Implementación y control de la estrategia competitiva: cuestionarios interactivos

Question 1

¿Cuál de las siguientes NO es una fase del proceso de implementación de la estrategia?

Accepted Answer

Formulación de la estrategia

Answer

Comunicación

Answer

Evaluación

Answer

Puesta en marcha

Question 2

El Balanced Scorecard es una herramienta de control de la estrategia que mide:

Accepted Answer

Métricas financieras y no financieras

Answer

Solo métricas financieras

Answer

Solo métricas operativas

Answer

Solo métricas de satisfacción del cliente

Question 3

El enfoque de contingencia para la implementación de la estrategia sugiere que:

Accepted Answer

La estrategia debe adaptarse al entorno y a las capacidades de la empresa

Answer

La estrategia debe basarse únicamente en el análisis externo

Answer

La estrategia debe seguirse estrictamente sin importar las circunstancias

Question 4

Una ventaja de utilizar un comité de dirección para supervisar la implementación de la estrategia es:

Accepted Answer

Mejora la coordinación y la comunicación

Answer

Elimina la necesidad de un líder fuerte

Answer

Reduce los costos de implementación

Answer

Acelera el proceso de toma de decisiones

Question 5

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) deben ser:

Accepted Answer

Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo

Answer

Vagos, inconmensurables, inalcanzables, irrelevantes y sin límite de tiempo

Answer

Específicos, medibles, inalcanzables, irrelevantes y con límite de tiempo

Question 6

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de auditoría estratégica?

Accepted Answer

Auditoría financiera

Answer

Auditoría de resultados

Answer

Auditoría de cumplimiento

Answer

Auditoría de procesos

Question 7

Un líder transformacional en la implementación de la estrategia:

Accepted Answer

Inspira y motiva a los empleados a adoptar el cambio

Answer

Sigue estrictamente las instrucciones sin desviarse

Answer

Castiga a los empleados que resisten el cambio

Question 8

El proceso de traducir una estrategia en acciones específicas y ejecutables se denomina:

Accepted Answer

Planificación operativa

Answer

Formulación de estrategias

Answer

Control estratégico

Answer

Evaluación del desempeño

Question 9

El sistema de control que monitorea el progreso hacia los objetivos estratégicos y proporciona retroalimentación para correcciones se conoce como:

Accepted Answer

Control estratégico

Answer

Control táctico

Answer

Control operacional

Answer

Control financiero

Question 10

Una medida de desempeño que evalúa el cumplimiento de los objetivos estratégicos a largo plazo es:

Accepted Answer

Indicador clave de resultado (KPI)

Answer

Variable independiente

Answer

Indicador clave de rendimiento (KR)

Answer

Variable de control

Question 11

La revisión y el ajuste de la estrategia basados en los resultados del control estratégico se conoce como:

Accepted Answer

Control estratégico adaptativo

Answer

Retroalimentación estratégica

Answer

Control táctico adaptativo

Answer

Evaluación estratégica

Question 12

¿Cuáles son las fases clave en el proceso de implementación de la estrategia competitiva?

Accepted Answer

Comunicación de la estrategia, Asignación de recursos, Ejecución de la estrategia y Control y evaluación del desempeño

Answer

Análisis del entorno, Formulación de la estrategia y Evaluación del desempeño

Answer

Comunicación de la estrategia, Asignación de recursos y Establecimiento de objetivos

Question 13

El sistema de control de la estrategia se utiliza para:

Accepted Answer

Supervisar y corregir el desempeño de la estrategia

Answer

Identificar nuevas oportunidades de crecimiento

Answer

Establecer objetivos estratégicos

Question 14

El Balanced Scorecard es un sistema de control de la estrategia que mide el desempeño en:

Accepted Answer

Cuatro perspectivas: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento

Answer

Dos perspectivas: financiera y de clientes

Answer

Tres perspectivas: financiera, de mercado y de operaciones

Question 15

¿Cuál de las siguientes métricas NO se utiliza comúnmente para evaluar el desempeño financiero en el control de la estrategia?

