Test de Estrategias para Gestión Administrativa: Evalúa tus Conocimientos

Question 1

Un plan de acción es un documento que describe los pasos específicos para alcanzar un objetivo estratégico. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los planes de acción es verdadera?

Accepted Answer

Los planes de acción deben ser ajustables y adaptarse según sea necesario.

Answer

Los planes de acción incluyen siempre un presupuesto.

Answer

Los planes de acción solo son necesarios para proyectos complejos.

Answer

Los planes de acción no deben ser demasiado detallados.

Question 2

El primer paso en el proceso de formulación de estrategias es:

Accepted Answer

Establecer objetivos

Answer

Realizar un análisis FODA

Answer

Desarrollar planes de acción

Answer

Asignar recursos

Question 3

¿Qué tipo de estrategia busca lograr una ventaja competitiva mediante la diferenciación de productos o servicios?

Accepted Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de liderazgo en costes

Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de integración

Question 4

Un análisis FODA es una herramienta que ayuda a:

Accepted Answer

Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Desarrollar planes de acción

Answer

Asignar recursos

Answer

Establecer objetivos

Question 5

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa en la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Ejecución

Answer

Definición de objetivos

Answer

Identificación de estrategias

Answer

Asignación de recursos

Question 6

El objetivo principal de la formulación de estrategias es:

Accepted Answer

Desarrollar un plan de acción para alcanzar objetivos estratégicos

Answer

Mejorar la eficiencia operativa

Answer

Identificar las fortalezas y debilidades de la organización

Question 7

¿Qué herramienta se utiliza para definir y medir el progreso hacia los objetivos estratégicos?

Accepted Answer

Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)

Answer

Análisis SWOT

Answer

Matriz de prioridades

Answer

Diagrama de Gantt

Question 8

¿Cuál de las siguientes es una estrategia de crecimiento?

Accepted Answer

Adquisición

Answer

Mejora de procesos

Answer

Reducción de costos

Answer

Reorganización

Question 9

El proceso de asignar recursos a diferentes estrategias se conoce como:

Accepted Answer

Asignación de recursos

Answer

Formulación de políticas

Answer

Gestión de proyectos

Answer

Evaluación de estrategias

Question 10

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Mejora la toma de decisiones

Answer

Elimina la incertidumbre

Answer

Garantiza el éxito

Answer

Reduce la competencia

Question 11

El análisis de la industria es un paso crucial en la formulación de estrategias porque ayuda a:

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas

Answer

Definir los objetivos de la organización

Answer

Asignar recursos

Answer

Evaluar el desempeño

Question 12

La formulación de estrategias es esencial para las organizaciones porque:

Accepted Answer

Proporciona un marco para la toma de decisiones

Answer

Mejora la moral de los empleados

Answer

Reduce los riesgos

Answer

Aumenta los beneficios

Question 13

Un principio clave de la formulación de estrategias es:

Accepted Answer

Alineación con las capacidades de la organización

Answer

Enfatizar las estrategias a corto plazo

Answer

Basarse únicamente en el análisis interno

Answer

Ignorar el entorno competitivo

Question 14

¿Cuáles NO son pasos en el proceso de formulación de estrategias?

Accepted Answer

Evaluación de alternativas inexistentes

Answer

Definición de objetivos

Answer

Asignación de recursos

Answer

Identificación de estrategias

Question 15

¿Qué criterio tiene mayor peso a la hora de seleccionar una estrategia?

Accepted Answer

Alineación con los objetivos

Answer

Popularidad

Answer

Facilidad de implementación

Answer

Costo

Question 16

¿Qué técnica se utiliza para asignar recursos a proyectos estratégicos?

Accepted Answer

Análisis de portafolio

Answer

Análisis de brechas

Answer

Análisis de costes

Answer

Análisis de riesgo

Question 17

¿Qué tipo de estrategia se centra en el crecimiento a largo plazo?

Accepted Answer

Estrategia de prospectiva

Answer

Estrategia de consolidación

Answer

Estrategia de estabilidad

Answer

Estrategia de cambio

Question 18

¿Cuál es un beneficio de utilizar un enfoque participativo en la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Mayor compromiso de los empleados

Answer

Costos reducidos

Answer

Toma de decisiones más rápida

Answer

Menor riesgo

Question 19

¿Qué herramienta se utiliza para representar visualmente el proceso de formulación de estrategias?

Accepted Answer

Mapa estratégico

Answer

Matriz de análisis FODA

Answer

Diagrama de flujo

Question 20

¿Cuál NO es un beneficio de la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Eliminación de la incertidumbre

Answer

Mejor toma de decisiones

Answer

Asignación más eficiente de recursos

Question 21

Define el concepto de 'Estrategia' en el contexto de la planificación empresarial.

