Dirección Estratégica: Concepto y Proceso - Fundamentos de Administración y Dirección de Empresas

Question 1

¿Qué afirmación describe mejor el concepto de dirección estratégica?

Accepted Answer

El proceso de toma de decisiones a largo plazo para guiar a una organización hacia sus objetivos

Answer

La planificación detallada de las operaciones diarias de una empresa

Answer

La gestión de los recursos financieros de una empresa

Answer

El análisis de los mercados y la competencia

Question 2

El análisis PESTEL es una herramienta utilizada para:

Accepted Answer

Analizar el entorno externo que puede afectar a una organización

Answer

Evaluar las fortalezas y debilidades internas de una organización

Answer

Desarrollar estrategias específicas para lograr los objetivos

Answer

Monitorear y controlar el progreso de la implementación de estrategias

Question 3

¿Qué tipo de estrategia se centra en crear un producto o servicio único y diferenciarlo de los competidores?

Accepted Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de liderazgo en costes

Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de integración

Question 4

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para evaluar el desempeño de estrategias implementadas?

Accepted Answer

Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)

Answer

Análisis SWOT

Answer

Análisis de ratios financieros

Answer

Análisis de tendencias

Question 5

¿Cuál es un desafío clave de la dirección estratégica en un entorno empresarial en constante cambio?

Accepted Answer

Adaptarse a las nuevas oportunidades y amenazas emergentes

Answer

Mantener la estabilidad y evitar el cambio

Answer

Controlar todos los aspectos del negocio

Answer

Predecir con precisión el futuro

Question 6

Según David, ¿cuál es la definición de dirección estratégica?

Accepted Answer

Un proceso sistemático que implica fijar objetivos, desarrollar estrategias y asignar recursos para alcanzarlos.

Answer

Un estilo de liderazgo que se centra en la planificación a largo plazo.

Answer

Una herramienta que ayuda a las organizaciones a tomar decisiones.

Answer

Un conjunto de principios que guían las acciones de una organización.

Question 7

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de la dirección estratégica?

Accepted Answer

Elimina la necesidad de una planificación a corto plazo.

Answer

Mejora la toma de decisiones informadas.

Answer

Reduce la incertidumbre y los riesgos.

Answer

Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados.

Question 8

¿Cuál es la etapa inicial del proceso de dirección estratégica?

Accepted Answer

Análisis del entorno externo

Answer

Análisis de las capacidades internas

Answer

Formulación de estrategias

Answer

Implementación de estrategias

Question 9

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para analizar el entorno externo?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis FODA

Answer

Matriz BCG

Answer

Análisis de la cadena de valor

Question 10

¿Qué tipo de estrategia implica dirigirse a un segmento específico del mercado?

Accepted Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de liderazgo en costes

Answer

Estrategia de integración

Question 11

¿Qué función desempeña la estrategia corporativa en la dirección estratégica?

Accepted Answer

Proporciona una dirección general y un marco para las unidades de negocio.

Answer

Define las estrategias específicas para cada unidad de negocio.

Answer

Solo es aplicable a grandes organizaciones.

Answer

No tiene ningún papel en la dirección estratégica.

Question 12

Define dirección estratégica.

Accepted Answer

Proceso de guiar a una organización hacia su aspiración futura.

Answer

Herramienta exclusiva de grandes corporaciones.

Answer

Método de control diario de operaciones.

Question 13

¿Qué NO es un beneficio potencial de la dirección estratégica?

Accepted Answer

Eliminación de la incertidumbre futura.

Answer

Mayor rentabilidad

Answer

Adaptación a cambios ambientales

Answer

Toma de decisiones informada

Question 14

¿Qué tipo de análisis examina factores externos que afectan a la organización?

Accepted Answer

Análisis del entorno

Answer

Análisis de clientes

Answer

Análisis interno

Answer

Análisis competitivo

Question 15

Las estrategias corporativas se centran en:

Accepted Answer

Asignación de recursos entre unidades de negocio.

Answer

Exclusivas para grandes corporaciones.

Answer

Implementadas a nivel operativo.

Question 16

Herramienta utilizada para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis competitivo

Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis financiero

Question 17

¿Cuál es una técnica de implementación de estrategias?

Accepted Answer

Asignación de recursos

Answer

Análisis del entorno

Answer

Establecimiento de objetivos

Answer

Evaluación de desempeño

Question 18

¿Propósito de la evaluación del desempeño en la dirección estratégica?