Accepted Answer

Satisfacción del cliente

Answer

Flujo de caja

Answer

Ingresos netos

Question 16

La cultura de la empresa puede influir en la implementación de la estrategia al:

Accepted Answer

Moldear los valores, creencias y comportamientos de los empleados

Answer

Crear nuevas oportunidades de mercado

Answer

Proporcionar financiación para iniciativas estratégicas

Question 17

El control de la estrategia es importante porque:

Accepted Answer

Permite a las empresas identificar y corregir las desviaciones del plan estratégico

Answer

Mejora directamente la satisfacción del cliente

Answer

Garantiza que los empleados sigan las normas y reglamentos de la empresa

Question 18

El principal objetivo de implementar una estrategia competitiva es:

Accepted Answer

Poner en práctica la estrategia y evaluar su eficacia

Answer

Diseñar y formular la estrategia competitiva

Answer

Supervisar los recursos y operaciones de la organización

Answer

Identificar amenazas y oportunidades en el entorno

Question 19

¿Qué sistema permite a las empresas medir el progreso y los resultados de sus estrategias competitivas?

Accepted Answer

Sistema de control de la estrategia

Answer

Sistema de gestión de calidad

Answer

Sistema de información gerencial

Answer

Sistema de contabilidad de gestión

Question 20

¿Cuál es el papel del liderazgo en la implementación exitosa de una estrategia competitiva?

Accepted Answer

Comunicar la visión, inspirar al personal y superar obstáculos

Answer

Realizar análisis de la industria

Answer

Desarrollar modelos financieros

Question 21

La evaluación del desempeño en la implementación de una estrategia competitiva debe basarse en:

Accepted Answer

Métricas cuantitativas y cualitativas alineadas con los objetivos estratégicos

Answer

Opiniones subjetivas de la alta gerencia

Answer

Datos financieros históricos

Question 22

¿Cuáles son los principales desafíos en la implementación de una estrategia competitiva?

Accepted Answer

Resistencia al cambio, escasez de recursos y ambigüedad estratégica

Answer

Mercados altamente regulados

Answer

Metas poco claras

Question 23

El proceso de control estratégico implica:

Accepted Answer

Monitorear el desempeño, comparar resultados con objetivos y tomar acciones correctivas

Answer

Analizar el entorno externo

Answer

Establecer estrategias competitivas

Question 24

¿Qué papel juega la cultura organizacional en la implementación de una estrategia competitiva?

Accepted Answer

Influye en la aceptación y el compromiso del personal con la estrategia

Answer

Determina la elección de las estrategias competitivas

Answer

Elimina la necesidad de sistemas de control

Question 25

El proceso de implementación de una estrategia competitiva es:

Accepted Answer

Iterativo y continuo, permitiendo ajustes basados en los resultados

Answer

Lineal y secuencial, siguiendo un plan fijo

Answer

Limitado en el tiempo y finalizado una vez implementada la estrategia

Question 26

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para implementar estrategias competitivas a través de la medición del desempeño desde diferentes perspectivas?

Accepted Answer

Balanced Scorecard

Answer

Modelo de Análisis FODA

Answer

Análisis PEST

Answer

Matriz BCG

Question 27

El proceso de adaptar las actividades y recursos de la empresa para que estén en consonancia con la estrategia elegida se conoce como:

Accepted Answer

Implementación de la estrategia

Answer

Evaluación de la estrategia

Answer

Control estratégico

Answer

Formulación de la estrategia

Question 28

El propósito principal de los sistemas de control de gestión en la implementación de la estrategia es:

Accepted Answer

Supervisar el desempeño y tomar medidas correctivas cuando sea necesario

Answer

Establecer objetivos estratégicos

Answer

Identificar las brechas de recursos

Question 29

¿Qué tipo de control se centra en los resultados finales obtenidos por la empresa?

Accepted Answer

Control de resultados

Answer

Control de comportamiento

Answer

Control de premisas

Answer

Control de procesos

Question 30

¿Cómo influye la cultura organizacional en la implementación de la estrategia competitiva?