Accepted Answer

Un plan de acción que describe cómo lograr los objetivos establecidos

Answer

Los medios o recursos utilizados para alcanzar los objetivos

Answer

Un objetivo o meta específica que se pretende alcanzar

Question 22

Explica 'Asignación de Recursos'.

Accepted Answer

El proceso de determinar cómo se utilizarán los recursos disponibles para alcanzar los objetivos estratégicos

Answer

El proceso de identificar los recursos requeridos

Answer

El proceso de garantizar la adquisición de recursos necesarios

Question 23

La implementación del plan estratégico implica:

Accepted Answer

Ejecutar las acciones descritas en el plan

Answer

Supervisar y evaluar el progreso del plan

Answer

Crear el plan estratégico inicial

Answer

Asignar recursos para el plan

Question 24

Identifica un beneficio clave de la formulación de estrategias.

Accepted Answer

Proporciona una guía clara para la toma de decisiones

Answer

Garantiza el éxito absoluto

Answer

Elimina toda incertidumbre

Question 25

En el proceso de formulación de estrategias, ¿quién asume principalmente la responsabilidad?

Accepted Answer

La alta dirección de la organización

Answer

Los consultores externos contratados

Answer

Los empleados de nivel operativo

Question 26

La evaluación de un plan estratégico debe llevarse a cabo:

Accepted Answer

Regularmente, para controlar el progreso y realizar ajustes según sea necesario

Answer

Anualmente, sin importar el progreso

Answer

Solo cuando surjan problemas importantes

Question 27

El proceso de formulación de estrategias implica una serie de pasos secuenciales. ¿Cuál es el paso inicial?

Accepted Answer

Establecer objetivos

Answer

Implementar el plan estratégico

Answer

Identificar amenazas y oportunidades

Answer

Asignar recursos

Question 28

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las estrategias competitivas es correcta?

Accepted Answer

Tienen como objetivo crear una ventaja sobre los competidores.

Answer

Están diseñadas principalmente para minimizar los riesgos y los costes.

Answer

Se centran únicamente en el crecimiento y la expansión.

Question 29

Define un 'modelo de negocios'.

Accepted Answer

Un plan que describe cómo una organización crea, entrega y captura valor.

Answer

Un documento financiero que resume el rendimiento de la empresa.

Answer

Un conjunto de reglas que guían el comportamiento de los empleados.

Question 30

¿Cuál es un beneficio de utilizar el análisis FODA en la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Proporciona una comprensión completa del entorno interno y externo.

Answer

Elimina la necesidad de realizar estudios de mercado.

Answer

Garantiza el éxito de las estrategias implementadas.

Question 31

En una estrategia, ¿qué elemento describe los pasos específicos que se tomarán para alcanzar los objetivos?

Accepted Answer

Tácticas

Answer

Visión

Answer

Misión

Answer

Valores

Question 32

¿Qué tipo de estrategia se enfoca en utilizar las fortalezas de una organización para aprovechar las oportunidades?

Accepted Answer

Estrategia FO (Fortalezas-Oportunidades)

Answer

Estrategia DO (Debilidades-Oportunidades)

Answer

Estrategia DA (Debilidades-Amenazas)

Answer

Estrategia FA (Fortalezas-Amenazas)

Question 33

¿Qué factor NO se debe considerar al formular estrategias?

Accepted Answer

Preferencias personales

Answer

Las necesidades de los clientes

Answer

Los recursos disponibles

Answer

El entorno competitivo

Question 34

¿Cuál es una razón por la que es importante involucrar a las partes interesadas en el proceso de formulación de estrategias?

Accepted Answer

Aumenta la aceptación e implementación de las estrategias.

Answer

Elimina la necesidad de realizar estudios de mercado.

Answer

Reduce el tiempo necesario para desarrollar estrategias.

Question 35

¿Cuál es la etapa inicial y fundamental del proceso de formulación de estrategias?

Accepted Answer

Definición de objetivos

Answer

Análisis del entorno

Answer

Asignación de recursos

Answer

Implementación

Question 36

¿Qué tipo de estrategia implica centrarse en un segmento específico del mercado con necesidades y preferencias únicas?

Accepted Answer

Estrategia de nicho

Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de diversificación

Answer

Estrategia de liderazgo en costos

Question 37

¿Cuál de los siguientes es un factor externo que puede influir significativamente en la formulación de estrategias de una organización?

