Análisis Estratégico: Domina el FODA, la Competencia y el Mercado

Question 1

¿Cuál de los siguientes NO es un componente del análisis FODA?

Accepted Answer

Coyuntura

Answer

Fortalezas

Answer

Amenazas

Answer

Debilidades

Question 2

El análisis de la competencia tiene como objetivo:

Accepted Answer

Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de los competidores directos e indirectos

Answer

Analizar las tendencias del mercado

Answer

Segmentar el mercado objetivo

Question 3

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para analizar el entorno externo de una organización?

Accepted Answer

Análisis PESTEL

Answer

Matriz de Ansoff

Answer

Análisis de regresión

Answer

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Question 4

El objetivo del análisis estratégico es:

Accepted Answer

Proporcionar información y conocimientos para la toma de decisiones informadas

Answer

Mejorar la eficiencia operativa

Answer

Identificar nuevas oportunidades de negocio

Question 5

El análisis FODA es útil para:

Accepted Answer

Evaluar los factores internos y externos que afectan a una organización

Answer

Sólo evaluar los factores internos que afectan a una organización

Answer

Sólo evaluar los factores externos que afectan a una organización

Question 6

En el análisis de la competencia, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es INCORRECTA?

Accepted Answer

El análisis de la competencia debe limitarse únicamente a los competidores directos

Answer

El análisis de la competencia debe incluir una evaluación tanto de las fortalezas como de las debilidades de los competidores

Answer

El análisis de la competencia puede ayudar a identificar amenazas potenciales

Question 7

¿Qué herramienta se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento y diversificación de productos?

Accepted Answer

Matriz de Ansoff

Answer

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis PESTEL

Question 8

¿Cuál de los siguientes es un factor considerado en el análisis PESTEL?

Accepted Answer

Factores tecnológicos

Answer

Cultura corporativa

Answer

Actitud de los empleados

Answer

Estructura organizativa

Question 9

El análisis estratégico es importante para las organizaciones porque:

Accepted Answer

Las ayuda a anticipar y responder a los cambios en el entorno empresarial

Answer

Sólo ayuda a las organizaciones a identificar nuevas oportunidades de negocio

Answer

Sólo ayuda a las organizaciones a mejorar su eficiencia operativa

Question 10

¿Qué elemento NO forma parte del análisis FODA?

Accepted Answer

Planificación estratégica

Answer

Debilidades

Answer

Fortalezas

Answer

Amenazas

Question 11

La segmentación de mercado basada en características demográficas se conoce como:

Accepted Answer

Segmentación demográfica

Answer

Segmentación psicográfica

Answer

Segmentación conductual

Question 12

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de la competencia?

Accepted Answer

Identificar fortalezas y debilidades de los competidores

Answer

Predecir tendencias del mercado

Answer

Comprender el comportamiento del consumidor

Question 13

¿Cuál de las siguientes opciones es un beneficio del Análisis Estratégico?

Accepted Answer

Mejora el entendimiento del entorno empresarial

Answer

Garantiza el éxito del negocio

Answer

Elimina la competencia

Answer

Reduce los costes operativos

Question 14

¿Qué método de análisis de la competencia se utiliza para evaluar las fortalezas y debilidades de los competidores?

Accepted Answer

Análisis FODA de la competencia

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Análisis PEST

Question 15

¿Cuál de las siguientes opciones es un factor externo que puede influir en el análisis estratégico?

Accepted Answer

Cambios legislativos

Answer

Cultura corporativa

Answer

Estructura organizativa

Answer

Motivación de los empleados

Question 16

El proceso de crear una estrategia para alcanzar objetivos específicos se conoce como:

Accepted Answer

Planificación estratégica

Answer

Evaluación estratégica

Answer

Análisis estratégico

Answer

Implementación estratégica

Question 17

¿Qué NO se considera un paso clave en el análisis FODA?

Accepted Answer

Evaluación de la demanda del mercado

Answer

Evaluación de amenazas

Answer

Análisis de debilidades

Answer

Identificación de fortalezas

Question 18

Selecciona la técnica utilizada para analizar la competencia:

Accepted Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Investigación de mercados cualitativa

Answer

Análisis de tendencias financieras

Answer

Análisis de redes sociales

Question 19

El análisis de los factores internos de una organización se conoce como:

Accepted Answer

Análisis interno

Answer

Análisis de la industria

Answer

Análisis del mercado

Answer

Análisis externo

Question 20

¿Cuál es un objetivo principal del análisis del entorno general?

Accepted Answer

Comprender las tendencias macroeconómicas que pueden afectar a la organización

Answer

Evaluar la efectividad de las campañas publicitarias

Answer

Analizar el comportamiento de los clientes

Answer

Identificar nuevas oportunidades de mercado

Question 21

Una ventaja competitiva sostenible implica:

Accepted Answer

Una ventaja que los competidores no pueden imitar o adquirir fácilmente

Answer

Una ventaja basada únicamente en el bajo costo

Answer

Una ventaja que es temporal o transitoria

Question 22

¿Cuándo es más probable que una empresa adopte una estrategia de liderazgo en costos?