Accepted Answer

Afecta a la disposición de los empleados para adoptar y apoyar la estrategia

Answer

Establece los objetivos estratégicos de la organización

Answer

Proporciona los recursos necesarios para implementar la estrategia

Question 31

El concepto de ventaja competitiva sostenible implica que las empresas pueden:

Accepted Answer

Mantener una ventaja competitiva a largo plazo, difícil de imitar por los competidores

Answer

Evitar la competencia por completo

Answer

Obtener una ventaja competitiva rápidamente

Answer

Crear una estrategia que no pueda ser replicada

Question 32

¿Cuál de las siguientes es una posible desventaja de depender excesivamente de los sistemas de control de gestión?

Accepted Answer

Pueden obstaculizar la innovación y la asunción de riesgos

Answer

Pueden proporcionar información en tiempo real

Answer

Pueden mejorar la comunicación y la colaboración

Question 33

El Balanced Scorecard se caracteriza por la integración de:

Accepted Answer

Perspectivas tanto financieras como no financieras

Answer

Solo perspectivas no financieras

Answer

Solo perspectivas financieras

Question 34

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del proceso de implementación de una estrategia competitiva?

Accepted Answer

Diseño de la estrategia

Answer

Evaluación del desempeño

Answer

Asignación de recursos

Answer

Comunicación de la estrategia

Question 35

El sistema de control que se utiliza para monitorear el progreso hacia los objetivos estratégicos se denomina:

Accepted Answer

Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)

Answer

Matriz BCG

Answer

Análisis FODA

Answer

Presupuesto

Question 36

¿Cuál de las siguientes es una barrera para la implementación exitosa de la estrategia competitiva?

Accepted Answer

Falta de recursos

Answer

Cultura organizacional alineada

Answer

Estrategia bien definida

Answer

Liderazgo fuerte

Question 37

El propósito de la declaración de misión de una organización es:

Accepted Answer

Definir su propósito y valores

Answer

Establecer objetivos específicos

Answer

Identificar a los competidores

Question 38

El proceso de determinar las estrategias específicas necesarias para alcanzar los objetivos de la organización se denomina:

Accepted Answer

Formulación de la estrategia

Answer

Evaluación de la estrategia

Answer

Implementación de la estrategia

Answer

Control de la estrategia

Question 39

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia genérica de Porter?

Accepted Answer

Estrategia de diferenciación enfocada

Answer

Estrategia de liderazgo en costos

Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de diferenciación

Question 40

El proceso de alinear las actividades de la organización para lograr los objetivos estratégicos se conoce como:

Accepted Answer

Implementación de la estrategia

Answer

Evaluación de la estrategia

Answer

Formulación de la estrategia

Answer

Control de la estrategia

Question 41

La monitorización del desempeño es un elemento clave del control estratégico porque permite:

Accepted Answer

Evaluar el progreso hacia los objetivos estratégicos

Answer

Mejorar la eficiencia operativa

Answer

Identificar nuevas oportunidades de mercado

Question 42

Un sistema de control presupuestario es un ejemplo de:

Accepted Answer

Control financiero

Answer

Control operativo

Answer

Control estratégico

Question 43

El propósito principal de una auditoría estratégica es:

Accepted Answer

Evaluar la eficacia de la estrategia competitiva implementada

Answer

Controlar estrictamente el flujo de caja

Answer

Identificar exclusivamente áreas de mejora en las operaciones

Answer

Gestionar únicamente los riesgos identificados

Question 44

El control feedforward se caracteriza por:

Accepted Answer

Tomar medidas preventivas antes de que surjan problemas

Answer

Monitorear continuamente el progreso hacia los objetivos establecidos

Answer

Evaluar la efectividad de la estrategia implementada

Answer

Corregir situaciones adversas después de que hayan ocurrido

Question 45

La comunicación desempeña un papel crucial en la implementación de la estrategia porque:

