¿Qué tipo de entregable describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, así como su arquitectura y diseño?

Accepted Answer

Especificación de requisitos de software

Answer

Modelo de datos

Answer

Plan de pruebas

Answer

Manual de usuario

Question 43

¿Cuál es el propósito principal de una reunión de proyecto?

Accepted Answer

Comunicar información, tomar decisiones y resolver problemas

Answer

Informar únicamente sobre el estado del proyecto

Answer

Tomar decisiones exclusivamente

Question 44

¿Qué documento describe el proceso de entrega del proyecto, incluyendo los roles, responsabilidades y plazos?

Accepted Answer

Plan de gestión de la entrega

Answer

Plan de gestión de la calidad

Answer

Plan de gestión del alcance

Answer

Plan de gestión del proyecto