Análisis del sector y la competencia: Test de conocimientos

Question 1

Una estrategia competitiva centrada en atender a un segmento de mercado específico con productos especializados se conoce como:

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Creación de marca

Answer

Diferenciación

Answer

Liderazgo en costos

Question 2

El análisis que ayuda a identificar factores externos que pueden afectar a una empresa se denomina:

Accepted Answer

Análisis del entorno

Answer

Análisis financiero

Answer

Análisis del mercado

Answer

Análisis DAFO

Question 3

Para conseguir una ventaja competitiva duradera, las empresas deben:

Accepted Answer

Construir barreras de entrada

Answer

Aumentar las ventas

Answer

Reducir gastos

Answer

Expandir la gama de productos

Question 4

El proceso de dividir a los clientes en grupos según sus necesidades y características se conoce como:

Accepted Answer

Segmentación del mercado

Answer

Investigación de mercados

Answer

Análisis de ventas

Answer

Perfil del cliente

Question 5

Una empresa con una cuota de mercado del 50% es:

Accepted Answer

Líder del mercado

Answer

Nicho del mercado

Answer

Seguidora del mercado

Answer

Retadora del mercado

Question 6

Una empresa que sigue una estrategia de diferenciación debe:

Accepted Answer

Crear productos únicos y valiosos

Answer

Ampliar su gama de productos

Answer

Copiar los productos de la competencia

Answer

Ofrecer los precios más bajos

Question 7

El análisis PEST se utiliza para analizar las variables:

Accepted Answer

Económicas, sociales, tecnológicas y políticas

Answer

Internas, externas, de mercado y de competencia

Answer

Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

Answer

Cuantitativas, cualitativas, primarias y secundarias

Question 8

La estrategia competitiva que se basa en diferenciar los productos o servicios de los de los competidores es:

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Enfoque

Answer

Integración vertical

Question 9

El término que se refiere a la ventaja competitiva que una empresa puede mantener en el tiempo es:

Accepted Answer

Ventaja competitiva sostenida

Answer

Barreras de entrada

Answer

Ventaja competitiva temporal

Answer

Fortaleza competitiva

Question 10

La estrategia competitiva que implica minimizar los costes para lograr una ventaja en el precio es:

Accepted Answer

Liderazgo en costes

Answer

Integración vertical

Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Question 11

El término que se refiere a la concentración de empresas en un sector industrial específico es:

Accepted Answer

Estructura del sector

Answer

Rentabilidad del sector

Answer

Tamaño del sector

Answer

Crecimiento del sector

Question 12

Una ventaja de la estrategia de enfoque es que permite:

Accepted Answer

Centrarse en un segmento de mercado específico

Answer

Crear una imagen de marca fuerte

Answer

Reducir los costes de producción

Question 13

¿Qué factor NO se analiza en un análisis PEST?

Accepted Answer

Competencia directa

Answer

Económico

Answer

Político

Answer

Social

Question 14

Una estrategia competitiva que busca minimizar los costos de producción se conoce como:

Accepted Answer

Liderazgo en costos

Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Answer

Integración horizontal

Question 15

¿Cuál es el propósito principal del análisis de la competencia?

Accepted Answer

Identificar amenazas y oportunidades para una empresa

Answer

Mejorar la calidad de los productos

Answer

Aumentar la demanda del mercado

Answer

Reducir los costos de producción

Question 16

Herramienta que permite analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la competencia:

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis PEST

Answer

Diagramas de flujo

Answer

Matriz BCG

Question 17

Un elemento que dificulta la entrada de nuevas empresas en un mercado se denomina:

Accepted Answer

Barrera de entrada

Answer

Reducción de los costos de producción

Answer

Mejora de la calidad del producto

Answer

Aumento de la demanda

Question 18

Fuerza del análisis de las cinco fuerzas de Porter que mide el poder de los proveedores sobre las empresas:

Accepted Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Amenaza de productos sustitutos

Answer

Poder de negociación de los clientes

Answer

Amenaza de nuevos competidores

Question 19

Una empresa que posee una gran cuota de mercado:

