Toma de decisiones en las organizaciones: Cuestionarios interactivos para el éxito en los exámenes

Question 1

En el modelo de toma de decisiones de Mintzberg, ¿cómo influyen los factores informales y contextuales en las decisiones?

Accepted Answer

Ejercen una influencia significativa en las decisiones.

Answer

Influyen solo en las decisiones no programadas.

Answer

No tienen impacto en las decisiones.

Answer

Influyen únicamente en las decisiones programadas.

Question 2

¿Qué limitación tienen los modelos racionales de toma de decisiones?

Accepted Answer

Pueden ser simplistas y no considerar la complejidad de las organizaciones.

Answer

Aseguran que se tomarán las mejores decisiones posibles.

Answer

Ofrecen una guía clara para la toma de decisiones.

Question 3

¿Qué tipo de decisión organizacional implica elegir entre opciones mutuamente excluyentes y con consecuencias a largo plazo?

Accepted Answer

Decisión estratégica

Answer

Decisión operativa

Answer

Decisión no programada

Answer

Decisión táctica

Question 4

En el modelo de toma de decisiones de Cyert y March, ¿qué son las "normas de decisión"?

Accepted Answer

Procedimientos simplificados que guían las decisiones rutinarias.

Answer

Factores externos que influyen en las decisiones.

Answer

Criterios complejos utilizados para evaluar alternativas.

Question 5

¿Qué ventaja ofrece el uso de los análisis de árbol de decisión en la toma de decisiones?

Accepted Answer

Permiten visualizar los posibles resultados de las diferentes alternativas.

Answer

Garantizan la selección de la mejor decisión posible.

Answer

Son procesos fáciles y rápidos de implementar.

Question 6

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el modelo racional de toma de decisiones?

Accepted Answer

Un proceso lógico y sistemático que implica la identificación de alternativas, la evaluación de sus consecuencias y la selección de la opción óptima

Answer

Un proceso que únicamente considera las alternativas más obvias

Answer

Un proceso que implica una búsqueda exhaustiva de todas las alternativas posibles

Answer

Un proceso intuitivo que se basa principalmente en sentimientos y corazonadas

Question 7

En el modelo de racionalidad limitada de Simon, ¿cuál es el supuesto clave?

Accepted Answer

Los individuos tienen una capacidad cognitiva limitada y no pueden procesar toda la información disponible

Answer

Los individuos siempre evitan el riesgo

Answer

Los individuos son perfectamente racionales y pueden procesar toda la información disponible

Answer

Los individuos siempre toman decisiones óptimas

Question 8

¿Cuál de las siguientes técnicas es útil para generar opciones creativas en la toma de decisiones?

Accepted Answer

Tormenta de ideas

Answer

Matriz de decisión

Answer

Análisis de costo-beneficio

Answer

Análisis SWOT

Question 9

En un contexto organizacional, ¿qué factor puede contribuir al sesgo de confirmación en la toma de decisiones?

Accepted Answer

Tener un fuerte compromiso con una decisión previa

Answer

Presiones de tiempo

Answer

Falta de información

Answer

Influencia de compañeros

Question 10

¿Cuál de los siguientes tipos de toma de decisiones es más apropiado cuando se enfrenta a un problema bien definido y rutinario?

Accepted Answer

Programadas

Answer

Por consenso

Answer

No programadas

Answer

Intuitivas

Question 11

¿Qué término describe el proceso de dividir una decisión compleja en una serie de decisiones más pequeñas y manejables?

Accepted Answer

Descomposición

Answer

Simulación

Answer

Agregación

Answer

Optimización

Question 12

En el modelo de toma de decisiones de Cyert y March, ¿cuál es el concepto central?

Accepted Answer

Racionalidad limitada y búsqueda satisfactoria

Answer

Racionalidad perfecta y maximización de la utilidad

Answer

Intuición y corazonadas

Answer

Programación y optimización

Question 13

¿Cuál de los siguientes factores puede mejorar la calidad de la toma de decisiones en las organizaciones?

