Estrategias competitivas: Cuestionarios y ejercicios interactivos

Question 1

Las empresas que adoptan la estrategia de liderazgo en costes pretenden:

Accepted Answer

Reducir los gastos al mínimo para lograr una ventaja competitiva sobre sus rivales.

Answer

Diferenciar sus productos o servicios para atraer a los clientes.

Answer

Ampliar su cartera de productos o servicios mediante adquisiciones o fusiones.

Answer

Centrarse en un nicho de mercado específico para satisfacer las necesidades particulares de los clientes.

Question 2

¿Cuál de las siguientes ventajas se asocia con la estrategia de diferenciación?

Accepted Answer

La preferencia del cliente por los productos o servicios únicos de la empresa.

Answer

Economías de escala a través de grandes volúmenes de producción.

Answer

Amplia participación de mercado debido a la disponibilidad generalizada de los productos.

Answer

Bajos costes de producción

Question 3

Identifica la estrategia competitiva que implica atender a un segmento específico de clientes con necesidades únicas:

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Answer

Diversificación

Answer

Liderazgo en costes

Question 4

En el proceso de formulación de estrategias competitivas, ¿cuál de los siguientes factores no es esencial?

Accepted Answer

Ignorar las tendencias y cambios del mercado.

Answer

Evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa.

Answer

Analizar el entorno competitivo

Answer

Definir claramente los objetivos estratégicos

Question 5

¿Cuál es el propósito principal de utilizar una matriz DAFO en la planificación estratégica?

Accepted Answer

Evaluar sistemáticamente las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa.

Answer

Identificar oportunidades de crecimiento y expansión.

Answer

Realizar un análisis exhaustivo del mercado

Question 6

La estrategia competitiva que se centra en crear productos o servicios únicos y distintivos se conoce como:

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Enfoque

Answer

Integración horizontal

Answer

Liderazgo en costes

Question 7

¿Cuál de los siguientes es un beneficio potencial de implementar una estrategia de integración vertical?

Accepted Answer

Reducción de costes al eliminar intermediarios y mejorar la eficiencia.

Answer

Complejidad organizacional debido a la expansión de las operaciones.

Answer

Pérdida de flexibilidad al depender de operaciones internas.

Answer

Aumento de la competencia al ingresar a nuevos mercados.

Question 8

La estrategia competitiva que implica expandir la empresa a nuevos mercados o líneas de productos se conoce como:

Accepted Answer

Diversificación

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Diferenciación

Answer

Enfoque

Question 9

En una industria caracterizada por altos costes fijos y baja diferenciación de productos, ¿qué estrategia competitiva sería más adecuada?

Accepted Answer

Liderazgo en costes

Answer

Diferenciación

Answer

Enfoque

Answer

Diversificación

Question 10

El liderazgo en costes implica:

Accepted Answer

Ofrecer productos o servicios a precios más bajos que la competencia

Answer

Centrarse en la innovación y la diferenciación

Answer

Invertir fuertemente en publicidad y marketing

Question 11

La ventaja competitiva que implica centrarse en las necesidades específicas de un nicho de mercado se denomina:

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Integración vertical

Answer

Diferenciación

Answer

Liderazgo en costes

Question 12

¿Cuál de los siguientes factores es clave para la diferenciación?

Accepted Answer

Características únicas del producto o servicio

Answer

Tamaño del mercado

Answer

Competencia

Answer

Costes de producción

Question 13

La ventaja competitiva sostenible se basa en:

Accepted Answer

La posesión de recursos o capacidades únicas

Answer

Estrategias de marketing efectivas

Answer

Ventajas temporales de costes

Question 14

Entre las estrategias genéricas de Michael Porter se encuentran:

Accepted Answer

Liderazgo en costes, diferenciación, enfoque

Answer

Crecimiento orgánico, externo, internacional

Answer

Integración vertical, horizontal, diversificación

Answer

Adquisiciones, alianzas, empresas conjuntas

Question 15

La estrategia del océano azul se basa en:

Accepted Answer

Crear valor para los clientes mediante la innovación y la diferenciación

Answer

Utilizar tácticas poco convencionales

Answer

Especializarse en nichos de mercado

Question 16

¿Qué modelo evalúa el atractivo de la industria?