Accepted Answer

Tiene mayor poder de negociación con los proveedores

Answer

Es más vulnerable a la entrada de nuevos competidores

Answer

Incurre en mayores costos de producción

Answer

Enfrenta mayor competencia de productos sustitutos

Question 20

Un mercado en el que unas pocas empresas controlan una gran parte del mercado se conoce como:

Accepted Answer

Oligopolio

Answer

Monopolio

Answer

Competencia perfecta

Question 21

Tipos de estructuras de mercado en función del número de empresas y el control sobre los precios:

Accepted Answer

Competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio, monopolio

Answer

Local, nacional, internacional

Answer

Alta, media, baja

Question 22

El análisis PEST examina factores externos que influyen en las empresas. ¿Qué significan las siglas PEST?

Accepted Answer

Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos

Answer

Políticos, Empresariales, Sociales y Tecnológicos

Answer

Políticos, Económicos, Sociales y Territoriales

Answer

Políticos, Estadísticos, Sociales y Técnicos

Question 23

La estrategia competitiva que implica centrarse en un nicho de mercado específico se denomina:

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Answer

Liderazgo en costos

Answer

Creación de valor

Question 24

El análisis de la competencia implica identificar:

Accepted Answer

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Fortalezas, debilidades y amenazas

Answer

Debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Fortalezas, oportunidades y estrategias

Question 25

Una empresa con alta participación de mercado y marca sólida posee:

Accepted Answer

Ventaja competitiva sostenible

Answer

Posición competitiva débil

Answer

Ventaja competitiva temporal

Answer

Desventaja competitiva

Question 26

¿Cuál de los siguientes incide en la intensidad de la competencia en un mercado?

Accepted Answer

Cantidad y tamaño de los competidores

Answer

Barreras de entrada al mercado exclusivamente

Answer

Cuota de mercado de la empresa exclusivamente

Answer

Poder de negociación de los proveedores exclusivamente

Question 27

Una empresa que adopta una estrategia de liderazgo en costos busca:

Accepted Answer

Producir bienes o servicios a menor costo que sus competidores

Answer

Diferenciar sus productos o servicios de los de la competencia

Answer

Enfocarse en un segmento de mercado específico

Question 28

¿Cuál es un objetivo del análisis del sector?

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas para una empresa

Answer

Predecir únicamente el comportamiento futuro de los competidores

Answer

Determinar únicamente la participación de mercado de una empresa

Question 29

¿Qué fuerza NO está incluida en el análisis PEST?

Accepted Answer

Análisis FODA

Answer

Político

Answer

Social

Answer

Económico

Question 30

En la estrategia competitiva de diferenciación, el objetivo principal es:

Accepted Answer

Desarrollar un producto o servicio único y valioso para los clientes.

Answer

Seguir las estrategias de los competidores.

Answer

Ofrecer el precio más bajo del mercado.

Question 31

Una amenaza externa a la que se enfrentan las empresas es:

Accepted Answer

La evolución de las demandas de los clientes.

Answer

Recursos internos limitados

Answer

Empleados altamente cualificados

Answer

Oportunidades de crecimiento interno

Question 32

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de Porter de las cinco fuerzas?

Accepted Answer

Evaluar el nivel de competencia en una industria.

Answer

Analizar el entorno legal y normativo.

Answer

Identificar oportunidades de mercado no explotadas.

Answer

Predecir las tendencias tecnológicas futuras.

Question 33

Se considera que una ventaja competitiva es sostenible cuando:

Accepted Answer

Es difícil de imitar por los competidores y proporciona beneficios a largo plazo.

Answer

Depende de factores externos que pueden cambiar rápidamente.

Answer

Se basa en recursos fácilmente accesibles.

Question 34

Al realizar un análisis del sector, es importante considerar:

Accepted Answer

El tamaño y el potencial de crecimiento del mercado.

Answer

El organigrama y los procesos internos de la organización.

Answer

Los valores y la cultura de la empresa.

Answer

Las campañas de publicidad y marketing actuales.

Question 35

Una empresa que adopta una estrategia de liderazgo en costes se centra principalmente en:

Accepted Answer

Minimizar los costes para ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que los competidores.

