Entrega del proyecto: Aceptación y transferencia de resultados

Question 1

¿Qué documento certifica la transferencia de los entregables del proyecto al cliente?

Accepted Answer

Acta de recepción

Answer

Informe de finalización del proyecto

Answer

Plan de entrega

Answer

Cronograma del proyecto

Question 2

¿Cuáles son las principales responsabilidades del director del proyecto durante la entrega?

Accepted Answer

Gestionar las expectativas de las partes interesadas, coordinar la transferencia de entregables y cerrar formalmente el proyecto

Answer

Realizar la revisión técnica de los entregables

Answer

Preparar la presentación final del proyecto

Question 3

¿Cuál es el propósito principal de la reunión de entrega del proyecto?

Accepted Answer

Demostrar que el proyecto cumple con los requisitos acordados y obtener la aceptación formal del cliente

Answer

Revisar el desempeño general del proyecto

Answer

Transferir formalmente los entregables del proyecto

Question 4

¿Cuál es el objetivo del cierre formal del proyecto?

Accepted Answer

Documentar el trabajo realizado, las lecciones aprendidas y liberar los recursos asignados

Answer

Obtener la aprobación final del cliente

Answer

Cerrar administrativamente el proyecto

Question 5

¿Qué documento formaliza la transferencia de resultados del proyecto?

Accepted Answer

Acta de Entrega y Aceptación (AdA)

Answer

Informe de cierre del proyecto

Answer

Plan de gestión del proyecto

Answer

Estatuto del proyecto

Question 6

Durante la entrega del proyecto, ¿qué acción es primordial?

Accepted Answer

Gestionar las expectativas de los interesados

Answer

Realizar una auditoría de calidad

Answer

Identificar nuevos riesgos del proyecto

Question 7

¿Qué herramienta permite evaluar la satisfacción del cliente con los resultados del proyecto?

Accepted Answer

Cuestionarios de retroalimentación

Answer

Mapas de procesos

Answer

Diagramas de Gantt

Question 8

¿Qué factor NO influye en la aceptación formal del proyecto?

Accepted Answer

Preferencias personales del director del proyecto

Answer

Alcance del proyecto

Answer

Presupuesto del proyecto

Answer

Cronograma del proyecto

Question 9

¿Qué técnica permite verificar si los resultados del proyecto cumplen con los requisitos?

Accepted Answer

Pruebas de aceptación

Answer

Análisis de brechas

Answer

Análisis de impacto

Answer

Análisis de partes interesadas

Question 10

¿Qué documento describe detalladamente el alcance y las características de los resultados del proyecto?

Accepted Answer

Especificación de requisitos

Answer

Acta de Constitución del Proyecto

Answer

Plan de gestión del alcance

Answer

Informe de situación del proyecto

Question 11

¿Quién es responsable de gestionar la entrega y aceptación del proyecto?

Accepted Answer

Director del proyecto

Answer

Patrocinador del proyecto

Answer

Cliente del proyecto

Answer

Equipo del proyecto

Question 12

¿Cuál es el último paso en el proceso de entrega de un proyecto?

Accepted Answer

Obtener la aceptación formal del proyecto

Answer

Ejecutar las tareas planificadas del proyecto

Answer

Definir el alcance y los objetivos del proyecto

Answer

Presentar la propuesta inicial del proyecto

Question 13

En la entrega de un proyecto, la transferencia de resultados se refiere a:

Accepted Answer

Entregar los productos finales del proyecto al cliente.

Answer

Un proceso que precede a la aceptación del proyecto.

Answer

Documentar las lecciones aprendidas durante el proyecto.

Answer

Una tarea exclusiva del director del proyecto.

Question 14

¿Qué documento se utiliza comúnmente para formalizar la aceptación de un proyecto?

Accepted Answer

Acta de aceptación

Answer

Plan de gestión del proyecto

Answer

Informe final del proyecto

Answer

Solicitud de cambio al alcance

Question 15

El cierre del proyecto tiene como objetivo principal:

Accepted Answer

Documentar las lecciones aprendidas y compartir el conocimiento adquirido.

Answer

Realizar ajustes al plan de gestión del proyecto.

Answer

Buscar nuevas fuentes de financiamiento para el proyecto.

Answer

Incorporar nuevos miembros al equipo del proyecto.

Question 16

Se entiende por entrega parcial en un proyecto:

Accepted Answer

Entregar un conjunto de productos antes de la entrega final del proyecto.

Answer

Entregar todos los productos al finalizar el proyecto.

Answer

Entregar un solo producto durante el desarrollo del proyecto.

Answer

Presentar un informe de progreso del proyecto.

Question 17

En la entrega de un proyecto, la transferencia de resultados implica:

Accepted Answer

Entregar los productos finales del proyecto y la documentación asociada.

Answer

Transferir la propiedad intelectual del proyecto al cliente.

Answer

Obtener la aprobación final del cliente del proyecto.

Answer

Capacitar al equipo del proyecto para futuros proyectos.

Question 18

El principal beneficio de las entregas parciales en un proyecto es:

Accepted Answer

Obtener retroalimentación temprana sobre el progreso del proyecto.

Answer

Mitigar el riesgo de retrasos en la ejecución del proyecto.

Answer

Eliminar la necesidad de una entrega final del proyecto.

Answer

Simplificar la gestión de las expectativas del cliente.

Question 19

¿Cuál de las siguientes actividades NO forma parte del proceso de entrega de un proyecto?

Accepted Answer

Planificar las actividades y recursos del proyecto

Answer

Obtener la aceptación formal del proyecto por parte del cliente

Answer

Formalizar el cierre del proyecto y documentar lecciones aprendidas

Answer

Transferir los resultados del proyecto al cliente

Question 20

El documento que formaliza la aceptación de un proyecto por parte del cliente se denomina:

Accepted Answer

Acta de aceptación

Answer

Informe de entrega

Answer

Plan de ejecución

Answer

Carta de proyecto

Question 21

La transferencia de resultados en un proyecto implica:

Accepted Answer

Entregar al cliente los productos y servicios acordados en el proyecto

Answer

Evaluar el éxito del proyecto

Answer

Obtener la aprobación del equipo del proyecto

Question 22

¿Cuál de las siguientes es una práctica recomendada para gestionar eficazmente la entrega de un proyecto?

Accepted Answer

Comunicar claramente las expectativas al equipo y al cliente

Answer

Retrasar la entrega para asegurar la perfección

Answer

Evitar la retroalimentación del cliente durante el proceso

Question 23

El propósito de un plan de transición es:

Accepted Answer

Asegurar una entrega fluida del proyecto a las operaciones en curso

Answer

Evaluar el éxito del proyecto

Answer

Documentar los resultados del proyecto para futuras referencias

Question 24

¿Cuál de los siguientes NO es un factor que puede influir en la aceptación de un proyecto?

Accepted Answer

Disponibilidad de recursos

Answer

Calidad de los entregables

Answer

Cumplimiento del cronograma

Answer

Requisitos del cliente

Question 25

La transferencia formal de conocimiento y habilidades al cliente durante la entrega del proyecto se conoce como:

Accepted Answer

Transferencia de conocimiento

Answer

Mentoría

Answer

Capacitación

Answer

Comunicación

Question 26

¿Cuál de las siguientes técnicas puede utilizarse para mejorar la comunicación durante la entrega de un proyecto?

Accepted Answer

Reuniones regulares

Answer

Evitar el contacto con el cliente

Answer

Comunicación unilateral

Answer

Micromanagement