Accepted Answer

Asegura que todos los empleados comprendan y respalden la estrategia

Answer

Permite identificar con precisión las amenazas y oportunidades externas

Answer

Reduce significativamente los costos asociados con la implementación

Question 46

El cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de control que sirve para:

Accepted Answer

Medir el desempeño desde múltiples perspectivas

Answer

Controlar rigurosamente el flujo de caja

Answer

Identificar exclusivamente áreas de mejora en las operaciones

Question 47

El análisis DAFO se utiliza comúnmente en la implementación de estrategias para:

Accepted Answer

Analizar los factores internos y externos que influyen en la estrategia

Answer

Controlar exclusivamente el flujo de caja

Answer

Evaluar exclusivamente el progreso hacia los objetivos establecidos

Question 48

La resistencia al cambio es un desafío habitual en la implementación de estrategias. ¿Cuál de las siguientes acciones es efectiva para superarla?

Accepted Answer

Involucrar activamente a los empleados en el proceso de implementación

Answer

Amenazar a los empleados con posibles despidos

Answer

Ignorar la resistencia y proceder con la implementación

Question 49

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa en el proceso de implementación de la estrategia?

Accepted Answer

Desarrollo de la misión y visión de la empresa

Answer

Establecimiento de políticas y procedimientos

Answer

Asignación de recursos y responsabilidades

Answer

Comunicación y gestión del cambio

Question 50

Un cuadro de mando integral (CMI) se utiliza principalmente para:

Accepted Answer

Traducir la estrategia en objetivos medibles y acciones concretas.

Answer

Identificar las fortalezas y debilidades internas de la empresa.

Answer

Analizar el entorno externo en busca de oportunidades y amenazas.

Question 51

Una empresa que busca implementar una estrategia de diferenciación debería centrarse en:

Accepted Answer

Desarrollar productos o servicios únicos con características distintivas.

Answer

Reducir los costes de producción al mínimo posible.

Answer

Centrarse en un nicho de mercado muy específico.

Question 52

La resistencia al cambio durante la implementación de la estrategia puede provenir de:

Accepted Answer

Todas las anteriores

Answer

Falta de comunicación clara sobre los objetivos de la estrategia.

Answer

Inercia organizacional y resistencia a abandonar las prácticas existentes.

Answer

Miedo a la pérdida de poder o estatus dentro de la organización.

Question 53

El análisis de la cadena de valor se utiliza para:

Accepted Answer

Identificar las actividades que generan valor para el cliente y optimizar su eficiencia.

Answer

Determinar la posición financiera de la empresa en el mercado.

Answer

Evaluar el desempeño de los competidores.

Question 54

¿Cuál de los siguientes indicadores NO es adecuado para medir el éxito de una estrategia de liderazgo en costes?

Accepted Answer

Porcentaje de clientes satisfechos con la calidad del producto.

Answer

Rotación de inventario.

Answer

Coste unitario de producción.

Question 55

La estructura organizativa más adecuada para una empresa que sigue una estrategia de diversificación relacionada es:

Accepted Answer

Divisional

Answer

Matricial

Answer

Funcional

Answer

En red

Question 56

El presupuesto es una herramienta clave para la implementación de la estrategia porque:

Accepted Answer

Asigna recursos financieros a las actividades estratégicas prioritarias.

Answer

Analiza las tendencias del mercado.

Answer

Define la misión y la visión de la empresa.

Question 57

¿Cuál de las siguientes acciones es crucial para gestionar la resistencia al cambio durante la implementación de la estrategia?

Accepted Answer

Comunicar claramente los beneficios del cambio a todos los stakeholders.

Answer

Ignorar las preocupaciones de los empleados para evitar conflictos.

Answer

Implementar el cambio de forma rápida e inesperada.

Question 58

Un sistema de recompensas y incentivos eficaz debe estar:

Accepted Answer

Alineado con los objetivos estratégicos de la empresa.

Answer

Basado únicamente en el desempeño financiero individual.

Answer

Diseñado para beneficiar solo a la alta gerencia.