Planificación de personal: cuestionarios interactivos para estudiantes de ADE

Question 1

¿Qué factor NO es relevante en la previsión de necesidades de personal?

Accepted Answer

Satisfacción de los empleados

Answer

Estrategias de crecimiento empresarial

Answer

Cambios económicos

Answer

Avances tecnológicos

Question 2

¿Qué es la planificación de recursos humanos?

Accepted Answer

Prever las necesidades de personal y planificar cómo cubrirlas.

Answer

Contratar nuevos empleados para cubrir puestos vacantes.

Answer

Un plan fijo que no cambia con el entorno empresarial.

Question 3

El principal objetivo de la planificación de la plantilla es:

Accepted Answer

Garantizar que se dispone del número y tipo de empleados necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales.

Answer

Minimizar los costes laborales.

Answer

Mejorar la satisfacción de los empleados

Answer

Evitar conflictos laborales.

Question 4

La gestión de la sucesión implica:

Accepted Answer

Identificar y desarrollar a empleados con potencial para asumir puestos clave en el futuro.

Answer

Despedir a empleados que no cumplen las expectativas.

Answer

Reducir la rotación de personal.

Answer

Mejorar la formación y el desarrollo de los empleados.

Question 5

El objetivo principal de la planificación de los recursos humanos es:

Accepted Answer

Garantizar que la organización disponga del número y tipo de empleados necesarios para alcanzar sus objetivos.

Answer

Reducir los costes laborales.

Answer

Mejorar la satisfacción de los empleados.

Answer

Cumplir con las leyes y normativas laborales.

Question 6

La previsión de necesidades de personal consiste en:

Accepted Answer

Identificar y estimar los futuros requisitos de personal de una organización

Answer

Seleccionar y contratar nuevos empleados

Answer

Gestionar el desempeño de los empleados actuales

Question 7

El método Delphi es una técnica utilizada para:

Accepted Answer

Obtener información anónima e iterativa de expertos en un tema específico

Answer

Predecir tendencias futuras del mercado laboral

Answer

Recoger datos cuantitativos sobre necesidades de personal

Question 8

La planificación de la plantilla implica:

Accepted Answer

Determinar el número y tipo de empleados necesarios para alcanzar los objetivos de la organización

Answer

Gestionar el desarrollo y la carrera de los empleados

Answer

Establecer políticas y procedimientos de recursos humanos

Question 9

El objetivo de la gestión de la sucesión es:

Accepted Answer

Identificar y desarrollar candidatos potenciales para puestos críticos dentro de la organización

Answer

Fortalecer las relaciones entre los empleados y la dirección

Answer

Garantizar la cobertura de personal en caso de ausencias o vacantes

Question 10

En la planificación de recursos humanos, ¿cuál de las siguientes herramientas es esencial para identificar las necesidades de personal presentes y futuras?

Accepted Answer

Análisis de necesidades de personal

Answer

Encuesta de satisfacción del empleado

Answer

Auditoría de gestión

Answer

Plan de compensación

Question 11

El objetivo principal de la planificación de la plantilla es:

Accepted Answer

Garantizar que la organización cuente con el número y la cualificación adecuados de empleados para cumplir sus objetivos estratégicos.

Answer

Mejorar la moral de los empleados

Answer

Minimizar los costes laborales

Question 12

El método de planificación de recursos humanos que implica predecir las necesidades futuras de personal basándose en datos históricos y tendencias conocidas se denomina:

Accepted Answer

Planificación basada en tendencias

Answer

Planificación orientada a la demanda

Answer

Planificación por escenarios

Answer

Planificación de contingencia

Question 13

La etapa de la planificación de recursos humanos centrada en identificar y desarrollar a los futuros líderes de la organización se conoce como:

Accepted Answer

Desarrollo del talento

Answer

Evaluación del desempeño

Answer

Formación

Answer

Reclutamiento

Question 14

El proceso de atraer y seleccionar candidatos calificados para cubrir puestos vacantes se denomina:

Accepted Answer

Reclutamiento

Answer

Selección

Answer

Inducción

Answer

Formación

Question 15

El proceso de integrar a los nuevos empleados en la organización y ayudarles a adaptarse a sus nuevos puestos se denomina:

Accepted Answer

Inducción

Answer

Formación

Answer

Reclutamiento

Answer

Evaluación del desempeño

Question 16

¿Cuál de las siguientes es una estrategia eficaz para mejorar la planificación de recursos humanos?