Accepted Answer

Identificar áreas de mejora y tomar medidas correctivas.

Answer

Reemplazar a gerentes de bajo rendimiento.

Answer

Demostrar éxito a los accionistas.

Question 19

Tipo de liderazgo más eficaz en la dirección estratégica:

Accepted Answer

Transformacional

Answer

Transaccional

Answer

Autocrático

Answer

Carismático

Question 20

El concepto de dirección estratégica se entiende mejor como:

Accepted Answer

El proceso de tomar decisiones informadas para alcanzar los objetivos empresariales a largo plazo

Answer

La planificación detallada de las operaciones

Answer

Las actividades diarias de gestión empresarial

Question 21

En el proceso de dirección estratégica, ¿qué etapa implica analizar las condiciones internas y externas de la empresa?

Accepted Answer

Diagnóstico estratégico

Answer

Formulación de la estrategia

Answer

Implementación de la estrategia

Answer

Evaluación de la estrategia

Question 22

La misión de una empresa describe:

Accepted Answer

Su propósito y razón de ser

Answer

Sus objetivos específicos

Answer

Sus recursos y capacidades

Answer

Sus estrategias de competencia

Question 23

Un beneficio clave de la dirección estratégica es:

Accepted Answer

Mejora la toma de decisiones

Answer

Reduce la necesidad de supervisión

Answer

Garantiza el éxito

Answer

Elimina la incertidumbre

Question 24

El análisis del entorno externo en la dirección estratégica utiliza principalmente los modelos:

Accepted Answer

Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter y PESTEL

Answer

Modelo VRIO y CAME

Answer

Modelo Ansoff y McKinsey 7-S

Answer

Modelo SWOT y BCG

Question 25

La etapa de formulación de la estrategia implica:

Accepted Answer

Establecer objetivos y elegir estrategias para alcanzarlos

Answer

Implementar y controlar las estrategias

Answer

Analizar el entorno y desarrollar opciones

Question 26

La implementación de la estrategia suele requerir:

Accepted Answer

Cambios organizativos, asignación de recursos y motivación del personal

Answer

Desarrollo de nuevos productos y servicios

Answer

Análisis de datos y evaluación de resultados

Question 27

La evaluación de la estrategia permite a las empresas:

Accepted Answer

Identificar áreas de mejora y realizar ajustes

Answer

Evitar todos los riesgos

Answer

Predecir el futuro con certeza

Question 28

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo de la dirección estratégica?

Accepted Answer

Reducir costes sin tener en cuenta otras consideraciones

Answer

Mejorar la competitividad

Answer

Adaptarse a los cambios del entorno

Answer

Aumentar la cuota de mercado

Question 29

¿Qué herramienta se utiliza para identificar los factores externos e internos que pueden afectar a la empresa?

Accepted Answer

Análisis DAFO

Answer

Cadena de valor

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis PEST

Question 30

¿Cuál es el tipo de estrategia que se centra en el crecimiento mediante la expansión en nuevos mercados o productos?

Accepted Answer

Estrategia ofensiva

Answer

Estrategia de cooperación

Answer

Estrategia de estabilidad

Answer

Estrategia defensiva

Question 31

¿Qué elemento de la dirección estratégica describe las acciones específicas y cuantificables que deben llevarse a cabo para implementar la estrategia?

Accepted Answer

Plan de acción

Answer

Misión

Answer

Objetivos

Answer

Visión

Question 32

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de la dirección estratégica?

Accepted Answer

Elimina la incertidumbre por completo

Answer

Aumenta la motivación de los empleados

Answer

Mejora la toma de decisiones

Answer

Facilita la adaptación a los cambios

Question 33

¿Qué tipo de estrategia implica reducir o abandonar operaciones para centrarse en áreas más rentables?

Accepted Answer

Estrategia de retirada

Answer

Estrategia de estabilidad

Answer

Estrategia de crecimiento

Question 34

¿Cuál es el papel principal del director general en el proceso de dirección estratégica?

Accepted Answer

Liderar y supervisar el proceso, asegurando la alineación y el compromiso

Answer

Implementar el plan de acción

Answer

Realizar el análisis DAFO

Answer

Supervisar el desempeño

Question 35

¿Qué herramienta ayuda a visualizar la relación entre los objetivos estratégicos y los indicadores clave de rendimiento?