Accepted Answer

Cambios tecnológicos

Answer

Presupuesto de marketing

Answer

Estructura organizativa

Answer

Habilidades del personal

Question 38

¿Qué técnica se utiliza para asignar recursos de manera óptima, justificando cada gasto desde cero?

Accepted Answer

Presupuestación de base cero

Answer

Análisis del valor presente neto

Answer

Análisis de costo-beneficio

Answer

Presupuestación incremental

Question 39

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la formulación de estrategias es INCORRECTA?

Accepted Answer

La formulación de estrategias es un proceso lineal que se completa una sola vez.

Answer

La formulación de estrategias implica una consideración a largo plazo.

Answer

La formulación de estrategias debe ser flexible y adaptarse a los cambios del entorno.

Question 40

¿Qué término se refiere al proceso de transformar las estrategias en acciones y tareas concretas?

Accepted Answer

Implementación

Answer

Evaluación

Answer

Control

Answer

Planificación

Question 41

¿Cuál de los siguientes es un beneficio principal de una formulación de estrategias eficaz?

Accepted Answer

Mejora en la toma de decisiones

Answer

Mayor satisfacción de los empleados

Answer

Reducción garantizada de costos

Answer

Eliminación de la competencia

Question 42

¿Qué tipo de estrategia implica replicar las prácticas exitosas de los competidores?

Accepted Answer

Estrategia de imitación

Answer

Estrategia de crecimiento

Answer

Estrategia de innovación

Answer

Estrategia de adquisición

Question 43

¿Cuál de los siguientes factores puede representar un desafío o limitación para la formulación de estrategias en una organización?

Accepted Answer

Recursos insuficientes

Answer

Liderazgo visionario

Answer

Entorno predecible

Answer

Cultura organizacional positiva

Question 44

¿Cuáles son las etapas clave involucradas en la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Establecer objetivos, identificar estrategias y asignar recursos

Answer

Solo asignar recursos

Answer

Solo establecer objetivos

Answer

Solo identificar estrategias

Question 45

Al identificar estrategias, es esencial considerar:

Accepted Answer

Oportunidades y amenazas del entorno externo, fortalezas y debilidades internas

Answer

Solo las fortalezas internas

Answer

Solo las debilidades internas

Answer

Solo los recursos disponibles

Question 46

Un plan de acción es:

Accepted Answer

Un documento detallado que describe las acciones específicas y el cronograma para alcanzar los objetivos estratégicos

Answer

Una lista general de posibles estrategias

Answer

Un análisis de los recursos disponibles

Question 47

Al asignar recursos, es esencial:

Accepted Answer

Priorizar las actividades que contribuyen más a los objetivos estratégicos, teniendo en cuenta los costos y beneficios

Answer

Dividir los recursos equitativamente entre todas las actividades

Answer

Asignar todos los recursos a la actividad más visible

Question 48

¿Cuáles son los beneficios clave de la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Mejora la toma de decisiones, alinea a la organización y proporciona una dirección clara

Answer

Reduce la necesidad de monitoreo

Answer

Elimina toda incertidumbre

Answer

Garantiza el éxito en todas las circunstancias

Question 49

El análisis FODA es una herramienta utilizada para:

Accepted Answer

Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas tanto internas como externas de una organización

Answer

Solo evaluar las fortalezas y debilidades internas

Answer

Solo evaluar las oportunidades y amenazas externas

Question 50

Los métodos comunes de asignación de recursos incluyen:

Accepted Answer

Costeo basado en actividades (ABC), asignación a mano y presupuesto cero

Answer

Costos fijos y costos variables

Answer

Solo costeo basado en actividades (ABC)

Answer

Solo presupuesto cero

Question 51

El monitoreo y la evaluación son esenciales en la formulación de estrategias porque:

Accepted Answer

Permiten realizar ajustes basados ​​en el progreso, identificar áreas de mejora y garantizar la alineación con los objetivos estratégicos

Answer

No son necesarios si la estrategia se desarrolló correctamente

Answer

Solo son necesarios al final del proceso de estrategia

Answer

Deben realizarse por consultores externos

Question 52

¿Cuál de las siguientes puede ser una desventaja potencial de la formulación de estrategias?

Accepted Answer

Puede ser un proceso que requiere mucho tiempo y recursos, y puede no ser adecuado para entornos que cambian rápidamente

Answer

Es demasiado simplificado y no es realista

Answer

No tiene desventajas

Question 53

La formulación de estrategias es un proceso:

Accepted Answer

Iterativo y continuo que implica retroalimentación y ajustes regulares

Answer

Que debe realizarse con poca frecuencia

Answer

Solo aplicable a organizaciones con fines de lucro

Answer

Lineal con un punto final claro