Accepted Answer

Basar las decisiones en datos y análisis

Answer

Confiar únicamente en la intuición y la experiencia

Answer

Centrarse exclusivamente en las necesidades a corto plazo

Question 17

La planificación de plantilla implica:

Accepted Answer

Determinar el número y tipo de empleados necesarios

Answer

Gestionar el rendimiento de los empleados

Answer

Desarrollar programas de capacitación

Question 18

La gestión de la sucesión se centra en:

Accepted Answer

Identificar y desarrollar futuros líderes

Answer

Prevenir la rotación de personal

Answer

Mejorar la satisfacción de los empleados

Answer

Reducir los costes de contratación

Question 19

El modelo de planificación de recursos humanos 'Justo a tiempo' se caracteriza por:

Accepted Answer

Contratación de empleados solo cuando se necesiten

Answer

Mantenimiento de una gran reserva de talentos

Answer

Planificación de las necesidades de personal con mucha antelación

Answer

Capacitación de los empleados para múltiples roles

Question 20

El índice de rotación mide:

Accepted Answer

La tasa de abandono de los empleados

Answer

La eficiencia de la contratación

Answer

La satisfacción de los empleados

Answer

La productividad de los empleados

Question 21

La planificación integrada de la fuerza laboral implica:

Accepted Answer

Considerar a todos los empleados, independientemente de su ubicación o función

Answer

Centrarse únicamente en los empleados de alto rendimiento

Answer

Planificar las necesidades de personal a largo plazo

Question 22

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo de la planificación de recursos humanos?

Accepted Answer

Aumentar la satisfacción del cliente externo

Answer

Prever las necesidades futuras de personal

Answer

Gestionar la sucesión

Answer

Mejorar la eficiencia

Question 23

¿Qué método de previsión de necesidades de personal implica el uso de datos históricos y proyecciones?

Accepted Answer

Análisis de tendencias

Answer

Simulación

Answer

Juicio de expertos

Answer

Encuestas

Question 24

La gestión de la sucesión se refiere a:

Accepted Answer

El proceso de identificar y desarrollar a los futuros líderes de la organización

Answer

El proceso de despedir a los empleados con bajo rendimiento

Answer

El proceso de contratar a nuevos empleados

Question 25

La auditoría de recursos humanos es un proceso que implica:

Accepted Answer

Evaluar la eficacia, eficiencia y cumplimiento legal de las prácticas de recursos humanos

Answer

Gestionar la nómina

Answer

Contratar a nuevos empleados

Question 26

En el contexto de la planificación de recursos humanos, el término 'análisis de competencias' se refiere a:

Accepted Answer

Identificar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para un puesto

Answer

Evaluar el rendimiento de los empleados

Answer

Determinar las necesidades de formación

Question 27

El papel del director de recursos humanos en la planificación de recursos humanos es:

Accepted Answer

Liderar, coordinar y supervisar el proceso de planificación para garantizar la alineación con la estrategia organizativa

Answer

Implementar los planes de recursos humanos

Answer

Recopilar datos y realizar análisis

Question 28

¿Cuál de los siguientes es un paso clave en el proceso de planificación de recursos humanos?

Accepted Answer

Previsión de necesidades de personal

Answer

Remuneración

Answer

Evaluación del desempeño

Answer

Formación y desarrollo

Question 29

¿Qué método de previsión de necesidades de personal se basa en los datos históricos de contratación?

Accepted Answer

Método de tendencias

Answer

Método Delphi

Answer

Método de simulación

Answer

Método de juicio de expertos

Question 30

¿Qué tipo de sucesión implica el ascenso de un candidato interno a un puesto de alto nivel?

Accepted Answer

Sucesión vertical

Answer

Sucesión diagonal

Answer

Sucesión externa

Answer

Sucesión horizontal

Question 31

¿Qué factor externo puede influir en la demanda de recursos humanos de una organización?

Accepted Answer

Cambios tecnológicos

Answer

Estructura organizativa

Answer

Objetivos estratégicos

Answer

Cultura organizativa

Question 32

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo de la gestión de la sucesión?

Accepted Answer

Cubrir vacantes de puestos de bajo nivel

Answer

Identificar y desarrollar a los futuros líderes

Answer

Proporcionar oportunidades de desarrollo a los empleados

Question 33

¿Qué aspecto del proceso de planificación de recursos humanos implica estimar las futuras necesidades de personal de una organización?

Accepted Answer

Previsión de necesidades de personal

Answer

Formación y desarrollo

Answer

Reclutamiento y selección

Question 34

Un método común para planificar la plantilla es:

Accepted Answer

Modelo de planificación de recursos humanos

Answer

Gestión del rendimiento

Answer

Análisis de puestos

Answer

Compensación ejecutiva

Question 35

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de la gestión de la sucesión?

Accepted Answer

Reduce la rotación de personal

Answer

Mejora la planificación de la plantilla

Answer

Identifica y desarrolla a los futuros líderes

Question 36

Un aspecto fundamental de la planificación de recursos humanos es:

Accepted Answer

Alineación con los objetivos estratégicos de la organización

Answer

Separación de las responsabilidades de recursos humanos y dirección general

Answer

Enfoque exclusivo en los costes de mano de obra

Question 37

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de utilizar un enfoque integral para la planificación de recursos humanos?