Answer

Crear productos o servicios diferenciados que los clientes perciban como únicos.

Answer

Adquirir otras empresas para ampliar su cuota de mercado.

Question 36

¿Cuál de los siguientes es un beneficio potencial del análisis de la competencia?

Accepted Answer

Detectar oportunidades y amenazas antes de que se materialicen.

Answer

Garantizar el éxito empresarial a largo plazo.

Answer

Reducir significativamente los costes operativos.

Answer

Eliminar a la competencia por completo.

Question 37

El objetivo del análisis de las barreras de entrada es:

Accepted Answer

Determinar los factores que dificultan que nuevos competidores entren en un mercado.

Answer

Identificar las fortalezas y debilidades de los competidores existentes en el mercado.

Answer

Predecir tendencias futuras en el entorno empresarial.

Question 38

Una empresa con una alta cuota de mercado suele tener:

Accepted Answer

Más influencia para influir en los precios y las condiciones del mercado.

Answer

Costes operativos significativamente más altos.

Answer

Mayor vulnerabilidad a los cambios en las tendencias del mercado.

Question 39

Una empresa que implementa una estrategia de diferenciación apunta principalmente a:

Accepted Answer

Crear un producto o servicio único que los clientes perciban como superior.

Answer

Ofrecer un producto o servicio a un precio más bajo que los competidores.

Answer

Dirigirse a un segmento específico de mercado con necesidades especializadas.

Question 40

Una empresa que domina un mercado con una cuota de mercado significativa se denomina:

Accepted Answer

Líder del mercado

Answer

Retador del mercado

Answer

Seguidor del mercado

Answer

Aspirante al mercado

Question 41

Una empresa que se enfoca en atender a un nicho de mercado específico está adoptando una estrategia de:

Accepted Answer

Concentración

Answer

Expansión del mercado

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Diferenciación

Question 42

¿Cuál de los siguientes es un componente clave del análisis del entorno general?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis SWOT

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Question 43

Una empresa de moda rápida abre una nueva tienda en un centro comercial. ¿Qué factor externo podría perjudicar sus ventas?

Accepted Answer

La apertura de una tienda similar de la competencia en el mismo centro comercial.

Answer

Una mejora tecnológica que reduce los costes de producción de ropa.

Answer

Un aumento del precio de las materias primas para la confección.

Question 44

Un fabricante de automóviles busca una estrategia para destacar en el mercado. ¿Qué estrategia se centra en ofrecer productos únicos y diferenciados?

Accepted Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de liderazgo en costes

Question 45

¿Cuál de estos NO es un factor político que afecta a una empresa?

Accepted Answer

El aumento del precio del petróleo.

Answer

La inestabilidad política en un país.

Answer

Los cambios en las políticas fiscales.

Answer

La introducción de nuevas leyes de protección de datos.

Question 46

Una empresa en un mercado competitivo decide bajar sus precios para destacar. ¿Qué estrategia está utilizando?

Accepted Answer

Estrategia de liderazgo en costes

Answer

Estrategia de diversificación

Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de enfoque

Question 47

Un fabricante de productos de limpieza analiza el impacto del alza de las tasas de interés. ¿Qué factor del análisis PEST está considerando?

Accepted Answer

Factor económico

Answer

Factor político

Answer

Factor tecnológico

Answer

Factor social

Question 48

Una empresa de productos para el cabello adapta sus productos a las nuevas tendencias, como ingredientes naturales y sostenibles. ¿A qué factor del análisis PEST se ajusta?

Accepted Answer

Factor social

Answer

Factor tecnológico

Answer

Factor económico

Answer

Factor político

Question 49

¿Qué herramienta de análisis permite identificar las fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas?

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Question 50

Una empresa de transporte público implementa una nueva app móvil para mejorar la experiencia de sus clientes. ¿Qué factor del análisis PEST está aprovechando?

Accepted Answer

Factor tecnológico

Answer

Factor económico

Answer

Factor político

Answer

Factor social

Question 51

Una empresa de productos para la piel desarrolla una nueva línea de productos para un nicho de mercado específico. ¿Qué estrategia competitiva está utilizando?

Accepted Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de diversificación

Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de liderazgo en costes