Accepted Answer

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Matriz BCG

Answer

Matriz Ansoff

Answer

Modelo PESTEL

Question 17

¿Qué herramienta se emplea para ilustrar las relaciones entre las unidades de negocio de una empresa?

Accepted Answer

Matriz de cartera de negocios

Answer

Mapa estratégico

Answer

Diagrama de Gantt

Answer

Calendario de proyectos

Question 18

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia competitiva?

Accepted Answer

Estrategia de innovación

Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de liderazgo en costes

Question 19

¿Qué estrategia se caracteriza por centrarse en un nicho de mercado específico y satisfacer sus necesidades únicas?

Accepted Answer

Estrategia de enfoque

Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de liderazgo en costes

Question 20

¿Qué herramienta analítica ayuda a identificar los factores externos que influyen en una empresa?

Accepted Answer

Análisis PEST

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis DAFO

Question 21

¿Qué tipo de estrategia implica crear o fortalecer alianzas con otras empresas?

Accepted Answer

Estrategia cooperativa

Answer

Estrategia de integración

Answer

Estrategia competitiva

Answer

Estrategia de diversificación

Question 22

¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la ventaja competitiva?

Accepted Answer

Una ventaja sobre los competidores que permite a una empresa obtener un rendimiento superior.

Answer

Una posición de liderazgo en el mercado.

Answer

Una estrategia única y diferenciadora.

Question 23

¿Qué tipo de estrategia de diversificación implica entrar en un negocio completamente no relacionado con el negocio principal?

Accepted Answer

Diversificación no relacionada

Answer

Diversificación relacionada

Answer

Diversificación lateral

Question 24

¿Qué tipo de integración vertical implica adquirir los distribuidores de una empresa?

Accepted Answer

Integración hacia delante

Answer

Integración mixta

Answer

Integración hacia atrás

Answer

Integración lateral

Question 25

En el contexto de las estrategias competitivas, ¿cuál de las siguientes opciones NO es válida?

Accepted Answer

Integración vertical

Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Answer

Liderazgo en costes

Question 26

La empresa XYZ cuenta con un producto exclusivo y patentado. ¿Qué estrategia competitiva está aplicando?

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Integración horizontal

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Enfoque

Question 27

La empresa GHI ha adquirido una empresa de la competencia. ¿Qué estrategia de crecimiento está implementando?

Accepted Answer

Integración horizontal

Answer

Integración vertical

Answer

Diversificación relacionada

Question 28

La empresa JKL planea ingresar a un nuevo mercado extranjero. ¿Qué modo de entrada debe considerar si desea mantener el control total de sus operaciones?

Accepted Answer

Subsidiaria de propiedad total

Answer

Licencia

Answer

Empresa conjunta

Answer

Franquicia

Question 29

La empresa MNO ha optado por una estrategia de diferenciación. ¿Qué factor es crucial en este contexto?

Accepted Answer

Valor percibido por el cliente

Answer

Economías de escala

Answer

Poder de negociación con proveedores

Answer

Costes de producción

Question 30

Una estrategia de diferenciación implica:

Accepted Answer

Crear un producto o servicio único y valioso que los clientes perciban como superior

Answer

Centrarse en un mercado objetivo específico, pero no en diferenciarse de los competidores

Answer

Seguir las tendencias del mercado sin diferenciarse de los competidores

Answer

Ofrecer productos o servicios similares a los de los competidores a un precio más bajo

Question 31

El análisis FODA es una herramienta utilizada para:

Accepted Answer

Identificar y analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa

Answer

Desarrollar una estrategia de marketing sin considerar factores internos y externos

Answer

Evaluar el rendimiento financiero de una empresa

Question 32

¿Cuál de los siguientes NO es un determinante de la ventaja competitiva?