Accepted Answer

Involucrar a una amplia gama de partes interesadas

Answer

Suprimir las opiniones disidentes

Answer

Confiar únicamente en datos cuantitativos

Answer

Evitar la retroalimentación

Question 14

¿Qué tipo de sesgo cognitivo se refiere a la tendencia a sobreestimar la probabilidad de eventos que son vívidos e impactantes?

Accepted Answer

Sesgo de disponibilidad

Answer

Sesgo de encuadre

Answer

Sesgo de confirmación

Answer

Sesgo de anclaje

Question 15

¿Qué técnica de toma de decisiones implica generar un amplio abanico de ideas posibles para solucionar un problema?

Accepted Answer

Tormenta de ideas

Answer

Programación lineal

Answer

Árboles de decisión

Answer

Análisis de costo-beneficio

Question 16

¿Cuál de los siguientes factores NO contribuye a los sesgos cognitivos en la toma de decisiones?

Accepted Answer

Contrecuestiones

Answer

Presión del tiempo

Answer

Datos incompletos

Answer

Heurísticas

Question 17

¿Qué técnica de toma de decisiones implica cuantificar los costos y beneficios de diferentes alternativas?

Accepted Answer

Análisis de costo-beneficio

Answer

Árboles de decisión

Answer

Tormenta de ideas

Answer

Matriz de decisión

Question 18

¿Cuál de los siguientes NO es un obstáculo común para la toma de decisiones efectiva en grupos?

Accepted Answer

Falta de información

Answer

Presión del tiempo

Answer

Pensamiento grupal

Answer

Dominio de la mayoría

Question 19

¿Qué teoría de la organización resalta la influencia de las normas sociales y las expectativas en el comportamiento organizacional?

Accepted Answer

Teoría institucional

Answer

Teoría de la agencia

Answer

Teoría de la contingencia

Answer

Teoría de la dependencia de recursos

Question 20

¿Qué técnica de toma de decisiones representa gráficamente las posibles ramas de decisión y los resultados utilizando un diagrama de árbol?

Accepted Answer

Árboles de decisión

Answer

Matriz de decisión

Answer

Análisis de punto de equilibrio

Answer

Análisis de regresión

Question 21

Una empresa está evaluando implementar un nuevo software de gestión de inventario. ¿Cuál de los siguientes factores NO debería incluirse en un análisis de costo-beneficio para esta decisión?

Accepted Answer

La reputación de la empresa desarrolladora del software

Answer

Beneficios esperados en eficiencia y reducción de errores

Answer

Costos de implementación y capacitación

Question 22

Un equipo de trabajo analiza lanzar una nueva línea de productos. ¿Qué herramienta sería más útil para identificar y evaluar los posibles riesgos asociados con esta decisión?

Accepted Answer

Análisis de riesgos

Answer

Análisis de brecha

Answer

Análisis de Pareto

Answer

Análisis de sensibilidad

Question 23

¿Cuál de los siguientes factores NO contribuye a la toma de decisiones sesgada?

Accepted Answer

Basarse en datos objetivos y análisis riguroso

Answer

Buscar información que confirme ideas preconcebidas

Answer

Confiar excesivamente en la experiencia personal

Answer

Influencia de emociones y creencias

Question 24

Un equipo de marketing está desarrollando una campaña para un nuevo producto. ¿Qué estilo de liderazgo sería más efectivo para promover una toma de decisiones eficaz en este contexto?

Accepted Answer

Participativo

Answer

Autocrático

Answer

Delegativo

Answer

Laissez-faire

Question 25

Una empresa implementa un nuevo sistema de gestión de calidad. ¿Qué modelo de toma de decisiones garantiza la participación de todos los miembros de la organización en su implementación?

Accepted Answer

Toma de decisiones participativa

Answer

Toma de decisiones individual

Answer

Toma de decisiones centralizada

Question 26

Una empresa enfrenta una situación de crisis. ¿Qué estrategia de toma de decisiones sería más apropiada en este contexto?

Accepted Answer

Toma de decisiones bajo presión

Answer

Toma de decisiones intuitiva

Answer

Toma de decisiones estratégica

Answer

Toma de decisiones basada en consenso