Gestión de Proveedores y Aprovisionamiento: Cuestionarios y Ejercicios

Question 1

En el proceso de selección de proveedores, ¿cuál de los siguientes aspectos NO se considera un factor crítico?

Accepted Answer

Tamaño de la empresa proveedora

Answer

Calidad de los productos o servicios

Answer

Capacidad de entrega

Answer

Coste

Question 2

La estrategia de aprovisionamiento 'just-in-time' se caracteriza por:

Accepted Answer

Solicitar materiales solo cuando se necesitan y en las cantidades exactas requeridas.

Answer

Mantener altos niveles de inventario para asegurar la disponibilidad de materiales.

Answer

Firmar contratos a largo plazo con un número reducido de proveedores.

Answer

Centralizar todo el proceso de aprovisionamiento en un único departamento.

Question 3

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja del aprovisionamiento estratégico?

Accepted Answer

Reducción de la flexibilidad

Answer

Reducción de costes

Answer

Mejora de la calidad

Answer

Disminución de la dependencia de un único proveedor.

Question 4

La integración vertical se refiere a:

Accepted Answer

La propiedad y control de múltiples etapas en la cadena de suministro.

Answer

El uso de proveedores externos para todas las actividades de aprovisionamiento.

Answer

La centralización de todas las funciones de gestión de operaciones en una única entidad.

Answer

La subcontratación de procesos de producción a terceros.

Question 5

En la selección de proveedores, ¿qué método implica la ponderación de factores y el uso de una matriz de decisión para evaluar opciones?

Accepted Answer

Análisis multicriterio

Answer

Análisis de costes y beneficios

Answer

Ponderación de factores

Answer

Análisis de la cadena de suministro

Question 6

Entre las ventajas de una estrategia de aprovisionamiento de precio único EXW, ¿cuál NO es aplicable?

Accepted Answer

Mayor flexibilidad en las entregas

Answer

Reducción de los gastos de transporte

Answer

Simplificación de la gestión de inventarios

Answer

Certidumbre en los precios

Question 7

¿Qué tipo de inventario incluye materias primas, componentes y productos inacabados?

Accepted Answer

Inventario de materias primas

Answer

Inventario de seguridad

Answer

Inventario de productos terminados

Answer

Inventario en tránsito

Question 8

Indique la afirmación que NO es un propósito del inventario de seguridad.

Accepted Answer

Reducir los costes de producción

Answer

Amortiguar las fluctuaciones de la demanda

Answer

Garantizar la disponibilidad del producto para los clientes

Answer

Compensar las demoras en la entrega de los proveedores

Question 9

La curva ABC es una herramienta utilizada para:

Accepted Answer

Clasificar los artículos de inventario según su importancia y uso

Answer

Determinar los niveles óptimos de inventario

Answer

Seleccionar a los proveedores más adecuados

Answer

Evaluar el rendimiento de los proveedores

Question 10

En la gestión de la cadena de suministro, el principio de "justo a tiempo" implica:

Accepted Answer

Producir y entregar productos solo cuando se necesitan

Answer

Mantener altos niveles de inventario para cubrir la demanda inesperada

Answer

Negociar precios favorables con los proveedores

Answer

Centralizar las operaciones de la cadena de suministro

Question 11

¿Cuál de las siguientes estrategias de aprovisionamiento se caracteriza por depender en gran medida de un único proveedor?

Accepted Answer

Aprovisionamiento único

Answer

Aprovisionamiento múltiple

Answer

Aprovisionamiento estratégico

Answer

Aprovisionamiento por licitación

Question 12

En el ámbito de la gestión de proveedores, ¿qué representan los criterios SMART?

Accepted Answer

Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo

Answer

Sostenibles, monitorizables, alcanzables, relevantes y basados en plazos

Answer

Significativos, mesurables, alineados, realistas y rastreables

Question 13

La Gestión Colaborativa con Proveedores (CPM) implica:

Accepted Answer

Involucrar a los proveedores en la toma de decisiones y la resolución de problemas

Answer

Centralizar todas las compras a través de un único proveedor

Answer

Establecer contratos a largo plazo con un número reducido de proveedores

Question 14

El análisis ABC es una técnica utilizada en la gestión de inventarios para:

Accepted Answer

Clasificar los artículos de inventario según su valor y demanda

Answer

Pronosticar la demanda futura

Answer

Determinar los niveles óptimos de inventario

Question 15

La gestión eficaz de proveedores requiere considerar:

Accepted Answer

El rendimiento anterior, el riesgo potencial y el valor estratégico

Answer

Únicamente la calidad y la puntualidad en las entregas

Answer

Solo el precio y la disponibilidad

Question 16

En el contexto de la gestión de proveedores, ¿qué se entiende por gestión de riesgos?

Accepted Answer

Identificar y mitigar los posibles riesgos asociados con los proveedores

Answer

Evaluar el rendimiento de los proveedores

Answer

Negociar contratos favorables con los proveedores

Question 17

El objetivo principal de la evaluación de proveedores es:

Accepted Answer

Identificar proveedores que cumplan con los requisitos de calidad, entrega y precio.

Answer

Asegurar la disponibilidad de proveedores para futuras necesidades.

Answer

Negociar mejores precios con los proveedores existentes.

Answer

Reducir el número de proveedores en la base de datos.

Question 18

¿Qué tipo de estrategia de aprovisionamiento busca minimizar los niveles de inventario y optimizar la entrega?

Accepted Answer

Justo a tiempo (JIT)

Answer

Contratos a largo plazo

Answer

Aprovisionamiento anticipado

Answer

Compra por volumen

Question 19

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de la subcontratación?

Accepted Answer

Aumento del control sobre el proceso de producción.

Answer

Flexibilidad.

Answer

Acceso a experiencia especializada.

Answer

Reducción de costes.

Question 20

El proceso de homologación de proveedores tiene como objetivo:

Accepted Answer

Asegurar que los proveedores cumplen con los estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad.

Answer

Gestionar las relaciones con los proveedores a largo plazo.

Answer

Negociar mejores precios con los proveedores.

Question 21

¿Qué tipo de contrato de aprovisionamiento ofrece el menor riesgo al comprador al fijar un precio predeterminado?

Accepted Answer

Contrato de precio fijo.

Answer

Contrato de incentivos.

Answer

Contrato de libro abierto.

Answer

Contrato de coste más margen.

Question 22

El objetivo de la gestión de la relación con los proveedores (SRM) es:

Accepted Answer

Construir y mantener relaciones estratégicas con los proveedores para lograr resultados mutuamente beneficiosos.

Answer

Negociar mejores precios con los proveedores.

Answer

Reducir el número de proveedores en la base de datos.