Accepted Answer

Suposición

Answer

Competencias y habilidades

Answer

Recursos y capacidades

Answer

Innovación y creatividad

Question 33

El liderazgo en el mercado se caracteriza por:

Accepted Answer

Tener la cuota de mercado más grande en comparación con los competidores

Answer

Tener los costes más bajos sin necesariamente tener la mayor cuota de mercado

Answer

Ofrecer productos o servicios únicos sin necesariamente tener la mayor cuota de mercado

Answer

Centrarse en un mercado objetivo específico sin necesariamente tener la mayor cuota de mercado

Question 34

La curva de experiencia muestra que:

Accepted Answer

Los costes de producción por unidad producida disminuyen a medida que aumenta el volumen de producción acumulado

Answer

La calidad del producto disminuye a medida que aumenta el volumen de producción acumulado

Answer

Los ingresos aumentan proporcionalmente al volumen de producción acumulado

Question 35

¿Cuál de las siguientes estrategias es más apropiada para una empresa que opera en un mercado en declive?

Accepted Answer

Estrategia de cosecha

Answer

Estrategia de crecimiento, que implica expandirse a nuevos mercados o productos

Answer

Estrategia de enfoque, que implica centrarse en un segmento de mercado específico

Answer

Estrategia de diferenciación, que implica crear un producto único y superior

Question 36

El Mapa Estratégico es una herramienta que:

Accepted Answer

Traduce la visión y la misión de una empresa en objetivos estratégicos y los conecta con iniciativas y métricas

Answer

Analiza el rendimiento financiero de una empresa basándose únicamente en datos históricos

Answer

Identifica las oportunidades y amenazas del mercado sin proporcionar una hoja de ruta para abordarlas

Question 37

El Balanced Scorecard es un sistema de gestión que mide el rendimiento:

Accepted Answer

Tanto desde una perspectiva financiera como no financiera, proporcionando una visión integral

Answer

Solo desde una perspectiva no financiera, centrándose en factores intangibles

Answer

No mide el rendimiento, ya que se centra en la planificación estratégica

Answer

Solo desde una perspectiva financiera, centrándose en los resultados tangibles

Question 38

Una empresa que se centra en un nicho de mercado específico y busca satisfacer las necesidades de ese grupo de clientes de manera única, está utilizando una estrategia de:

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Diferenciación

Answer

Integración horizontal

Answer

Liderazgo en costes

Question 39

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de la estrategia de liderazgo en costes?

Accepted Answer

Mayor margen de beneficio por unidad

Answer

Mayor resistencia a la competencia

Answer

Mayor eficiencia operativa

Answer

Mayor cuota de mercado

Question 40

Una empresa que busca reducir sus costes de producción a través de la automatización y la optimización de procesos está implementando una estrategia de:

Accepted Answer

Liderazgo en costes

Answer

Diferenciación

Answer

Integración vertical

Answer

Enfoque

Question 41

La creación de una marca fuerte y reconocible es una táctica clave para la estrategia de:

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Integración horizontal

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Enfoque

Question 42

Una empresa que ofrece un servicio al cliente excepcional y personalizado está utilizando una estrategia de:

Accepted Answer

Diferenciación

Answer

Enfoque

Answer

Liderazgo en costes

Question 43

Una empresa que se centra en un segmento de mercado específico, como los clientes de gama alta, está utilizando una estrategia de:

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Integración horizontal

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Diferenciación

Question 44

¿Cuál de las siguientes NO es un factor clave para el éxito de una estrategia de liderazgo en costes?

Accepted Answer

Innovación constante en productos y servicios

Answer

Eficiencia en la producción

Answer

Acceso a fuentes de suministro baratas

Answer

Control de costes estricto

Question 45

Una empresa que produce y distribuye sus propios productos está utilizando una estrategia de:

Accepted Answer

Integración vertical

Answer

Diferenciación

Answer

Liderazgo en costes

Question 46

Una empresa que adquiere a su competidor directo está utilizando una estrategia de:

Accepted Answer

Integración horizontal

Answer

Liderazgo en costes

Answer

Diferenciación

Answer

Enfoque