Accepted Answer

Mejora la toma de decisiones informada

Answer

Garantiza la conformidad legal

Answer

Elimina la necesidad de participación de la dirección

Answer

Reduce la complejidad del proceso

Question 38

Un elemento clave de la planificación de la dotación de personal es:

Accepted Answer

Análisis de la fuerza laboral

Answer

Implementación de un sistema de recompensas

Answer

Valoración de puestos

Answer

Desarrollo de un plan de formación

Question 39

El objetivo de la gestión de la sucesión es:

Accepted Answer

Preparar a los empleados para asumir puestos de liderazgo

Answer

Mejorar el rendimiento de los empleados actuales

Answer

Reclutar nuevos empleados para puestos específicos

Question 40

¿Cuál de las siguientes es una desventaja potencial de la gestión de la sucesión?

Accepted Answer

Puede crear un entorno competitivo entre los empleados

Answer

Identifica a los empleados con alto potencial

Answer

Mejora la moral de los empleados

Question 41

Un modelo de planificación de recursos humanos que utiliza datos históricos para predecir futuras necesidades de personal es:

Accepted Answer

Modelo de tendencia

Answer

Modelo de optimización

Answer

Modelo de simulación

Answer

Modelo de Markov

Question 42

¿Cuál de los siguientes es un reto común en la planificación de recursos humanos?

Accepted Answer

Cambios imprevistos en el mercado laboral

Answer

Falta de apoyo de la dirección

Answer

Disponibilidad limitada de datos

Answer

Exceso de burocracia

Question 43

Una empresa está experimentando un rápido crecimiento y necesita contratar a 10 nuevos empleados en los próximos seis meses. ¿Qué herramienta de planificación de recursos humanos sería más útil para determinar las necesidades específicas de contratación?

Accepted Answer

Análisis de la brecha de habilidades

Answer

Planificación de la sucesión

Answer

Análisis de puestos de trabajo

Answer

Planificación de la compensación

Question 44

Una empresa ha implementado un programa de formación para mejorar las habilidades de sus empleados. ¿Cómo se puede medir el impacto de este programa en la planificación de recursos humanos?

Accepted Answer

Comparar el rendimiento de los empleados antes y después de la formación.

Answer

Analizar los costos del programa de formación.

Answer

Evaluar la satisfacción de los empleados con el programa.

Question 45

Una empresa está tratando de identificar y desarrollar a los empleados con el potencial para ocupar puestos de liderazgo en el futuro. ¿Qué proceso de planificación de recursos humanos se utiliza para este propósito?

Accepted Answer

Planificación de la sucesión

Answer

Previsión de necesidades de personal

Answer

Planificación de la compensación

Answer

Análisis de puestos de trabajo

Question 46

Una empresa está utilizando un sistema de información de recursos humanos (SIRH) para automatizar sus procesos de planificación de recursos humanos. ¿Qué ventaja ofrece un SIRH en este contexto?

Accepted Answer

Proporciona datos precisos y actualizados para la toma de decisiones.

Answer

Reduce la necesidad de empleados en el departamento de recursos humanos.

Answer

Elimina la necesidad de realizar análisis manuales.

Question 47

Una empresa está enfrentando una disminución en las ventas y necesita reducir su fuerza laboral. ¿Qué enfoque ético y legal deben considerar al planificar los despidos?

Accepted Answer

Priorizar la reducción de personal a través de despidos voluntarios y programas de jubilación anticipada.

Answer

Despedir a los empleados de menor rendimiento sin considerar su antigüedad.

Question 48

Una empresa ha identificado un déficit de habilidades en su fuerza laboral. ¿Cuál de los siguientes pasos sería más efectivo para abordar este problema?

Accepted Answer

Implementar un programa de formación para desarrollar las habilidades necesarias.

Answer

Contratar nuevos empleados con las habilidades deseadas.

Answer

Ofrecer incentivos a los empleados actuales para que desarrollen nuevas habilidades.

Question 49

Un departamento de recursos humanos está desarrollando un plan de planificación de recursos humanos. ¿Qué factor externo debe considerar al elaborar este plan?

Accepted Answer

Cambios en las leyes laborales.

Answer

La satisfacción de los empleados.

Answer

La tasa de rotación de empleados.

Question 50

Una empresa está utilizando un enfoque estratégico para la planificación de recursos humanos. ¿Qué elemento clave de este enfoque se centra en la alineación de los recursos humanos con los objetivos de la organización?

Accepted Answer

Integración con la estrategia empresarial.

Answer

Gestión de la diversidad.

Answer

Planificación de la compensación.

Answer

Desarrollo de la fuerza laboral.

Question 51

Una empresa está utilizando un modelo de planificación de recursos humanos basado en escenarios. ¿Qué beneficio ofrece este modelo?

Accepted Answer

Permite evaluar diferentes escenarios futuros y planificar en consecuencia.

Answer

Reduce la necesidad de análisis detallados.

Answer

Simplifica el proceso de planificación.

Question 52

Una empresa ha implementado un programa de gestión del talento para identificar y desarrollar a los empleados de alto potencial. ¿Cuál de las siguientes acciones es más probable que forme parte de este programa?

Accepted Answer

Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo personalizadas.

Answer

Reducir su carga de trabajo para evitar el estrés.

Answer

Asignar tareas repetitivas para evaluar su rendimiento.