Accepted Answer

Cuando los clientes son altamente sensibles al precio

Answer

Cuando la diferenciación del producto es un factor clave

Answer

Cuando la competencia en el mercado es muy baja

Answer

Cuando los costos de producción son excepcionalmente altos

Question 23

¿En qué se centra una estrategia de enfoque?

Accepted Answer

Atender a un segmento de mercado específico con necesidades únicas

Answer

Expandirse a múltiples mercados geográficos simultáneamente

Answer

Ofrecer una amplia gama de productos y servicios a todos los clientes

Answer

Ser el líder en costos en toda una industria

Question 24

¿Cuál es el propósito principal del Análisis FODA?

Accepted Answer

Proporcionar una visión integral de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización

Answer

Crear un plan de marketing detallado

Question 25

¿Qué tipo de análisis implica evaluar las fortalezas y debilidades de los competidores?

Accepted Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis financiero

Answer

Análisis del mercado

Answer

Análisis de la industria

Question 26

¿Cuál de las siguientes herramientas NO se emplea habitualmente en el Análisis FODA?

Accepted Answer

Diagrama de Gantt

Answer

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Answer

Matriz FODA

Answer

Análisis PEST

Question 27

El primer paso en el proceso de toma de decisiones estratégicas consiste en:

Accepted Answer

Definir el problema u oportunidad

Answer

Evaluar opciones

Answer

Generar alternativas

Answer

Implementar la decisión

Question 28

¿A qué se refiere el Análisis PEST?

Accepted Answer

Entorno externo en el que opera una empresa, incluyendo factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos

Answer

Análisis de la industria específica

Answer

Análisis de la competencia directa

Answer

Análisis del mercado objetivo

Question 29

¿Cuál es el principal objetivo del análisis de las cinco fuerzas de Porter?

Accepted Answer

Comprender las fuerzas que dan forma a la competencia dentro de una industria

Answer

Evaluar el desempeño financiero de una empresa

Answer

Identificar oportunidades de crecimiento en nuevos mercados

Question 30

El objetivo fundamental de lograr una ventaja competitiva es:

Accepted Answer

Crear una posición sostenible que permita a una empresa superar a sus competidores

Answer

Reducir los costes operativos

Answer

Aumentar la cuota de mercado

Question 31

La implementación estratégica implica:

Accepted Answer

Asignar recursos y establecer mecanismos de control para ejecutar las decisiones estratégicas

Answer

Es el primer paso en el proceso de planificación estratégica

Question 32

El análisis de la cadena de valor de Porter se utiliza principalmente para:

Accepted Answer

Identificar actividades que agregan valor y optimizar la cadena de suministro

Answer

Comprender el comportamiento del consumidor

Answer

Evaluar el desempeño financiero de una empresa

Question 33

Una empresa de moda analiza su entorno y detecta una tendencia creciente en la demanda de ropa sostenible. ¿Qué tipo de factor externo está identificando la empresa?

Accepted Answer

Oportunidad

Answer

Fortaleza

Answer

Debilidad

Answer

Amenaza

Question 34

Una empresa de tecnología quiere lanzar un nuevo producto al mercado. Para ello, analiza las características de los productos de la competencia y sus estrategias de precios. ¿Qué tipo de análisis está realizando la empresa?

Accepted Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de la industria

Answer

Análisis de mercado

Question 35

Un fabricante de automóviles decide enfocar su estrategia de marketing hacia un nicho de mercado específico. ¿Qué tipo de análisis es crucial para esta decisión?

Accepted Answer

Análisis de mercado

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis FODA

Question 36

Una empresa tiene una gran cuota de mercado en su sector, pero su producto es considerado anticuado por los consumidores. ¿Qué debilidad se identifica en el análisis FODA?

Accepted Answer

Producto anticuado

Answer

Entrada de nuevos competidores con productos innovadores

Answer

Creciente demanda de productos innovadores

Answer

Gran cuota de mercado

Question 37

Una empresa de servicios financieros está analizando el impacto de la regulación financiera en su actividad. ¿Qué tipo de factor está evaluando?

Accepted Answer

Amenaza

Answer

Oportunidad

Answer

Debilidad

Answer

Fortaleza

Question 38

Un fabricante de bebidas está evaluando la posibilidad de expandir su línea de productos a nuevos sabores. ¿Qué análisis le ayudará a determinar el potencial éxito de esta expansión?

Accepted Answer

Análisis de mercado

Answer

Análisis FODA

Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis de la cadena de valor

Question 39

Un restaurante está analizando la posibilidad de ofrecer servicio a domicilio. ¿Qué factores debe considerar en este análisis?

Accepted Answer

Costes de entrega, demanda de servicio a domicilio, competencia en el sector

Answer

Precios de los competidores, tamaño del restaurante, número de empleados

Answer

Calidad de los ingredientes, diseño del menú, experiencia culinaria

Question 40

Un hotel está analizando la posibilidad de ofrecer un nuevo paquete turístico. ¿Qué tipo de análisis puede ayudarle a identificar las necesidades y expectativas del mercado objetivo?

Accepted Answer

Análisis de mercado

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis FODA