Accepted Answer

Mapa estratégico

Answer

Matriz BCG

Answer

Cadena de valor

Answer

Análisis DAFO

Question 36

¿Cuál es el principal desafío de la dirección estratégica en un entorno empresarial en constante cambio?

Accepted Answer

Adaptar la estrategia de manera ágil a las nuevas circunstancias y tendencias

Answer

Asignar los recursos necesarios

Answer

Definir claramente la misión y la visión

Answer

Obtener el compromiso de los empleados

Question 37

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la dirección estratégica?

Accepted Answer

Reactividad ante cambios

Answer

Orientación hacia el futuro

Answer

Énfasis en el largo plazo

Answer

Consideración del entorno externo

Question 38

El proceso de dirección estratégica incluye la siguiente etapa:

Accepted Answer

Análisis del entorno

Answer

Negociación colectiva

Answer

Desarrollo de producto

Answer

Gestión de operaciones

Question 39

¿Cuál es el objetivo principal de la formulación de la estrategia?

Accepted Answer

Definir la dirección y los objetivos de largo plazo de la organización

Answer

Evaluar la estrategia

Answer

Implementar la estrategia

Question 40

El análisis FODA se utiliza principalmente para realizar un:

Accepted Answer

Análisis externo e interno

Answer

Seguimiento del progreso de la implementación

Answer

Evaluación del desempeño del equipo directivo

Question 41

La declaración de misión de una organización:

Accepted Answer

Describe el propósito y los valores fundamentales de la organización

Answer

Evalúa el rendimiento y los resultados

Answer

Establece objetivos específicos y medibles

Answer

Proporciona un plan detallado para la implementación de la estrategia

Question 42

¿Cuál de las siguientes es una ventaja del enfoque analítico de la dirección estratégica?

Accepted Answer

Proporciona una base sólida para la toma de decisiones basada en datos

Answer

Elimina la necesidad de un análisis externo e interno

Answer

Proporciona una visión inspiradora para los empleados

Question 43

¿Cuál de los siguientes es un indicador de una buena estrategia?

Accepted Answer

Es realista y alcanzable

Answer

Es demasiado ambiciosa

Answer

Es compleja y difícil de entender

Answer

Se basa únicamente en supuestos internos

Question 44

La evaluación de la estrategia es esencial para:

Accepted Answer

Medir el progreso y realizar ajustes para mejorar el rendimiento

Answer

Crear una percepción positiva entre las partes interesadas

Answer

Evitar la responsabilidad por los resultados

Answer

Demostrar el éxito de la organización

Question 45

Uno de los desafíos comunes en la dirección estratégica es:

Accepted Answer

Gestionar las expectativas y demandas de las diferentes partes interesadas

Answer

Encontrar suficiente información externa

Answer

Desarrollar una estrategia que sea demasiado detallada

Answer

Evitar los errores cometidos en el pasado

Question 46

Según el enfoque clásico, ¿cuál es el papel del director estratégico?

Accepted Answer

Establecer la visión, misión y objetivos de la organización, y coordinar su implementación

Answer

Supervisar las operaciones diarias

Answer

Resolver problemas operativos diarios

Question 47

El análisis FODA es una herramienta utilizada en la etapa de:

Accepted Answer

Análisis del entorno interno y externo

Answer

Formulación de estrategias

Answer

Evaluación de resultados

Answer

Implementación de estrategias

Question 48

¿Qué tipo de estrategia define el ámbito y las actividades principales de una organización?

Accepted Answer

Estrategia corporativa

Answer

Estrategia competitiva

Answer

Estrategia de diversificación

Answer

Estrategia funcional

Question 49

La visión de una organización se define como:

Accepted Answer

La aspiración futura de la organización

Answer

Su estructura organizativa

Answer

Sus objetivos específicos a corto plazo

Answer

Sus valores y creencias básicas

Question 50

El Balanced Scorecard es una herramienta utilizada para:

Accepted Answer

Traducir la estrategia en objetivos medibles y cuantificables

Answer

Gestionar el riesgo

Answer

Identificar oportunidades de mejora

Answer

Analizar el rendimiento financiero

Question 51

¿Quién es el principal responsable de la dirección estratégica de una organización?

Accepted Answer

El director general o CEO

Answer

Los accionistas

Answer

El consejo de administración

Answer

Los empleados